石油行業(yè)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理模式研究

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摘要：我國(guó)石油行業(yè)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理由于投資不集中、經(jīng)營(yíng)難度較大等因素，使石油行業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展受到一定制約。為有效解決這一問(wèn)題，需對(duì)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源整合，進(jìn)一步明確經(jīng)營(yíng)企業(yè)與原隸屬單位之間的關(guān)系，推動(dòng)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。本文主要對(duì)石油行業(yè)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理模式展開(kāi)深入分析。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；多種經(jīng)營(yíng)管理模式；闡述分析

近年來(lái)我國(guó)石油行業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)從小打小鬧逐漸實(shí)現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展，管理模式取得了突破性進(jìn)展，為石油行業(yè)的進(jìn)一步拓展創(chuàng)造了良好條件。但同時(shí)，多種經(jīng)營(yíng)管理模式也存在著較多問(wèn)題，需要更加完善的經(jīng)營(yíng)管理模式方案，對(duì)企業(yè)行為進(jìn)行有效規(guī)范和約束，促使企業(yè)在新時(shí)代條件下穩(wěn)中有為，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、石油行業(yè)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理模式闡述

1.多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)行管理模式

盡管當(dāng)前多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理模式多樣化，但多年來(lái)呈現(xiàn)出的最大特點(diǎn)便是管理分散，具體表現(xiàn)如下：第一，多種經(jīng)營(yíng)投資主體分散化。石油行業(yè)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的投資主體可分為以下幾種類(lèi)型：各二級(jí)單位、職能處室、多種經(jīng)營(yíng)總辦公室及社區(qū)等，并且每個(gè)投資主體均可建立屬于自己的多種經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，出于對(duì)運(yùn)行操作過(guò)程因素的充分考慮，甚至一些三級(jí)單位也在投資辦廠，致使石油企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)投資主體非常多，且很分散。目前，石油行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始推動(dòng)法人壓減工作，促進(jìn)法人實(shí)體減少，精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)，突出發(fā)展主營(yíng)。第二，宏觀角度上多種經(jīng)營(yíng)管理仍存在分散情況。雖然多種經(jīng)營(yíng)辦公室名義上是唯一一個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位，主要負(fù)責(zé)多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的規(guī)劃、審批，但其他相關(guān)處室也能審核多種經(jīng)營(yíng)相關(guān)業(yè)務(wù)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃。第三，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)行政關(guān)系呈現(xiàn)多樣化。石油行業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)所包含行政從屬關(guān)系相對(duì)復(fù)雜，其中工貿(mào)公司屬于管理局的二級(jí)實(shí)體范疇，而二級(jí)單位既屬于多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)又屬于其所在單位機(jī)構(gòu)，甚至部分經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所屬于三級(jí)單位管理范疇。

2.現(xiàn)行管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)

其優(yōu)點(diǎn)一是充分帶動(dòng)二級(jí)單位建立多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的積極性。二級(jí)單位是多種經(jīng)營(yíng)的投資主體之一，主要負(fù)責(zé)對(duì)多種經(jīng)營(yíng)進(jìn)行投資和指導(dǎo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分配權(quán)利也歸屬投資主體，在一定程度上帶動(dòng)了二級(jí)單位創(chuàng)辦多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的熱情。多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理模式迅速發(fā)展起來(lái)，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍也得到極大擴(kuò)展，如燃?xì)?、石油化工、石油裝備、建筑、電子、運(yùn)輸、輕工及服務(wù)行業(yè)也等。二是對(duì)石油市場(chǎng)環(huán)境起到保護(hù)作用。石油行業(yè)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理模式存在的又一目的便是更好的滿足油田實(shí)際生產(chǎn)需求，促使石油行業(yè)市場(chǎng)更加規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)油田內(nèi)部市場(chǎng)健康運(yùn)行的目的。其缺點(diǎn)具體分為以下幾點(diǎn)：一是尚不具備統(tǒng)籌規(guī)劃能力。雖然石油行業(yè)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)提出完善經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，但因受到管理分散及行政關(guān)系復(fù)雜化等因素影響，致使多種經(jīng)營(yíng)規(guī)劃協(xié)調(diào)難以得到深入貫徹落實(shí)；二是競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較弱。石油企業(yè)投資主體呈現(xiàn)出分散形式，導(dǎo)致多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的有限資金遭到分化，進(jìn)而各單位在進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)建設(shè)時(shí)呈現(xiàn)出管理主體分散，管理方式不盡統(tǒng)一、管理水平低下，橫跨行業(yè)多、業(yè)務(wù)規(guī)模小、自我發(fā)展能力不足等問(wèn)題，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力弱。三是發(fā)展壓力大?；谑托袠I(yè)突出主營(yíng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃，一些原為油氣生產(chǎn)提供輔助的業(yè)務(wù)大多已經(jīng)形成多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，雖然更好的保護(hù)了石油內(nèi)部市場(chǎng)，但對(duì)管理也提出了更高要求。因此，目前各油田都出臺(tái)政策，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，業(yè)務(wù)施行招標(biāo)，油田多種經(jīng)營(yíng)單位和社會(huì)企業(yè)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，這也將促使多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)加快改革，增強(qiáng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、石油行業(yè)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理模式構(gòu)建的應(yīng)用措施

