新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢財務(wù)基本理論論文財務(wù)管理論文管理學(xué)論文[摘要]分析了我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和21世紀(jì)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢，指出企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)著重在知識和人才上進(jìn)行積累，以提升企業(yè)財務(wù)管理層次、夯實財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)條件；企業(yè)財務(wù)管理；發(fā)展趨勢

一、21世紀(jì)財務(wù)管理的環(huán)境變化及其對財務(wù)管理的要求

對于財務(wù)管理的環(huán)境變化，可從宏觀和微觀環(huán)境兩個方面分析。從宏觀環(huán)境來看，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢不可擋，知識經(jīng)濟(jì)方

興未艾，信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展等。從微觀環(huán)境分析，表現(xiàn)為公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)重組，公司之間的購并與重組，虛擬公司的興起等。而每一方面都對企業(yè)財務(wù)管理觀念提出了挑戰(zhàn)。

1.經(jīng)濟(jì)全球化浪潮。隨著國際貿(mào)易和國際投資規(guī)模擴(kuò)大，以國際互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)在生產(chǎn)、流通、消費等領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，在21世紀(jì)可預(yù)見的時期內(nèi)，經(jīng)濟(jì)全球化將呈現(xiàn)出新特征：一是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大行其道；二是跨國公司將越來越多、規(guī)模也越來越大；三是WTO等多邊組織、非政府組織將在國際事務(wù)中的作用日益增大。

一、開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。

近年來，學(xué)校把建設(shè)一支具有開拓創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)班子作為治校的靈魂。校長唐道利，本科學(xué)歷、可謂年富力強，獲得過市縣級各項殊榮，撰寫的教改與學(xué)校管理論文曾獲省、市、縣級多項獎勵。班子內(nèi)其它成員均具?？萍耙陨蠈W(xué)歷，其文憑與水平成正比，思想解放，能緊跟時代步伐。從確立整體辦學(xué)思想、辦學(xué)目標(biāo)到制定具體的實施方案，從校園文化氛圍的營造到學(xué)校內(nèi)部管理，從校風(fēng)教風(fēng)學(xué)風(fēng)的養(yǎng)成世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,到班子成員的自身建設(shè)都能站在“三個代表”的高度，著眼長遠(yuǎn)，面向未來，顧全整體。學(xué)校在堅持社會主義辦學(xué)方向，全面貫徹教育方針，全面實施素質(zhì)教育，堅持把抓“特色辦學(xué)，質(zhì)量立校，科研興?！弊鳛檗k學(xué)總體思想。堅持依法治校，依法治教，推行校務(wù)公開，民主管理，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和工會的民主監(jiān)督作用。著眼未來，提出了“求真”這一辦學(xué)理念。制定了“走創(chuàng)新之路，建特色學(xué)?！钡陌l(fā)展思路，確立了“突出一個重點，深化兩項改革，抓好三項建設(shè)”的工作措施，力爭通過五年的努力，形成我校以素質(zhì)教育為主體，教師教育和課改實驗的辦學(xué)特色，爭取成為市名?！，F(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子具有極強凝聚力和向心力，他們思想業(yè)務(wù)素質(zhì)高，務(wù)實團(tuán)結(jié)協(xié)作好，事事處處率先垂范，始終走在教育改革的最前列，搶占課改至高點，與時俱進(jìn)。是一支頗具開拓進(jìn)取和改革精神的班子。

依據(jù)市小學(xué)校風(fēng)示范學(xué)校評估細(xì)則的評估標(biāo)準(zhǔn)，此項自評為29.8分。

二、嚴(yán)謹(jǐn)樂教的師者風(fēng)范。

我校教師堅持四項基本原則，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠誠人民教育事業(yè)，遵紀(jì)守法，為人師表。

