為全面貫徹《中國煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要》、《*省局（公司）系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》、《*市煙草專賣局（有限公司）企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》及相關(guān)文件精神，明確未來三年（2009年—2011年）企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)，有計劃地推進企業(yè)文化建設(shè)工作，特制定*區(qū)煙草專賣局（營銷部）企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃（以下簡稱企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃）。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理理念，遵循“傳承、創(chuàng)新、升華”的建設(shè)方針，牢固樹立“國家利益至上，消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，秉承“崇實尚德”的企業(yè)核心價值觀，融合行業(yè)文化、地域文化和現(xiàn)有企業(yè)文化，在傳承和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上打造“崇實尚德”、“和諧、責(zé)任、誠信、規(guī)范”、“自動自發(fā)，爭優(yōu)爭先”等具有濃厚*煙草特色的企業(yè)文化，以實現(xiàn)人的全面發(fā)展、管理的不斷創(chuàng)新和經(jīng)濟的持續(xù)平穩(wěn)增長，努力建設(shè)具有鮮明時代特征和行業(yè)特色的企業(yè)文化，全面提升*煙草的整體競爭實力。

二、基本原則

（一）繼承創(chuàng)新，立足現(xiàn)實。既要繼承本企業(yè)在長期經(jīng)營過程中形成的優(yōu)秀企業(yè)價值觀和管理思想，又要積極借鑒和吸收國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的先進成果，用發(fā)展觀念、創(chuàng)新思維對現(xiàn)有企業(yè)文化進行整合、提升和創(chuàng)新，推動員工的觀念轉(zhuǎn)變和企業(yè)的理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。

（二）以人為本，創(chuàng)建和諧。始終堅持把人作為企業(yè)文化建設(shè)的第一要素，進一步規(guī)范企業(yè)和員工行為，不斷提高員工隊伍素質(zhì)，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力，全力打造和諧、責(zé)任、誠信、規(guī)范的企業(yè)人格。

1、人性化服務(wù)與思想政治教育相結(jié)合：促進建筑設(shè)計公司更好地團結(jié)協(xié)作共謀發(fā)展

由于建筑設(shè)計公司從原來的辛集市區(qū)域辦公發(fā)展到現(xiàn)在的石家莊市區(qū)域辦公，在此形勢下，員工全部面臨著交通、住宿、飲食等多方面的不便，引發(fā)諸多的困難。為了更好地解決和處理這個問題，非常重視人性化服務(wù)與思想政治教育相結(jié)合：一方面，我們要創(chuàng)造條件，下大力氣協(xié)調(diào)解決好員工的工作和生活困難，提供力所能及的人性化服務(wù)。我們在積極調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析匯總員工集中存在和反映的困難，在總公司、建筑設(shè)計公司共同努力下，快速解決了辦公場地和辦公設(shè)備，為新公司員工提供好的辦公環(huán)境，想方設(shè)法為來石家莊的設(shè)計人員解決住宿和用餐，努力提供利員工需要的各項人性化服務(wù)和幫助。另一方面，作為現(xiàn)代企業(yè)制度下的公司管理，我們要充分做好員工的思想政治工作，有效對員工進行教育和引導(dǎo)，讓員工認識到“人—環(huán)境”的哲學(xué)思辨思維，努力發(fā)揮個人的主觀能動性，克服困難，調(diào)整自我，努力實現(xiàn)更好更快的融入河北建勘的新的環(huán)境，將個人熱情和才干更好地投入到企業(yè)業(yè)務(wù)拓展和各項建筑設(shè)計發(fā)展工作中去。此外，為了更好地促進員工綜合素質(zhì)的提升，以實現(xiàn)人的提升助力企業(yè)發(fā)展的理念，我們高度重視新公司的員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)拓展工作。為了提升員工的科技創(chuàng)新能力，我們積極進行員工業(yè)務(wù)創(chuàng)新思維的激發(fā)與引導(dǎo)，結(jié)合建筑設(shè)計公司特點，鼓勵、指導(dǎo)、獎勵員工開展與業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計創(chuàng)新和科研創(chuàng)新；為調(diào)動設(shè)計人員對創(chuàng)優(yōu)、科研及業(yè)務(wù)論文撰寫的積極性、主動性，我們在執(zhí)行除按照總公司對創(chuàng)優(yōu)項目、科研成果、科技論文完成人員的激勵與獎勵措施外，也建立了補充建筑設(shè)計專業(yè)的內(nèi)部措施辦法；同時，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，采用“請進來，送出去”等多種途徑和方式強化培訓(xùn)，凸顯培養(yǎng)效果，增強培訓(xùn)實效，提高專業(yè)能力，提升設(shè)計水平。我們積極舉辦“科技論文寫作”系列專題講座，積極調(diào)動廣大員工的科技創(chuàng)新、實踐總結(jié)的積極性，鼓勵大家積極完成‘三個一’科技活動，為更好的做好各自崗位工作，促進建筑設(shè)計公司科技進步和業(yè)務(wù)發(fā)展不斷努力。

