1.量化問題

講當(dāng)前很多企業(yè)的管理信息量化不充分，有一些老板不同意這一講法。他們認(rèn)為他們對自己企業(yè)的情況如數(shù)家珍，清清楚楚。其實(shí)他們對這一講法有兩層誤解。第一層誤解是他所講的如數(shù)家珍，是一些他的企業(yè)中本來就是以量化形式存在的數(shù)據(jù)，這當(dāng)然很清楚。但企業(yè)運(yùn)營中有很多非量化的、模糊的管理信息，這些信息如何來量化；第二層誤解是企業(yè)中相關(guān)職能部門掌握的量化的信息，在我們企業(yè)的各個(gè)職能部門是不是都能及時(shí)獲取。這才是我們指的量化的問題。

2.計(jì)劃問題

在企業(yè)的管理中，還存在一種比較普遍的問題，那就是計(jì)劃不夠，或者即使做過計(jì)劃但也不是有根有據(jù)的。有一句話最能表達(dá)這一意思——“船到橋頭自然直”，我們憑借自己的聰明，過去總能隨機(jī)應(yīng)變，所以做規(guī)劃、做計(jì)劃的習(xí)慣沒有養(yǎng)成，這其實(shí)是中國文化的一部分，所以大家共同“對付”計(jì)劃，并據(jù)此創(chuàng)造出“計(jì)劃沒有變化快”之說。

3.積累問題

許多企業(yè)在管理中只是原地踏步，而不是在昨天的基礎(chǔ)上進(jìn)步，不是在前人的經(jīng)驗(yàn)中進(jìn)步。時(shí)間對我們這么重要，就在于她能使我們不斷地積累，這樣我們才能在一段時(shí)間以后達(dá)到或超越對手，獲得應(yīng)有的尊重。但是，我們現(xiàn)行的習(xí)慣是原地踏步多，在昨天的基礎(chǔ)上進(jìn)步少，在前人的基礎(chǔ)上進(jìn)步少。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理，營銷，人才，制度，創(chuàng)新，措施

摘要：企業(yè)在一定環(huán)境發(fā)展，經(jīng)營活動(dòng)，環(huán)境的變化必然影響企業(yè)組織的方向及內(nèi)容的選擇，外部環(huán)境隨時(shí)都改變，技術(shù)的如新月異使市場需求呈現(xiàn)出多樣性和復(fù)雜性，企業(yè)要強(qiáng)調(diào)自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，而且要有系統(tǒng)的管理制度。

引言：按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文首先闡明管理的重要然后通過分析某企業(yè)管理中存在的問題和市場的動(dòng)向和提出一些策略，闡述了項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性和提出如何創(chuàng)新，從各方面出發(fā)，結(jié)合實(shí)際科學(xué)管理的方案，提出對策，最后提出結(jié)語。

一、管理的重要性

面對世界，我們看到各種型形式式的企業(yè)相應(yīng)而起，也目睹企業(yè)的倒閉，究竟是什么左右企業(yè)的發(fā)展呢？技術(shù)，人才當(dāng)然是重要的因素，但要適應(yīng)市場的變化，還是缺少不了管理。古人云，“有千里馬還要有百樂”。因?yàn)榇俪梢粋€(gè)企業(yè)成敗的因素有很多，但是我們只要靜下心來仔細(xì)想想，最終一個(gè)企業(yè)的決策權(quán)還是在于它的最高領(lǐng)導(dǎo)者，所以只有一個(gè)開明民主并且有高度戰(zhàn)略性眼光的企業(yè)家才是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)決勝于千里之外的關(guān)鍵因素所在。因此管理重要性尤為突出

二、分析企業(yè)的內(nèi)部概況和市場的變化動(dòng)向

摘要：現(xiàn)如今，我國已經(jīng)達(dá)成了現(xiàn)代化管理這一共識，這是因?yàn)樯鐣?huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制構(gòu)建正日益加速，同時(shí)市場的競爭也在不斷的加重，因此管理問題的重要性就很容易凸顯出來了。但是，什么樣的管理可以稱得上是現(xiàn)代化管理以及現(xiàn)代化管理到底是什么呢？目前還未有統(tǒng)一定論。而本文，通過將傳統(tǒng)管理的思想特征以及行為特征與現(xiàn)代管理相比較，對其差異進(jìn)行分析總結(jié)，認(rèn)為這對于建立一個(gè)合理、系統(tǒng)的現(xiàn)代管理觀念是有所幫助的。

關(guān)鍵詞：關(guān)系；現(xiàn)代企業(yè)；管理；傳統(tǒng)企業(yè)

