1組織創(chuàng)新是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本手段

（1）通過組織創(chuàng)新所建立的科學(xué)合理、剛?cè)嵯酀?jì)的分工協(xié)作體系，能夠大幅度提高企業(yè)生產(chǎn)力水平。什么是組織？組織歸根到底就是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而結(jié)成的分工協(xié)作體系。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)早就告訴我們，無需增加勞動(dòng)和技術(shù)的投入，分工協(xié)作本身就會(huì)產(chǎn)生新的生產(chǎn)力，顯著提高勞動(dòng)生產(chǎn)率水平。在社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，分工協(xié)作必須符合企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)與人員狀況，適應(yīng)外部環(huán)境發(fā)展變化的要求。有了這樣的組織體系，企業(yè)各層次、各部門直至每個(gè)人才能各負(fù)其責(zé)、各展其功，他們各自的努力才能相互協(xié)調(diào)、彼此促進(jìn)，最終匯聚成一股指向企業(yè)共同目標(biāo)的巨大力量。

（2）通過組織創(chuàng)新去發(fā)展和完善企業(yè)間的組織聯(lián)系，能夠?qū)崿F(xiàn)資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，創(chuàng)造新的、強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。組織創(chuàng)新的理論與實(shí)踐發(fā)展到今天，其范圍已不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部的管理體制和組織機(jī)構(gòu)，它突破了企業(yè)邊界，擴(kuò)展到了企業(yè)與企業(yè)之間的組織聯(lián)系。例如，無邊界組織、競(jìng)合思想等新的組織設(shè)計(jì)思想以及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、虛擬組織、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等新型組織形式。組織創(chuàng)新之所以由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)之間，一方面是由于經(jīng)濟(jì)全球化、信息化和高新技術(shù)迅猛發(fā)展提出了客觀要求，只有通過企業(yè)之間多種形式的聯(lián)合與協(xié)作，包括那些規(guī)模巨大、實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司在內(nèi)，企業(yè)才有可能克服自己在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)管理等方面不可避免地存在的某些相對(duì)劣勢(shì)。另一方面，現(xiàn)代信息技術(shù)也為企業(yè)在全國(guó)乃至全球這樣的廣闊空間里發(fā)展企業(yè)與企業(yè)之間的組織聯(lián)系提供了強(qiáng)有力的工具，使之變得極其方便、迅速，而且成本低廉。利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的組織聯(lián)系的創(chuàng)新，既可以使企業(yè)集中資源，強(qiáng)化自己的核心業(yè)務(wù)與核心能力，又能夠相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，在聯(lián)合與協(xié)作之中，產(chǎn)生任何一個(gè)單獨(dú)的企業(yè)都不可能具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（3）通過適時(shí)的組織創(chuàng)新，能夠使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)變化了的環(huán)境與條件，為企業(yè)戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的組織保證。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)綱領(lǐng)，它指明了企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)、謀求持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)步前進(jìn)的根本方向與道路，因而是直接影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件制定了什么樣的戰(zhàn)略，就要求有什么樣的組織與之相適應(yīng)，以便為戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。這就是組織變革與創(chuàng)新所必須遵循的一條基本原理——戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略服務(wù)。組織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略的這種服務(wù)關(guān)系，不僅表現(xiàn)為依據(jù)戰(zhàn)略而確定相應(yīng)的體制與機(jī)構(gòu)（即戰(zhàn)略在先、組織在后），還體現(xiàn)在組織根據(jù)企業(yè)的環(huán)境、技術(shù)、人員、規(guī)模、文化以及成長(zhǎng)階段等其他影響因素的狀況和變化進(jìn)行改革，提高組織整體效能，從而為企業(yè)構(gòu)思和設(shè)計(jì)新的戰(zhàn)略創(chuàng)造前提條件（即組織在先、戰(zhàn)略在后）。

2產(chǎn)品、營(yíng)銷、服務(wù)創(chuàng)新是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段

（1）產(chǎn)品創(chuàng)新。根據(jù)市場(chǎng)需求，不斷更新產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、服務(wù)等。產(chǎn)品性能的優(yōu)劣、品質(zhì)的好壞、新穎的程度、技術(shù)含量的高低和消費(fèi)者的滿意程度，決定了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和發(fā)展前景。企業(yè)必須建立相應(yīng)的組織開展研究，掌握關(guān)鍵技術(shù)，形成核心技術(shù)能力。任何一種產(chǎn)品都有其生命周期，要適應(yīng)新需求，就必須不斷創(chuàng)新，從而在產(chǎn)品方面優(yōu)于對(duì)手或與對(duì)手形成明顯的差異，形成獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

