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人事預算管理范文精選

前言:在撰寫人事預算管理的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優(yōu)秀作品,小編整理了5篇優(yōu)秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。

人事預算管理

財政局預算管理個人事跡材料

某同志在財政戰(zhàn)線上已經(jīng)耕耘了14個春秋,*年調(diào)入市財政局工作。在預算科工作期間具體承擔財政預算執(zhí)行情況分析、預算指標管理、增值稅退稅等工作。多年來,她在平凡的崗位上,默默無聞,任勞任怨,干一行愛一行,始終以飽滿的工作熱情和認真負責的態(tài)度去對待工作,以鍥而不舍的精神去研究工作。通過長期不懈努力,她在政治思想和工作能力等各方面都取得了明顯的進步,曾多次被評為市財政局“先進個人”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

某作為一名受黨教育多年的同志,能嚴格要求自己,注重個人的黨性修養(yǎng)鍛煉,自覺站在實踐“三個代表”重要思想的高度,不斷強化服務(wù)意識,秉公辦理宣傳文化企業(yè)和監(jiān)獄勞教企業(yè)增值稅退稅。在辦理某廠退稅時,由于該廠資金周轉(zhuǎn)困難,希望能盡快得到退稅資金。得知這一情況后,她和科里其他同志一道,克服時間緊事務(wù)多的困難,迅速調(diào)整工作計劃,深入企業(yè)查看帳簿,了解情況。當發(fā)現(xiàn)該廠存在帳表不符及會計核算上清下不清等問題時,她又利用已掌握的企業(yè)財務(wù)會計知識,耐心細致地幫助企業(yè)找出核算上的一些差錯,在企業(yè)做到了帳表一致,總廠與分廠內(nèi)部往來核對一致后,及時將審核資料上報省專員辦,使企業(yè)符合條件的應(yīng)退稅款得到了及時批復,解決了企業(yè)的燃眉之急。對不符合政策規(guī)定的退稅她也能夠堅持原則予以核減,*年經(jīng)她核減企業(yè)退稅近100萬元,不僅維護了稅收政策的嚴肅性,同時也使退稅企業(yè)及時享受到政策帶來的實惠。

熱愛本職工作,任勞任怨,從不計較個人得失在某同志身上得到了最好的體現(xiàn)。在*年企業(yè)所得稅稅源調(diào)查工作中,為了在規(guī)定時間內(nèi)完成70戶調(diào)查任務(wù),完成上萬條調(diào)查信息的錄入、審核、匯總,工作量之大,可想而之。接到任務(wù)后,某同志沒有退縮,沒有怨言,而是積極發(fā)揮主觀能動性,主動加班加點,刻苦鉆研各類企業(yè)的不同所得稅政策,克服軟件不成熟的困難,逐戶審查,逐條修改。為了將所有企業(yè)數(shù)據(jù)修改通過,在稅源調(diào)查期間,她的休息日大多是在辦公室度過的。一份耕耘,一份收獲。在她的積極努力下,我市的企業(yè)所得稅稅源調(diào)查工作不僅按期完成調(diào)查任務(wù),而且因稅源調(diào)查表及分析材料質(zhì)量較好在全省評比獲得好名次。今年她又被省廳抽去幫助審核、匯總?cè)〉钠髽I(yè)所得稅稅源調(diào)查資料。她充分發(fā)揮熟悉所得稅政策和軟件操作的優(yōu)勢,添加了審核公式,把技術(shù)性差錯消滅在報表報出之前,使全省的調(diào)查工作順利通過財政部驗收。

