一、煤礦機(jī)電管理的現(xiàn)狀及主要問(wèn)題

(一)管理組織與制度的建立不完善

一些煤礦企業(yè)，在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中，并沒(méi)有制定完善科學(xué)的管理制度，不少煤礦的人員組織結(jié)構(gòu)十分簡(jiǎn)單。煤礦主下的煤礦項(xiàng)目工頭，工頭手底下一批工人，管理方法是人管人，并不是制度管人，這導(dǎo)致施工出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)責(zé)任無(wú)法明確，且很多企業(yè)在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，并不重視電氣設(shè)備管理。企業(yè)的大量資源都集中在開(kāi)采與生產(chǎn)上，這是因?yàn)槠髽I(yè)管理人對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)還不充分，在機(jī)電設(shè)備使用的過(guò)程中過(guò)于依賴電工，機(jī)電管理制度的不健全，導(dǎo)致開(kāi)采過(guò)程中電力的供應(yīng)設(shè)計(jì)不夠科學(xué)規(guī)范，僅靠電工自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)解決，這給煤礦的開(kāi)采埋下了隱患。不少礦井的工作人員身兼數(shù)職，注意力被分散，對(duì)機(jī)電管理工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。因?yàn)槿狈芾碇贫鹊慕ⅲ瑱C(jī)電設(shè)備保修與檢測(cè)沒(méi)有專門的負(fù)責(zé)人，對(duì)開(kāi)采工作造成影響，有一些煤礦雖然也建立了機(jī)電管理隊(duì)伍與制度，大多是個(gè)虛架子，在實(shí)施時(shí)并沒(méi)有遵循制定的規(guī)章制度，很多管理人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的操作方法與檢測(cè)指標(biāo)都不清楚。常言道“細(xì)節(jié)決定成敗”，這些小方面的疏忽終將釀成大禍。

(二)技術(shù)人員的綜合能力不達(dá)標(biāo)

煤礦企業(yè)的工作具有強(qiáng)度大、福利低的特點(diǎn)，很多真正的技術(shù)人才都不愿意從事這個(gè)行業(yè)，制度的不設(shè)立，導(dǎo)致很多職工與干部對(duì)自我認(rèn)識(shí)不夠，即經(jīng)常置安全規(guī)定不顧、違規(guī)作業(yè)，給機(jī)電工程管理的工作帶來(lái)很大困擾。企業(yè)制度的不規(guī)范化，導(dǎo)致很多優(yōu)秀技術(shù)人員的流失。于是，遺留下來(lái)的就是知識(shí)體系陳舊跟不上機(jī)電設(shè)備信息更新，只能依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)工作的老員工。起初，不少企業(yè)采取內(nèi)部培養(yǎng)、招聘、培訓(xùn)、上崗來(lái)為企業(yè)制造新鮮血液。但因?yàn)榧?lì)機(jī)制的不合理，被培養(yǎng)人一旦培訓(xùn)合格便去了效益更好的地方，惡性循環(huán)，考慮到這種情況與高額的人才培養(yǎng)成本，企業(yè)并不愿意繼續(xù)花費(fèi)資源來(lái)制造新力量。只能簽一些臨時(shí)工與協(xié)議工。這些人的文化水平不高，學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)沒(méi)有歸屬感。沒(méi)有鉆研學(xué)習(xí)的動(dòng)力。于是，煤礦機(jī)電隊(duì)伍職工的素質(zhì)普遍低下。

(三)機(jī)電設(shè)備的陳舊與超負(fù)荷生產(chǎn)

摘要：由于全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成，使得各國(guó)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，煤礦是我國(guó)重要的工業(yè)能源之一，我國(guó)政策大力支持，使得我國(guó)煤礦發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)效益逐漸增加，在科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下，煤礦產(chǎn)業(yè)機(jī)械化水平不斷的提高，大力發(fā)展煤礦機(jī)電運(yùn)輸，煤礦機(jī)電運(yùn)輸是我國(guó)礦井中重要組成部分，并且貫穿礦井生產(chǎn)，現(xiàn)在煤礦機(jī)電運(yùn)輸在設(shè)備和操作人員等存在很多的問(wèn)題，使得煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故不斷發(fā)生，所以應(yīng)采取有效的措施改善煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作。

