一、臨時(shí)人員管理辦法

第一條目的

為使臨時(shí)人員的雇用及管理有所遵循特依人事管理規(guī)則第二條規(guī)定訂定本辦法。

第二條人員申請(qǐng)

各部門有臨時(shí)性工作(期間在三個(gè)月以內(nèi))，須雇用臨時(shí)人員從事時(shí)，應(yīng)填具“人員增補(bǔ)申請(qǐng)書”注明工作內(nèi)容、期間等呈經(jīng)理核準(zhǔn)外，送人事部門憑以招雇。

第三條雇用限制

一、臨時(shí)人員管理辦法

第一條目的為使臨時(shí)人員的雇用及管理有所遵循特依人事管理規(guī)則第二條規(guī)定訂定本辦法。

第二條人員申請(qǐng)

各部門有臨時(shí)性工作(期間在三個(gè)月以內(nèi))，須雇用臨時(shí)人員從事時(shí)，應(yīng)填具“人員增補(bǔ)申請(qǐng)書”注明工作內(nèi)容、期間等呈經(jīng)理核準(zhǔn)外，送人事部門憑以招雇。

第三條雇用限制

(一)年未滿16歲者不得雇用。

黨支部：

桌上的舊臺(tái)歷被換掉，新的一年走到我們的眼前，面對(duì)嶄新的一年，回顧2005年的工作和學(xué)習(xí)，有收獲也有欠缺，現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作向黨組織作總結(jié)匯報(bào)：

2005年，在黨組織、局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真、細(xì)致地做好本職工作。我主要負(fù)責(zé)文秘、信息、辦公自動(dòng)化建設(shè)、檔案、印章、信訪、人事、固定資產(chǎn)等綜合管理工作，具體總結(jié)如下：

1、文字材料工作：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)起草內(nèi)部管理制度、考核辦法、提案議案、各類總結(jié)匯報(bào)等相關(guān)公文材料，做好業(yè)務(wù)例會(huì)、原創(chuàng)：局務(wù)會(huì)議等會(huì)議紀(jì)要，同時(shí)，為迎接各類檢查，做好相關(guān)臺(tái)帳。

2、文書檔案管理工作：按新的歸檔文件管理規(guī)則認(rèn)真做好文書檔案的歸檔工作，于10月20日接受區(qū)檔案局領(lǐng)導(dǎo)檢查，檢查結(jié)果較為滿意，并以侖檔[2005]18號(hào)文件全區(qū)通報(bào)表?yè)P(yáng)。收發(fā)文方面：全年收文800多件，發(fā)文182多件，對(duì)公文實(shí)行登記、查閱、立卷、歸檔一體化管理。檔案材料編研方面：編寫局大事記、歷年年鑒、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯編等編研材料，完整、真實(shí)地記錄了我局成長(zhǎng)歷程。檔案管理方面：進(jìn)一步充實(shí)檔案管理制度，并不折不扣地執(zhí)行相關(guān)制度，為合理、科學(xué)、系統(tǒng)管理檔案提供制度保障。

3、印章管理工作：負(fù)責(zé)管理全局所有印章，針對(duì)用印量大、用印人員雜等特點(diǎn)，要求自己嚴(yán)格審核用印材料，尤其是工程聯(lián)系單等涉及資金方面的材料，并要求用印人員做好用印登記工作，確保用印安全、合理。

公務(wù)車輛管理辦法

第一條為了規(guī)范車輛管理，特制定本辦法。

第二條公務(wù)車輛由辦公室負(fù)責(zé)管理。車輛調(diào)度由辦公室行政助理負(fù)責(zé)，按車號(hào)設(shè)冊(cè)登記。

第三條車輛的附帶資料，除行車執(zhí)照、保險(xiǎn)卡隨車攜帶外，其余均由辦公室檔案部門保管，不得遺失，如該車移轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù)，并將該車各種資料隨車轉(zhuǎn)移。

