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一、建筑管理工作實(shí)施創(chuàng)新改革的重要性

（一）符合時(shí)展的需求，滿足建筑市場發(fā)展要求

現(xiàn)如今，我國建筑管理工作自身所存在的缺陷從本質(zhì)上限制了我國建筑工程管理的正常實(shí)施，對(duì)建筑管理工作實(shí)施創(chuàng)新改革不僅符合時(shí)展的需求，而且也在一定程度上滿足我國建筑市場的發(fā)展要求。眾所周知，在建筑體系之中，建筑市場是一項(xiàng)促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的組成部分，在社會(huì)發(fā)展中，建筑市場的國際化發(fā)展需求對(duì)我國建筑管理工作提出了更高要求，因此，只有對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新改革，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的規(guī)律，才能促進(jìn)建筑工程的發(fā)展與進(jìn)步。

（二）是時(shí)代與管理科學(xué)理論發(fā)展的要求

從歷史的角度出發(fā)，不管是從政治經(jīng)濟(jì)角度分析還是從社會(huì)學(xué)角度探討，創(chuàng)新已經(jīng)成為時(shí)展的要求，成為社會(huì)進(jìn)步的前提，如果一個(gè)社會(huì)缺乏創(chuàng)新元素則無法進(jìn)步。在伴隨著現(xiàn)代化社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步中，我國建筑管理人員所面臨的主要難題便是如何適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，如何滿足市場競爭的管理模式。因此，加快對(duì)建筑管理工作的創(chuàng)新改革，才能促使我國建筑企業(yè)層次提高。

二、建筑工程管理工作創(chuàng)新改革的對(duì)策

（一）積極轉(zhuǎn)變管理思想，改善管理機(jī)制

建筑管理工作在實(shí)施創(chuàng)新改革中要從自身角度出發(fā)，要對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)與教育，促使員工樹立競爭、合作意識(shí)，并從根本上將計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代殘留的因素清除。在按照該類改革模式中，改革部門需對(duì)部門的職能進(jìn)行考慮，要嚴(yán)格遵循市場經(jīng)濟(jì)體制的管理原則。此外，從企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)角度分析，我國建筑工程企業(yè)需要建立技術(shù)部門、施工管理部門等各類部門，所設(shè)立的部門分別掌管著不同的職責(zé)，其中施工管理部門主要對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、成本控制進(jìn)行控制。合同部門則需要對(duì)合同進(jìn)行管理，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行管理。只有實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的有效合作，才能從根本上實(shí)現(xiàn)我國建筑工程企業(yè)在合同管理、成本控制、施工管理。

（二）創(chuàng)新管理體制，提升建筑企業(yè)競爭力

在對(duì)建筑工程管理體制進(jìn)行改革的時(shí)候，需要從以下幾個(gè)方面入手：一是要積極創(chuàng)新企業(yè)服務(wù)模式，加大對(duì)咨詢服務(wù)的發(fā)展力度，這種模式能夠幫助企業(yè)適應(yīng)市場化的發(fā)展趨勢，并且能夠在投資方式與管理方式上實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的鼓勵(lì)，從而推動(dòng)我國工程成本與設(shè)計(jì)施工一體化發(fā)展。二是我國建筑企業(yè)要朝著信息化方向發(fā)展，只有如此，才能徹底丟棄傳統(tǒng)的管理模式，從而推動(dòng)我國建筑工程朝著信息化方向發(fā)展，滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

（三）加強(qiáng)對(duì)成本管理的控制

其中，具體的操作方法是對(duì)合同單價(jià)進(jìn)行分解，使其能夠?yàn)槟繕?biāo)成本控制提出切實(shí)可行的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)管理進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。此外，還需要由專業(yè)團(tuán)隊(duì)中的專業(yè)技術(shù)人員對(duì)建筑工程所涉及的環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃，在通過技術(shù)更新的方式中實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新。通常情況下，總負(fù)責(zé)人作為建筑企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人員，需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，在根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況中設(shè)置預(yù)計(jì)成本，并在施工后期進(jìn)行成本的執(zhí)行現(xiàn)狀進(jìn)行監(jiān)督。

作者：閆汝剛單位：甘肅第七建設(shè)集團(tuán)股份有限公司