關(guān)鍵詞：煤礦;機(jī)電運(yùn)輸;隱患;改善途徑

1煤礦機(jī)電運(yùn)輸存在的主要問(wèn)題

1.1機(jī)電管理職能部門作用沒(méi)有充分發(fā)揮。對(duì)于各地煤礦都設(shè)置了機(jī)電管理部門，但是有很多機(jī)電部門都承擔(dān)機(jī)電管理和機(jī)電生產(chǎn)工作，機(jī)電管理人員主要是應(yīng)付生產(chǎn)，管理作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，還有就是煤礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不足，使得機(jī)電管理人員不足，機(jī)電組織還不是十分健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)總是中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。1.2對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足。礦井雖然沒(méi)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位，對(duì)于機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理沒(méi)有按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。1.3設(shè)備存在隱患較多。由于設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全，有很多的礦井為了增產(chǎn)不能保證停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車的時(shí)間提升負(fù)荷超過(guò)設(shè)計(jì)能力，還有一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥沒(méi)有按照規(guī)定期限校驗(yàn)電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。1.4機(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后。由于煤礦技術(shù)人員不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，供電設(shè)計(jì)不規(guī)范，施工措施不具體，對(duì)于設(shè)備沒(méi)有定期進(jìn)行性能測(cè)試，井下供電沒(méi)有能按照技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查，測(cè)試手段和方法十分的落后。1.5資金不足。由于煤礦受到資金的限制，普遍存在設(shè)備數(shù)量的不足，由于受到地質(zhì)條件的影響、資源有限、搬家挪動(dòng)頻繁，都使機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量不斷的增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班加點(diǎn)，但是待遇卻很低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員不斷離開(kāi)，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。

