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摘要：信息時(shí)代已經(jīng)來臨，企業(yè)的信息化程度也因此不斷提升，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法已然不能滿足企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)工作方面的要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型必然成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)可以讓財(cái)務(wù)人員滿足企業(yè)管理的需要，也能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的支持。人工智能時(shí)代的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的交互和轉(zhuǎn)變，是財(cái)務(wù)現(xiàn)代化創(chuàng)新發(fā)展的方向。

關(guān)鍵詞：人工智能；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

由谷歌組成的智能系統(tǒng)“阿爾法狗”以4比1擊敗韓國(guó)圍棋國(guó)手李世石的消息，引發(fā)了一場(chǎng)關(guān)于人工智能的公開辯論。人工智能已經(jīng)被應(yīng)用于社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域,一項(xiàng)牛津大學(xué)的研究表明,會(huì)計(jì)工作可能會(huì)取代了,在人工智能未來時(shí)代里,與《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》報(bào)道,會(huì)計(jì)工作是第三個(gè)最有可能被機(jī)器人所替代的職業(yè)，在未來的20年，不可否認(rèn)的是，隨著人工智能時(shí)代的到來，財(cái)會(huì)行業(yè)也將發(fā)生極大的改變。一些傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作將會(huì)被人工智能所取代。然而，在財(cái)會(huì)領(lǐng)域運(yùn)用先進(jìn)的人工智能技術(shù)，何嘗不是一個(gè)突破和進(jìn)步，運(yùn)用科技提高工作效率，將人從煩瑣的工作中解放出來。但是，人工智能并不能夠取代所有的會(huì)計(jì)工作，那些精通數(shù)據(jù)搜集和整理，能夠利用統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做財(cái)務(wù)分析，根據(jù)財(cái)務(wù)狀況對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略做出規(guī)劃，能夠提前識(shí)別企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出控制的人是永遠(yuǎn)不會(huì)被淘汰的。但是，在我國(guó)，大多數(shù)的會(huì)計(jì)人員還是做著簡(jiǎn)單的重復(fù)性工作，這些工作如果是機(jī)器人去做的話，可能會(huì)做得又好又快。人工智能只會(huì)替代那些做著重復(fù)簡(jiǎn)單操作的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作人員，而不會(huì)替代那些可以利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人。所以人工智能的發(fā)展只會(huì)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)邁向一個(gè)新高度，而不會(huì)使財(cái)務(wù)這個(gè)行業(yè)消滅。為了使會(huì)計(jì)行業(yè)盡快適應(yīng)人工智能的沖擊，相關(guān)部門、企業(yè)應(yīng)采取各項(xiàng)有效措施，盡快促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，使會(huì)計(jì)更好地為企業(yè)服務(wù)。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)是一個(gè)管理術(shù)語，也稱為“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，其中包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)。它針對(duì)企業(yè)當(dāng)前和未來的資本流動(dòng)，并旨在提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的決策水平。以為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)的功能側(cè)重于對(duì)未來的預(yù)測(cè)，決策和計(jì)劃，以及對(duì)當(dāng)前的控制和評(píng)估。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指對(duì)企業(yè)已完成的資本流動(dòng)進(jìn)行全面，系統(tǒng)的核算和監(jiān)督，其主要目的是向投資者，債權(quán)人和其他的利益相關(guān)者提供決策有用的信息，例如企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力等情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有助于為決策者提供有用的信息，提高公司的透明度，規(guī)范公司的行為。盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是不同的，但作為同一會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一部分，兩者是相互制約和緊密聯(lián)系的。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)具有相同的來源。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，屬于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，其數(shù)據(jù)來源是相同的。從會(huì)計(jì)的發(fā)展來看，在發(fā)展初期，會(huì)計(jì)是一個(gè)簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，并沒有詳細(xì)去區(qū)分“管理會(huì)計(jì)”和“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”。從會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的來源來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是相同的，即會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)都來自企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)通常只有一個(gè)基本的信息處理系統(tǒng)，即以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主體的信息收集和處理系統(tǒng)，而管理會(huì)計(jì)僅根據(jù)需要從某些方面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的處理，改革和擴(kuò)展。例如，成本會(huì)計(jì)是兩者結(jié)合的內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是用來計(jì)算企業(yè)當(dāng)前的損益，而管理會(huì)計(jì)是用來設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，控制和評(píng)估成本水平。有些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)，如收入、利潤(rùn)、成本、費(fèi)用等，是管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、規(guī)劃和控制的基礎(chǔ);管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之一。為了使目標(biāo)保持一致，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)是反映過去，主要服務(wù)于公司外部。管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)是對(duì)未來進(jìn)行規(guī)劃，主要服務(wù)于公司內(nèi)部。盡管兩項(xiàng)工作的重點(diǎn)不同，但是兩個(gè)目標(biāo)是相同的，并且工作的目的是相同的，即從加強(qiáng)公司管理的角度出發(fā)，收集和處理會(huì)計(jì)信息，提供信息和協(xié)助企業(yè)決策，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求，滿足利益相關(guān)者的需要，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，滿足企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的需要。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都必須遵守上述規(guī)定，統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)外部需求；兩者在發(fā)展方向上正逐步趨于一致。在當(dāng)前的信息時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都面臨著如何適應(yīng)時(shí)代要求，不斷完善和發(fā)展的問題，在發(fā)展方向上存在趨同現(xiàn)象。例如，有必要探索如何根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求來組織和執(zhí)行管理會(huì)計(jì)。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都需要解決如何廣泛使用新興技術(shù)來不斷提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和處理能力。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的背景與意義

