1在民營企業(yè)中進行黨建創(chuàng)新的主要意義

自從改革開放以來，我國的民營企業(yè)得到較為顯著的發(fā)展，地位也逐漸發(fā)生了變化，現(xiàn)如今的民營企業(yè)已然是支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的重要部分，尤其是在沿海地區(qū)，民營企業(yè)的經(jīng)濟實力已經(jīng)是推動當?shù)匕l(fā)展的基礎(chǔ)性力量。近幾年，我國的各級黨委、黨組織，都開始重視民營企業(yè)中的黨建工作，將黨覆蓋在企業(yè)工作以及企業(yè)組織上，發(fā)揮出黨的先進帶頭作用，但是，在黨建工作開展的過程中依然會存在相應的難題。根據(jù)調(diào)查，部分民營企業(yè)中的黨務工作者，自身的思想覺悟并不高，還沒有完全認識到黨建工作的真正含義，甚至很多人認為黨建工作就是簡簡單單的“建黨”工作，導致一些工作在開展時有名無實，無法發(fā)揮出作用。還有一些企業(yè)，他們認為在企業(yè)內(nèi)部搞黨建工作，就是黨組織在一味地發(fā)展黨員，這種錯誤的思想嚴重制約了民營企業(yè)中的黨建工作發(fā)展，更不用說黨建工作的創(chuàng)新。事實上，無論是國營企業(yè)還是民營企業(yè)，黨建創(chuàng)新工作都是必須要認真完成的一項艱巨任務，往往一些有著廣泛影響力的民營企業(yè)，他們會高度重視黨建工作，都會有一個起到指導、教育作用的黨組織部門，對企業(yè)進行領(lǐng)導、指揮，這也是我國特色社會主義市場發(fā)展的特點之一。黨建創(chuàng)新工作能夠為民營企業(yè)指明方向，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取更大的利益，因此，我國所有的民營企業(yè)都要積極地開展黨建創(chuàng)新工作，根據(jù)實際情況找尋切入點，憑借踏實肯干的精神促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，從而實現(xiàn)黨建發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的雙料共贏。

2推進民營企業(yè)進行黨建創(chuàng)新工作的主要方式

2.1重新確立服務管理理念，重點突出服務意識

民營企業(yè)在發(fā)展時，無論是生產(chǎn)管理還是制度確立都與國有企業(yè)有著很大差別，因此，在民營企業(yè)中要想成功推進黨建創(chuàng)新工作的發(fā)展腳步，就必須要確立起服務、促進、教育、引導的綜合性管理理念。根據(jù)這一理念要求，在民營企業(yè)中需要正確處理黨組織的管理作用，并尊重經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，從而營造良好的社會環(huán)境，在發(fā)展的同時還要找到切入點與著力點，爭取形成長足有效的發(fā)展機制。在新時代的發(fā)展中，企業(yè)需要將重點放在服務上，凸顯出民營企業(yè)的服務理念。

