鐵礦山企業(yè)的成本管理探索

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一、強化全員成本管理意識，提高成本管理人員素質

最佳的成本控制方式，是在其組織內部，構建一種約束機制，讓每位員工在運用組織資源時，都能像在花他們的錢一樣。企業(yè)的員工都能基于整體效益考慮，幫助其樹立良好的成本管理意識。礦山企業(yè)管理者必須認清成本管理的重要性，應針對職工展開各種教育、培訓，幫助其從形成“降本降耗、增加績效的思想。

二、規(guī)范生產過程管理，控制制造成本

通常而言，根據成本核算項目的不同，我們可將礦山企業(yè)生產產品的成本分為材料、設備、工資、生產費用等部分。

1、加強工序標準成本分析，推行精細化成本管理應在整個生產過程中，如車間、技術部、流水線等，堅持管理量化的思想，明確各個崗位的具體職責。管理者必須對生產及制造工藝非常熟悉，能科學評定各生產工序中，所用設備的生產能力及消耗原材料的數(shù)量?，F(xiàn)實中，還應嚴格根據采礦、選礦的實際工序，實時評測產品的生產成本，分析實際成本同定額之間的差別及原因，并采取相應的補救措施。

2、統(tǒng)籌安排、合理組織生產基建礦山企業(yè)應盡量促進生產礦山轉型，實現(xiàn)產能進一步提升；要在控制產出比的前提下，幫助生產礦山增加產能，合理分銷固定費用及生產成本，實現(xiàn)效益最大化。

三、提高回采率，增加低品位礦石回收率

由于礦體賦存條件差，井下開采作業(yè)造成了入選礦石綜合品位較低，大量混入的巖石經過破碎、磨礦、選別和排尾工序造成選礦費用增加。若對品位低、混巖大的礦石進行舍棄，將造成回采率低、剝采比大、成本增高、資源浪費等問題。針對上述情況，在礦石入磨前可以應用大塊礦石預選工藝，提前舍棄混入礦石中的廢石，可以提高入選原礦品位。因此，企業(yè)選用了大型、高效的磁滑輪，實施大塊礦石預選工藝。我公司根據現(xiàn)在實際的生產狀況和開采條件，改進生產工藝，降低生產成本、提高低品位礦石的回收率，每年約增加選礦低品位礦石6萬噸，增加精礦產量2萬噸，增加效益900萬元。

四、加強生產技術管理，提高回收率

第一，在采礦過程中，應用新的掘進技術，合理開拓布局，消滅無效進尺，確定合理的掘進率，同時利用爆破減震技術適時組織掘進生產。第二，根據礦石性質特點，選擇先進的采選工藝流程，提高出礦品位和金屬回收率。第三，在尾礦排放方面，積極推進尾礦固結干排項目實施和大規(guī)模充填采礦工藝等新技術的應用，努力把技術優(yōu)勢轉化為經濟效益。

五、對標挖潛，不斷改善技術指標

學習和引進先進單位各種科學的成本控制技術、質量管理技術及措施，對于提高礦山企業(yè)的生產效率，增加管理的安全性，實現(xiàn)技術、管理兩大層面上的創(chuàng)新有非常重要的作用，及時發(fā)現(xiàn)和找出企業(yè)生產過程中產生的指標差額及管理問題，采取有針對性的措施并建立有效的責任制度，并逐步落實該項制度，能將差距減少到最小。在選礦方面，加強定額控制，強化集中破礦，消化大宗定額消耗在成本對標中的差距。以降低定額消耗為重點，落實降本增效措施。在生產要素方面，優(yōu)化生產組織，實施經濟運行，推廣和使用高效節(jié)能設備，淘汰高能耗設備，通過提高設備裝備質量和科技水平，從根本上實現(xiàn)長周期的降成本目標。

六、做好期間費用管理，控制管理成本

礦山企業(yè)的期間費用，一般主要包括管理費用、銷售費用和財務費用。期間費用管理控制得好，有利于企業(yè)成本管理精細化的推進。

1、科學構建激勵約束機制，壓縮可控管理費用礦山企業(yè)管理費用是指管理部門發(fā)生的相關費用，屬于可控費用的范疇?？刂乒芾碣M用，重點從實行費用指標限額管理和考核制度，明確各項費用權責歸屬，把節(jié)約成本與控制者的切身利益相掛鉤。

2、選擇合適的方法，抓好銷售費用的控制企業(yè)銷售費用管理方法分為費用包干法、逐項列舉報銷法、榮譽制報銷法等，上述方法各有利弊。礦山企業(yè)應根據自身情況選擇適合自己的銷售費用管理方式，建立銷售成本控制制度，提高營銷人員節(jié)約成本意識。

3、加強資金管理，控制資金成本資金成本即財務費用，是指企業(yè)籌集和使用資金而付出的代價，它包括資金籌集費和資金占用費。礦山投資期長，投資規(guī)模大的特點，決定了資金對其尤為重要。因此，對于大型礦山集團來說，采用資金集中管理模式可以對資金余缺情況進行統(tǒng)籌分析，提高內部資金使用效率，減少資金閑置，降低資金成本。

七、認真開展成本分析活動，嚴格考核獎懲制度

礦山企業(yè)應定期組織成本分析會，對各單位(包括各車間、工序、班組、崗位)生產經營情況、成本指標完成情況進行深入分析，尋找降低成本的規(guī)律和潛力，從而制定措施以更好地落實預算指標。成本考核是成本管理的深化，嚴格成本考核是降低企業(yè)成本的重要途徑。礦山企業(yè)應嚴格執(zhí)行和貫徹成本管理考核制度，按獎懲標準兌現(xiàn)考核內容。

作者：黃德義單位：福建省潘洛鐵礦有限責任公司