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摘要：宏觀經濟的發(fā)展極大的促進了我國房地產市場的發(fā)展，經歷了房地產行業(yè)黃金發(fā)展的階段之后，我國房地產行業(yè)和企業(yè)面臨著相對更加復雜的內外部環(huán)境，給房地產企業(yè)的全面預算管理等提出了更高的要求。我們將在分析當下我國房地產企業(yè)全面預算管理機制建設現(xiàn)狀及存在的問題，然后在此基礎上有針對性的提出一些對策建議，以期能夠促進房地產企業(yè)全面預算管理機制的健全和優(yōu)化。

關鍵詞：房地產企業(yè)；全面預算管理；建設

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)管理理念和方式對于預算管理提出了更高的要求，逐步由傳統(tǒng)的粗放式管理走向了精細化的管理，意在帶給企業(yè)更加高效的預算管理過程和結果。全面預算管理相比于傳統(tǒng)的預算管理而言，在管理過程中更加的精細化、全面化和動態(tài)化。對于房地產企業(yè)來說，其所執(zhí)行和實施的全面預算管理工作的基本思路是：首先要理解和深刻剖析其項目的具體特點，以自身總體的預算工作為基礎，將企業(yè)整體的預算管理和控制置于首要地位；其次是要結合項目特征，根據(jù)實際執(zhí)行情況來進行有效的動態(tài)調節(jié)；最后還要做好相應的合同管理和現(xiàn)金流管理工作，助力自身的全面預算管理工作。對于房地產企業(yè)全面預算管理機制來說，我們主要從制度體系、反饋體系和監(jiān)督評價體系等三個方面來闡述。

二、房地產企業(yè)全面預算管理機制建設現(xiàn)狀及問題

(一)房地產企業(yè)全面預算管理的制度體系不健全，存在制度空白

對于企業(yè)的管理行為來說，首要的是需要通過制度規(guī)范和完善來奠定執(zhí)行的基礎，在執(zhí)行過程中做到有制可依，才能更好的保證其管理行為有制可依和規(guī)范。類似的，對于房地產企業(yè)全面預算管理來說也是如此，其管理效果需要基于相對完善的制度體系。就目前的現(xiàn)狀來說，當下部分房地產企業(yè)并沒有建立起較為健全和完善的全面預算管理體系，在某些方面還存在著明顯的弱化或者空白，直接會導致最后的執(zhí)行效果達不到預期。值得一提的是，部分房地產企業(yè)雖然已經建立了相對完善的全面預算管理體系，但是仍然沒有達到預期的效果，究其原因，主要是由于執(zhí)行能力、執(zhí)行力度等等方面的不足導致的。

(二)房地產企業(yè)全面預算管理缺乏有效的反饋體系，管理修正和實時性受阻

房地產企業(yè)全面預算管理的反饋體系主要是指其在管理過程中的實施反饋機制以及修正糾錯機制，建立好這樣的反饋機制，能夠更加有效的促進管理效率的提升，做到發(fā)現(xiàn)風險及時解決，同時也是為制度和方式等等不斷修正和完善奠定堅實的基礎。但是我國當下的眾多房地產企業(yè)在這方面還是相對薄弱的，既包括整體意識上的薄弱，同時也是技術和理念層面的薄弱。當下眾多房地產企業(yè)的反饋體系主要是依賴于定期或者不定期的總結會議，以期能夠通過總結會議來達成各項制度或者管理方式的修正。但是總結會議具有諸如滯后性和程序化的明顯缺陷，已經不能夠適應當下復雜多變的內外部環(huán)境，房地產企業(yè)亟待建立更加動態(tài)化和機制化的反饋體系，來與傳統(tǒng)方式進行有效的互補，以期達到最好的管理效果。

(三)房地產企業(yè)全面預算管理的監(jiān)督評價體系不健全

監(jiān)督評價體系也是房地產企業(yè)全面預算管理機制的重要內容之一，是保證全面預算管理過程規(guī)范化和調動全面預算管理執(zhí)行積極性的重要基礎。但是就目前我國房地產企業(yè)的現(xiàn)狀來看，眾多的房地產企業(yè)并沒有建立起良好的監(jiān)督評價體系，部分企業(yè)的監(jiān)督和評價工作流于形式，并沒有起到預期的效果，很難在規(guī)范性和積極性等方面發(fā)揮積極的促進作用。