2.2跟隨黨組織的腳步，保證經(jīng)濟建設(shè)的穩(wěn)定性

一、民營企業(yè)IPO困境應對策略

（一）準備階段———充分評估，謹慎決策

首先，分析上市對企業(yè)未來發(fā)展的意義及面臨的挑戰(zhàn)。企業(yè)為什么要上市，怎樣才能上市。以“圈錢”為目的的企業(yè)不適合上市。上市能夠打破民營企業(yè)融資瓶頸，獲得長期穩(wěn)定的資本金，但融資不能作為IPO的主要功能，更主要的是通過IPO過程實現(xiàn)企業(yè)運作機制的規(guī)范化，即：通過IPO完善資本結(jié)構(gòu)，改善治理水平，提高核心競爭力，借助股權(quán)融資獨特的“風險共擔，收益共享”的機制，實現(xiàn)股權(quán)資本收益最大化。其次，了解證券市場運作規(guī)則。從硬性和柔性兩方面判斷企業(yè)是否具備條件，謹慎決策。民營企業(yè)IPO決策前，要先了解證券市場運作規(guī)則：資本市場的法律環(huán)境、上市的條件、運作規(guī)則、流程、硬性指標、柔性要求，在此前提下充分評估企業(yè)現(xiàn)狀，首先綜合判斷硬性指標包括利潤或現(xiàn)金流、CommercialAccounting2015•03•06期凈資產(chǎn)、股本、所處行業(yè)等是否達到IPO標準且無實質(zhì)性障礙；其次評估企業(yè)上市可能性：企業(yè)的核心競爭力，所處成長階段，行業(yè)特點、盈利模式及規(guī)范成本。最后，確定上市地點。選擇上市地點的前提是了解不同證券市場的基本情況和規(guī)則，判斷各自的優(yōu)劣勢，并根據(jù)自身的發(fā)展需要確定上市地點。選擇時需要考慮的因素主要包括：一是上市目的。如果融資為主，則選擇成本低、市盈率高的資本市場；開拓國際市場為主則選擇國外證券市場。二是考慮企業(yè)產(chǎn)品的銷售市場及政府對經(jīng)濟管制程度，如由于國內(nèi)市場宏觀調(diào)控，限制融資，許多房地產(chǎn)行業(yè)到新加坡市場融資。三是企業(yè)自身的特征與上市地點的契合度，如：具備有形資產(chǎn)相對較小、高成長性特征明顯、高收益特征初步顯現(xiàn)、風險構(gòu)成因素更加復雜、股權(quán)結(jié)構(gòu)體現(xiàn)人力資本與金融資本的結(jié)合等特征的民營企業(yè)，適合選擇創(chuàng)業(yè)板上市。

（二）改制重組階段———操作規(guī)范、合法、科學按照公司法的規(guī)定

只有股份有限公司才能夠向社會公眾發(fā)行股票，實質(zhì)上是股份公司的資合性質(zhì)以及公眾公司的特點，股份公司成為上市公司的最佳載體。我國籌備IPO的民營企業(yè)組織形式大部分都是有限責任公司，要上市就必須改制為股份公司。改制重組階段的目標是改制重組方案要科學、過程操作要規(guī)范，改制后主體資產(chǎn)構(gòu)成合理，組織結(jié)構(gòu)清晰，產(chǎn)權(quán)界定明晰、責任分明，實現(xiàn)資源有效配置，在主體資格、獨立性、規(guī)范運作、財務會計、募集資金等五個方面符合首發(fā)辦法。

1.主體資格合法

一貴州省民營企業(yè)資本形成的現(xiàn)狀

1“富饒的缺口”

貴州省地處云貴高原，擁有豐富的生態(tài)資源、自然資源、旅游資源和礦產(chǎn)資源、野生動植物資源，民族文化也豐富多樣。此外，貴州省還是全國煙、酒、藥材的生產(chǎn)大省，但由于自然地理位置和歷史文化等多方面的原因，貴州省民營企業(yè)經(jīng)濟水平發(fā)展長期滯后于全國平均水平，基礎(chǔ)薄弱，民營企業(yè)自我積累和自我發(fā)展能力差，同時貴州投資環(huán)境差，外資吸引能力不強，還導致內(nèi)部資金大量外流。盡管貴州省資源豐富多樣，但豐富的資源優(yōu)勢未能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，形成了“富饒的缺口”。

2規(guī)模小、發(fā)育程度低、市場融資能力弱

長期以來，貴州省民營企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)濟發(fā)展速度緩慢、企業(yè)效益差、償付能力弱。近幾年，貴州省通過不斷健全金融機構(gòu)組織體系、創(chuàng)新?lián)７绞健⑼晟粕鐣庞梅阵w系等舉措，多元化為民營企業(yè)的發(fā)展提供保障。但在民營經(jīng)濟的發(fā)展過程中，仍然存在融資難的問題。與省外同行業(yè)相比較，民營企業(yè)無論從市場規(guī)模、經(jīng)濟發(fā)展水平，還是市場融資能力、市場成熟度以及組織形式等方面，都存在很大的差距。2014年中國民營企業(yè)會公布了中國工商聯(lián)評選的最新《中國民營企業(yè)500強榜單》中，貴州省只有貴陽宏益房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一家民營企業(yè)上榜。

