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一、基于4MIE的全要素管理

1、人(Man)

這里的人指的是具有總承包資質(zhì)的施工企業(yè)、專業(yè)承包資質(zhì)的分包企業(yè)，和持有有效特種作業(yè)資格證的作業(yè)人員及專職管理人員。在施工初期，要求監(jiān)理單位對(duì)總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)、等級(jí)、承包范圍、專業(yè)類別與所承擔(dān)施工內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，對(duì)參與現(xiàn)場(chǎng)管理的專職五大員、項(xiàng)目經(jīng)理、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證進(jìn)行審查，不符合要求的企業(yè)級(jí)人員不得參與項(xiàng)目的施工，確保參與施工的企業(yè)、管理人員、作業(yè)人員有與其施工內(nèi)容相符的資質(zhì)，擁有按質(zhì)保量完成施工內(nèi)容的理論知識(shí)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，為質(zhì)量管理做好人員要求。原油儲(chǔ)罐建設(shè)涉及到的企業(yè)資質(zhì)有石油化工工程總承包一二級(jí)企業(yè)、石油化工設(shè)備管道安裝工程專業(yè)承包一二三級(jí)企業(yè)，涉及到的特種作業(yè)人員有起重機(jī)械作業(yè)人員、焊工、電工、高空作業(yè)人員等。

2、機(jī)器(Machine)

原油儲(chǔ)罐建設(shè)工程中需要的主要機(jī)械設(shè)備有：全站儀、立焊機(jī)、橫焊機(jī)、平角焊機(jī)、電焊機(jī)、氣體保護(hù)半自動(dòng)焊機(jī)、切割機(jī)、卷板機(jī)、起重機(jī)、叉車等等，檢查的重點(diǎn)在：是否按照保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)、是否按照檢測(cè)規(guī)定檢定、是否按照操作規(guī)程操作，其參數(shù)是否滿足設(shè)計(jì)圖紙參數(shù)要求。

3、材料(Material)

質(zhì)量合格的原材料、半成品、設(shè)備是工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)。任何材料上面的缺陷，都會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題。大型原油儲(chǔ)罐主要涉及的材料有：鋼板、焊劑、焊條等。鋼板一般為進(jìn)口鋼板，經(jīng)海關(guān)進(jìn)行鋼的化學(xué)成分檢驗(yàn)、金相檢驗(yàn)、力學(xué)性能檢驗(yàn)、工藝性能檢驗(yàn)、物理性能檢驗(yàn)、鋼的化學(xué)性能檢驗(yàn)、無(wú)損檢驗(yàn)，出具商檢證書，到現(xiàn)場(chǎng)后根據(jù)其性能確定相應(yīng)的焊劑、焊條，并經(jīng)試焊檢驗(yàn)滿足設(shè)計(jì)要求后，方可正常使用。

4、方法(Method)

法（Method），顧名思義，就是方法、技術(shù)，指施工過(guò)程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：施工及驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)書、投標(biāo)書、合同、經(jīng)過(guò)審批的施工組織設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、焊接工藝指導(dǎo)書、各種操作規(guī)程等。他們應(yīng)該能及時(shí)準(zhǔn)確的反映儲(chǔ)罐的工藝、質(zhì)量的要求，以及現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)操作方法及規(guī)程的需求。

5、環(huán)境(Environment)

環(huán)(Environments)，指的是具體施工過(guò)程中所處的環(huán)境。儲(chǔ)罐焊接對(duì)環(huán)境的要求很高，環(huán)境對(duì)儲(chǔ)罐的質(zhì)量影響非常大。比如罐基礎(chǔ)處理好后，必須做好保溫經(jīng)過(guò)一個(gè)冬天，到第二年5月份氣溫緩和方可進(jìn)行下一步施工；而焊接施工過(guò)程正好處于每年5-9月份，是東北的雨季，降雨、大風(fēng)天氣較多；在儲(chǔ)油罐上水試驗(yàn)及管線試壓時(shí)，又正好處于10月份之后的冬季，自然環(huán)境的風(fēng)雪雨砂等，對(duì)罐基礎(chǔ)、焊接質(zhì)量及成品保護(hù)有較大影響。通過(guò)對(duì)4MIE要素的嚴(yán)格管理，使操作者能最大限度地發(fā)揮潛能，使機(jī)器設(shè)備保持最佳運(yùn)行狀態(tài)，使所用材料能最大限度地保證加工質(zhì)量，使所采用的操作方法盡量最佳。