第四條各單位所屬公務(wù)用車應(yīng)將每月耗油量及行駛旅程記錄簽報(bào)辦公室主管查核一次，以防浪費(fèi)，如超過(guò)耗油標(biāo)準(zhǔn)時(shí)(指不正常)應(yīng)送請(qǐng)調(diào)整修理。

第五條車輛定人駕駛。非本車駕駛員臨時(shí)駕駛，須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)。

摘要：作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心，優(yōu)化薪酬與人事管理體系構(gòu)架既是發(fā)揮激勵(lì)引導(dǎo)作用、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，也是建立內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、提高穩(wěn)定性的重要管理方式。但個(gè)別企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中受到觀念和能力的制約而存在薪酬機(jī)制刻板單一；人事管理行政化色彩濃厚等缺陷，不同程度地制約了企業(yè)薪酬與人事管理體系構(gòu)架的科學(xué)發(fā)展。新時(shí)期，企業(yè)優(yōu)化薪酬與人事管理當(dāng)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、數(shù)據(jù)化、信息化等基本原則，不僅需要堅(jiān)持宣傳教育，提升認(rèn)識(shí)水平，強(qiáng)化制度供給，還需要實(shí)事求是、因地制宜、多措并舉、循序漸進(jìn)，更需要充分利用信息技術(shù)提高精確性、透明度、針對(duì)性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；薪酬；人事；管理體系；構(gòu)架；方法

現(xiàn)代企業(yè)探索管理科學(xué)化進(jìn)程中，薪酬與人事管理是核心影響力的重中之重。完善薪酬與人事管理體系構(gòu)架不僅是建立健全企業(yè)管理制度的核心，還在很大程度上左右著企業(yè)生存與發(fā)展的未來(lái)方向。尤其是在環(huán)境不確定性、不穩(wěn)定性與日俱增的局面下，優(yōu)化薪酬與人事管理體系構(gòu)架就是在增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。正因如此，企業(yè)才需要不斷提升薪酬與人事管理體系構(gòu)架的個(gè)性化和創(chuàng)造性，從而推動(dòng)企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)整體水平的提升。這也是后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、主動(dòng)實(shí)現(xiàn)超越與突破的創(chuàng)新發(fā)展之路。

1優(yōu)化企業(yè)薪酬與人事管理體系構(gòu)架的重要性

1.1發(fā)揮激勵(lì)引導(dǎo)作用、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

作為反映企業(yè)員工勞動(dòng)質(zhì)量、工作效率或職能完成情況的指標(biāo)體系，薪酬具有顯而易見(jiàn)的直觀性、直接性、明確性等特點(diǎn)。薪酬管理則是企業(yè)為衡量職工各項(xiàng)薪酬要素進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃，進(jìn)而確立標(biāo)準(zhǔn)、形式、流程，完成第一次分配的過(guò)程。人事管理相對(duì)更加復(fù)雜、全面，涉及環(huán)節(jié)眾多、形式內(nèi)容更為繁瑣。也正是由于薪酬與人事管理至關(guān)重要、不可或缺，企業(yè)一般會(huì)借助這些系統(tǒng)性工作調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性，以完成既定工作任務(wù)，同時(shí)不斷增加企業(yè)收益。從這一角度講，企業(yè)優(yōu)化薪酬與人事管理體系構(gòu)架就是為了發(fā)揮出激勵(lì)引導(dǎo)作用、激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力?？茖W(xué)合理的薪酬制度、任人唯賢、公平透明的人事管理體系能夠使企業(yè)員工充分感受到被重視、被尊重、被重用，也能夠讓每個(gè)員工擁有施展才能、才干的平臺(tái)和機(jī)遇，還能夠讓企業(yè)員工最大程度上實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值。種種良好體驗(yàn)都是讓企業(yè)內(nèi)部形成勤懇工作、努力奮斗等良好氛圍的催化劑，也是讓每個(gè)員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性的先導(dǎo)力量。每個(gè)員工個(gè)體的主動(dòng)性匯集成為企業(yè)整體的內(nèi)驅(qū)力，則企業(yè)優(yōu)化薪酬與人事管理體系構(gòu)架就能實(shí)現(xiàn)1+1＞2的管理目標(biāo)。