2、創(chuàng)新市場思維與思想政治工作相結(jié)合：促進建筑設(shè)計公司在更大更廣市場空間跨越發(fā)展

新公司成立，建筑設(shè)計公司從原來的辛集區(qū)域發(fā)展到現(xiàn)在的石家莊地域，由建筑設(shè)計乙級提升為甲級資質(zhì)，達到國家規(guī)定的技術(shù)裝備及應(yīng)用水平要求標(biāo)準(zhǔn)。通過提升資質(zhì)甲級及業(yè)務(wù)水平，業(yè)務(wù)拓展、市場開拓的可能性空間會大大增強。在新的歷史起點和發(fā)展征程上，不僅要盡快接軌河北建勘企業(yè)管理模式，快速融入河北建勘企業(yè)文化，更要進一步尋求建筑設(shè)計專業(yè)更快更好的發(fā)展。要緊密結(jié)合自身實際情況，在經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍、市場范圍等方面要有新的變化和擴展，針對我公司的《2014～2018年發(fā)展綱要》前景，我們深入剖析市場態(tài)勢，加快市場拓展：設(shè)計業(yè)務(wù)要縱向延伸，橫向發(fā)展，形成多專業(yè)互補并存、相互帶動的設(shè)計公司發(fā)展思路；在市場范圍上，我們要逐漸引導(dǎo)員工建立起“大石家莊”及“京津冀一體化”概念，梳理大市場意識。與此同時，我們及時地對員工開展思想政治教育引導(dǎo)工作，發(fā)揮思想政治優(yōu)勢做好員工的積極性調(diào)動和創(chuàng)新性的調(diào)動工作，我們以“市場思維”為內(nèi)核，對員工開展以“市場與產(chǎn)品”、“區(qū)域發(fā)展和跨越發(fā)展”、“智慧的承攬項目”、“敢于吃螃蟹，不怕臉皮厚”等為內(nèi)容的培訓(xùn)和教育，實現(xiàn)業(yè)務(wù)市場拓展與員工思維的互動融入。在以思想政治教育工作為突破口做好市場思維創(chuàng)新基礎(chǔ)上，努力實現(xiàn)市場業(yè)務(wù)的增加和突破，在2014年度順利完成建筑設(shè)計公司的理性過渡的基礎(chǔ)上，2015年要確保完成經(jīng)營收入指標(biāo)，每年保持40%的增長速度，集思廣益，多措并舉，到規(guī)劃期末確保經(jīng)營收入達到發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。

3、企業(yè)文化宣講與思想政治工作相結(jié)合：促進建筑設(shè)計公司更好融入總公司文化環(huán)境

從原來的創(chuàng)基公司到現(xiàn)在河北建勘，公司在業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營模式發(fā)生變化的同時，在企業(yè)理念和企業(yè)文化方面也發(fā)生了重要的變化，在新的歷史時期，面對機遇與挑戰(zhàn)并存的建筑設(shè)計公司，必須積極融入總公司企業(yè)文化，以文化促經(jīng)營，以文化促發(fā)展。為此，我們積極引領(lǐng)員工加強學(xué)習(xí)，努力貫入“河北建勘”特有的企業(yè)文化體系，凝聚企業(yè)核心價值觀，激發(fā)員工責(zé)任感和奉獻精神，將建筑設(shè)計公司全體員工思想行為方式納入企業(yè)文化理念和行為規(guī)范，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的思想保障；同時，做好《建勘綜訊》投稿工作，將技術(shù)宣傳和各項文化宣傳作為凝聚企業(yè)員工、激勵企業(yè)員工的重要載體。同時，我們在各種會議和宣講場合，圍繞“河北建勘企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用”為主題開展專題思想政治教育工作，建立起現(xiàn)代企業(yè)文化宣講體系，實現(xiàn)建筑設(shè)計公司的立體化建設(shè)，促進新的公司在未來的挑戰(zhàn)中能夠以更加強大的自信和勇氣去實現(xiàn)更大的發(fā)展。

