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一、施工企業(yè)在全面預算管理實踐中存在的問題

全面預算管理不夠細致，也是施工企業(yè)中全面預算管理實踐中所存在的一個重要的問題。全面預算管理的中心是企業(yè)經(jīng)營管理的目標，使得企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動圍繞著這個目標來開展，但是由于施工企業(yè)對于全面預算管理還不夠細致，使得施工企業(yè)在實踐全面預算管理這一管理標準時，難以實施積極有效的管理措施，這樣對于施工企業(yè)在未來社會中的發(fā)展來說是十分不利的。全面預算管理細致是指用具體明確的量化標準，取代傳統(tǒng)的管理模式，建立全方位的標準的績效考核體系，使得全面預算管理的每一步都做到非常的細致，從而使整個管理達到最初的管理目標。目前，我國的施工企業(yè)已經(jīng)嘗試從單一的財務(wù)預算向資金預算、業(yè)務(wù)預算等方面發(fā)展，但是施工企業(yè)全面預算管理離細致化還是有一定的差距的。

二、針對施工企業(yè)在全面預算管理實踐中存在的問題的建議

施工企業(yè)中的全面預算管理是為了對施工企業(yè)中的資源進行合理的利用，從而實現(xiàn)對施工企業(yè)中的經(jīng)營管理的總體目標進行規(guī)劃，因此，要使施工企業(yè)中的全面預算管理得到推廣就必須建立完整的日常管理制度和獎勵考核制度并且對全面預算管理做到細致化。施工企業(yè)全面預算管理中若是出現(xiàn)問題，就會影響施工企業(yè)管理水平的提高以及整體發(fā)展，因此應當加強施工企業(yè)全面預算管理。下面將從幾個主要的方面論述施工企業(yè)應當如何加強全面預算管理的實踐。

（一）建立健全的預算管理工作體系

建立健全的預算管理工作體系，促使施工企業(yè)各個部門之間能夠相互配合，是加強施工企業(yè)實施有效的全面預算管理的一個重要的措施。為了確保施工企業(yè)的全面預算管理工作順利的完成，必須嚴格執(zhí)行施工企業(yè)中制定的全面預算考核辦法，并要依據(jù)各部門的執(zhí)行結(jié)果實施獎勵考核制度，從而使責、權(quán)、利統(tǒng)一，最大限度的調(diào)動施工企業(yè)管理者的積極性。這樣才能夠促使施工企業(yè)實行積極有效的全面預算管理，并在未來獲得更好的發(fā)展。

（二）做好全面細致的預算編制工作

施工企業(yè)在行業(yè)管理中的最基本的一項就是施工企業(yè)的全面預算方面的編制管理，確定了施工企業(yè)中的經(jīng)營管理活動中的一個基礎(chǔ)的目標，為施工企業(yè)進行全面預算管理指明了一個具體的方向。在全面預算管理工作中預算的編制一定要做到非常的細致，要嚴格的按照全面預算管理的程序進行反復的修訂和平衡，做到分權(quán)和集權(quán)的統(tǒng)一。對于一些復雜的財務(wù)預算應當逐步從單一轉(zhuǎn)向具體，實現(xiàn)施工企業(yè)全面預算的具體化、細致化。

（三）強化施工企業(yè)的內(nèi)部控制的目標，做好全面預算的執(zhí)行

全面預算與計劃不同，全面預算的方案一旦被批準，就不能進行調(diào)整，因此要強化施工企業(yè)內(nèi)部控制的目標就要做好施工企業(yè)全面預算的執(zhí)行工作。只要嚴格的執(zhí)行了施工企業(yè)的預算執(zhí)行就可以有效的控制施工企業(yè)的財務(wù)管理與經(jīng)營管理活動。施工企業(yè)經(jīng)營管理需要修訂和完善其財務(wù)制度和內(nèi)部的各種規(guī)章制度，這樣不僅會使施工企業(yè)的管理工作更加規(guī)范，而且也可以使得施工企業(yè)全面預算管理更加容易執(zhí)行。

（四）做好施工企業(yè)預算管理的有效監(jiān)察，提高效率

施工企業(yè)中的各個部門應當向掌管著施工企業(yè)最根本的財務(wù)部門報送相關(guān)的一些全面預算執(zhí)行的相應的分析表，這是在施工企業(yè)的全面預算管理中施工企業(yè)的財務(wù)部門對于各個部門的財務(wù)監(jiān)控的最重要的一個依據(jù)。財務(wù)部門可以根據(jù)預算執(zhí)行分析表對于各部門的預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控，同時也可以抓住施工企業(yè)會計信息失真的源頭，減少許多虛假的會計信息，利于一些審計部門對于全面預算執(zhí)行的監(jiān)督。施工企業(yè)中的全面預算管理中的相應的執(zhí)行和監(jiān)督的關(guān)系之間是相互的。

（五）完善全面的預算管理考評體系

完善施工企業(yè)的全面預算管理是完善施工企業(yè)中的全面預算管理考評體系中最為重要的一點。施工企業(yè)的全面預算管理體系主要包括了七個具體的指標：第一個是，全面預算的編制指標，包括了全面預算的編制是不是科學可行，數(shù)據(jù)是不是精準可靠，目標是不是很合理；第二個是，全面預算的執(zhí)行指標，包括了全面預算的執(zhí)行態(tài)度，全面預算的執(zhí)行時間是不是很及時；第三個是，全面預算執(zhí)行結(jié)果的指標，包括了施工企業(yè)的財務(wù)業(yè)績指標是不是完整有效，施工企業(yè)的非財務(wù)業(yè)績指標是不是具有可行性；第四個是，全面預算的調(diào)整指標，包括了全面預算的執(zhí)行是不是非常合理，全面預算的結(jié)果是不是達到了最初的目標；第五個是，全面預算的分析指標，包括了全面預算的差異分析時間是不是很及時，全面預算的處理意見是不是非常客觀；第六個是，全面預算的監(jiān)控目標，全面預算執(zhí)行的監(jiān)控權(quán)是不是分離，全面預算的結(jié)果是不是有效的；第七個是，全面預算的改進指標，包括了全面預算的管理改革是不是有特定的程度保持著持續(xù)的改進。全面預算管理體系的這七個不同的指標之間不斷的進行反饋，形成了一種動態(tài)的考評，并且會產(chǎn)生一種激勵的機制對預算執(zhí)行過程中的一些錯誤進行了糾正。

三、結(jié)束語

本文主要論述的是如何加強施工企業(yè)的全面預算管理。只有加強施工企業(yè)的全面預算管理，才能促進施工企業(yè)更加好的利用全面預算管理這一工具，使施工企業(yè)在實行嚴格的全面預算管理后變得更加具有競爭力。

作者：王榮單位：中國水利水電第十六工程局制安分局