2改進(jìn)地方煤礦機(jī)電管理的辦法

2.1重視管理，提高機(jī)電管理水平。對(duì)于機(jī)電管理應(yīng)該重視，機(jī)電管理人員要向機(jī)電工作進(jìn)行匯報(bào)，多提工作建議，并且獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。由于煤礦的機(jī)電管理一般都處于設(shè)備維修管理階段，礦井機(jī)電管理應(yīng)把設(shè)備做一個(gè)系統(tǒng)，在對(duì)設(shè)備運(yùn)行管理的過(guò)程中，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織進(jìn)行綜合管理，所以礦井機(jī)電管理人員要積極的學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，還學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中。2.2因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一管理。機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)要因地制宜、不能套用一個(gè)模式，但是要相對(duì)穩(wěn)定，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系時(shí)發(fā)展方向，對(duì)于礦井應(yīng)設(shè)置機(jī)電管理部門，負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度，對(duì)機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一的管理。機(jī)電管理部門應(yīng)該具有機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)、編制部署機(jī)電工作計(jì)劃?rùn)?quán)、設(shè)備配件分配權(quán)、制止違章作業(yè)權(quán)、追查機(jī)電事故權(quán)、檢查評(píng)比考核獎(jiǎng)罰權(quán)、機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)工作監(jiān)督權(quán)。2.3加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理。機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是保證機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化，成立專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間，還應(yīng)該抓好質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，推動(dòng)機(jī)電工作的順利進(jìn)行。2.4扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作。設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，編制審查設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，詳細(xì)掌握維修資金的使用情況，對(duì)設(shè)備實(shí)施進(jìn)行全面的管理，還應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備的管理制度，以保證設(shè)備管理制度化、正?；⒁?guī)范化。2.5認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度。規(guī)章制度對(duì)機(jī)電管理是十分重要的，所以應(yīng)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，現(xiàn)在規(guī)章制度中的問(wèn)題十分明顯，尤其是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面，現(xiàn)在主要要做的就是機(jī)電管理人員的責(zé)任制度，設(shè)備使用操作規(guī)程，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度，機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理等制度。2.6改善煤礦機(jī)電運(yùn)輸中的人員問(wèn)題。在煤礦機(jī)電運(yùn)輸中操作人員十分重要，要重視安全操作，規(guī)范人員操作，加強(qiáng)對(duì)操作的安全性管理，保證煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)恼＿\(yùn)行，制定完善的安全管理制度，加強(qiáng)安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格約束工作人員的操作，建立健全監(jiān)督機(jī)制，完善監(jiān)督體系，現(xiàn)場(chǎng)的操作人員和安全管理人員應(yīng)充分的了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，建立完善的監(jiān)督機(jī)制，還應(yīng)該把安全責(zé)任落實(shí)在每個(gè)人工作人員中，對(duì)礦井生產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，控制其質(zhì)量要求，想要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，突破傳統(tǒng)的、靜態(tài)地管理模式，重視對(duì)過(guò)程的管理，在工作過(guò)程中要完善質(zhì)量管理制度，提高質(zhì)量管理效果，定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，以保證煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩?。?duì)于煤礦機(jī)電運(yùn)輸中，特殊工作應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，并進(jìn)行有效的管理，保證機(jī)電運(yùn)輸工作的順利進(jìn)行，讓工作人員具有良好的專業(yè)的技術(shù)，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論知識(shí)，還應(yīng)注重培養(yǎng)實(shí)踐能力，培養(yǎng)出綜合性的素質(zhì)人才，機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)性很強(qiáng)，要求工作人員要有很強(qiáng)的技術(shù)能力，所以工作人員不可以隨意指派，只有工作能力和技術(shù)能力很強(qiáng)的人才可以擔(dān)任，所以選擇工作人員要慎重，要選擇責(zé)任心強(qiáng)，具有安全意識(shí)的人才，并制定相應(yīng)的完善規(guī)章制度，防止出現(xiàn)混亂局面，還應(yīng)重視代崗人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)操作規(guī)范的管理，防止事故的發(fā)生。2.7實(shí)行計(jì)劃管理。任何事情都要有計(jì)劃的實(shí)施，機(jī)電管理中應(yīng)編制機(jī)電工作計(jì)劃，根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電事故技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級(jí)主管部門的意見(jiàn)等，并且做好協(xié)調(diào)平衡工作，建立完善的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在的管理人員主要是負(fù)責(zé)日常的業(yè)務(wù)，對(duì)于大型的礦井建設(shè)機(jī)電調(diào)度室，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的調(diào)動(dòng)工作，還應(yīng)定期的組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配的工作，機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡要根據(jù)季節(jié)進(jìn)行調(diào)整。

第一篇 一、煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題

雖然有些煤礦企業(yè)設(shè)置了專門的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理工作人員，但是，大多數(shù)人都是兼職，對(duì)于我國(guó)煤礦企業(yè)油脂管理、配件管理、小型電器管理、電纜管理、設(shè)備管理、防爆檢查、電氣管理等都不到位，甚至?xí)艞夁@些管理，還有些機(jī)電部門的職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)比較差，并不能夠做到工作標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，對(duì)于流動(dòng)設(shè)備管理以及固定設(shè)備管理，也沒(méi)有按照我國(guó)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定來(lái)實(shí)施，頭面、機(jī)道以及機(jī)房硐室達(dá)標(biāo)率比較低。

二、煤礦機(jī)電管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）煤礦企業(yè)要提高機(jī)電管理水平