近年來，我校建立了一支堅持正確方向、團(tuán)結(jié)向上、數(shù)量足夠、質(zhì)量合格、隊伍穩(wěn)定、學(xué)科配套、結(jié)構(gòu)合理的教師隊伍。教師們具有終身從教的敬業(yè)精神，熱愛學(xué)生的園丁精神，勇于進(jìn)取的拼搏精神，無私奉獻(xiàn)的蠟燭精神，刻苦鉆研的求索精神，投身教改的創(chuàng)新精神，能適應(yīng)二十一世紀(jì)教育發(fā)展的需要。學(xué)校以優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)為主線，以向45分鐘要質(zhì)量為目標(biāo)。講究治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，倡議敬業(yè)樂教。學(xué)校要求教師嚴(yán)格按“六認(rèn)真”和“師德建設(shè)五不”(不參加賭博、封建迷信等不健康活動；不酒后上課；不在教室內(nèi)吸煙；不侮辱體罰或變相體罰學(xué)生；不說臟話、粗話和諷刺挖苦歧視學(xué)困生。)規(guī)范自己的教育教學(xué)作為，不憑經(jīng)驗上課，不上不授人以漁的隨堂應(yīng)付課，力爭一課得，每授必獲，教學(xué)相長。通過教學(xué)實踐，我校教師撰寫的教學(xué)經(jīng)驗文章80多人次在國家、省、市獲獎。目前，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)講付出，敬業(yè)樂教比奉獻(xiàn)已成為我校教世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,師的追求，并能為學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。大家生活在健康文明奮發(fā)向上的氣氛中，充實著、快樂著、幸福著。

第一篇：城區(qū)園林綠化經(jīng)濟(jì)管理論文

1經(jīng)濟(jì)管理是園林綠化行業(yè)遠(yuǎn)期的重要支撐點

①按照發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)、建設(shè)生態(tài)文明、推動科學(xué)發(fā)展的總體要求，堅持創(chuàng)新、強化應(yīng)用，在服務(wù)林業(yè)發(fā)展全局、支撐重大生態(tài)工程、建設(shè)創(chuàng)新條件平臺、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面取得了可喜的成績。園林綠地的建成并不代表園林景觀的完成，只有通過高質(zhì)量、高品質(zhì)的園林養(yǎng)護(hù)，園林景觀才能逐漸的形成與完美。當(dāng)前，我國園林行業(yè)已經(jīng)走過了“注重園林建設(shè)，輕視養(yǎng)護(hù)管理”的發(fā)展階段，園林綠化養(yǎng)護(hù)管理作為園林行業(yè)中非常重要的環(huán)節(jié)，近年來得到了越來越高的重視，發(fā)展迅猛，蘊含著巨大的發(fā)展空間。

②城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃實施、修編及城市綠線管理情況；近3年城市園林綠化建設(shè)管理情況和城市綠地及生態(tài)環(huán)境保護(hù)情況；節(jié)約型園林綠化建設(shè)、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運行和北方供暖地區(qū)住宅供熱計量改革的實施情況；城市園林綠化管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能職責(zé)和隊伍建設(shè)情況。

③初步形成以環(huán)城林帶、濕地景觀帶和公園、游園及道路、苗圃綠化為主，單位、小區(qū)、庭院綠化為輔，點、線、面、環(huán)相結(jié)合，喬、灌、花、草、地被合理配置，綠樹成蔭，花團(tuán)錦簇、生機(jī)盎然的城市綠地系統(tǒng)格局。

2建設(shè)“生態(tài)文明”為園林綠化行業(yè)的發(fā)展提供歷史機(jī)遇

財務(wù)管理論文

當(dāng)前一些單位內(nèi)部管理松弛、控制薄弱，從源頭上給舞弊，腐敗行為予可乘之機(jī)。同時造成了單位資產(chǎn)的流失，影響了利潤水平，從而降低了其市場競爭力。為適應(yīng)加入WTO的客觀要求，在新形勢下加強單位內(nèi)部控制是現(xiàn)代管理制度建設(shè)的首要課題。2000年國家先后了《會計法》及《內(nèi)部會計控制規(guī)范（試行）》，從法律的角度對內(nèi)部控制作出規(guī)定。意在規(guī)范會計行為，強化單位內(nèi)部會計監(jiān)督，提升單位內(nèi)部經(jīng)營管理效果，杜絕經(jīng)濟(jì)違法行為于未燃。

內(nèi)部控制是保證單位業(yè)務(wù)活動的有效進(jìn)行，保證資產(chǎn)的安全和完整，防止糾正錯誤和舞弊，保證會計資料真實、合法、完整的政策和程序。其貫穿于單位經(jīng)濟(jì)活動的各個方面，只要存在經(jīng)濟(jì)行為，就需有相應(yīng)的內(nèi)部控制。建立內(nèi)部控制制度，就是在單位內(nèi)部的職責(zé)分工、責(zé)任制度、財務(wù)會計制度和財產(chǎn)物資管理制度等有關(guān)管理制度中，都應(yīng)具體體現(xiàn)內(nèi)部控制的要求。財務(wù)收支審批制度作為內(nèi)部控制程序的重要組成部分，其設(shè)計得是否科學(xué)、完善，對單位的財務(wù)管理影響重大。