摘要：房地產(chǎn)行業(yè)作為我國(guó)重要產(chǎn)業(yè)，近年來發(fā)展迅速。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，房地產(chǎn)品牌建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中越來越重要。但目前我國(guó)房地產(chǎn)品牌建設(shè)中對(duì)品牌使用和維護(hù)尚有不足。本文分析房地產(chǎn)品牌建設(shè)的必要性及房地產(chǎn)企業(yè)文化、品牌建設(shè)中存在的問題，探討如何在房地產(chǎn)品牌建設(shè)中展現(xiàn)企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)品牌建設(shè)企業(yè)文化必要性發(fā)展策略

房地產(chǎn)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)，既是人們生活所需，也是一種投資手段。除了建設(shè)環(huán)境、位置、房?jī)r(jià)等因素外，品牌文化也是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。房地產(chǎn)品牌建設(shè)中要注重品牌文化與消費(fèi)群體、消費(fèi)市場(chǎng)、社會(huì)環(huán)境的融合，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展。

一、房地產(chǎn)品牌建設(shè)的必要性

（一）滿足消費(fèi)者需求

房子作為消費(fèi)者一生重要的投資之一，價(jià)格昂貴、交易時(shí)間長(zhǎng)、增值空間大等因素造成了消費(fèi)者的不安心理。房地產(chǎn)品牌是對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品的一種承諾，是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可，再通過消費(fèi)者口碑推薦和示范性購(gòu)買，擴(kuò)大消費(fèi)群體，保證產(chǎn)品銷售質(zhì)量。

論文關(guān)鍵詞：知識(shí)知識(shí)管理能力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力變量分析

論文摘要：通過知識(shí)管理和積極學(xué)習(xí)，優(yōu)勢(shì)企業(yè)可以獲得競(jìng)爭(zhēng)力和報(bào)酬。對(duì)我國(guó)企業(yè)知識(shí)管理能力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證分析，顯示出知識(shí)管理能力對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的影響，并構(gòu)建了一個(gè)理論模型，進(jìn)行了假設(shè)性檢驗(yàn)。

0引言

在過去的12年中，科學(xué)技術(shù)、貿(mào)易企業(yè)管理生產(chǎn)出巨大的知識(shí)與財(cái)富。土地與自然資源的重要性減弱。國(guó)家與企業(yè)都必須在持續(xù)與巨大的變化中謀求生存發(fā)展。在這個(gè)過程中，關(guān)鍵要素就是知識(shí)。既然企業(yè)的輸人與輸出都是知識(shí)，知識(shí)的獲取、更新、存儲(chǔ)與共享就成為企業(yè)活動(dòng)的主要組成部分。進(jìn)入21世紀(jì)后，我們發(fā)現(xiàn)過去企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，如資金、原材料、土地等，逐漸變得不再重要。知識(shí)管理收集企業(yè)的所有信息流，并系統(tǒng)地再組織、數(shù)據(jù)與信息分析，知識(shí)管理內(nèi)容不斷豐富。知識(shí)管理在生產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用將更加廣泛，而且，知識(shí)管理包括個(gè)人知識(shí)管理與組織知識(shí)管理。因此，知識(shí)管理不再是個(gè)人知識(shí)的集合，而是協(xié)同豐富的隱性知識(shí)。增強(qiáng)知識(shí)管理與提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)面臨的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施也需要發(fā)生變化，以利于評(píng)價(jià)各種知識(shí)領(lǐng)域，包括知識(shí)獲取、知識(shí)更新、知識(shí)存儲(chǔ)、知識(shí)利用等，目標(biāo)則在于創(chuàng)造財(cái)富。

本文的目的是驗(yàn)證組織知識(shí)管理能力與競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系。知識(shí)管理能力對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的影響能通過理論模型測(cè)定。換言之，知識(shí)管理能力不僅僅是獲取信息與知識(shí)，而是一種保證信息能提升生產(chǎn)效率的工具。

1研究現(xiàn)狀

編者按：本論文主要從提高企業(yè)的自主技術(shù)創(chuàng)新能力；集中精力打造優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域；注重品牌塑造；合理運(yùn)用營(yíng)銷策略；打造企業(yè)文化等進(jìn)行講述，包括了鼓勵(lì)企業(yè)成為R&D主體，形成以企業(yè)為中心的技術(shù)創(chuàng)新體系、促進(jìn)企業(yè)科研成果產(chǎn)業(yè)化、加強(qiáng)外經(jīng)貿(mào)企業(yè)對(duì)商情的調(diào)研，增加調(diào)研投入、注重和加強(qiáng)人才培養(yǎng)、靠質(zhì)量創(chuàng)品牌、靠服務(wù)創(chuàng)品牌、加大對(duì)企業(yè)品牌的宣傳力度等，具體資料請(qǐng)見：

