現(xiàn)階段鐵路工程建設競爭日趨激烈，利潤空間不斷縮小，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展與壯大，必須學會精打細算，施工管理精細化，成本控制責任化，最終實現(xiàn)利潤最大化。要想實現(xiàn)這一目標，施工過程控制是關鍵，而“日清月結(jié)”工作是施工過程控制的核心。蘭渝鐵路一上場，在集團公司各級的要求下，公司蘭渝項目部積極開展“日清月結(jié)”工作，并取得了良好的經(jīng)濟效益。

1.如何正確認識“日清月結(jié)”

1.1“日清月結(jié)”工作是針對施工作業(yè)層而言，內(nèi)涵主要包括兩個方面，即“日清”和“月結(jié)”。所謂“日清”就是當日發(fā)生的施工成本當日確認，做到數(shù)量明確，簽證齊全。所謂“月結(jié)”有三層含義：第一是結(jié)果，即對當月的各種報表、臺賬進行認真統(tǒng)計核算，得出正確的結(jié)果以便分析。第二是結(jié)論，即對統(tǒng)計結(jié)果進行認真分析，與計劃指標相對比，找出影響指標完成好、壞的各種因素，確定問題點。第三是解決，找出問題后的關鍵是解決問題。對當月能夠解決的、本單位能夠馬上辦的，馬上辦；對需要其他單位或部門協(xié)助辦的，要抓緊時間盡快辦；對需要請示領導幫助解決的，要主動匯報力爭早辦。“日清”與“月結(jié)”的關系是相輔相成的，“日清”的目的是為了“月結(jié)”，是為了更好地指導施工生產(chǎn)和調(diào)動廣大職工的積極性，而“月結(jié)”的要求，又使“日清”工作的開展具有現(xiàn)實意義，其深層次含義實際上是把企業(yè)的一部分生產(chǎn)資料的管理權、使用權交給職工去行使。

1.2“日清月結(jié)”工作對我們在施工過程中的成本控制起到十分關鍵的作用，可以說凡涉及到施工成本的方面都離不開“日清月結(jié)”。做好了“日清月結(jié)”，在勞務用工方面能使勞務隊合理配置人員，加快施工作業(yè)循環(huán)，并有效降低額外發(fā)生的勞務成本；在物資管理方面能找出本月材料節(jié)超的原因，并在后續(xù)的施工中有針對性的進行修正，從而使材料消耗能得到有效控制；在機械設備管理方面，能找出機械使用不合理的地方，并及時進行合理的調(diào)配，從而有效降低機械使用費。

2.如何開展“日清月結(jié)”工作

2.1基礎要求“日清月結(jié)”是一項多部門合作、多方面配合的工作。首先，項目部必須與勞務隊簽訂內(nèi)容齊全的勞務合同或勞務協(xié)議，這是開展“日清月結(jié)”工作的基礎；其次，擬定日清月結(jié)成本控制要素、工程量計量、物資消耗指標及機械租賃臺班目標；另外，還要制定相關的管理制度，嚴格按照相關流程執(zhí)行，并與獎罰掛鉤，這是實施“日清月結(jié)”工作的保障。

女，現(xiàn)年42歲，現(xiàn)任五公司預算合同部部長。主管著全公司30多個在建項目的責任預算編制、驗工計價管理、變更索賠管理、勞務合同審查及結(jié)算管理和10余個收尾項目的清算，在繁重的工作任務面前。她身先士卒，攻堅克難，在平凡的用心做出了不平凡的成績。

大家公認的專家

在五公司大力推行“三大管理”和“五項控制”中，預算合同部作為公司效益的，深感責任重大。擔任部長后，她重新編制責任成本、計量、變更索賠、勞務結(jié)算管理細則，對管理辦法及細則的內(nèi)容進行嚴格把關，反復研究后再上總經(jīng)理部辦公會討論下發(fā)。為理順項目經(jīng)理部成網(wǎng)本管理程序，使成本與收入的關系更加緊密地聯(lián)系在一起，保證對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析相對同期、統(tǒng)一和更具可比性，帶領大家對各種管理表格進行修改，可操作性更強。

由于部門人員頻繁變動，使原工作分配出現(xiàn)不適合需要的情況，為此，當時擔任副部長的她與部長協(xié)商，對本部門人員進行重新分工，并對內(nèi)業(yè)資料進行重新整合，使部門人員做到分工明確，責任到人。

工程預算，是一項政策性、技術性很強的工作。多年來，她一絲不茍，精益求精，是大家公認的“預算專家”。她參與修訂下發(fā)了《五公司責任預算管理辦法》，本辦法對成本預算和費用預算實際情況進行了調(diào)整，使責任預算編制更具合理性。