出于對本職工作的熱愛和對工作質(zhì)量的不懈追求,她的大部分業(yè)余時間用在了工作上,在她的字典中找不到“份外”兩個字。為了會議的應(yīng)急需要,她常常利用休息時間起草材料,有時干到深夜,從不叫苦叫累。近年來,由她執(zhí)筆起草的向人大匯報的《關(guān)于某市部門預算改革情況的報告》以及全市財政預算執(zhí)行分析會議等材料,得到了領(lǐng)導的肯定。她還積極利用調(diào)查中掌握的情況,借助《某財政信息》、《財政收支簡況》、《送閱材料》等載體,宣傳財政改革進展情況,分析財政預算執(zhí)行的特點及存在的問題,為社會各界了解和理解財政工作起到積極作用。近年來有20多篇信息被市委、市政府和省財政廳采用,并有信息得到了市領(lǐng)導的批示。對局機關(guān)組織的各項文明創(chuàng)建活動,她總是積極參與,樂此不彼。在全市文明誠信建設(shè)征文活動中,她又以一篇《做文明誠信的財政人》榮獲市直單位評比一等獎。她還通過起草青年文明號創(chuàng)建、“雙服務(wù)”百件好事評選等申報材料,積極投入到創(chuàng)建活動中,充分展現(xiàn)了新時期財政干部的風采。

某同志注重創(chuàng)新工作方式,不斷提高工作質(zhì)量。為做好財政收支分析工作,她每月主動與國稅、地稅、統(tǒng)計等部門聯(lián)系,并對煙廠等重點稅源企業(yè)進行跟蹤分析,及時掌握稅源變化情況,為領(lǐng)導決策提供第一手資料。在此基礎(chǔ)上,為提高財政收支分析的質(zhì)量,豐富分析的內(nèi)容,實現(xiàn)自我超越,她在認真研究外地做法的基礎(chǔ)上,結(jié)合我市實際,不斷創(chuàng)新分析的形式和內(nèi)容,嘗試著在分析內(nèi)容中插入了相關(guān)圖表,收到較好的效果。財政預算指標管理也是如此,她通過不斷地學習和摸索,在全省地市中率先使用軟件管理全市預算指標,摒棄手工填開指標單的方式,提高了工作質(zhì)量和效率。

某同志在平凡的崗位上,兢兢業(yè)業(yè),腳踏實地,埋頭苦干,勇于創(chuàng)新,我們相信在領(lǐng)導和同志們的幫助下,她將為我市財政的改革和發(fā)展做出自己更大的貢獻。

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高職院校預算管理改革

【摘要】社會主義經(jīng)濟建設(shè)需要大批高技能型人才。如何培養(yǎng)高技能型的合格、優(yōu)秀人才,在高職院校引進激活機制,全面推行預算管理工作改革,是高職院校的當務(wù)之急。本文對此進行探討。

市場經(jīng)濟的競爭核心是人才的競爭,人才的競爭迫使高職院校要培養(yǎng)合格、優(yōu)秀的人才。相應(yīng)地,在學校規(guī)模、教學質(zhì)量、硬件方面應(yīng)加大投入,以改善自己的環(huán)境、提升自己的品位。各學院在凸形的多元化經(jīng)濟組合中,如何有效地利用資金,把錢花在刀刃上,顯得尤為重要。預算管理把資金優(yōu)化安排在各項教學任務(wù)之中,完成好教學任務(wù),是高職院校的一大舉措。

一、指導思想

建立激活型、節(jié)約型,有責任心的預算管理機制。

(一)激活型預算管理機制

激活型預算管理機制是指在市場經(jīng)濟條件下,要設(shè)計一套預算管理體系,刺激、鼓動各部門和個人努力完成任務(wù),超額完成任務(wù)所帶來的社會效益和經(jīng)濟效益,這種效益(即效益與部門和個人掛鉤的一種新型分配方式)能充分體現(xiàn)部門及個人的能力價值和優(yōu)秀、合格的產(chǎn)品價值。

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企業(yè)全面預算管理體系構(gòu)建及實施

摘要:當前階段,我國正處于網(wǎng)絡(luò)化、信息化時代,競爭市場形勢瞬息萬變,而全面預算管理體系作為我國大小型企業(yè)管理會計的主要方式與展開內(nèi)部控制工作的基本模式,越來越被廣泛應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部的運營管理工作中。對此,本文在簡要分析當前階段我國企業(yè)全面預算管理體系存在的一些問題后,再著重探討構(gòu)建與實施全面預算管理體系的有效策略。