二、基于3N原則的全員參與管理

3N是指工序前不(No)接受不合格品、工序中不(No)產(chǎn)生不合格品、工序后不(No)轉(zhuǎn)交不合格品。通過(guò)3N原則將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的顧客和供應(yīng)商的關(guān)系引入到儲(chǔ)罐施工質(zhì)量管理中，使前后工序形成供需關(guān)系。前道工序必須向后道工序提供合格品，后道工序必須鑒別前道工序提供的產(chǎn)品是否合格并拒收不合格品，例如土建方必須提供平整度、標(biāo)高、硬度合格的基礎(chǔ)，工藝方必須按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行驗(yàn)收，不合格要求土建方整改。監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督單位及甲方做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢測(cè)并做好記錄。由此促使施工企業(yè)員工必須掌握本崗位的操作技能，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作。

三、四大質(zhì)量管理保證措施

1、組織措施

從組織管理人員上保證，要求施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)按照合同約定委派有過(guò)類似工程的項(xiàng)目管理人員，組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理工程部，并配足專業(yè)施工技術(shù)管理人員，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工控制責(zé)任制。從組織施工力量上保證，要求選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的專業(yè)施工、土建分包隊(duì)伍，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位審定后參與施工。同時(shí)，要求建立一套對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、技術(shù)措施

專門設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并采取巡視、平行檢驗(yàn)和旁站監(jiān)理的方法并指派有經(jīng)驗(yàn)懂技術(shù)和責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)督人員對(duì)質(zhì)量形成過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。加強(qiáng)和完善對(duì)施工管理人員、作業(yè)人員技術(shù)交底的監(jiān)控。質(zhì)量保證措施應(yīng)作為交底的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為保證技術(shù)交底能夠真正落實(shí)到施工班組的施工人員，避免出現(xiàn)只做表面文章不做實(shí)際工作的現(xiàn)象，開工前甲方代表、監(jiān)理工程師參與施工承包商的技術(shù)交底會(huì)監(jiān)督檢查交底內(nèi)容，使技術(shù)交底工作做到全面、周到、完整。技術(shù)交底應(yīng)及早進(jìn)行，使技術(shù)人員和工人有充分理解和消化技術(shù)交底中的技術(shù)問(wèn)題。

3、經(jīng)濟(jì)措施

保證按工程形象進(jìn)度撥款，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度：對(duì)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，在施工過(guò)程中將質(zhì)量目標(biāo)分解到各階段每一階段，對(duì)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的按階段給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、管理措施

從合同措施上保證，全面履行工程施工合同，加大合同執(zhí)行力度，及時(shí)監(jiān)督施工隊(duì)伍、專業(yè)公司的施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。從制度上保證，進(jìn)一步完善技術(shù)交底制、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制、過(guò)程三檢制、質(zhì)量否決制、成品保護(hù)制等一系列規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，狠抓關(guān)鍵工序管理，嚴(yán)格過(guò)程控制，做到上道工序不符合要求，堅(jiān)決不進(jìn)行下道工序施工，達(dá)不到要求的堅(jiān)決整改至符合要求為止。

四、結(jié)束語(yǔ)

施工實(shí)體質(zhì)量形成的過(guò)程，實(shí)際上是建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方利益反復(fù)博弈的過(guò)程，在此過(guò)程中，從4M1E五要素入手，進(jìn)行全員參與、全過(guò)程管理，并提出組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理四大措施，全方位監(jiān)督，將會(huì)全面打開建設(shè)方、監(jiān)理方的管理思路。

作者：黃永超單位：大慶油田儲(chǔ)運(yùn)銷售分公司