【摘要】供電公司在發(fā)展的過程中，配網(wǎng)工程項目管理成為關(guān)鍵，對于供電公司而言，合理管理配網(wǎng)工程項目，可以確保配網(wǎng)工程項目的可行性。因此，供電公司深入研究配網(wǎng)項目管理主要方法，根據(jù)項目管理的主要核心，確定項目管理方案。但在此過程中，供電公司需要探究配網(wǎng)工程項目管理時主要存在的問題，并研究科學(xué)的解決對策，這樣才能配網(wǎng)工程項目管理效率，同時，也可以促進(jìn)供電公司經(jīng)濟(jì)效益的提升。

【關(guān)鍵詞】配網(wǎng)工程項目；管理方案；存在問題和解決措施

前言

現(xiàn)如今，我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度，人們在日常生活和工作中都需要利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，但這些科技產(chǎn)品在為人們提供方便時，卻需要電力的支持，否則無法運(yùn)行。因此，我國人們對于電力的需求也在不斷的擴(kuò)大，這樣供電公司在輸配電的過程中則需要做好配網(wǎng)工程項目的管理。明確主要責(zé)任和管理重點(diǎn)。本文將對配網(wǎng)工程項目管理存在問題展開合理的探析，并根據(jù)實際供電情況，提出合理的對策。

1關(guān)于配網(wǎng)工程項目管理主要存在的問題分析

1.1安全防護(hù)設(shè)備

【摘要】工程物資是構(gòu)建工程建設(shè)主體的基本條件，而隨著電力行業(yè)的發(fā)展，電力行業(yè)物資管理存在的諸多問題逐漸暴露出來，確保物資的精益化管理按期供應(yīng)，對配網(wǎng)工程順利實施具有重要意義。本文從物資采購、到貨、領(lǐng)料、結(jié)余廢舊物資回收等環(huán)節(jié)著手，分析其存在的問題，總結(jié)濱海供電分公司在配網(wǎng)工程物資全過程管理實踐中的經(jīng)驗做法，針對性地提出相應(yīng)的策略。

【關(guān)鍵詞】物資管理；配網(wǎng)工程；全過程；策略

配網(wǎng)工程物資管理是工程建設(shè)管理的重要組成部分，種類繁多，涉及專業(yè)廣泛，需求量大，有著區(qū)別于其他建筑工程的顯著特點(diǎn)。首先，工程物資種類繁多，設(shè)備類型廣泛，對于一些設(shè)備類物資，如變壓器、環(huán)網(wǎng)柜有著相當(dāng)嚴(yán)格的技術(shù)要求；其次，物資到貨管理粗放，到貨進(jìn)度延期、到貨入庫抽檢等與工程建設(shè)進(jìn)度不相匹配，造成工期滯后或是倉儲壓力大；再次，物資領(lǐng)用不規(guī)范，審批手續(xù)不嚴(yán)格，導(dǎo)致物資挪用、濫用，為后續(xù)項目管理帶來困擾；最后，工程結(jié)算后的結(jié)余物資退料、項目關(guān)閉后的廢舊物資退料不及時，提高了物資管理風(fēng)險，造成了相當(dāng)一部分的企業(yè)資產(chǎn)流失。目前，濱海供電公司通過推動物資種類標(biāo)準(zhǔn)化、物資到貨管理精益化、物資領(lǐng)用嚴(yán)格化等手段，實現(xiàn)配網(wǎng)工程物資全過程管理，切實有效解決配網(wǎng)工程建設(shè)的供需矛盾[1]，從而提高項目管理水平。

