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摘要：企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)在發(fā)展過程中想要留住人才，必須激發(fā)員工的積極性，讓員工更具創(chuàng)造力，促進企業(yè)的發(fā)展，所以，企業(yè)需要加大對人力資源管理的重視。薪酬管理是人力資源管理的核心內(nèi)容，通過制定科學(xué)的薪酬方案，采用完善的薪酬管理制度，能夠滿足員工的需求，讓員工對企業(yè)發(fā)展更具認同感，從而保障員工的成長與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合，最終實現(xiàn)雙贏。本文主要結(jié)合企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新進行分析，以供讀者參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；人力資源管理；薪酬激勵；公平性；經(jīng)濟提升

1引言

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭加劇，企業(yè)想要獲得更大的發(fā)展空間，必須要依托優(yōu)秀的人才支持。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，在人力資源管理中制定完善的管理制度，能夠為企業(yè)發(fā)展吸收更多的人才，促進企業(yè)提高競爭力。薪酬是員工的勞動報酬，在企業(yè)發(fā)展中制定的薪酬管理制度符合員工要求，激發(fā)員工的積極性，讓員工認可企業(yè)發(fā)展，從而促進員工的主人翁意識養(yǎng)成。所以需加大對薪酬管理的分析，實現(xiàn)薪酬管理的創(chuàng)新優(yōu)化，為企業(yè)健康發(fā)展提供支持。

2企業(yè)薪酬管理的作用及價值

2.1提升人力資源管理效果

在企業(yè)的人力資源管理中，工作人員的主要職能是實現(xiàn)對人力資源計劃的科學(xué)分配，保障員工有更大的發(fā)展空間，實現(xiàn)人力資源管理與薪酬管理之間的融合。人力資源管理與薪酬管理之間相互影響、相互制約，通過建立完善的管理機制，能夠促進企業(yè)的進步。薪酬管理是人力資源管理的重要部分，與人力資源管理的其他職能形成有效的管理機制，可通過搭建管理平臺，在統(tǒng)一的管理平臺上實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，激發(fā)員工工作的積極性，促進人力資源管理更加符合企業(yè)對于人才的要求。在企業(yè)發(fā)展中只有實現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)性，才能結(jié)合企業(yè)發(fā)展狀況，制定完善的管理戰(zhàn)略目標，促進企業(yè)的長久發(fā)展。

2.2實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標

近年來，社會經(jīng)濟發(fā)生了巨大變革，企業(yè)也面臨著重組，所以在企業(yè)管理中需加大對薪酬政策和制度的分析。薪酬管理制度是對員工最佳的激勵方式，所以在薪酬管理中需要建立完善的管理目標，實現(xiàn)企業(yè)管理人員與員工之間的科學(xué)溝通，讓管理人員對員工的訴求有更高的認可和理解。在薪酬管理中，企業(yè)管理人員可以結(jié)合員工的要求對薪酬管理制度進行優(yōu)化和完善，讓薪酬管理制度更加符合員工的需求，吸引更多的優(yōu)秀人才，讓企業(yè)員工積極投入工作中，在最短的時間內(nèi)完成工作任務(wù)，提高工作效率。

3企業(yè)人力資源薪酬管理的問題

3.1管理理念落后

當前的企業(yè)管理中制定的薪酬管理制度并不能滿足員工的實際發(fā)展需求，考核方式較為單一，因缺乏全面性和多樣性造成了管理模式不能適應(yīng)當前的企業(yè)發(fā)展。比如，在企業(yè)內(nèi)部某一員工表現(xiàn)優(yōu)異，但是在考核時由于考核內(nèi)容相對單一，并不能全面而客觀地展現(xiàn)員工的能力，更多的是體現(xiàn)員工在某一方面的能力，或者面對突發(fā)狀況的表現(xiàn)等。而一味應(yīng)用不全面和單一的考核方式無法有效分析員工的實際能力，此類考核方式缺乏員工考核的公平性和公開性，考核結(jié)果會影響到員工的發(fā)展，長此以往，將會嚴重影響到員工的進步，甚至導(dǎo)致優(yōu)秀員工離職，對企業(yè)發(fā)展極為不利。

3.2與績效考核的關(guān)聯(lián)不足

在當前的薪酬管理中，企業(yè)制定的績效考核機制與薪酬管理機制的關(guān)聯(lián)性并不強，這一問題是造成薪酬管理時效性不足的重要原因。在企業(yè)管理過程中，績效考核由人力資源部門開展，主要結(jié)合崗位要求落實工作人員的分析，評估工作人員的工作效率和工作態(tài)度。但是，當前的管理環(huán)境下，很多工作人員在開展績效考核時，采用的制度都是照搬其他企業(yè)的，管理制度比較落后，甚至薪酬管理與績效考核之間存在著較大的脫節(jié)，影響到員工的工作積極性。