1.建立多種經(jīng)營(yíng)分公司，實(shí)現(xiàn)資源整合和集中發(fā)展

若想實(shí)現(xiàn)石油行業(yè)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理模式應(yīng)用的最佳成效，首要解決的是多種經(jīng)營(yíng)分公司問(wèn)題，要抓住重點(diǎn)方向，但也不能僅僅建立幾個(gè)符合性較高公司，可考慮設(shè)立以下分公司：第一，煉油化工公司。主要是在當(dāng)前煉油廠或是化工業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上建立，需充分發(fā)揮油田油氣豐富資源存在優(yōu)勢(shì)，借助煉油化工產(chǎn)品進(jìn)行深加工，積極使用各種先進(jìn)技術(shù)工藝，促使多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)能夠取得更高效益。第二，農(nóng)業(yè)公司。主要是在當(dāng)前已有農(nóng)場(chǎng)或是食品加工廠基礎(chǔ)上創(chuàng)建，需嚴(yán)格遵循高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)等實(shí)施原則，大力開(kāi)展農(nóng)業(yè)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)，努力建立“一種、二養(yǎng)、三加工”格局，實(shí)現(xiàn)工農(nóng)一體化發(fā)展目標(biāo)。第三，建筑公司。主要考慮在當(dāng)前建筑業(yè)務(wù)的多種經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)上創(chuàng)建，充分發(fā)揮建筑技術(shù)工藝、先進(jìn)設(shè)備及人才等方面優(yōu)勢(shì)，在不斷發(fā)展油田內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí)積極開(kāi)拓社會(huì)市場(chǎng)，從而在建筑市場(chǎng)中占據(jù)重要地位。各大油田應(yīng)根據(jù)本油田多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，貼近實(shí)際設(shè)立相應(yīng)分公司，實(shí)現(xiàn)資源整合和集中發(fā)展。

2.解決多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)與原隸屬單位之間關(guān)系

當(dāng)前多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)和原隸屬屬單位之間的關(guān)系判斷是整個(gè)過(guò)程中最核心業(yè)務(wù)，具體闡述如下：第一，分離手段?，F(xiàn)階段石油企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)管理模式最常見(jiàn)分離方式便是整建制分離，因多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)與原屬單位存在著較復(fù)雜關(guān)系，致使企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)達(dá)不到理想成效。為有效解決這一隱患，需為分離過(guò)程制定提出規(guī)范化制度內(nèi)容，促使分離工作能夠有序完成。第二，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)與原屬單位之間關(guān)系。石油企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)管理模式具備帶動(dòng)二級(jí)單位多種經(jīng)營(yíng)工作積極性和保護(hù)內(nèi)部市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，但如果采取分離手段，其現(xiàn)存優(yōu)勢(shì)也將消失，并且還會(huì)對(duì)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生臨時(shí)阻礙。這就需要各大油田在改革期間做好多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)和二級(jí)單位之間關(guān)系創(chuàng)建工作，比如通過(guò)股權(quán)改造形式予以實(shí)現(xiàn)。第三，企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部?jī)?yōu)化組合。首先要求分公司進(jìn)一步明確自身未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，在此前提下需充分考慮到科學(xué)研究和市場(chǎng)調(diào)查等因素，還要結(jié)合各個(gè)企業(yè)實(shí)際情況做出相應(yīng)內(nèi)部調(diào)整，具體包括以下兩點(diǎn)：一是對(duì)與總體規(guī)劃相一致的企業(yè)展開(kāi)大規(guī)模資金整合，建立規(guī)模較大企業(yè)，不但能提高石油企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能極大增強(qiáng)自我發(fā)展能力；二是對(duì)與總體發(fā)展方向不一致的企業(yè)實(shí)施較大改革，集中改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，創(chuàng)建股份合作企業(yè)，將職工個(gè)人利益與企業(yè)實(shí)際利益密切聯(lián)系在一起。

三、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前石油行業(yè)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理模式在發(fā)展過(guò)程中仍面臨較多問(wèn)題，具體表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)人才匱乏、融資困難、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)不突出等現(xiàn)象。進(jìn)一步明確未來(lái)發(fā)展方向，提出相對(duì)完善的發(fā)展戰(zhàn)略，促使石油行業(yè)中的多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展，為石油行業(yè)整體發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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作者:楊鳳云 單位:中石油華北油田公司