1當(dāng)前的文化戰(zhàn)略對(duì)我國高校校園文化建設(shè)的影響

社會(huì)主義文化戰(zhàn)略背景，有助于提高大學(xué)生綜合素質(zhì)。社會(huì)主義文化發(fā)展繁榮有助于人才的全面發(fā)展，大學(xué)校園里集聚了最年輕最優(yōu)秀的人才，他們肩負(fù)著繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化，開拓新文化紀(jì)元的任務(wù)。海納百川式的文化理念，百家齊鳴式的和諧文化背景，讓高校的校園文化活動(dòng)豐富多彩，有效加強(qiáng)了高校和社會(huì)之間的聯(lián)系。國家和社會(huì)給予了高校很多的扶植，高校擁有各種文化設(shè)置和文化媒介，學(xué)生有充足的機(jī)會(huì)參與各種文化藝術(shù)活動(dòng)。通過藝術(shù)實(shí)踐，提高了學(xué)生的文化藝術(shù)修養(yǎng)，同時(shí),還能增強(qiáng)學(xué)生對(duì)社會(huì)的了解和認(rèn)識(shí)。青年一代熟悉傳統(tǒng)文化了了解傳統(tǒng)文化內(nèi)涵了，我們的國民素質(zhì)就會(huì)得到提升，社會(huì)主義文化氛圍的建設(shè)就會(huì)得到良心開展。

2大學(xué)校園文化建設(shè)的理念

大學(xué)校園文化的建設(shè)包含了很多方面，但是核心和靈魂還是在于辦學(xué)理念。辦學(xué)理念一般是學(xué)校代代傳承下來的，是一種傳統(tǒng)，但是又不拘泥于傳統(tǒng)，是一種審時(shí)度勢把握宏觀教育方向基礎(chǔ)上的思考，它可以起到凝聚教師力量的作用，同時(shí)，又可以成為大家一致的目標(biāo)和追求，可以貫穿于學(xué)校的各項(xiàng)工作之中，可以潛移默化影響全校師生，逐漸積淀為學(xué)校文化。學(xué)校文化務(wù)必要堅(jiān)持以人為本，要人性化，要張揚(yáng)關(guān)愛、尊重的理念，要為學(xué)生盡可能地營造愉悅的精神和物質(zhì)環(huán)境。以人為本，就是以師生員工的發(fā)展為本，以學(xué)校的發(fā)展為本;就是要尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)造、尊重人才、尊重學(xué)生;就是要做到師生員工的利益無小事，并且讓學(xué)校發(fā)展的成果惠及全體人員。我們生活在一個(gè)物欲橫流的世界，唯利是圖的經(jīng)濟(jì)思想充斥著我們的生活，許多大學(xué)也開始跟著市場走，過分地強(qiáng)調(diào)了對(duì)現(xiàn)實(shí)的適應(yīng)，出現(xiàn)了大學(xué)精神式微和學(xué)術(shù)道德滑坡的現(xiàn)象。這就迫切需要加強(qiáng)校園文化建設(shè)。只有科學(xué)精神和人文理想兼?zhèn)涞娜?，才是現(xiàn)代意義上的全面發(fā)展的人。人的全面發(fā)展的理想境界，是科學(xué)精神和人文精神的和諧統(tǒng)一，是實(shí)現(xiàn)人的精神的現(xiàn)代化。高等教育不僅僅是傳授有關(guān)科學(xué)知識(shí)和信息，也是一個(gè)人文的、價(jià)值的選擇過程。校園文化建設(shè)更應(yīng)注重在科學(xué)與人文之間架設(shè)橋梁，在潛移默化中促進(jìn)大學(xué)師生的全面發(fā)展。

3加強(qiáng)大學(xué)校園文化建設(shè)的主要途徑分析

(1)首先要找準(zhǔn)校園文化的戰(zhàn)略定位。正如前文所講，當(dāng)前大學(xué)文化存在精神文化的式微。要想做好大學(xué)校園文化建設(shè)，首先高校應(yīng)該高度重視校園文化建設(shè)，把校園文化的建設(shè)擺在重要的戰(zhàn)略地位。學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃、學(xué)生管理和教育管理工作都應(yīng)該圍繞大學(xué)文化建設(shè)工作開展。同時(shí)，我們要加強(qiáng)對(duì)大學(xué)文化的認(rèn)識(shí)和研究，這種研究探討本身就是一種教育力量。學(xué)校要想有凝聚力，要想使得師生有共同的發(fā)展目標(biāo)，就必須要有大學(xué)文化的牽引，學(xué)生要想身心健康發(fā)展，也必須要有大學(xué)文化的指引。