3.3考評機制不完善

薪酬管理是評價薪酬制度是否有效吸引人才的依據(jù)，通過科學(xué)的薪酬管理制度，能夠確保工作人員工作效率和工作質(zhì)量的提高，促進企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部，完善的薪酬管理機制能夠為員工增加福利，并不僅僅是依照員工的訴求做到按勞分配，讓員工根據(jù)自身的勞動情況獲取應(yīng)有的報酬，而是讓員工更加認可自身的努力，對于拿到的薪酬有滿意感。在企業(yè)發(fā)展過程中，想要建立完善的薪酬管理制度，必須結(jié)合不同員工的實際工作狀況，建立完善的績效考評機制?？冃Э荚u是人力資源管理部門考核員工的依據(jù)，現(xiàn)實中卻出現(xiàn)了考評機制模仿和借鑒其他工作人員與企業(yè)的狀況，并未根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展情況進行優(yōu)化，如果一直沿用傳統(tǒng)模型或者不夠嚴謹?shù)目荚u機制，將無法發(fā)揮考評機制的效果，甚至?xí)寙T工對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不滿態(tài)度。3.4管理模式較為單一分析當前的薪酬管理制度可以發(fā)現(xiàn)，目前的管理機制比較單一。大多數(shù)的薪酬管理制度并未融合到企業(yè)的實際生產(chǎn)與經(jīng)營中，缺乏管理的針對性和全面性，造成了很多員工雖然享受到了應(yīng)有的福利待遇，但是并未落實彈性工作機制。長此以往，員工會認為自身的付出與回報并不成正比，而企業(yè)如果無法做到改正，將會加劇企業(yè)發(fā)展與員工之間的矛盾，造成大量的人才流失，對企業(yè)發(fā)展造成阻礙。

3.5企業(yè)福利待遇彈性匱乏

企業(yè)在開展人力資源管理時，針對薪酬管理需要采用彈性機制，給予員工適當?shù)母＠?，不僅要彰顯企業(yè)人力資源管理的人性化，更要讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。但是當前的一些企業(yè)制定的薪酬制度較為傳統(tǒng)，并不能適應(yīng)當前的員工要求，而且在制定薪酬制度之后長期不變，也未結(jié)合員工的實際要求進行調(diào)整，導(dǎo)致了企業(yè)制定的福利缺乏彈性。在當前的人力資源薪酬管理中，很多員工都存在著加班的情況，結(jié)合現(xiàn)有的薪酬管理制度，企業(yè)需要給予員工一定的加班補助。另外，在企業(yè)內(nèi)部對于一些老員工或者核心員工還需要給予相應(yīng)的住房補貼、話費補助。一些企業(yè)還會適當?shù)亟o予員工保險服務(wù)，但是綜合這些情況來看，長期的薪酬制度不變，將會對企業(yè)發(fā)展造成阻礙，而且企業(yè)內(nèi)部很少設(shè)立人力資源管理中的顧問服務(wù)，對于家庭關(guān)愛和家屬福利并不關(guān)注，在制定企業(yè)福利時往往以企業(yè)決策者為基礎(chǔ)，基層員工很少參與到福利計劃制定中。所以，在長期福利制度不變的情況下，容易造成福利制度靈活性較小，無法適應(yīng)當前的企業(yè)發(fā)展要求。

4企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新

4.1完善薪酬結(jié)構(gòu)

首先，科學(xué)遵循按勞分配原則，構(gòu)建更加完善的薪酬管理機制，在開展員工工作能力和工作態(tài)度的評價時，需要將工作責(zé)任和勞動技能作為評價指標，促進員工的崗位職能和技能等多種因素的凸顯，激發(fā)員工的工作熱情。其次，在進行薪酬結(jié)構(gòu)的完善方面，需要根據(jù)員工的綜合技能水平進行確定，通過恰當?shù)姆绞秸宫F(xiàn)員工的技能水平，優(yōu)化崗位工資的制定機制，讓崗位工資不足等問題得到優(yōu)化。最后，結(jié)合員工的實際情況與企業(yè)的發(fā)展狀況，在內(nèi)部開展薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化時，需要落實基本薪酬、可變薪酬和間接薪酬等三方面內(nèi)容?；拘匠晔侵竼T工在實際工作中獲得的崗位工資及固定津貼?？勺冃匠晔侵竼T工在工作中表現(xiàn)優(yōu)異而獲取的股份和績效工資、加班工資等。間接薪酬是指企業(yè)給員工的福利，包含各類保險及員工旅游等。

