前言:本站為你精心整理了資源型企業(yè)戰(zhàn)略論文范文,希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值,我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文,歡迎咨詢。
一、企業(yè)發(fā)展階段
初期發(fā)展階段。市天然氣有限責(zé)任公司從年開始籌劃,年委托中國(guó)市政西北設(shè)計(jì)研究院實(shí)地考察并撰寫了《市天然氣工程可行性研究報(bào)告》,同年開始施工建設(shè)天然氣有限責(zé)任公司成立,注冊(cè)資金5000萬(wàn)元,位于市裝備制造基地。公司燃?xì)夤こ淌桥浜鲜姓ㄔO(shè)的一項(xiàng)公益性項(xiàng)目,主要為裝備制造基地入駐企業(yè)、居民小區(qū)、商業(yè)集中地區(qū)等提供天然氣,預(yù)計(jì)園區(qū)天然氣年用量可達(dá)4億立方米。企業(yè)多元化階段。年前后,全國(guó)煤炭等能源進(jìn)入漲價(jià)周期,為帶來(lái)滾滾財(cái)富。中國(guó)煤炭?jī)r(jià)格開始不斷上漲,到漲勢(shì)更加迅猛。在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下,市天然氣有限責(zé)任公司的管理層對(duì)煤炭行業(yè)進(jìn)行了分析和討論。公司管理層認(rèn)為進(jìn)入煤炭行業(yè)的主要壁壘是煤炭資源的限制。我國(guó)煤炭資源由國(guó)土資源部門進(jìn)行統(tǒng)一管理,企業(yè)進(jìn)行煤炭生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)需要取得國(guó)家相關(guān)部門的采礦權(quán)證、生產(chǎn)許可證和煤炭經(jīng)營(yíng)許可證。另外,近幾年國(guó)家正在對(duì)煤炭行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,對(duì)煤炭企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)工藝、環(huán)保、安全等各項(xiàng)指標(biāo)提出了行業(yè)政策,進(jìn)一步提高了行業(yè)壁壘,增加了進(jìn)入煤炭行業(yè)的障礙,但是在市進(jìn)入煤炭行業(yè)的壁壘基本不存在。另一方面,市的煤炭行業(yè)仍將持續(xù)走高。在天然氣工程已經(jīng)穩(wěn)定的情況下,可以開展多元化經(jīng)營(yíng),進(jìn)軍煤炭行業(yè)。此后,公司將企業(yè)獲得利潤(rùn)大部分投入到煤炭行業(yè),甚至減少并取消了企業(yè)職工的部分獎(jiǎng)金,以加大對(duì)煤炭行業(yè)的投入。
二、回歸主業(yè)階段
下半年開始煤炭行業(yè)出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折,煤炭市場(chǎng)的供需關(guān)系開始再一次發(fā)生了逆轉(zhuǎn),供大于求的局面一直持續(xù)至今。涉煤企業(yè)虧損、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高企,銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)一步暴露。市天然氣有限責(zé)任公司投資煤炭行業(yè)僅僅一年的時(shí)間,就遭遇了煤炭行業(yè)的巨變,公司為此遭受了損失。公司的領(lǐng)導(dǎo)層再次聚集,討論公司的發(fā)展問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為對(duì)煤炭行業(yè)的預(yù)測(cè)有失誤,其原因是未能在考慮煤炭行業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)國(guó)家對(duì)煤炭行業(yè)的整合和限制問(wèn)題,導(dǎo)致公司投資決策失誤。今后一段時(shí)間內(nèi),煤炭需求疲軟,供給則存在之前產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致的去庫(kù)存壓力。加之進(jìn)口量的增加,預(yù)計(jì)煤炭?jī)r(jià)格將繼續(xù)維持低速增長(zhǎng)。有鑒于此,公司決定逐步從煤炭行業(yè)撤資,將公司今后發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)仍回到天然氣行業(yè)上來(lái)。
三、研究結(jié)論