并購后的文化整合戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)并購類型、行業(yè)特點(diǎn)、戰(zhàn)略目標(biāo)等因素的不同，有5種選擇方案

在并購過程中，完成雙方企業(yè)文化審慎調(diào)查、國家文化比較，并決定并購后，并購文化整合小組就需要考慮運(yùn)用怎樣的文化策略有利于新企業(yè)并購后實(shí)現(xiàn)價(jià)值。文化是輔助新組織實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景創(chuàng)造價(jià)值的重要工具，運(yùn)用什么樣的文化戰(zhàn)略對(duì)并購后的整合至關(guān)重要。

例如，德國戴姆勒—奔馳并購美國的克萊斯勒，合并7年以后的今天還無法實(shí)現(xiàn)期望的目標(biāo)。在當(dāng)初合并的時(shí)候，戴姆勒—奔馳的CEO施倫普低估了文化的因素，在并購談判時(shí)沒有考慮兩家企業(yè)之間的文化差異，更沒有分析德國和美國之間的國家文化差異對(duì)合并后整合的影響，在談判時(shí)把被并購方員工的情緒和情感放在最后來探討，也沒有制定如何解決這些問題的方案。施倫普一開始就犯下了重大錯(cuò)誤——兩家企業(yè)無論在組織結(jié)構(gòu)、薪酬制度，還是企業(yè)文化上都相差非常大，他卻采取德國的完全控制方式把克萊斯勒當(dāng)成一個(gè)部門來看待，在公司管理制度上，董事會(huì)結(jié)構(gòu)成員都是以德國為主。但是，他卻在媒體上說：“這是一次平等的合并”，這使克萊斯勒美國員工無所適從。再加上，施倫普在企業(yè)合并不久就解雇了作為并購整合經(jīng)理的克萊斯勒總裁，導(dǎo)致克萊斯勒員工產(chǎn)生敵對(duì)情緒，許多優(yōu)秀的美國設(shè)計(jì)師、高級(jí)管理人員紛紛離職投奔了福特、通用汽車等競爭對(duì)手。這樣，也就不難理解為什么這次開始被稱為“天造的合并”最后如此失敗。

并購要認(rèn)真分析并購雙方的文化差異，制定相關(guān)的戰(zhàn)略解決差異，實(shí)現(xiàn)并購的目標(biāo)。因?yàn)槊看尾①彾疾灰粯?，這和行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、成長戰(zhàn)略等諸多因素相關(guān)，企業(yè)并購后的文化整合戰(zhàn)略應(yīng)該結(jié)合企業(yè)并購類型、行業(yè)特點(diǎn)、戰(zhàn)略目標(biāo)等因素，從如何更有利新組織實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景和創(chuàng)造價(jià)值的角度去做選擇。了解什么能力是實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景、創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵后，詳細(xì)分析兩家公司中已經(jīng)具備實(shí)現(xiàn)新遠(yuǎn)景的能力。比如在高知識(shí)密集的行業(yè)中，留住被并購企業(yè)的關(guān)鍵人才就是實(shí)現(xiàn)合并后新遠(yuǎn)景的關(guān)鍵，文化整合就要從考慮如何能夠留住關(guān)鍵的人才入手，如果強(qiáng)行使用完全融合的方式，又沒有采取特殊措施對(duì)待被并購方的關(guān)鍵人挽留和保護(hù)，這樣會(huì)造成人才流失，并購的價(jià)值會(huì)被大打折扣。

文化整合戰(zhàn)略大體可以分為以下幾種：

▲全部融合

摘要:本文圍繞“一帶一路”戰(zhàn)略簡要概述、“一帶一路”化戰(zhàn)略及政策的實(shí)施現(xiàn)狀、“一帶一路”文化戰(zhàn)略及政策的計(jì)劃三個(gè)方面展開討論，以齊魯文化為例，對(duì)一帶一路沿線國家文化戰(zhàn)略及政策進(jìn)行了研究，并提出了一些自己的見解，希望能夠?qū)窈笪覈摹耙粠б宦贰蔽幕ㄔO(shè)工作提供一定的理論建議。