管理會(huì)計(jì)是國(guó)際潮流發(fā)展的一種趨勢(shì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有企業(yè)的職能的發(fā)展需要，企業(yè)的財(cái)務(wù)職能也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，從之前的核算為主轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頌橹鳎嬲屫?cái)務(wù)人員成為企業(yè)的核心管理層。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)越來越傾向于向管理會(huì)計(jì)發(fā)展，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)開始越來越依賴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。為了更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供更加完善的服務(wù)，必須加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。主席在財(cái)務(wù)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，根據(jù)新時(shí)代的要求，作為新時(shí)代的合格會(huì)計(jì)師，必須學(xué)會(huì)利用企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與外部數(shù)據(jù)去預(yù)測(cè)，分析企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，參與企業(yè)管理，為企業(yè)的發(fā)展提供決策建議和意見，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值等，能夠真正為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。目前，國(guó)家已將管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)納入財(cái)政部“十三五”規(guī)劃的重點(diǎn)之一。“十三五”會(huì)計(jì)改革與發(fā)展規(guī)劃綱要指出，“十三五”期間會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的主要任務(wù)之一是加快滿足行業(yè)專業(yè)人才培訓(xùn)的迫切需要，加快行業(yè)發(fā)展。培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)人才，力爭(zhēng)到2020年培養(yǎng)30,000名擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理和決策的管理會(huì)計(jì)人才。中國(guó)目前有1800萬會(huì)計(jì)師，但大多數(shù)屬于技能型會(huì)計(jì)。由于當(dāng)前市場(chǎng)和國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)對(duì)會(huì)計(jì)的要求較高，導(dǎo)致當(dāng)前的會(huì)計(jì)人員所擁有的技能難以完成會(huì)計(jì)工作所應(yīng)承擔(dān)的使命。現(xiàn)代的會(huì)計(jì)工作不能滿足未來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的市場(chǎng)要求。財(cái)政部計(jì)劃從2015年至2020年培訓(xùn)大量具有國(guó)際化，前瞻性和精通國(guó)際和國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)人才。同時(shí)，它可以培養(yǎng)具有戰(zhàn)略眼光的管理會(huì)計(jì)人才，以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型功能，使會(huì)計(jì)能夠提供信息，進(jìn)行計(jì)劃并參與管理。從企業(yè)的實(shí)務(wù)工作角度分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只能夠反映出企業(yè)目前的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算往往受企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等法規(guī)政策的限制，而管理會(huì)計(jì)則不會(huì)受相關(guān)政策的法規(guī)的約束，管理會(huì)計(jì)人員可以參照管理會(huì)計(jì)指引的意見來執(zhí)行，這樣更容易開展管理會(huì)計(jì)工作。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要相關(guān)的數(shù)據(jù)來支持，原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不能完全滿足企業(yè)的實(shí)際需要，這就需要使用相關(guān)的管理會(huì)計(jì)工具對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息重新進(jìn)行加工處理，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理和經(jīng)營(yíng)決策的需要。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題