想要提升煤礦企業(yè)的機(jī)電管理水平，必須要注重實(shí)施機(jī)電管理，要求煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)從自身意識(shí)上注重機(jī)電管理，這已經(jīng)成為了加強(qiáng)我國(guó)煤礦企業(yè)機(jī)電管理最為關(guān)鍵的發(fā)方法，機(jī)電管理人員必須要經(jīng)常向煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自身的機(jī)電工作，并且多提出一些工作建議，以便能夠獲得煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于機(jī)電管理部門的支持。當(dāng)前我國(guó)的煤礦企業(yè)自身機(jī)電管理大多數(shù)都處在設(shè)備維修和管理階段，從本質(zhì)上來(lái)看，煤礦企業(yè)的機(jī)電管理必須要將機(jī)電設(shè)備作為一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)這個(gè)系統(tǒng)實(shí)施全過(guò)程管理，并且要追求機(jī)電設(shè)備的壽命周期最大化，從機(jī)電管理的組織、經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)等諸多方面來(lái)實(shí)施綜合性管理。所以，要求煤礦企業(yè)的機(jī)電管理人員不僅僅要對(duì)機(jī)電設(shè)備維修管理的理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，還要注重對(duì)煤礦企業(yè)管理的理論以及現(xiàn)代機(jī)電設(shè)備管理的理論進(jìn)行學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，必須要對(duì)職工積極性進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)，將機(jī)電工程的技術(shù)人員，煤礦企業(yè)的職工組織到機(jī)電管理的活動(dòng)之中來(lái)，堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來(lái)以及走出去的方法，對(duì)煤礦企業(yè)機(jī)電管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，根據(jù)自身煤礦企業(yè)實(shí)際情況開(kāi)展機(jī)電管理工作。

（二）煤礦企業(yè)要實(shí)施統(tǒng)一管理

第一篇 1煤礦機(jī)電管理存在的主要問(wèn)題

供電沒(méi)有設(shè)計(jì)，施工沒(méi)有措施以及固定場(chǎng)所的設(shè)備沒(méi)有定期進(jìn)行性能測(cè)試；沒(méi)有按照技術(shù)的要求定期對(duì)井下供電三大保護(hù)進(jìn)行整定、測(cè)試和檢查。第五，機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)較低。目前多數(shù)礦井上在職的機(jī)電管理人員不僅沒(méi)有較高的文化水平，并且也沒(méi)有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，加上進(jìn)入實(shí)際工作崗位后，煤礦企業(yè)也沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論的培訓(xùn)，因此，大多數(shù)的機(jī)電管理工作目前僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，從而時(shí)常發(fā)生違章作業(yè)的現(xiàn)象。

2改進(jìn)煤礦機(jī)電管理的辦法

第一，只有重視管理，才能有效提高機(jī)電管理的水平。為了有效提高地方煤礦企業(yè)機(jī)電管理的水平，企業(yè)除了定期安排機(jī)電管理部門的人員進(jìn)行培訓(xùn)外，機(jī)電管理人員也應(yīng)當(dāng)自覺(jué)地利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。此外，為了有效彌補(bǔ)本單位在機(jī)電管理工作方面的不足并找出差距，還應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法。第二，因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)授予職權(quán)進(jìn)行統(tǒng)一管理。目前，煤礦的發(fā)展方向就是建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系，但是無(wú)論是機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、配備人員還是組織形式和體系結(jié)構(gòu)都不能千篇一律一個(gè)模式，除了遵守因地制宜外，還要遵循因礦而異的原則。此外還需要注意，不論采取何種形式的礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系，為了有效的實(shí)行統(tǒng)一管理，應(yīng)當(dāng)授予機(jī)電管理部門制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)工作監(jiān)督權(quán)等權(quán)利。第三，為了強(qiáng)化技術(shù)管理，實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制。技術(shù)人員作為技術(shù)管理工作的主體，只有充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性和發(fā)揮技術(shù)人員的作用，才能夠有效地解決生產(chǎn)活動(dòng)中的技術(shù)問(wèn)題，從而做好技術(shù)管理工作。因此，為了充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用以及強(qiáng)化技術(shù)管理，對(duì)技術(shù)人員實(shí)行責(zé)任制，即職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)相掛鉤的制度。第四，突出機(jī)電管理的重點(diǎn)。由于礦井的機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜，因此，為了充分做好機(jī)電管理工作，抓住工作重點(diǎn)是關(guān)鍵。在當(dāng)前的機(jī)電管理中，比較重點(diǎn)突出的工作主要有三方面：首先，可靠安全性。為了逐漸提高設(shè)備的可靠安全性，應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新改造對(duì)礦井安全生產(chǎn)造成危害的重要設(shè)備以及電氣設(shè)備。其次，提升運(yùn)輸系統(tǒng)涉及工作面廣、工作量大而作為礦井的咽喉，因此，為了確保礦井安全有序的生產(chǎn)，除了對(duì)提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置進(jìn)行完善外，還應(yīng)當(dāng)每天堅(jiān)持2h的強(qiáng)制保養(yǎng)。最后，操作、維護(hù)和修理三個(gè)環(huán)節(jié)作為機(jī)電管理的重點(diǎn)，如果不檢查保養(yǎng)就不能發(fā)現(xiàn)隱患，操作不遵守相應(yīng)的章程往往會(huì)發(fā)生事故，因此，要對(duì)此三環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。第五，努力提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。只有技術(shù)人員掌握先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，才能夠在管好、用好以及修好機(jī)電設(shè)備的同時(shí)充分發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。在機(jī)電管理工作中，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)作為最重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是提高技術(shù)人員技術(shù)的有效途徑，因此，為了有效提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，單位除了定期對(duì)其進(jìn)行專職培訓(xùn)外，還要對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行實(shí)際的考核。