關(guān)鍵詞:一帶一路；沿線；國家文化；戰(zhàn)略；齊魯文化

一、“一帶一路”戰(zhàn)略簡要概述

“一帶一路”是“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”與“二十一世紀(jì)海上絲綢之路”的統(tǒng)稱?！耙粠б宦贰辈呗允乾F(xiàn)階段我國最高等級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)。主席在二〇一五年十月份訪問英國時(shí)，重點(diǎn)提出了絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶與二十一世紀(jì)海上絲綢之路的建議。在該建議中，認(rèn)為一帶一路具有開放性、多元性等特點(diǎn)，雖然起源于古代絲綢之路，卻不完全局限于絲綢之路，擁有更廣闊的領(lǐng)域，所有感興趣的國家都可以自己加入該范圍當(dāng)中。強(qiáng)烈地表明了本國的態(tài)度，歡迎世界各國共同加入“一帶一路”戰(zhàn)略目標(biāo)中。

二、“一帶一路”文化戰(zhàn)略及政策的實(shí)施現(xiàn)狀

二〇一五年，山東省得到文化部門的全力支持，并在黨與政府的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)文化系統(tǒng)進(jìn)行了進(jìn)一步的創(chuàng)新，開拓了全新的交流平臺(tái)，建立了以政府為主導(dǎo)、以企業(yè)為主體、以社會(huì)為對(duì)象的對(duì)外文化交流制度，力求于將齊魯文化推向全國甚至全世界。在二〇一五年，山東省共派出一百四十二組訪問團(tuán)對(duì)外進(jìn)行訪問，共計(jì)1562人；共接待四百零六組外來訪問團(tuán)，共計(jì)4894人。(一)根據(jù)國家外交以及全省外交現(xiàn)狀，策劃各種文化話交流活動(dòng)首先，安排高質(zhì)量演出團(tuán)隊(duì)協(xié)同國家領(lǐng)導(dǎo)人員外出訪問。二〇一五年十二月，省雜技團(tuán)的《鼓韻》節(jié)目登入了中非合作項(xiàng)目推出的約翰內(nèi)斯堡峰會(huì)文藝晚會(huì)中，并取得了理想的效果；二是以省委政府的工作目標(biāo)與要求為依托安排各種對(duì)外文化交流活動(dòng)。例如，山東省曾在法國地區(qū)組織了“孔府樂舞”、“山東魯繡精品展覽”等活動(dòng)、在立陶宛開展了“孔子文化展”以及各種古典文化表演，在米蘭世界博覽會(huì)中通過演出的方式展示山東文化等；三是積極參與各類文化交流活動(dòng)，強(qiáng)化山東省的文化水平。例如參加海外組織的“歡度節(jié)日”相關(guān)活動(dòng)，在二〇一五年，山東省共派出十二批團(tuán)隊(duì)參加海外城市組織的“歡度節(jié)日”活動(dòng)，是我國有史以來規(guī)模最龐大的一次對(duì)外交流活動(dòng)，充分展現(xiàn)了我國齊魯文化的文化底蘊(yùn)與特色；五是通過組織“東亞文化行動(dòng)”來展示山東省的東亞文化之都形象及齊魯文化底蘊(yùn)?！皷|亞文化之都”對(duì)于山東省來說是一種重要的交流渠道，山東省于二〇一五年舉辦了“東亞文化之都•青島活動(dòng)年”活動(dòng)，該活動(dòng)共由4個(gè)部分構(gòu)成，其中包括一百五十多項(xiàng)框架內(nèi)項(xiàng)目，該活動(dòng)對(duì)山東省“一帶一路”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施產(chǎn)生了極大的促進(jìn)作用。(二)依托孔子故里、齊魯文化建立對(duì)外文化交流品牌首先是在海外建立“尼山論壇”這一品牌。具體是在泰國圍繞“儒學(xué)、佛學(xué)宗教交流”等主題建立“尼山論壇”，中外各領(lǐng)導(dǎo)紛紛參與了此次活動(dòng)的開幕典禮。此外，中泰兩國的研究人員共同針對(duì)這一主題展開了進(jìn)一步的研究與討論，“尼山論壇”活動(dòng)海外的成功舉辦，象征著我國齊魯文化進(jìn)一步推向了國際；其次是推動(dòng)“尼山書屋”項(xiàng)目的構(gòu)建?！澳嵘綍荨庇诙栆晃迥暾皆诿绹迳即?、紐約以及泰國曼谷等地區(qū)成立，截止至現(xiàn)在，“尼山書屋”已經(jīng)在全球十四個(gè)國家正式落戶，包括美國、俄羅斯、澳大利亞等；三是組建“文化中國、齊魯風(fēng)韻”演出團(tuán)隊(duì)，并奔赴世界各國進(jìn)行表演。山東省與國務(wù)院僑辦、省僑辦、省外辦等部門建立了密切的合作機(jī)制，構(gòu)建了一批演團(tuán)隊(duì)，專門赴海外進(jìn)行各種以齊魯文化遺產(chǎn)為主題的文化演出，向全球推廣我國傳統(tǒng)特色文化；四是將山東雜技推向全球各地。山東雜技是我省甚至我國較具特色的文化品牌，同時(shí)也是將齊魯文化推向世界的核心品牌。山東省雜技團(tuán)與日本、美國以及歐盟各國建立了合作表演的良好互動(dòng)關(guān)系，常年與上述國家聯(lián)合開展巡回式商業(yè)演出，不僅獲取了理想的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還促進(jìn)了齊魯文化在國際市場中的傳播。濟(jì)南市雜技團(tuán)在二〇一五年八月至十二月之間，將京劇意象雜技晚會(huì)《北京夢》在美國以及加拿大等國進(jìn)行了持續(xù)一百天的巡回商演，共計(jì)出演了九十二場演出，踏遍了美國二十五個(gè)州以及加拿大七十多個(gè)城市，刷新了我國雜技演出團(tuán)隊(duì)國際巡演的記錄。(三)文化貿(mào)易活動(dòng)取得了理想的初步效果山東省每年會(huì)從全省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金中提取一部分資金，專門用于扶持對(duì)外文化交流活動(dòng)項(xiàng)目的開展，致力于發(fā)展良好的國際文化交流關(guān)系。從二〇一三年至二〇一四年間，省級(jí)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心共撥款一千萬元用于山東省對(duì)外文化交流活動(dòng)的開展，例如山東齊魯文化以及品牌的推廣、文化進(jìn)出口貿(mào)易工作的宣傳、齊魯文化貿(mào)易平臺(tái)及相關(guān)國家重點(diǎn)扶持項(xiàng)目的構(gòu)建。二〇一五年，山東省的關(guān)鍵文化產(chǎn)品以及實(shí)現(xiàn)了四十五點(diǎn)三億美元的進(jìn)出口額，以及百分之四十點(diǎn)四的同比增長率。