一、配網(wǎng)工程建設(shè)物資管理的現(xiàn)狀

物資管理的定義是指各種生產(chǎn)資料在購銷、儲運(yùn)，使用中所進(jìn)行的計劃、組織與控制工作[2]。本文從物資管理對工程建設(shè)各環(huán)節(jié)造成的影響，對配網(wǎng)工程物資管理進(jìn)行細(xì)分，分為物資采購、到貨、領(lǐng)料、結(jié)余廢舊物資回收等環(huán)節(jié)。物資采購環(huán)節(jié)。目前，配網(wǎng)工程建設(shè)物資主要是在可視化平臺和寄售物資平臺或是國網(wǎng)商城進(jìn)行。電網(wǎng)企業(yè)依據(jù)來年下達(dá)的資金量、工作任務(wù)等對項目物資需求量進(jìn)行預(yù)測，對需求物資規(guī)范科學(xué)上報。項目管理單位需要在可視化平臺上填報，物資部門會根據(jù)上報工程物資的需求量、規(guī)格型號、價格乃至供貨商的廠址等因素進(jìn)行審核，審核完成后對接廠家生產(chǎn)。物資到貨環(huán)節(jié)。廠家會綜合考慮物資到貨周期、生產(chǎn)周期、配送時間等因素，提前安排物資送貨。物資送至倉庫后，物資部門會審核該批次物資送貨數(shù)量，進(jìn)行抽檢確保物資質(zhì)量，然后安排物資入庫。對于某些設(shè)備類物資，會由項目單位聯(lián)系試驗單位進(jìn)行檢測；另外，對于水泥桿、鋼管桿等一類受到運(yùn)輸成本高、體積等因素的限制，會直接送至現(xiàn)場。物資領(lǐng)料環(huán)節(jié)。項目管理單位將項目下達(dá)給各家施工單位的同時，會梳理各個項目需求物資，開具物資領(lǐng)料單，提供給施工單位，經(jīng)過項目管理部門專職、主任的審批，安排物資出庫。值得注意的是，由于不確定因素比如采購環(huán)節(jié)該物資需求量預(yù)測不足或者物資損壞等導(dǎo)致該物資無法領(lǐng)料，再加上項目工期的限制，則需要項目管理單位聯(lián)系周邊電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)撥。結(jié)余物資回收環(huán)節(jié)。在項目結(jié)算后，需要對該項目的領(lǐng)用物資和審定物資進(jìn)行比對，安排結(jié)余物資退庫或是利庫，確保應(yīng)退物資盡退。廢舊物資回收環(huán)節(jié)。對于某些項目會出現(xiàn)，更換舊的變壓器為新變壓器、更換舊的開關(guān)柜為新開關(guān)柜、更換舊導(dǎo)線為新導(dǎo)線等，對于這些廢舊物資將其回收。

二、配網(wǎng)工程建設(shè)物資管理中存在問題

論文關(guān)鍵詞：電力配網(wǎng)工程；造價控制；工程管理；工程立項

論文摘要：文章結(jié)合電力配網(wǎng)工程的特點(diǎn)，分析了工程管理過程中各個環(huán)節(jié)存在的問題，探討了在實際工作中應(yīng)該重點(diǎn)注意和切實加強(qiáng)管理的方面，并提出在電力配網(wǎng)工程全過程造價控制的應(yīng)對措施。

在電力配網(wǎng)工程管理當(dāng)中，造價控制是其中的重要環(huán)節(jié)，與年度投資計劃有著密切的聯(lián)系，也直接影響電力企業(yè)的效益。做好配網(wǎng)工程的造價控制工作，有效降低和控制電力配網(wǎng)工程造價，對提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。如何合理確定和控制工程造價，使工程造價的增長控制在一定范圍內(nèi)，是非常重要的。

工程造價的合理確定，就是在建設(shè)的各個階段，采用科學(xué)的計算方法和切合實際的計價依據(jù)，合理地投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、承包合同價、結(jié)算價及竣工結(jié)算。而工程造價的控制，就是在投資決策階段、設(shè)計階段、項目招投標(biāo)階段、項目建設(shè)實施階段，把建設(shè)工程的造價控制在合理的造價限額以內(nèi)，并隨時及時修正因各種外力因素而造成工程費(fèi)用增大的情況，力求在各個建設(shè)項目中能合理地使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益和社會效益，從而保證項目管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

電力配網(wǎng)工程的典型特點(diǎn)是工程數(shù)量大、規(guī)模相對小、項目繁雜、市政干擾較多，很多細(xì)微的工作經(jīng)常容易被忽視。以下結(jié)合電力配網(wǎng)工程的特點(diǎn)，對實施過程中要注意的問題和解決措施進(jìn)行探討。