【摘要】文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和保持競爭力的重要支撐。本文分析了企業(yè)文化的由來及其現(xiàn)實意義，歸納了企業(yè)文化的核心內(nèi)容，梳理了我國企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的共性問題。進一步探討了企業(yè)文化現(xiàn)代化建設(shè)的實施方略，最后通過建筑設(shè)計類企業(yè)文化現(xiàn)代化建設(shè)的實例分析，闡述了企業(yè)文化建設(shè)的實踐效果。

【關(guān)鍵詞】建筑設(shè)計；企業(yè)文化；現(xiàn)代化

一、企業(yè)文化的緣起、概念和價值表現(xiàn)

企業(yè)文化（CorporateCulture）一詞，最早出現(xiàn)在1979年美國《管理科學(xué)季刊》中。20世紀(jì)70年代，日本在汽車、家用電器和鋼鐵等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域異軍突起，以優(yōu)異產(chǎn)品質(zhì)量在全球范圍產(chǎn)生了深遠影響，尤其引起了美國企業(yè)界和管理學(xué)界的反思。經(jīng)過深入分析，他們發(fā)現(xiàn)：日本企業(yè)不僅重視“硬”的方面的理性管理，還注重“軟”的方面的管理，軟的方面即企業(yè)的文化。企業(yè)文化自此受到學(xué)界重視。企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)或服務(wù)等經(jīng)營活動與發(fā)展過程中持續(xù)積累的與管理有關(guān)的思想、方式和規(guī)則等。研究其構(gòu)成狀況，企業(yè)文化是企業(yè)的核心價值觀、經(jīng)營理念與行為規(guī)范在時空兩個維度的體現(xiàn)。經(jīng)過40余年的學(xué)界研究、探索，以及企業(yè)的不懈實踐、完善，企業(yè)文化業(yè)已成為一個企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)的靈魂和穩(wěn)定器，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。從其價值表現(xiàn)看，企業(yè)文化不僅激勵著員工不斷積極開拓進取和創(chuàng)新，還可以增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力與向心力。同時，企業(yè)文化具有對員工的道德約束力，能夠在一定程度上潤物細無聲地影響員工的思維與行為模式。重要的是，良好健康的企業(yè)文化還能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，提高企業(yè)在行業(yè)的影響力。

二、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實意義

縱觀國際國內(nèi)著名企業(yè)的發(fā)展歷程，可以得到一個共識，那就是現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是企業(yè)文化、品牌文化的競爭。不同于病態(tài)渙散型企業(yè)和被動防守型企業(yè)，具有深厚企業(yè)文化的主動建設(shè)型企業(yè)，擁有明確的創(chuàng)新價值觀，員工自我實現(xiàn)意識強，管理層積極開拓進取，企業(yè)內(nèi)部、外部關(guān)系順暢，具有危機感和風(fēng)險意識，充滿活力，尊重和鼓勵個人發(fā)表見解等。企業(yè)文化建設(shè)的缺失或誤導(dǎo)，對企業(yè)發(fā)展的影響是致命的。例如：國內(nèi)某奶粉企業(yè)因生產(chǎn)、銷售偽劣產(chǎn)品而破產(chǎn)。該公司是典型的家長式企業(yè)，不注重企業(yè)文化建設(shè)和員工建議，拍板確定的方案、計劃、制度等多要求員工被動接受，以致為牟利而添加有害的三聚氰胺時沒有反對聲音，由此造成了不可挽回的后果。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)最有力的、難以復(fù)制的競爭利器，可以提高員工的主人翁意識和高尚情操，使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情。企業(yè)文化是企業(yè)全體成員共同的、可傳承的價值觀念，企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的制勝法寶。因此，應(yīng)從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立可持續(xù)發(fā)展觀念，注重經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造良好的企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造有特色的企業(yè)文化，才能為企業(yè)快速發(fā)展提供保證。日本豐田汽車公司倡導(dǎo)：上下同心協(xié)力，忠實于公司事業(yè)，以產(chǎn)業(yè)成果報效國家；潛心研究與創(chuàng)造，不斷開拓，時刻站在時代潮流的最前端；切戒奢侈浮華，力求樸實穩(wěn)健。該綱領(lǐng)體現(xiàn)了豐田的目標(biāo)、信念、追求、哲學(xué)和價值觀，凝聚成豐田獨具特色的企業(yè)文化精神，激發(fā)了員工積極性和敬業(yè)精神，生產(chǎn)的轎車質(zhì)量馳譽全球，公司也獲得了持續(xù)發(fā)展。由此可見，良好的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)強大的凝聚力和無形的指揮棒，可以激發(fā)員工潛在智慧和能力，讓員工更具創(chuàng)新精神、更熱情、更高效、更幸福，促進企業(yè)良性發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)