1.缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)

人工智能是模仿人類的大腦活動(dòng)，像人類一樣思考，并且可能超越人類的大腦。當(dāng)前，人工智能包括智能機(jī)器人，圖像識(shí)別，邏輯編程等，例如財(cái)務(wù)機(jī)器人就是人工智能發(fā)展的產(chǎn)物。財(cái)務(wù)機(jī)器人自動(dòng)執(zhí)行常規(guī)任務(wù)，在人機(jī)上模仿日常工作，并高效，準(zhǔn)確地執(zhí)行重復(fù)工作。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一個(gè)簡(jiǎn)單且重復(fù)的會(huì)計(jì)流程，這些任務(wù)需要大量的人力和時(shí)間。財(cái)務(wù)機(jī)器人的高度替代將大大減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的使用。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，無論是企業(yè)外部的投資者還是企業(yè)內(nèi)部的管理層，都希望獲取內(nèi)部信息以掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。傳統(tǒng)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直專注于提供數(shù)據(jù)和報(bào)告來滿足公司外部信息用戶的需求，而通常忽略了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)理的需求，而忘記了企業(yè)管理層是需要了解企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的決策者。企業(yè)管理者通常希望掌握公司運(yùn)營(yíng)的當(dāng)前指標(biāo)和數(shù)據(jù)，以衡量公司是否正常運(yùn)營(yíng)，是否完成各種指標(biāo)以及是否已達(dá)到其業(yè)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要收集，匯總和分析歷史數(shù)據(jù)以反映公司過去的經(jīng)營(yíng)狀況，而忽略了現(xiàn)在和未來展望計(jì)劃。對(duì)公司狀況和問題的反應(yīng)僅限于歷史數(shù)據(jù)，未來的預(yù)測(cè)也基于歷史數(shù)據(jù)，因此它不能真正反映公司現(xiàn)在和將來的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r。

2.員工素質(zhì)無法滿足管理會(huì)計(jì)要求

在人工智能時(shí)代，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的過渡需要大量高素質(zhì)的人才。不僅需要掌握會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還需要對(duì)信息技術(shù)和管理知識(shí)有所了解。全面運(yùn)用各方面的知識(shí)可以使得管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮提高公司管理會(huì)計(jì)效率和質(zhì)量的作用。但是，很長(zhǎng)一段時(shí)間以來，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)范圍一直限于會(huì)計(jì)，對(duì)其他方面的知識(shí)很少學(xué)習(xí)，也不重視。因此，在人工智能時(shí)代，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的過渡過程中缺乏優(yōu)秀的人才。使得其在轉(zhuǎn)型和發(fā)展的過程中受到了較大的阻礙。企業(yè)中的許多人只掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，卻缺乏管理知識(shí)和信息技術(shù)的知識(shí)。因此，在管理會(huì)計(jì)工作過程中，他們的工作效率很低，工作中出現(xiàn)各種程度上的不適應(yīng)，不利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中面臨問題的解決方法

1.強(qiáng)化在轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期企業(yè)管理會(huì)計(jì)理念和指導(dǎo)的研究

