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農村合作經濟組織職能管理

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農村合作經濟組織職能管理

1、服務的職能。農村合作社,要為農民服務,使農民能夠以低廉的價格購置所需要的生產資料和生活資料,以較高的價格銷售出自己的產品。給社員提供技術和信息,給社員提供機會和渠道。并學習發(fā)達國家合作社的經驗,力爭服務的范圍越來越廣泛,服務的水平越來越上檔次。

2、紐帶的職能。合作社必須成為政府和農民的紐帶,上情下達,下情上達,協助政府貫徹和落實農業(yè)與農村政策,把農民的意愿反饋給政府,為政府施政提供第一手材料。合作社也必須成為農民與市場,農民與龍頭企業(yè)等的紐帶,使農民有通暢的銷路,商家有穩(wěn)定的貨源,為商家和農民架起一座雙贏的金橋。

3、保護的職能。作為弱勢群體的代表,合作社必須成為農民利益的代表,為減輕農民的負擔,保護農民的權益不受侵害而努力。同時,合作社也要成為農民生活的空間—農村的利益的代表,發(fā)揮農民的聯合體的作用,保護農村的環(huán)境,保護農村的資源,使我國的農業(yè)能夠可持續(xù)的發(fā)展。

4、教育的職能。也可以稱為培訓的職能。合作社作為農民的聯合體,必須為社員的素質的提高而努力。農業(yè)結構的調整、科技的轉化、技術的普及、生產經營與管理水準的提高,都離不開社員素質的提高。目前,在農村勞動力中,小學及其以下文化程度的占總勞動力的40%,文盲和半文盲約占總勞動力的18%。這種現狀,不適應今后農業(yè)的設施化、機械化、信息化和集約化的要求。

5、示范的職能。據1999年的一項統(tǒng)計:利益關系比較緊密,真正稱得上農業(yè)產業(yè)化組織的只有1萬2千個左右,連接農戶約2千萬戶,占全國農村總戶數的9%。在21世紀,中國的農村合作社,必須通過自身的發(fā)展,帶動更多的合作社的成立,帶動更多的農民的參加;并在實踐中發(fā)展一批成功的、具有示范作用的樣板社,帶動更多的成功社的出現。

6、發(fā)展的職能。要總結過去的經驗教訓,學習發(fā)達國家合作社的成功的經驗,更要結合中國的實際情況進行探索與突破。合作制的內容非常廣泛,合作社的形式也是多種多樣。把計劃經濟與市場經濟進行有機結合,有可能會創(chuàng)造出合作社的一種全新的模式。

7、合作的職能。合作社的特點是合作,但我國現在的農村合作經濟組織是作而不合。幾種合作社自成體系,只有縱向的指導,而無橫向的聯合。反觀發(fā)達國家的合作社,都是即有縱向的合作,又有橫向的聯合,合力非常強大。要迎接國際強勢農業(yè)的沖擊,今后,中國的農村合作社必須加強大。要迎接國際強勢農業(yè)的沖擊,今后,中國的農村合作社必須加強上下,左右,周邊,各體系間的協調與合作,并最終實現一元化的聯合。

如果能實現并完善上述的7大職能,按照自愿、自治、互助、公平、民主管理等合作社基本原則去發(fā)展,中國的農村合作社就會大有希望。農業(yè)產業(yè)化核心載體的價值也就不會虛化,產業(yè)化也就不再只是理論上設計的幾種模式。

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