1.資源型中小企業(yè)戰(zhàn)略定位困難。資源型中小企業(yè)沒(méi)有清晰而專注的戰(zhàn)略,這也是執(zhí)行力大打折扣的重要原因。資源型中小企業(yè)一方面依靠資源生存。另一方面具備中小企業(yè)的特點(diǎn),如資金少、技術(shù)力量薄弱、人才匱乏、現(xiàn)代化管理程度低等。所以中小企業(yè)制定合適的戰(zhàn)略也很困難,只有全面分析外部環(huán)境和自己的企業(yè),才能合理定位。資源型中小企業(yè)更應(yīng)該注重戰(zhàn)略的執(zhí)行。在本案例當(dāng)中,市天然氣有限責(zé)任公司的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)戰(zhàn)略制訂工作高度重視,公司成立前和成立初期在各級(jí)戰(zhàn)略的策劃和設(shè)計(jì)方面,可謂不遺余力,制定了各種規(guī)劃、規(guī)章制度等等。與此形成鮮明對(duì)比的是,在戰(zhàn)略執(zhí)行方面的資源卻往往投入過(guò)少。戰(zhàn)略執(zhí)行缺乏組織設(shè)計(jì)和組織文化保證、戰(zhàn)略執(zhí)行工作缺乏起碼的計(jì)劃性、量化管理手段嚴(yán)重不足。資源型中小企業(yè)由于組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,權(quán)力集中,企業(yè)大都不很重視戰(zhàn)略執(zhí)行力體系建設(shè)。執(zhí)行層面執(zhí)行困難,不能有效地執(zhí)行解決問(wèn)題的方案。戰(zhàn)略規(guī)劃所考慮的環(huán)境因素不可能全面細(xì)致而又準(zhǔn)確。
2.應(yīng)重視保障戰(zhàn)略執(zhí)行力的“即時(shí)戰(zhàn)略運(yùn)行系統(tǒng)”。企業(yè)“即時(shí)戰(zhàn)略運(yùn)行系統(tǒng)”是基于企業(yè)各級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo),指導(dǎo)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行全過(guò)程活動(dòng)的原則、方法、流程和標(biāo)準(zhǔn)的信息化系統(tǒng)?!凹磿r(shí)戰(zhàn)略運(yùn)行系統(tǒng)”使公司中高層管理人員及其他人員能夠了解企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中對(duì)他們的要求和具體期望,激發(fā)中高層管理人員及其他人員履行戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)職責(zé)的積極性和主動(dòng)性,從而確保各級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行的理想效果。在本案例中,如果企業(yè)運(yùn)用了“即時(shí)戰(zhàn)略運(yùn)行系統(tǒng)”準(zhǔn)確分析投資煤炭行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)方案、行動(dòng)與控制方案、戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估方案等,也許不會(huì)草率的投資煤炭行業(yè)。多元化戰(zhàn)略規(guī)劃不能過(guò)于激進(jìn)。企業(yè)在發(fā)展的歷程中,要想獲得持續(xù)的發(fā)展和進(jìn)步,需要沿著單一化、相關(guān)多元化//非相關(guān)多元化的路徑前進(jìn),但并非說(shuō)企業(yè)一旦獲得了成績(jī)就要進(jìn)行多元化的發(fā)展。是否要多元化需要企業(yè)客觀評(píng)估企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的必要性與能力,要堅(jiān)持把主業(yè)做好之后再考慮多元化。所以資源型中小企業(yè)在發(fā)展情況漸漸明朗的時(shí)候,需要果斷放棄,避免業(yè)務(wù)范圍過(guò)大,交易成本過(guò)高,超出企業(yè)的控制能力,這也利于集中精力發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。
3.提高員工福利。員工進(jìn)入大型企業(yè)工作更具有安全感,這種安全感使他們?nèi)菀捉邮艿鸵恍┑墓べY和福利水平。而進(jìn)入中小企業(yè)的員工,本身面臨著企業(yè)和環(huán)境的巨變,心理上沒(méi)有安全感,他們更希望在職期間能夠獲得較高的工資和福利。在本案例中,市天然氣有限責(zé)任公司的管理層為了加大對(duì)煤炭的投資力度,減少甚至取消了部分獎(jiǎng)金,使得員工的積極性受到打擊,影響到員工的工作積極性,對(duì)公司的主業(yè)發(fā)展起到了一定的抑制作用。
作者:王景峰周敏劍單位:內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)北方車輛研究所
免责声明:以上文章内容均来源于本站老师原创或网友上传,不代表本站观点,与本站立场无关,仅供学习和参考。本站不是任何杂志的官方网站,直投稿件和出版请联系出版社。
工信部备案:蜀ICP备18023296号-3 川公网安备:51010802001409 出版物经营许可证:新出发蓉零字第CH-B061号 统一信用码:91510108MA6CHFDC3Q © 版权所有:四川好花科技有限公司
免责声明:本站持有《出版物经营许可证》,主要从事期刊杂志零售,不是任何杂志官网,不涉及出版事务,特此申明。