3結(jié)語(yǔ)

總之，為了確保礦井機(jī)電系統(tǒng)能夠安全、可靠高效的工作，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性這個(gè)中心，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，并以經(jīng)濟(jì)杠桿作為手段扎實(shí)做好機(jī)電管理工作。

一煤礦機(jī)電設(shè)備的檢查工作

在對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)之前要做好檢查工作，檢查設(shè)備可以大大降低設(shè)備運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)，可以及時(shí)地解決設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題，還可以避免設(shè)備在以后出現(xiàn)很大的問(wèn)題，給煤礦生產(chǎn)省了不少麻煩。我國(guó)煤礦開(kāi)采中使用的機(jī)電設(shè)備非常多，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查時(shí)，要檢查的部分和參數(shù)也非常多。在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查時(shí)，機(jī)電設(shè)備的電流、電壓、機(jī)器溫度和絕緣性質(zhì)等的參考數(shù)據(jù)都要進(jìn)行全面的檢查，此外，機(jī)電設(shè)備運(yùn)作時(shí)設(shè)備是否發(fā)出與平時(shí)不一樣的聲音，振動(dòng)次數(shù)的多少，這些情況都要進(jìn)行檢查。在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查時(shí)，要檢查機(jī)電設(shè)備的接線情況，看看各個(gè)連接點(diǎn)的鏈接是不是牢固。我們也要對(duì)安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查，看看各處的安全防護(hù)措施做得怎么樣，是不是真的存在等。在設(shè)備工作過(guò)程中，如果安全防護(hù)措施沒(méi)有做好或者不存在，可能會(huì)發(fā)生無(wú)故漏電的情況，所以要非常重視機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)措施問(wèn)題。最后還要對(duì)機(jī)電設(shè)備內(nèi)部的零部件進(jìn)行檢查，要檢查機(jī)電設(shè)備內(nèi)部零部件之間的溫濕度、潤(rùn)滑程度和振動(dòng)的頻率等。還要檢查機(jī)電設(shè)備運(yùn)行時(shí)發(fā)出的聲音，聽(tīng)聽(tīng)各零部件之間摩擦、碰撞的聲音是不是和平時(shí)設(shè)備運(yùn)作時(shí)發(fā)出的聲音一樣，如果不一樣就要及時(shí)找出問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行處理。