為了在發(fā)展財(cái)務(wù)工作中進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和有效性，應(yīng)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)發(fā)展和轉(zhuǎn)變的過程中進(jìn)行進(jìn)一步的研究和探索。具體的方法應(yīng)從高級(jí)管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和新興技術(shù)的應(yīng)用中進(jìn)行進(jìn)一步研究和借鑒。同時(shí)，在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展中，除了研究國(guó)際先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展外，還必須全面考慮中國(guó)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況。針對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體情況，在發(fā)展管理會(huì)計(jì)的過程中，有必要通過綜合管理會(huì)計(jì)理論模型和其他工作在發(fā)展中的一些具體措施和方法，進(jìn)一步了解財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況，進(jìn)一步研究為公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開發(fā)特定的管理會(huì)計(jì)工作理論。同時(shí)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展中，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展目標(biāo)，國(guó)家應(yīng)在智能信息時(shí)代和發(fā)展中進(jìn)一步加大對(duì)智能大數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研究投入。管理會(huì)計(jì)技術(shù)應(yīng)用研究，進(jìn)一步鼓勵(lì)相關(guān)高科技人才和創(chuàng)新型人才探索和學(xué)習(xí)創(chuàng)新和先進(jìn)的管理技術(shù)和概念模型，并通過有效學(xué)習(xí)和應(yīng)用國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)和管理會(huì)計(jì)工作模型，進(jìn)一步整合開發(fā)并通過適應(yīng)性改進(jìn)將其完全應(yīng)用于國(guó)內(nèi)公司管理會(huì)計(jì)的研究。在一系列技術(shù)學(xué)習(xí)和模型探索過程中，應(yīng)逐步建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)發(fā)展體系，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理發(fā)展過程中，應(yīng)遵循國(guó)家制定的有關(guān)會(huì)計(jì)工作并進(jìn)行規(guī)范理論指導(dǎo)。在理論指導(dǎo)下，要繼續(xù)優(yōu)化制度的創(chuàng)新和完善，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)。這種與智能信息技術(shù)平臺(tái)的有效結(jié)合，通過不斷增加信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用以及人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合，進(jìn)一步建立了一個(gè)信息管理平臺(tái)來管理會(huì)計(jì)工作。同時(shí)企業(yè)在發(fā)展財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)人員的積極性，以進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。在理論與模型研究的基礎(chǔ)上，尋找企業(yè)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展方向。

2.提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量就是人才，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)最有效地提高方式就是科技創(chuàng)新，同時(shí)也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)一步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效方法。因此作為一名財(cái)務(wù)人員應(yīng)抓住轉(zhuǎn)型期這一絕佳時(shí)機(jī)，提升自身的業(yè)務(wù)能力，從而在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡的重要作用。企業(yè)還應(yīng)通過多種手段來提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，使財(cái)務(wù)人員在這個(gè)過程中得以快速成長(zhǎng)，相應(yīng)的能力得到提升，使之成為公司需要的優(yōu)秀員工，在自己進(jìn)步的同時(shí)也為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

3.建立有效的財(cái)務(wù)管理體系

在當(dāng)前全球化的趨勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)更加明顯，這對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)與國(guó)際市場(chǎng)的接軌非常有幫助。因此，在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理體系中，管理會(huì)計(jì)的作用尤為重要，我們應(yīng)該更加重視它，充分利用其靈活性的特點(diǎn)，積極引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。盡管他們意識(shí)到有效的合作是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,但只要在一個(gè)高效和完善財(cái)務(wù)管理制度下面,相應(yīng)的就更容易在融合過程中,建立了過去傳統(tǒng)金融的有效金融體系,從而得到有效的開發(fā),管理會(huì)計(jì)發(fā)展時(shí)間較短,因此不是一個(gè)有效的操作模式形成,這就要求公司根據(jù)自身情況、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)建立有效的財(cái)務(wù)管理制度。需要特別注意,在這個(gè)過程中系統(tǒng)的完善,首先要使財(cái)務(wù)人員關(guān)注的建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng),說清楚,你有權(quán)利和責(zé)任對(duì)公司的意義,從而為公司有效地運(yùn)作狀況深入分析,基于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部機(jī)制,部門協(xié)調(diào),財(cái)務(wù)報(bào)表分析數(shù)據(jù)等，形成科學(xué)、高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可以使公司利用管理會(huì)計(jì)分析數(shù)據(jù)信息對(duì)外顯示經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)內(nèi)進(jìn)行有效決策。

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作者:曹巖巖 單位:山西財(cái)經(jīng)大學(xué)