三、房地產企業(yè)全面預算管理機制建設對策建議

(一)健全全面預算管理制度體系，夯實有制可依基礎

制度永遠是組織或者企業(yè)管理工作的前提和基礎，這是現(xiàn)代企業(yè)管理理念的核心內容之一，也是我國企業(yè)管理從人治走向法治的重要步驟。對于房地產企業(yè)的全面預算管理來說，其首要的還是要建立和健全自身的制度體系，這是完善企業(yè)全面預算管理機制的重要方面。制度的完善首要的是要結合自身的具體情況，參照一般通用制度體系，設計出一版能夠切實執(zhí)行的制度，然后基于此，在實踐中不斷的進行修正和完善，以期能夠達到制度體系的逐步完善化和科學化。而對于某一些房地產企業(yè)，已經建立起相對科學和完善的全面預算管理制度體系但是效果仍然不佳的情況，我們建議其要加強自身的執(zhí)行力度，并且同時通過提升執(zhí)行水平和能力等方式來達到優(yōu)化預算管理效果的作用。在房地產企業(yè)進行制度設計和優(yōu)化的時候，要避免制度的僵化和死板，應該在嚴謹而不失動態(tài)化調整的基礎上達到預期的管理效果，這主要是由預算管理和執(zhí)行的動態(tài)調整變化特性所決定的。

(二)優(yōu)化全面預算管理反饋體系，提升管理實時性，暢通管理修正

反饋體系也是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)之一，也是保證其管理實時性和暢通管理修正的關鍵步驟。對于房地產企業(yè)的全面預算管理來說，健全反饋體系有利于提升其預算管理的實時性，打通預算管理制度、技術等等修正通道。反饋體系的建立首要的是明確反饋內容，主要涵蓋執(zhí)行過程中的問題、執(zhí)行經驗、各個環(huán)節(jié)時效等等；其次要建立反饋機制，主要是要明確反饋時間、反饋節(jié)奏、反饋責任人、反饋形式等等，以此來促進具體的反饋行為達到落地執(zhí)行；最后是要建立反饋追蹤應用機制，主要是要對反饋結果及其應用進行持續(xù)跟蹤，以期能夠保證反饋結果達到應用的效果。對于全面預算管理來說，由于預算管理往往會涉及到眾多的部門或者企業(yè)業(yè)務及管理環(huán)節(jié)，使得其反饋體系的建立和執(zhí)行面臨著較大的考驗。和制度體系一樣，房地產企業(yè)全面預算管理反饋體系的建立和完善也是一個循序漸進的過程，并且隨著具體的管理過程的優(yōu)化和調整，企業(yè)的反饋體系應該也要隨之進行動態(tài)的調整。同時，值得注意的重點是，由于預算管理會涉及到眾多的部門和環(huán)節(jié)，因此在反饋體系應用和效果跟蹤的過程中，需要兼顧企業(yè)各個部門和環(huán)節(jié)的切身利益，不能顧此傷彼，反而不利于房地產企業(yè)整體的預算管理工作。

(三)健全全面預算監(jiān)督評價體系，強化和提升管理過程合規(guī)性和積極性

監(jiān)督和評價工作也是企業(yè)或者組織進行管理工作的重要步驟之一，對于房地產企業(yè)的全面預算管理來說也是如此。因此，房地產企業(yè)要建立和完善自身的監(jiān)督評價體系，以期能夠強化和提升企業(yè)預算管理的合規(guī)性和積極性。監(jiān)督工作是保證預算管理過程合規(guī)性的重要措施，房地產企業(yè)應該將監(jiān)督工作分為定期監(jiān)督和動態(tài)監(jiān)督。定期監(jiān)督旨在通過對一段時間的管理工作和效果進行總結和探討，為后續(xù)的評價激勵獎懲奠定基礎，也為后續(xù)的優(yōu)化和提升提供基礎的支撐；動態(tài)監(jiān)督旨在實時的保證其管理行為的合規(guī)性，在發(fā)現(xiàn)管理風險暴露的情況下能夠及時的作出有效的應對，將風險扼殺在起始階段，降低或者規(guī)避風險損失。評價工作是提升預算管理工作執(zhí)行積極性的重要措施，房地產企業(yè)應該加強自身的預算管理評價工作。具體來說，首先是要建立和完善評價的具體指標體系，提升評價工作的定量化比重；其次是要優(yōu)化評價方式，科學設計評價量表，提升評價效率極其公平性；最后是要公平獎懲，對于評價中優(yōu)秀的員工要積極的進行獎勵，并且要豐富獎勵形式，包括但不限于金錢獎勵，對于評價中相對靠后的員工要進行適當?shù)木?，以此來調動預算管理工作的積極性。

四、結語

對于房地產企業(yè)來說，其經歷過了黃金發(fā)展的十多年，近年來受到經濟環(huán)境和政策環(huán)境的影響，整體的發(fā)展勢頭受到極大的挑戰(zhàn)。面對其更加錯綜復雜的內外部環(huán)境，房地產企業(yè)首要的還是要做好自身的管理工作，其中全面預算管理便是核心內容之一。對此，房地產企業(yè)應該積極的從制度體系、反饋體系和監(jiān)督評價體系入手，健全全面預算管理機制，切實的優(yōu)化和提升企業(yè)的全面預算管理能力和效果，為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

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作者:范宇輝 單位:遼寧省沈陽首創(chuàng)新運置業(yè)有限公司財務部