關(guān)鍵詞:全面預算管理;管理體系;構(gòu)建;實施

自從于2001年伊始加入世界貿(mào)易組織之后,我國逐漸由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟發(fā)展,而作為企業(yè)基礎(chǔ)運營管理模式的全面預算管理體系,也在企業(yè)管理實踐應(yīng)用的過程中獲得了長遠的發(fā)展。與此同時,在一段時間后我國財政部等相關(guān)部門陸續(xù)制定了以推廣與規(guī)范企業(yè)預算管理為內(nèi)容的文件規(guī)定,因此全面預算管理模式逐漸被廣泛應(yīng)用于國內(nèi)大中小型企業(yè)中,但是在其構(gòu)建與實施的過程中受到來自各方面的影響,存在許許多多需要完善與改進的問題。

一、企業(yè)全面預算管理體系存在的主要問題

1.缺乏對全面預算管理的認識

現(xiàn)階段,我國大部分企業(yè)在構(gòu)建與實施全面預算管理制度的過程中,對于全面預算管理普遍存在些許錯誤認知與片面理解等問題。首先,許多企業(yè)職工所認為的“預算”只是依據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營目標與以往的財政支出來繪制一套相關(guān)會計報表的“數(shù)字游戲”,所以,預算管理工作被歸納于企業(yè)財政部門中成為了全體職工的共識,由此便導致了企業(yè)在構(gòu)建全面預算管理體系的實際實施過程中,企業(yè)職工普遍對其缺乏重視度與格局觀。其次,是企業(yè)職工對于預算、規(guī)劃、以及預測這三個詞匯的概念模糊認知,因此便導致進行全面預算管理工作時缺少明確的戰(zhàn)略方針指導,令企業(yè)的年度規(guī)劃與實際行動方案偏差極大,最終導致全面預算管理制度的作用無法體現(xiàn)出來。

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企業(yè)集團財務(wù)管理思考

摘要:在我國市場經(jīng)濟體制的不斷深入改革中,社會各行業(yè)的企業(yè)根據(jù)自身的實際情況,在不同的管理體制方面進行了必要的調(diào)整。企業(yè)的生存和發(fā)展必須經(jīng)過市場競爭考驗,通過市場的選擇使得不同的企業(yè)在各自的發(fā)展道路上形成了各自特有的發(fā)展模式。企業(yè)在市場化體制的約束下,必須通過不斷地產(chǎn)業(yè)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級,從而獲得更大的競爭優(yōu)勢,使得自身的綜合實力不斷地得到加強,獲得了更多的市場份額,承受各種外來的挑戰(zhàn)。在企業(yè)發(fā)展的過程中,離不開財務(wù)管理制度的約束,這也是現(xiàn)代企業(yè)理論體系的核心內(nèi)容。財務(wù)管理制度的有效利用,可以規(guī)范企業(yè)的各項經(jīng)濟體制,本文將對企業(yè)集團財務(wù)管理存在的問題進行深入探討。

關(guān)鍵詞:企業(yè)市場化體制財務(wù)管理發(fā)展模式

經(jīng)過多年理論體系的不斷完善和實踐過程經(jīng)驗的不斷總結(jié),現(xiàn)代企業(yè)管理體系已經(jīng)變得更加的成熟有用。在現(xiàn)代企業(yè)的理論體系中,重點強調(diào)了企業(yè)的發(fā)展必須結(jié)合財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容,這也間接地突出了財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中的核心地位。任何企業(yè)的發(fā)展離不開自身財務(wù)狀況良好運轉(zhuǎn)的支持,企業(yè)整體經(jīng)營狀況質(zhì)量的好壞決定了企業(yè)在市場競爭中能夠面對多大的挑戰(zhàn),檢驗著企業(yè)自身的綜合實力。