年，在的指導下，五公司共下發(fā)武英高速公路、寧德公路、福廈鐵路、深圳地鐵等9個項目的責任預算。她經(jīng)常在部門召開的大小會上說：“責任預算的編制，涉及到五公司和經(jīng)理部雙方利益，必須符合現(xiàn)場實際，不偏不倚，公正進行編制。”她是這樣說的，更是這樣做的。每編一個責任預算前，她都要與工程部、技術中心、物機部人員一起，深入現(xiàn)場了解實際情況，查看工程特點，了解地形地貌等因素對工程成本帶來的影響，與經(jīng)理部人員一起核算施工圖紙工程量，不放過任何一個影響成本的細節(jié)。同時還敦促經(jīng)理部與公司工程部、技術中心人員，認真確定施工方案，核實措施工程量，確定機械設備的使用方案，周轉(zhuǎn)料的購買或租賃、周轉(zhuǎn)方案，力求真實合理的反映工程成本和收入，使經(jīng)理部與公司的利益都得到保證。每一個責任預算編制好后，她還與經(jīng)理部共同核對多次，并針對經(jīng)理部提出的每一個問題進行認真解答，說明費用形成的過程和原因，最后達成一致，務實和細心的作風得到經(jīng)理部和五公司領導的肯定和認可。

摘要：工程施工成本控制是指在項目目標成本的約束指導下，通過對實際成本與目標成本的比較分析，將工程成本控制在計劃范圍內(nèi)，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。成本控制是提高施工企業(yè)管理水平、實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、提高企業(yè)競爭力的一項重要手段。文章對施工企業(yè)成本控制措施進行了分析。

關鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；控制措施；工程施工；項目目標成本

當前市場經(jīng)濟條件下，建筑市場競爭異常激烈，提高總承包企業(yè)管理水平，加強成本控制工作，在保證安全、質(zhì)量及工期的情況下，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，是所有工程施工企業(yè)的共同目標。然而，目前仍有大量施工企業(yè)成本控制工作不夠細致深化或流于表面，導致工程項目利潤低下甚至虧損。本文結(jié)合筆者多年工程施工成本控制方面的經(jīng)驗，主要通過對成本控制內(nèi)容的闡述，針對工程成本的各影響因素，提出自己對成本控制措施的一系列淺見。

1　成本控制的內(nèi)容

工程施工成本控制，是指在項目目標成本的約束指導下，對工程實際成本進行控制。本文結(jié)合項目管理中的PDCA循環(huán)管理方式，將成本控制也分為四部分，即P（計劃）、D（執(zhí)行）、C(檢查)、A（糾偏），主要內(nèi)容如下：

1.1　P（計劃成本的編制與分解）

一工程勞務分包管理

（選擇勞務分包企業(yè)、合同簽訂及施工）建筑工程的施工單位或?qū)I(yè)分包單位可以將勞務作業(yè)部分工作量在分包給具有相應資質(zhì)的勞務分包企業(yè)來完成，比如腳手架工程、模板工程、砌筑等工程勞務分包。就勞務分包企業(yè)的選擇及合同簽訂、現(xiàn)場管理、進退場管理等進行敘述。

1勞務分包企業(yè)的選擇

（目前現(xiàn)狀）勞務分包企業(yè)需要承攬業(yè)務，首先應具備相應的資質(zhì)。目前相關單位在勞務供方選擇上仍存在不足：施工總承包單位或?qū)I(yè)承包單位的對勞務分包企業(yè)的審查規(guī)定不嚴。一般情況下：具備相應資質(zhì)的勞務企業(yè)進行報價，大多施工單位比價注重勞務分包單位的報價，對其綜合素質(zhì)要求審查不嚴；且一般價格合適后，勞務分包會先進場，進場后邊施工邊談合同，導致合同不能及時簽訂或?qū)^程中的勞務付款支付及結(jié)算存在一定影響。

2分包合同單價及相關內(nèi)容

分包合同范本推行不廣，勞務合同簽訂不規(guī)范，條款簽訂缺乏規(guī)范性、嚴密性；有的分包合同中的合同數(shù)量不能明確確定，如外墻巖棉保溫工程施工（數(shù)量大都為估算值，結(jié)算時才有明確的工程量）。勞務分包合同單價的組成應明確，如樓承板施工，單價中應明確是否包含大于最大無支撐跨時搭設支持的費用是否含在樓承板鋪設的單價中，避免發(fā)生爭議。我單位在某工程施工中遇到過。

勞務合同范本

勞務合同

訂立協(xié)議單位：

甲方（單位名稱）：

地址：

乙方（單位名稱）：