二煤礦機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)工作

講到保養(yǎng)工作，不得不提對(duì)新老機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)。首先我們要對(duì)煤礦的新機(jī)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，這里所說(shuō)的新機(jī)電設(shè)備是指新安裝的或是剛剛進(jìn)行大的維修的設(shè)備，對(duì)這樣的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，要以鞏固工作為主。新安裝的機(jī)電設(shè)備在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候，所使用的螺絲也是新的，這些螺絲多少會(huì)有松動(dòng)的跡象。在這種情況下，我們要將各處螺絲的鏈接緊固，只有這樣才能避免許多設(shè)備在經(jīng)過(guò)大修之后還要再次進(jìn)行維修。新的機(jī)電設(shè)備投入生產(chǎn)，我們要注意機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)，看它們是否符合規(guī)定要求，比如油壓、氣壓、電流、溫濕度等，如果不達(dá)標(biāo)就要及時(shí)查出原因并徹底解決，只有這樣才不會(huì)引發(fā)更多的事故。最后要對(duì)煤礦的老機(jī)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，對(duì)老機(jī)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)時(shí)，加大維修力度，零配件充足，都會(huì)給保養(yǎng)工作帶來(lái)便利。由于老機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期使用，在很多環(huán)節(jié)和零部件上都會(huì)存在問(wèn)題，在這樣的情況下，我們就要考慮在進(jìn)行保養(yǎng)工作時(shí)，以維修為主。在進(jìn)行維修時(shí)，要做到主次分明，要先確定機(jī)電設(shè)備的主要部位是不是正常工作，接著再對(duì)其他部位進(jìn)行檢查和維修。機(jī)電設(shè)備發(fā)生的故障，要在萌芽的時(shí)候就要把它消滅，以絕后患。

三煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作

首先要對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)。我國(guó)的工業(yè)技術(shù)不斷地快速發(fā)展，很多先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備投入到煤礦生產(chǎn)中，這將會(huì)大大提高它的生產(chǎn)效率。與此同時(shí)，在煤礦中使用先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備時(shí)，其相關(guān)技術(shù)要不斷改進(jìn)，尤其是維護(hù)技術(shù)，只有這樣才能做好新的設(shè)備、新的技術(shù)和新的材料的最基本的維護(hù)工作。其次要對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系進(jìn)行完善。要想使煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作越做越好，就必須建立完善的質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系。制定了質(zhì)量監(jiān)控體系，就必須嚴(yán)格遵守，質(zhì)量監(jiān)控體系要做到全面化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，細(xì)節(jié)上不留安全隱患。購(gòu)買設(shè)備配件時(shí)，要嚴(yán)格把關(guān)好設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，不能因?yàn)閮r(jià)格而不注重設(shè)備的質(zhì)量，我們要和經(jīng)銷商就設(shè)備的分解和調(diào)試問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商。在機(jī)電設(shè)備的安裝過(guò)程中，要長(zhǎng)期堅(jiān)持運(yùn)用階段性的驗(yàn)收方法，如果質(zhì)量不合格，不允許進(jìn)入下一道生產(chǎn)工序。在平常的維護(hù)工作中，要對(duì)機(jī)電設(shè)備安全事故進(jìn)行預(yù)防，查看機(jī)電設(shè)備的維修費(fèi)用是否及時(shí)到位。對(duì)大型的機(jī)電設(shè)備要做到定時(shí)定期地進(jìn)行檢測(cè)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部缺陷帶，提前消除故障。對(duì)機(jī)電設(shè)備要愛(ài)護(hù)，不要超強(qiáng)使用機(jī)電設(shè)備，并且要做好保養(yǎng)。如果機(jī)電設(shè)備發(fā)生了事故，沒(méi)有查清楚原因，不能輕易過(guò)去，此事件的相關(guān)負(fù)責(zé)人如果沒(méi)有受到處分也不能輕易放過(guò)，要使人們受到教育，要把防范措施落實(shí)到位。要對(duì)每臺(tái)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面的分析，找出它們經(jīng)常容易出事故的地方，弄清楚事故的規(guī)律，這樣就可以提前采取預(yù)防措施。最后，要提高工作人員的整體專業(yè)素質(zhì)。機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作需要工作人員完成，他們專業(yè)素質(zhì)水平的高低影響著煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)工作的質(zhì)量。煤礦生產(chǎn)中采用了先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，只有高科技、高素質(zhì)的機(jī)電工作人員對(duì)他們進(jìn)行維護(hù)，才能充分發(fā)揮其功效和作用。因此，應(yīng)提高機(jī)電工作人員本身的素質(zhì)，還要對(duì)機(jī)電工作人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，使他們能突破創(chuàng)新，不斷提高專業(yè)知識(shí)水平。同時(shí)，讓機(jī)電工作人員多接觸一些新的維護(hù)方法，從而轉(zhuǎn)變一些舊的思想觀念，這樣可以更好地實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備的效益。