前言：本站為你精心整理了高校輿情危機與學生管理革新范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

1高校輿情危機的表現形式與學生管理難點分析

從高校輿情的主體、客體以及傳播媒介來看高校輿情危機中學生管理的難點：首先，高校輿情的主體是高校學生這一特殊群體。他們敏感、活躍、情緒化、學習能力強、慎獨意識尚淺、富有熱情而又理性不足，在學業(yè)與就業(yè)的雙重壓力下，容易被一些負面思想煽動情緒或誘發(fā)矛盾，可能引發(fā)學生群體性事件，危害校園安全與穩(wěn)定，加大了高校輿情危機向深度演化為治理性危機的可能。學生的一些合理要求若通過違法的方式表達，或者涉及政治目的，比如維權型群體性事件或愛國型群體性事件，學生管理就越發(fā)棘手。其次，從高校輿情的客體上看，輿情危機內容的多元性、分散性、突發(fā)性使得學生管理工作缺乏準確的預見性與全面的覆蓋性。口水效應引發(fā)的道德危機、從眾效應引發(fā)的盲從危機、減壓效應引發(fā)的群體危機、放大效應引發(fā)的異化危機、眼球效應引發(fā)的虛假危機、掌控效應引發(fā)的失實危機,多種危機交互作用，不確定性和突變性為學生管理帶來了多維難點。另外，輿情危機發(fā)生后，先入為主的信息引發(fā)學生大規(guī)模關注，稀釋輿論自凈化能力，學生管理若沒有前期的鋪墊工作，處理不及時將帶來次生災害。再次，Web2.0時代，高校輿情的傳播媒介主要是社交媒體和網絡，輿情傳播具有裂變式、實時性和交互性等特點，輿情危機中的學生管理在宏觀層面和微觀層面難度都加大了。對于習慣于傳統(tǒng)管理模式的高校，如何創(chuàng)新管理模式適應媒介環(huán)境的變化迫在眉睫，而單向、高位、被動的學生管理模式必然會引起學生的厭惡與抵觸情緒。

2創(chuàng)新高校輿情危機中學生管理的若干對策

2.1重新定位學生角色

肯定學生治校的合理性學生群體作為主體教育消費者和利益相關者，學生治校有其獨特優(yōu)勢，在大學的治理架構中應給予學生應有的地位，一味的科層制管理、強制高壓的態(tài)度、簡單粗暴的一刀切，只會讓負面情緒乘虛而入。當然，學生由于知識積累、管理經驗、危機處理能力等自身因素的局限，他們的參與必定是循序漸進的有限過程。高校需重新定位學生角色，多渠道了解學生需求，站在學生角度為其解決實際問題，完善溝通機制，加大對特殊群體的關懷，引導學生理智看待問題。無論是危機前、危機中還是危機發(fā)生后，學生都能成為緩解輿論壓力的正能量。

2.2充分利用新媒體為學生管理帶來的契機

高校從門戶網站、BBS到人人網、空間博客，再到微博、微信的快速跟進和積極參與對學生管理工作至關重要。對于高校來說，積極合理利用新媒體，一方面迎合了新媒體發(fā)展不可逆轉的時代潮流，另一方面能夠為了解學生思想、情緒和行為傾向提供重要參數。有效整合各類新媒體資源，充分利用新媒體在溝通引導、提供服務、營造理性輿論環(huán)境等方面的作用，與學生民主平等對話，避免信息不對稱帶來的輿情危機，不得不說，這是成本最低但效率最高的輔助學生管理的方法。2.3積極培養(yǎng)校園意見領袖掌握輿情危機中學生管理的話語權輿情危機中，回避和失語是最可怕的處理方式，具有責任感的意見領袖能意外扭轉局面。高校要積極發(fā)掘并培養(yǎng)這類正面的、有親和力、有說服力的校園意見領袖，可以是優(yōu)秀活躍的學生，也可以是見解獨到的老師，亦或是具有人格魅力的學校領導。高校要與意見領袖充分建立信任關系，通過意見領袖的輻射力掌握輿情危機中學生管理的話語權，發(fā)揮意見領袖的優(yōu)勢，先發(fā)制人穩(wěn)定情緒，通過謹慎客觀的聲音為學生提供全面而真實的信息，消解反動錯誤觀點。

2.4建構高校輿情危機監(jiān)測系統(tǒng)

輔助學生管理工作如今高校學生管理逐步數字化，各類資源平臺被有效適用。構建高校輿情危機監(jiān)測系統(tǒng)輔助學生管理工作，將輿情管理、危機管理、學生管理納入統(tǒng)一管理軌道，用輿情危機監(jiān)測的方法策略對學生的思想動態(tài)以及行為傾向密切關注，可有效降低輿情風險，使學生管理按照有理、有序、有利于危機處理的方向發(fā)展。首先，對輿情危機進行實時監(jiān)測，通過內容分析、數據挖掘、人工排查等方法全面了解學生思想動態(tài)；然后對輿情危機信息進行有效匯集，為校園輿論引導提供信息支持和決策參考依據；接著是分析階段，形成直觀的輿情發(fā)展趨勢圖和輿情研判結果；最后通過案例庫匹配和情景適應性推演，根據輿情危機的分析結果，判斷危機的性質、嚴重程度、影響范圍，做出危機預警和處理決策。

3結語

總之，在整體就業(yè)形勢趨向緊張，社會呈現浮躁狀態(tài)的大環(huán)境下，教育輿情不免要走向高漲，如何有效的化解輿情危機成為高校關注的焦點。封閉式操作、回避式態(tài)度只會帶更大的輿論聲浪，高校必須正式問題，科學理性，以疏代堵，全面開啟學生管理新模式，從而減少負面輿情的震蕩幅度。在學生管理上積極創(chuàng)新并不斷探索才是應有的態(tài)度。

作者：王亦璁單位：武漢大學教育科學學院