3專業(yè)人才匱乏，品牌意識淡薄

一、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力

1.提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)的競爭包括三個層面：第一層是產(chǎn)品層競爭，包括以產(chǎn)品和質(zhì)量、成本控制能力為代表的企業(yè)生產(chǎn)水平、企業(yè)服務水平、以企業(yè)研發(fā)和營銷能力為代表的市場適應能力；第二層是制度層競爭，包括企業(yè)環(huán)境優(yōu)劣、企業(yè)資源厚薄、經(jīng)營機制的優(yōu)化程度、品牌策略及制度等；第三層是核心層，包括企業(yè)理念和企業(yè)價值觀為內(nèi)容的企業(yè)文化，企業(yè)創(chuàng)新能力、以及企業(yè)戰(zhàn)略目標的科學性和適應性。其中企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的核心要素，是企業(yè)顯現(xiàn)旺盛生命力的核心競爭力所在。

2.有效增強團隊凝聚力

企業(yè)文化是員工對企業(yè)核心價值觀的認同，是企業(yè)的粘合劑。優(yōu)秀的企業(yè)文化能激勵士氣，使人奮發(fā)進取，營造一種健康向上的工作氛圍，還可以使員工自覺認同和遵守企業(yè)的價值理念，實現(xiàn)企業(yè)與員工的融合，員工的成長同企業(yè)的發(fā)展同步，員工對企業(yè)更具有信賴感和責任感，發(fā)揮主觀能動性，有效推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。一些企業(yè)已完成了原始積累，開始進入再次創(chuàng)業(yè)階段，一次創(chuàng)業(yè)靠機遇和個人素質(zhì)，二次創(chuàng)業(yè)則要靠團隊奮斗。企業(yè)文化作為企業(yè)內(nèi)聚力的源泉，通過推行企業(yè)文化讓全體員工達成共識，增強企業(yè)高層與基層員工相互理解和溝通，在民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)揮著巨大的作用。

3.塑造企業(yè)品牌和形象

1民營企業(yè)融資的主要渠道

民營企業(yè)融資的主要渠道：銀行貸款。調(diào)查顯示，30%的民營企業(yè)將銀行貸款作為主要的融資渠道，調(diào)查了100家民營企業(yè)，其中25家企業(yè)在中國銀行有貸款，30家分別在工商銀行和建設(shè)銀行有貸款，45家在三家或更多家有貸款，數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)民營企業(yè)在銀行都有貸款，銀行貸款仍然是民營企業(yè)融資的主渠道。民間融資。在民營企業(yè)融資方式中表現(xiàn)較為活躍，絕大多數(shù)民營企業(yè)均有過通過民間借貸方式進行融資的經(jīng)歷，融資利率在上44%左右，是典型的高利貸。有項數(shù)據(jù)表明大部分民營企業(yè)貸款需求得不到滿足，15%的民營企業(yè)表示從銀行貸款還算順利，35%的民營企業(yè)表示較難，50%的民營企業(yè)表示十分艱難。民營企業(yè)融資困境已經(jīng)嚴重影響了民營企業(yè)的發(fā)展。

2造成民營企業(yè)融資困境原因

2.1民營企業(yè)自身存在的原因

2.1.1財務管理機制不健全，會計核算混亂財務管理是企業(yè)管理的核心，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到了至關(guān)重要的作用，但是許多民營企業(yè)常常不設(shè)立專門的財務機構(gòu)，有的民營企業(yè)準備一套賬本，專門應付稅務部門檢查。實則，賬目不清，有的財務人員自身素質(zhì)也存在缺陷，管理者只考慮是不是自己家人而不考慮業(yè)務水平，財務人員身兼會計、出納、稽核等多個崗位，無法有效地實現(xiàn)財務的管理監(jiān)督作用，財務制度落實不到實處，資金管理混亂，經(jīng)營決策不靠財務分析而是經(jīng)營者自身的經(jīng)驗，沒有科學化的依據(jù)。

2.1.2資金鏈存在風險民營企業(yè)銀行貸款難度較大，民間借貸數(shù)額較小，自有資金周轉(zhuǎn)頻率有限，壓資本金的情況時有發(fā)生，政府扶持惠及民營企業(yè)的機會較少。民營企業(yè)的資金鏈隨時存在崩潰的可能