【摘要】在國(guó)際貿(mào)易中企業(yè)的主體地位是不可缺失的，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是沒有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的。山東省外貿(mào)企業(yè)可以從提高企業(yè)的自主技術(shù)創(chuàng)新能力；集中精力打造優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域；注重品牌塑造；合理運(yùn)用營(yíng)銷策略；打造企業(yè)文化等幾個(gè)方面構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】核心競(jìng)爭(zhēng)力；技術(shù)創(chuàng)新；品牌；營(yíng)銷策略

在國(guó)際貿(mào)易中企業(yè)的主體地位是不可缺失的。各種要素的稟賦優(yōu)勢(shì)只有通過企業(yè)有效的組織生產(chǎn)，才能轉(zhuǎn)化成具有成本優(yōu)勢(shì)的商品。因此國(guó)家或地區(qū)的外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)力的提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升密切相關(guān)。而沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是沒有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力，是指企業(yè)在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷、服務(wù)等某一兩個(gè)環(huán)節(jié)上，明顯優(yōu)于并且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的、能夠滿足客戶價(jià)值需要的獨(dú)特能力，它強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的一種內(nèi)在能力。[1]企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)的技術(shù)、組織、文化等因素密切相關(guān)。針對(duì)山東省外貿(mào)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)能力方面的不足，核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育可從以下幾個(gè)方面入手：

一、提高企業(yè)的自主技術(shù)創(chuàng)新能力

目前山東高新技術(shù)產(chǎn)品出口數(shù)量少、外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)力低，這種現(xiàn)狀很大程度上是由于外貿(mào)企業(yè)缺乏自主技術(shù)創(chuàng)新造成的。要提高企業(yè)的自主技術(shù)創(chuàng)新能力，增加企業(yè)的R&D投入、降低R&D風(fēng)險(xiǎn)、促使科研成果盡快轉(zhuǎn)化、加強(qiáng)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是必不可少的。企業(yè)R&D能力決定著企業(yè)的創(chuàng)新能力，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)的R&D費(fèi)用必須不低于營(yíng)業(yè)額的3%，才能保持自己的出口競(jìng)爭(zhēng)力，山東省大企業(yè)的這一比例是0.54%。2005年山東省高新技術(shù)產(chǎn)品出口額僅占省總出口額的9.19%，而進(jìn)口額占省總進(jìn)口額的13.90%。高新技術(shù)產(chǎn)品出口雖然在穩(wěn)步增長(zhǎng)，但相對(duì)于江蘇、上海、廣東等沿海省份來說出口增長(zhǎng)速度緩慢。省內(nèi)幾個(gè)重要產(chǎn)業(yè)外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)力的變化也說明了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)相對(duì)于其他產(chǎn)業(yè)來說外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)力提升緩慢，外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)力整體水平較低，圖1-1可以直觀的表現(xiàn)這一點(diǎn)。

為貫徹落實(shí)縣委十一屆七次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神，加快培養(yǎng)和造就一支職業(yè)化、現(xiàn)代化的企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員隊(duì)伍，根據(jù)“三百育才計(jì)劃”的要求，現(xiàn)就2014年度企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)提出如下方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，牢牢把握“突出一個(gè)中心，主攻二個(gè)重點(diǎn)，增強(qiáng)三個(gè)支撐，提升六個(gè)水平”的年度總?cè)蝿?wù)，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐，大力加強(qiáng)我縣規(guī)模企業(yè)中經(jīng)營(yíng)管理人員的培養(yǎng)。通過專業(yè)培訓(xùn)、院校培訓(xùn)、考察調(diào)研、專題講座等方法，使我縣企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的戰(zhàn)略思維能力、管理創(chuàng)新能力、經(jīng)營(yíng)決策能力和整體素質(zhì)得到全面的提升。

二、主要措施

1、專業(yè)培訓(xùn)。開展“中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)”，與省中小企業(yè)局聯(lián)系，參加由國(guó)家發(fā)改委主管的中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)授權(quán)的中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人省管理中心具體負(fù)責(zé)舉辦的“中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)班”，每期造送10—20名規(guī)模企業(yè)副總以上高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員參加，課程均由國(guó)內(nèi)著名專家、教授、頂尖實(shí)戰(zhàn)派老師授課。

2、院校培訓(xùn)。組織選送10—20名規(guī)模企業(yè)總經(jīng)理或生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理（總監(jiān)）、科技管理人員參加由省中小企業(yè)局主辦的“科技企業(yè)北大、清華班”，在北大、清華授課。