所謂的文化管理，實(shí)際上就是后現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化戰(zhàn)略。與現(xiàn)代企業(yè)不同的是，后現(xiàn)代企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)作為其管理的核心。因此，我把“企業(yè)文化建設(shè)”稱之為“文化管理戰(zhàn)略”。這一稱呼上的改變昭示了后現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)的不同。

在企業(yè)文化上升為管理戰(zhàn)略的后現(xiàn)代時(shí)期，對(duì)企業(yè)文化的整合或“建設(shè)”變得空前重要。在此，我要強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀點(diǎn)：企業(yè)文化必須“建設(shè)”。有些實(shí)力派企業(yè)家可能不太贊成這一觀點(diǎn)，那是因?yàn)樗麄兩形搭I(lǐng)悟到企業(yè)文化的本質(zhì)，特別是尚未領(lǐng)悟到后現(xiàn)代文化經(jīng)濟(jì)時(shí)代“文化”的本質(zhì)及其重要性。認(rèn)為企業(yè)文化無須“建設(shè)”的企業(yè)家或?qū)W者們的理由無非是，企業(yè)文化蘊(yùn)藏在企業(yè)實(shí)踐過程之中，企業(yè)家在奮斗過程中自會(huì)形成自己的風(fēng)格、價(jià)值觀與信念。然而，這正如說“人類只需要實(shí)踐，不需要理論”的觀點(diǎn)一樣，是一個(gè)明顯的錯(cuò)誤。而事實(shí)上今天每一家試圖獲得持續(xù)成功并追求卓越的企業(yè)都必須擁有自己的理論體系，這一體系很大程度上將通過企業(yè)文化得以體現(xiàn)。正如一個(gè)政黨必須擁有自己的綱領(lǐng)一樣。