一、當前形勢下企業(yè)集團財務(wù)管理過程中存在的問題

(一)財務(wù)管理機制不完善

二十世紀八十年代左右,國家對我國的會計制度進行了明確的法律規(guī)定,并頒布了相應(yīng)的法律法規(guī)。這意味著我國的會計制度正式步入了法制化時代,為各行業(yè)在會計管理方面的工作提供了法律保障,使得他們在會計方面實際的工作中有了更多的參考依據(jù)。進入二十一世紀以來,國家的財政部以及其它的立法機關(guān),根據(jù)當前形勢下社會的實際發(fā)展需要,多次的修改頒布了相對比較完善的會計制度,比如《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》、《企業(yè)會計準則》等。這些制度的實施有效地規(guī)范了企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)管理機制,使得企業(yè)集團在具體的市場競爭中可以做到有法可依,可以依照實際的法律制度及時地調(diào)整自己的戰(zhàn)略部署,這對企業(yè)集團的財務(wù)管理工作帶來了良好的發(fā)展機遇[1]。我國的經(jīng)濟發(fā)展主導的對象是市場,市場化體制下的現(xiàn)實狀況,就要求企業(yè)必須做好自身的行業(yè)規(guī)范,尤其是在財務(wù)管理工作方面。市場的變化特點是瞬息萬變,很多不確定的因素都會直接或間接地影響著市場的變化。在這種機遇與挑戰(zhàn)并存的競爭環(huán)境中,企業(yè)集團必須做好充分的心里準備,從自身完善的管理機制做起,爭取獲得競爭的更多主動權(quán),保證自己始終處于一個優(yōu)勢明顯的狀態(tài)。財務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)集團投資范圍、投資對象的選擇,關(guān)系著企業(yè)集團在實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化目標方面的主導方向。通過科學高效的財務(wù)管理,企業(yè)可以形成制度上的可靠保障,流程上的清晰合理,實踐中的全面高效,這對企業(yè)集團的發(fā)展過程提供了管理上的可靠保障。雖然在法治狀態(tài)下我國的財務(wù)管理體系有了相對明顯的健全和完善,但是,針對我國的企業(yè)集團在實際中的發(fā)展建設(shè)所取得的成就來看,自身的財務(wù)管理制度機制依然存在著很多的漏洞。主要表現(xiàn)在:(1)制度體系不夠健全、制度規(guī)則不夠細化。企業(yè)集團在面對市場風險時的預估能力不足,在發(fā)生風險挑戰(zhàn)時應(yīng)變措施不足及責任落實混亂,都反映出了財務(wù)管理制度的不健全;(2)管理方式落后。一些企業(yè)集團依然采取傳統(tǒng)的管理方式,引發(fā)了許多工作方面的沖突;(3)制度實施落實不到位。這主要是與企業(yè)集團相關(guān)人員的執(zhí)行力不徹底有關(guān)。

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高校預算管理信息化探討

【摘要】隨著我國高等學校的全面發(fā)展,為高校教學科研等管理服務(wù)也不斷完善,特別是對高校財務(wù)預算管理的要求也越來越高,難度也越來越大。在此背景下,高校財務(wù)管理逐步引入、升級信息化建設(shè),這有利于

加強預算管理,將更好地發(fā)揮高校全面預算管理的功能。本文先對高校預算管理作綜合性概述,然后從客觀層面上提出高校的預算管理中存在的一些問題,再結(jié)合信息化手段,為高校預算管理更加精準化、靈活化提

供思路。

【關(guān)鍵詞】信息化;高校;預算管理

一、高校預算管理信息化的必要性

隨著高校資金流動步伐的加快,財務(wù)系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)也越來越龐大,高校在教學、科研、等工作中生成大量數(shù)據(jù)。為了改善高校各單位之間的協(xié)同管理,將預算管理系統(tǒng)與其他部門管理系統(tǒng)相互嵌合,使高校的各項

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