4.2建立長效溝通反饋機制

企業(yè)在薪酬管理中為了落實薪酬管理的科學(xué)性，需要建立長效溝通機制，降低因人員變動而對薪酬管理產(chǎn)生的不利影響。建立的長效溝通機制，需要側(cè)重于員工的專項反饋，讓人力資源管理部門更有效地收集員工的想法與需求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展狀況落實科學(xué)的人力資源管理分析，讓薪酬管理制度更加有效。在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理部門需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展狀況，定期開展薪酬管理變動會議，根據(jù)發(fā)展需求及員工表現(xiàn)，對薪酬管理和變動情況進行講解，促進員工對企業(yè)發(fā)展的認知，實現(xiàn)企業(yè)利益與員工利益的掛鉤，進而提升員工工作的有效性和主觀能動性。除此之外，在薪酬管理時，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展狀況建立審查機制，在保企業(yè)各部門和各組織機構(gòu)不變的情況下降低對薪酬管理的影響，讓薪酬管理更加穩(wěn)定。在企業(yè)管理與人力資源管理人員之間的協(xié)調(diào)與溝通下，逐步落實溝通反饋機制對于企業(yè)發(fā)展的推進作用，為員工創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，減少人員流動，吸引更多的優(yōu)秀人才。

4.3強化競爭力

企業(yè)在員工管理時，可以針對員工鼓勵方面進行比較，促進員工之間的良性競爭，建立科學(xué)的薪酬管理體系，讓員工不斷地提升自我價值，為企業(yè)付出更多的努力和更多的時間。首先，企業(yè)在發(fā)展中可以建立薪酬管理體系，吸引更多的優(yōu)秀人才，同時改進現(xiàn)有的管理機制，降低人才的流動性，為企業(yè)留住更多的優(yōu)秀人才。其次，企業(yè)在發(fā)展中，可以結(jié)合員工的工作量和貢獻程度發(fā)放年終獎，積極解決員工工作中面臨的不公平問題，促進員工全面發(fā)展，同時讓企業(yè)在市場競爭中擁有更強的競爭力。最后，在員工良性競爭的前提下，創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境，促進員工與企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。

4.4薪酬管理技術(shù)的創(chuàng)新

在信息技術(shù)不斷發(fā)展的前提下，為了滿足薪酬管理的科學(xué)性，在人力資源薪酬管理方面需要融入更多的信息化技術(shù)和自動化技術(shù)。利用信息化技術(shù)實現(xiàn)對不同行業(yè)和不同崗位薪酬狀況的調(diào)查，形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)報告，企業(yè)人力資源管理部門可以結(jié)合調(diào)查狀況，制定有效的薪資發(fā)放標準。在制定薪資待遇時，可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺收集更多員工的真實想法，結(jié)合企業(yè)發(fā)展狀況，讓員工對企業(yè)內(nèi)部制定的薪酬發(fā)放體系開展?jié)M意度調(diào)查，經(jīng)過反復(fù)研究，提升員工的薪資待遇，促進員工對企業(yè)有更好的向心力，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.5轉(zhuǎn)變薪酬管理觀念

在企業(yè)人力資源薪酬管理中，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，制定合適的薪酬管理制度，實現(xiàn)對薪酬管理理念的創(chuàng)新。結(jié)合企業(yè)的實際運營狀況，做到對管理觀念的調(diào)整，企業(yè)的人力資源管理人員需要充分認識到員工自主意識提升和工作能力提升的重要性，使員工發(fā)揮更大的價值。另外，人力資源管理人員需要與員工科學(xué)溝通，積極聽取每一位員工的意見，在滿足企業(yè)經(jīng)營利潤的同時，做到人性化管理，滿足薪酬管理的創(chuàng)新，使員工的收益和工作成正比。除此之外，在管理時需要做到薪酬管理符合現(xiàn)代化特征，豐富員工的獎勵類型，比如，可以積極采用精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方式，激發(fā)工作人員的勞動熱情，還可以將企業(yè)內(nèi)部的考核機制與獎勵機制相融合，既達到對員工的考核，又滿足福利待遇的發(fā)放標準。

4.6運用創(chuàng)新性方法和技術(shù)

在信息化技術(shù)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)人力資源薪酬管理也需要創(chuàng)新，利用信息化技術(shù)滿足薪酬管理的先進性。企業(yè)在應(yīng)用信息化技術(shù)時，需要對其他企業(yè)人力資源管理及薪酬制度進行調(diào)查，形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)報告，明確企業(yè)的發(fā)展狀況，制定與企業(yè)相符的薪酬管理機制，同時利用互聯(lián)網(wǎng)平臺加強與員工的溝通，可以讓員工自由提出薪資福利待遇方面的建議，結(jié)合企業(yè)發(fā)展狀況，做到與數(shù)據(jù)分析相融合，既提升員工的薪資福利待遇，又保障員工能夠更好地投入工作中。

5結(jié)語

總而言之，薪酬管理是推進人力資源管理科學(xué)性的基礎(chǔ)，企業(yè)在制定人力資源薪酬管理機制時需要加大對實際情況的調(diào)查與分析，讓創(chuàng)新型薪酬管理體系滿足每一位員工的實際需求，從而調(diào)動員工的工作積極性，更有效地為企業(yè)服務(wù)。

作者:劉琳 單位:大連港口建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司