從實(shí)踐到理論，再從理論到實(shí)踐，這一人類歷史的永恒進(jìn)程無疑也適用于企業(yè)。企業(yè)家在奮斗過程中雖會(huì)形成自己的風(fēng)格、價(jià)值觀與信念，但這一切須不脫離時(shí)代精神更不能閉門造車。真正的企業(yè)文化應(yīng)該兼收并蓄，去蕪存菁。而自發(fā)形成的企業(yè)文化，或許存在很多糟粕，或許根本背離了時(shí)代精神，或許正將企業(yè)引入深淵。

因此，后現(xiàn)代企業(yè)的文化戰(zhàn)略必須整合，必須上升到人類思想的高度。這是一個(gè)卓越的后現(xiàn)代公司不可逃避的命運(yùn)。

后現(xiàn)代企業(yè)文化是前現(xiàn)代文化與后現(xiàn)代文化的融合

卓越的后現(xiàn)代公司必須走在時(shí)代的前面。而后現(xiàn)代企業(yè)文化整合的首要原則就是，在吸取后現(xiàn)代文化精神的同時(shí)，適當(dāng)借鑒前現(xiàn)代文化。

*數(shù)據(jù)通信股份有限公司是目前國內(nèi)最優(yōu)秀的數(shù)據(jù)通信設(shè)備供應(yīng)商之一，致力于通過擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)據(jù)通信設(shè)備和技術(shù)，使科技與其所帶來的利益惠及個(gè)人、企業(yè)及社會(huì)。

*擁有國內(nèi)先進(jìn)、國際一流的，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的路由器系列產(chǎn)品、DDN網(wǎng)節(jié)點(diǎn)機(jī)、多協(xié)議多路復(fù)用設(shè)備及調(diào)制解調(diào)器等核心產(chǎn)品以及相應(yīng)優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)解決方案；*產(chǎn)品具有極高的性價(jià)比，至今已在國內(nèi)市場為用戶節(jié)約投資幾十億人民幣，為國家節(jié)約外匯幾億美元，對(duì)于發(fā)展優(yōu)秀的*現(xiàn)已形成全球化的營銷體系：國內(nèi)，公司除了繼續(xù)在金融、電信領(lǐng)域繼續(xù)保持市場領(lǐng)先地位以外，還迅速拓展了聯(lián)通、網(wǎng)通、移動(dòng)、廣電、郵政、農(nóng)信、保險(xiǎn)、稅務(wù)、交通、軍隊(duì)、政府、教育、醫(yī)療等領(lǐng)域。海外，*已擁有自營進(jìn)出口權(quán)，其路由器等相關(guān)產(chǎn)品已進(jìn)入發(fā)展中國家，極大地提高了中國高科技產(chǎn)品在海外的知名度。

由于*的努力及優(yōu)秀的市場業(yè)績，*被評(píng)為全國信息產(chǎn)業(yè)500強(qiáng)、全國重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國家商用密碼產(chǎn)品生產(chǎn)定點(diǎn)單位、全國300戶重點(diǎn)聯(lián)系非公有制企業(yè)、國家科技重點(diǎn)推廣計(jì)劃項(xiàng)目等殊榮，并通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。

以全球化發(fā)展為目標(biāo)的*公司擁有900多名員工，其經(jīng)營業(yè)績正高速遞增。*2年9月引進(jìn)國際資本，進(jìn)行全面戰(zhàn)略性重組，邁出了以資本國際化帶動(dòng)品牌國際化的步伐。

作為成長迅速的高科技企業(yè)，*公司文化建設(shè)主題是“面向可持續(xù)成長”的戰(zhàn)略與文化，打造一批具有高凝聚力與向心力的員工隊(duì)伍，齊心協(xié)力為*創(chuàng)造著一個(gè)更為輝煌的明天。*公司的快速成長，對(duì)我國數(shù)據(jù)通信產(chǎn)業(yè)，打破國外產(chǎn)品長期壟斷的市場局面具有非常重要的意義。

一、*戰(zhàn)略