1智能通信設施施工管理中存在的問題

總的說來，我國智能通信設施施工管理過程中存在以下方面的問題：

（1）管理體系問題。很多施工單位沒有依據(jù)現(xiàn)實情況的變化，適時創(chuàng)新管理體制和機制。這樣一來，導致許多項目管理體系紊亂甚至并未形成體系。

（2）工程質量問題。質量是工程企業(yè)的立足之本。我國現(xiàn)有通信項目施工過程中存在主要的質量問題有：施工單位內部管理不健全；外部監(jiān)管不力；工程驗收流于形式等等。

（3）施工安全問題。安全問題是各類工程管理中不可逃避的問題，必須受到所有施工人員的重視。然而，我國智能通信設施施工過程中仍存在一些安全問題：缺乏相應的安全施工體系；安全施工責任體制不明；部分施工人員安全意識不足等等。

（4）員工素質問題。員工素質問題主要包括：技術人員、綜合性管理人才匱乏；員工積極性不高，責任意識模糊等等。這些都直接影響著項目的質量與進度。

一影響建筑工程進度管理的因素

1人為原因導致的影響

勞動力的合理配置是影響施工進度的關鍵因素，施工中所有的技術操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會對施工進度產生直接的影響。

2施工環(huán)境因素導致的影響

在施工前，由于沒有對施工現(xiàn)場進行詳細的考察，在實際工程施工中，可能會因為各種環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現(xiàn)場的地質構成、水文條件、洪澇災害、地震程度等原因沒有進行綜合的考慮，在實際的工程設計方案中，對這些問題可能產生的情況沒有制定相應的解決措施，造成施工問題產生時，施工管理人員不能進行及時的解決。

3施工技術導致的影響

1建筑工程施工管理現(xiàn)狀

建筑工程施工管理是建筑施工企業(yè)結合本企業(yè)內外條件以及工程特點，合理配置生產要素，優(yōu)化管理流程，從而實現(xiàn)工程項目的合同目標，達到工程預期的經濟效益和社會效益的有效途徑。

當前建筑工程市場競爭意識逐步形成，并不斷加強，但是建筑施工企業(yè)的施工管理模式和管理機制沒有多大的變化，管理體制還不健全，管理思想和管理技術有待創(chuàng)新。因此，為了保障建筑工程施工的順利進行，進而提高企業(yè)的經濟效益，建筑施工企業(yè)必須堅持建筑施工管理與時俱進，開拓創(chuàng)新。

2建筑工程施工管理的重要性

首先，對建筑工程施工進行管理可以降低建筑工程的施工風險。風險管理是施工管理中的重要內容，它可以有效降低一些不確定因素對施工項目的損害。通過風險管理以及對工程項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，施工企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)工程項目實施過程中存在的問題，使項目決策有據(jù)可依，避免項目決策的隨意性和盲目性。

其次，加強施工管理可以有效提高建筑工程施工效率。建筑工程施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法，可以加強各施工單位的合作，提高工程項目全體人員的士氣和效率，進而提高工程項目施工單位的綜合能力。

一、電力工程施工安全管理現(xiàn)狀

1缺乏對電力工程施工安全管理的重視

現(xiàn)今建設行業(yè)都流行著一句“安全第一，預防為主”，應做好電力安全預防工作，高度重視安全施工管理。隨著電力行業(yè)的迅速發(fā)展，電力工程建設發(fā)展進度越來越快，要求安全管理越來越高。在建設中常常出現(xiàn)安全管理問題，要及時處理，在實際工程中有些工程為了趕上施工進度，以獲得更多的經濟利益為目的，采取一些不正當?shù)氖┕すば颍嬖谝恍┤狈Π踩蛩睾蛻贸绦?，流程不熟悉的做法也運用到施工中，導致電力工程出現(xiàn)安全管理問題，這樣的施工會出現(xiàn)施工安全質量的問題，嚴重缺乏職業(yè)道德風范，要在安全管理施工的基礎上施工，不應采取不正當?shù)氖侄?。一些施工單位將輕視投資施工安全管理，采取消極的態(tài)度，這容易在施工中出現(xiàn)安全施工管理事故，造成嚴重的后果。

2電力安全性事故缺乏有效的防控機制

電力工程施工安全管理在現(xiàn)場施工中要建立長期的預防和控制工作，減少安全事故的發(fā)生，制定相應的防控措施以確保施工安全管理，保證正常施工，提高防控能力。然而，在電力施工單位施工過程中沒有建立相應的管理制度，缺乏防控機制，沒有制定一些針對安全管理的防控管理機制，這會容易導致事故，嚴重會導致人員的傷亡，增加投資成本，如果不能及時的解決防控這個問題，會造成嚴重的危害事故，同時也會使工程長期性的停工，增加成本的投入。要建立一個全面的防控管理機制，把事故降到最低化，確保施工正常運行和人員的安全。

3電力工程施工管理人員和操作人員安全意識薄弱

摘要：建筑工程管理的重要性在建筑業(yè)紅火的今天再提似乎顯的不是那么惹人注意了，在建筑工程管理方面只關注于成本方面，建筑工程管理似乎正陷入一個誤區(qū)，長期躊躇不前！本文試從分析建筑工程項目施工管理中存在的問題，闡述了項目施工管理創(chuàng)新的必然性，提出了創(chuàng)新的原則和方案。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

（一）從管理形式上看

我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來，初步的形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務作業(yè)為依托的企業(yè)組織結構型式。但是，這種理想的組織結構型式并沒有起到預期的理想效果。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務隊和自有機械設備、自供材料來完成。勞務隊伍專業(yè)化程度低，素質參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊，管理精力被牽制，管理水平無法提高。隨著市場開放性程度提高，國外建筑投資商和承包商進入，政策法律、法規(guī)逐漸國際化，進一步規(guī)范和完善建筑業(yè)專業(yè)分包體系，將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢。

（二）從技術內容上看

建筑業(yè)是一種分工細致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。我國工程量堪稱世界之冠，積累了數(shù)量龐大的圖紙，快速進行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題；靈活地組織管理技術文檔，共享設計信息資源，快速、準確地協(xié)同設計與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當務之急。為了和國際接軌，建筑業(yè)迫切需要采用先進科技、強化科學管理和加速信息化。