一、工程立項階段

論文關(guān)鍵詞：電力配網(wǎng)工程；造價控制；工程管理；工程立項

論文摘要：文章結(jié)合電力配網(wǎng)工程的特點(diǎn)，分析了工程管理過程中各個環(huán)節(jié)存在的問題，探討了在實際工作中應(yīng)該重點(diǎn)注意和切實加強(qiáng)管理的方面，并提出在電力配網(wǎng)工程全過程造價控制的應(yīng)對措施。

在電力配網(wǎng)工程管理當(dāng)中，造價控制是其中的重要環(huán)節(jié)，與年度投資計劃有著密切的聯(lián)系，也直接影響電力企業(yè)的效益。做好配網(wǎng)工程的造價控制工作，有效降低和控制電力配網(wǎng)工程造價，對提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。如何合理確定和控制工程造價，使工程造價的增長控制在一定范圍內(nèi)，是非常重要的。

工程造價的合理確定，就是在建設(shè)的各個階段，采用科學(xué)的計算方法和切合實際的計價依據(jù)，合理地投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、承包合同價、結(jié)算價及竣工結(jié)算。而工程造價的控制，就是在投資決策階段、設(shè)計階段、項目招投標(biāo)階段、項目建設(shè)實施階段，把建設(shè)工程的造價控制在合理的造價限額以內(nèi)，并隨時及時修正因各種外力因素而造成工程費(fèi)用增大的情況，力求在各個建設(shè)項目中能合理地使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益和社會效益，從而保證項目管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

電力配網(wǎng)工程的典型特點(diǎn)是工程數(shù)量大、規(guī)模相對小、項目繁雜、市政干擾較多，很多細(xì)微的工作經(jīng)常容易被忽視。以下結(jié)合電力配網(wǎng)工程的特點(diǎn)，對實施過程中要注意的問題和解決措施進(jìn)行探討。

一、工程立項階段

摘要：工程建設(shè)完成后，要確保管理的有效性，以確保配網(wǎng)工程的正常運(yùn)行。簡要分析了電力配網(wǎng)工程建設(shè)和管理的相關(guān)內(nèi)容，并提出了相應(yīng)的措施，以期為今后電力配網(wǎng)工程的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：電力配網(wǎng)；工程建設(shè)；工程管理；運(yùn)行安全

近年來，我國科技取得了較大的進(jìn)步，電力事業(yè)也得到了一定的發(fā)展，并在推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方面作出了巨大的貢獻(xiàn)。在電力系統(tǒng)中，電力配網(wǎng)工程占有十分重要的位置，有必要確保配網(wǎng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。隨著電力配網(wǎng)工程項目的實施，我國電力配網(wǎng)技術(shù)明顯提升，對配網(wǎng)工程項目的數(shù)量和質(zhì)量的要求也越來越高。當(dāng)下，需要有效管理配網(wǎng)工程項目建設(shè)的實施。只有這樣，才能保障工程項目的質(zhì)量和取得的經(jīng)濟(jì)效益，才能促進(jìn)電力配網(wǎng)工程的建設(shè)和發(fā)展。

1加強(qiáng)電力配網(wǎng)工程建設(shè)及管理的意義

1.1提高管理質(zhì)量

電力配網(wǎng)工程建設(shè)需要結(jié)合工程量進(jìn)行項目設(shè)計和施工，項目起步時，需要管理項目的生命周期。項目工程量管理的目的是有效控制項目工程量，可以憑借科學(xué)的管理實施合理的舉措，從而保證項目工程的質(zhì)量和施工效率，同時，實現(xiàn)對工程成本的有效控制。為了確保項目建設(shè)資金充足，需要為電力配網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)行長遠(yuǎn)的財務(wù)預(yù)算，綜合考慮各方面的因素。在設(shè)計階段，要控制好工程量，避免由于設(shè)計變更而影響工程進(jìn)度。在電力配網(wǎng)工程發(fā)展的同時，越來越能體現(xiàn)出管理工作的重要性。