一、制定財務(wù)收支審批制度的必要性

內(nèi)部控制制度劃分為內(nèi)部管理控制制度與內(nèi)部會計控制制度兩大類。內(nèi)部管理控制制度是指那些對會計業(yè)務(wù)、會計記錄和會計報表的可靠性沒有直接影響的內(nèi)部控制。如企業(yè)單位的人力資源管理。內(nèi)部會計控制制度是指那些對會計業(yè)務(wù)、會計記錄和會計報表的可靠性有直接影響的內(nèi)部控制。如由非出納人員每月編制銀行存款調(diào)節(jié)表。財務(wù)收支審批制度是內(nèi)部會計控制制度的具體規(guī)定，其基本目的在于：通過這種控制，可提高現(xiàn)金交易的會計業(yè)務(wù)、會計記錄和會計報表的可靠性。保證組織機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)活動的正常運轉(zhuǎn)，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整與有效運用，提高經(jīng)濟(jì)核算的正確性與可靠性，推動與考核單位各項方針、政策的貫徹執(zhí)行，提高經(jīng)營管理水平。

二、財務(wù)收支審批制度設(shè)計的原則

辦公室管理論文1

一、引言

目前，我國企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)要想保持一定的競爭優(yōu)勢，強化行政管理是必然要求。行政管理工作作為企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營中的構(gòu)成要素，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。但新形勢下我國企業(yè)行政管理工作中還有不少問題需要解決，為了更好地規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，必須要創(chuàng)新行政管理的方式方法。應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)發(fā)展特點進(jìn)行綜合考慮，從企業(yè)辦公室行政管理的角度出發(fā)，對企業(yè)辦公室行政管理工作的創(chuàng)新路徑進(jìn)行研究和探討，從而為企業(yè)運營效率的提升奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)辦公室行政管理工作中存在的問題

1.內(nèi)部制度體系不健全內(nèi)部制度作為規(guī)范企業(yè)辦公室的辦公方式、提高辦事效率的重要保障，其重要性不言而喻，完善的內(nèi)部制度體系能夠為企業(yè)辦公室行政管理提供強有力的支撐。但目前，企業(yè)辦公室的內(nèi)部制度體系還存在著許多漏洞，對企業(yè)辦公室發(fā)揮管理職能產(chǎn)生了消極影響。最嚴(yán)重的問題是，企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部制度體系時，沒有經(jīng)過綜合的考慮和審查，只簡單建立制度框架，對框架內(nèi)的具體內(nèi)容設(shè)置不合理，脫離了員工工作的實際需求，制度實施起來較為困難。而且，在制定內(nèi)部制度時，沒有與企業(yè)的其他部門進(jìn)行充分的溝通和交流，導(dǎo)致內(nèi)部制度與其他部門的相關(guān)規(guī)范相互分離，甚至產(chǎn)生矛盾沖突，使制度體系缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。此外，在內(nèi)部制度制定完成后，未根據(jù)制度的關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，沒有使其轉(zhuǎn)化成系統(tǒng)化、規(guī)范化的方案流程。在實施內(nèi)部制度后，也未對制度的執(zhí)行進(jìn)行全面的監(jiān)督，對違反該制度的行為沒有建立相應(yīng)的懲罰機(jī)制，相關(guān)的輔助機(jī)制還需要完善。

2.協(xié)調(diào)職能發(fā)揮不全面隨著企業(yè)的發(fā)展，其生產(chǎn)項目不斷增加，經(jīng)營范圍逐漸擴(kuò)大，企業(yè)辦公室行政管理工作的對象數(shù)量大幅度增加，這對企業(yè)辦公室的行政管理工作提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。從企業(yè)辦公室的實踐情況出發(fā)，影響其協(xié)調(diào)職能有效發(fā)揮的原因主要有以下兩個方面：第一，管理溝通機(jī)制不健全。企業(yè)辦公室在發(fā)揮輔助決策作用時，需要以自身的協(xié)調(diào)職能為基礎(chǔ)，加強各部門之間的聯(lián)系，使各個部門所掌握的信息能夠流通，使企業(yè)決策能夠上通下達(dá)。但因缺乏完善的管理溝通機(jī)制，削弱了企業(yè)辦公室的協(xié)調(diào)效果，從而加大了行政管理工作的難度系數(shù)。第二，還存在行政管理形式化的問題，未能將管理制度具體實施于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，還需要進(jìn)一步完善管理體系，減少制度的冗余，明確各個管理部門以及相關(guān)管理人員的權(quán)責(zé)，規(guī)范管理組織結(jié)構(gòu)。