一、傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代管理思想的比較

與傳統(tǒng)的管理體系不同，現(xiàn)代管理體系在管理思想上的差異是很大的。在近代時(shí)期，社會(huì)的生產(chǎn)力水平還處于一個(gè)比較低的水平，管理環(huán)境的復(fù)雜程度展示還不是非常到位，這就造成了人們對管理的認(rèn)識還不夠完整，也是停留在一個(gè)較淺層次的方面，沒有深入理解，其思想特征主要是表現(xiàn)為以下四個(gè)方面：

（1）物本觀念是比較突出的，對廠房、設(shè)備、物料等方面的管理更加側(cè)重。

（2）個(gè)體觀念較為突出，通常情況下，其所管理的對象大多都是某一孤立的對象，而在處理問題過程當(dāng)中，很少進(jìn)行通盤考慮，只會(huì)就事論事。

摘要：管理的新生力量在于不斷創(chuàng)新,管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的主題。深入研究石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀,正確處理好石油企業(yè)管理創(chuàng)新中的幾個(gè)問題,處理好幾個(gè)關(guān)系，是目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新需要解決的問題。對提高石油企業(yè)管理創(chuàng)新的能力和水平,使企業(yè)在競爭中處于領(lǐng)先地位，都有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；管理創(chuàng)新；

中國企業(yè)管理受到諸多復(fù)雜因素的影響。中國幾千年的歷史文化積淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國企業(yè)管理。中國企業(yè)管理創(chuàng)新,就是要不斷讓科學(xué)管理的新觀念、新方法沖涮。中國企業(yè)管理者的小農(nóng)意識,就是用市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)范取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的禁錮,就是要在民主、科學(xué)、創(chuàng)新的旗幟下調(diào)動(dòng)人的積極性、發(fā)揮人的潛能,實(shí)施高效、科學(xué)、人性化的管理。在知識經(jīng)濟(jì)的浪潮中,整合中西管理文化的精華,探索中國特色的現(xiàn)代化管理模式,建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)管理思想和文化十分必要。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著中國加入WTO和經(jīng)濟(jì)體制改革的繼續(xù)深化，石油企業(yè)正逐步推向市場，面臨著自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新的發(fā)展趨勢。如何才能促進(jìn)石油企業(yè)有效管理、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益等問題是擺在我們面前的重要課題，其關(guān)鍵是需要研究企業(yè)管理創(chuàng)新。

一、中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀,目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)主要是在具有相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位中開展。參與管理創(chuàng)新的人員主要是專職的管理人員,其他技術(shù)人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄,不利于管理創(chuàng)新的廣泛開展。當(dāng)前石油企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領(lǐng)域內(nèi)開展創(chuàng)新活動(dòng),而管理制度創(chuàng)新較少。這就是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)。從創(chuàng)新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領(lǐng)域知識和技能,獨(dú)創(chuàng)較少。同西方大石油公司相比,我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)主要局限于少數(shù)專職管理人員,缺乏群眾性;同時(shí)創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄,創(chuàng)新手段有限,整體創(chuàng)新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國石油企業(yè)的國際競爭力。

二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題和制約因素

地位。經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，溫州民營企業(yè)的大發(fā)展提供了良好的環(huán)境和充裕的發(fā)展空間。民營企業(yè)的發(fā)展，又為國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，加快我國經(jīng)濟(jì)國際化和市場化進(jìn)程的步伐。此外，民營企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、繁榮市場、提高人民生活水平、轉(zhuǎn)變觀念等方面產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，溫州民營企業(yè)的發(fā)展面臨著各種問題和矛盾。溫州民營企業(yè)因其在資金、技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平等方面的不足，以及國有企業(yè)在改制和改革中競爭力不斷增強(qiáng)，競爭環(huán)境發(fā)生變化，國家給民營的政策優(yōu)勢逐漸弱化，溫州民營企業(yè)處于不利的地位。特別是中國加入WTO，溫州民企遇到了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何把握時(shí)機(jī)迎接挑戰(zhàn)是一個(gè)應(yīng)該深入研究的問題。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)企業(yè)管理

溫州民營企業(yè)在我國是伴隨著改革開放的進(jìn)程而逐步成長起來的，經(jīng)過二十多年的艱辛發(fā)展，現(xiàn)在正以其強(qiáng)大的生命力日益成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的亮點(diǎn)，其對社會(huì)的貢獻(xiàn)也日益彰顯。目前，隨著中國國有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，西部大開發(fā)如火如荼地進(jìn)行以及中國步入WTO這個(gè)大市場，溫州的民營企業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

但是，隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，民營企業(yè)管理弊端也就越來越突出，有可能成為企業(yè)發(fā)展的障礙。

一、溫州民營企業(yè)存在的不足