根據(jù)公司企業(yè)文化“十一五”規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實際情況，為進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力，為思想政治工作創(chuàng)新開拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。特制定本計劃：

1、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業(yè)文化。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息。

2、以培育“三觀”為基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻社會、服務(wù)人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓(xùn)教育。

3、按照《公民道德建設(shè)實施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃，學(xué)習(xí)先進典型的先進事跡報告，要注重職工職業(yè)道德的教育。

4、加強科技文化教育，勉勵自學(xué)成才，崗位成才。

摘要：在辦公空間設(shè)計當(dāng)中融入企業(yè)文化，就表象而言，它能夠為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。就其內(nèi)涵而言，它能夠引導(dǎo)員工對企業(yè)價值觀達成共識，避免企業(yè)的價值觀受到外界物質(zhì)文化的影響而不穩(wěn)定。企業(yè)的競爭力需要依靠企業(yè)文化為核心進行提升，而企業(yè)文化的傳達則需要通過辦公空間設(shè)計來實現(xiàn)。因此，在辦公空間設(shè)計中如何植入企業(yè)文化是任重而道遠的！

關(guān)鍵詞：辦公；空間；設(shè)計；企業(yè)文化；價值觀

企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃是依照企業(yè)文化為綱領(lǐng)而開展的，企業(yè)文化是企業(yè)管理核心的體現(xiàn)。而作為企業(yè)員工工作場所的辦公空間，不但發(fā)揮著其空間作用，還展現(xiàn)著企業(yè)的整體形象。因此，將企業(yè)文化植入辦公空間，不僅能夠為企業(yè)員工構(gòu)建一個集舒適、藝術(shù)與技術(shù)性綜合于一體的工作環(huán)境，還能夠為企業(yè)塑造一個良好的形象。企業(yè)員工在融入了企業(yè)文化的辦公空間內(nèi)進行工作，一方面可以使員工的工作態(tài)度更加積極，使員工的凝聚力增強，從而促進企業(yè)競爭力的提升，另一方面還能夠使企業(yè)獲得更好的公眾信任，從而利于企業(yè)市場的開拓，為企業(yè)吸引更多的人才。因此，融入了企業(yè)文化的辦公空間，能夠促進企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展并且能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1企業(yè)辦公空間設(shè)計與企業(yè)文化概述

1.1企業(yè)辦公空間設(shè)計概述

人類在社會中從事工作所需的活動空間即為辦公空間，開放和封閉并存是它的顯著特征。同時這個空間還具有良好的交流性，人們可以在這個空間中開展人際交流，促使個人精神得以升華?，F(xiàn)代化的社會經(jīng)濟發(fā)展使得企業(yè)的辦公空間對企業(yè)的發(fā)展也發(fā)揮著舉足輕重的作用，為了使企業(yè)的競爭力得以增強，企業(yè)在布局辦公空間的過程中需要考慮對企業(yè)員工等級差別的分配，使辦公空間在具備開放性的同時還具備可視性，這樣不僅可以使員工之間的溝通交流更為方便，還能夠促進員工工作效率的提高。企業(yè)的辦公空間也正是在這樣的發(fā)展背景下，由傳統(tǒng)的單一辦公功能的企業(yè)辦公空間設(shè)計演變發(fā)展成為目前這樣更具人性化和多元技能的辦公空間，在設(shè)計過程中也更注重信息化、人性化、技能型的融合。