摘要：在規(guī)模龐大而又復(fù)雜多變的經(jīng)濟體系下，信息獲得的快捷性和準確性成為了企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要保障。加強企業(yè)間的戰(zhàn)略協(xié)同，以達到資源信息共享，促使各企業(yè)各組織部分之間協(xié)同作用所產(chǎn)生的效益將大于各企業(yè)各組織部分單獨作用所產(chǎn)生的效益之和的累加。本文通過分析企業(yè)外部協(xié)同和內(nèi)內(nèi)部協(xié)同，闡述了實施戰(zhàn)略協(xié)同的優(yōu)勢以及協(xié)同在實際運用中存在的問題，以期更好地形成企業(yè)間合作博弈，最終達到雙贏。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略協(xié)同；合作博弈；共贏

一、引言在激烈迅猛，不確定因素

頻頻的競爭狀態(tài)下，任何企業(yè)的先動優(yōu)勢都不會是曠日持久的，任何時間都有可能因競爭對手的反擊而一蹶不振。全球化競爭格局的形成，使得信息獲得的快捷性和準確性成為了企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要保障。這要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要有全新的、靈活的、快捷的、創(chuàng)新的、全面的思維模式，以應(yīng)對當今不斷變化的競爭模式所引發(fā)的機遇、挑戰(zhàn)以及風(fēng)險，也要加強與各企業(yè)之間的戰(zhàn)略協(xié)同，以期形成企業(yè)間合作博弈，最終達到雙贏。

二、戰(zhàn)略協(xié)同的認識企業(yè)不斷發(fā)展

提高績效的三種方式有：內(nèi)部發(fā)展、兼并收購、戰(zhàn)略協(xié)同。企業(yè)間的戰(zhàn)略協(xié)同根據(jù)生產(chǎn)、銷售、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的依托關(guān)系，制定能夠創(chuàng)造超過自身企業(yè)獨自完成所獲得利益的戰(zhàn)略計劃。通過相互合作，為顧客帶來增值產(chǎn)品或服務(wù)、獲得相對競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)利潤，增強企業(yè)價值。

摘要：科學(xué)合理的薪酬制度不僅能幫助企業(yè)吸引、留住和激勵人才，還能使員工形成對企業(yè)的認可感和忠誠度；尤其對于由國有央企控股的上市公司而言，傳統(tǒng)的薪酬管理制度在不斷變化的社會環(huán)境和特殊的企業(yè)性質(zhì)條件下衍生出一些新的問題。如何解決這些問題，建立更具適應(yīng)性的薪酬管理體系，是一個值得關(guān)注的問題。本文以河南油田為例，分析其薪酬管理制度中存在的問題并提出解決思路，希望能對同類企業(yè)薪酬管理的改革與完善提供幫助。

關(guān)鍵詞：河南油田人力資源薪酬制度薪酬結(jié)構(gòu)

一、研究的理論依據(jù)

（一）需求理論①

需求理論[1]可應(yīng)用于本文的分析與論述中，例如以公開表揚的方式來滿足員工的尊重需求等。企業(yè)可定期找出員工當前和下一階段的需求，并應(yīng)用需求理論制定和調(diào)整激勵措施。

（二）公平理論②

編者按：本論文主要從企業(yè)能力理論的發(fā)展；企業(yè)能力與戰(zhàn)略的結(jié)合；企業(yè)戰(zhàn)略實施能力理論等進行講述，包括了企業(yè)戰(zhàn)略理論產(chǎn)生以來，企業(yè)能力一直是學(xué)者們關(guān)注的對象、企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)在現(xiàn)有能力的基礎(chǔ)上確定自身的優(yōu)勢和劣勢、企業(yè)戰(zhàn)略實施能力與企業(yè)擁有的資源、流程、價值觀有關(guān)等，具體資料請見：

內(nèi)容摘要：本文對企業(yè)能力理論及企業(yè)戰(zhàn)略實施能力理論進行了全面考察和梳理，目的在于為進一步研究提供基礎(chǔ)，同時也希望籍此深化企業(yè)戰(zhàn)略實施能力的研究，以利于尋找一條提高企業(yè)戰(zhàn)略實施能力的有效途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)能力核心能力執(zhí)行力戰(zhàn)略實施能力

企業(yè)能力和競爭優(yōu)勢是戰(zhàn)略管理的兩大基石，企業(yè)能力問題一直是企業(yè)界關(guān)注的熱點，關(guān)于企業(yè)能力的著作層出不窮，自上世紀90年代以來，特別是近兩年，國內(nèi)學(xué)術(shù)界對企業(yè)戰(zhàn)略實施能力的研究出現(xiàn)了一個新高潮，在許多方面，目前該理論還在發(fā)展，新文獻不斷涌現(xiàn)。迅速了解這場學(xué)術(shù)進展的基本內(nèi)容和發(fā)展趨勢，對掌握國際學(xué)術(shù)前沿課題和研究動態(tài)，會有重要幫助。

企業(yè)能力理論的發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略理論產(chǎn)生以來，企業(yè)能力一直是學(xué)者們關(guān)注的對象，特別是上世紀90年代以來，理論界對企業(yè)能力理論展開了廣泛的研究。企業(yè)能力理論試圖把經(jīng)濟學(xué)理論和戰(zhàn)略管理理論結(jié)合起來，著重研究企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源及如何保持企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢，因此企業(yè)能力理論也成為了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的最新內(nèi)容。企業(yè)能力理論源于18世紀亞當•斯密的企業(yè)分工理論以及20世紀20年代阿爾弗雷德•馬歇爾的企業(yè)內(nèi)部成長論。彭羅斯（1959）和理查德森（1960）從不同角度對企業(yè)內(nèi)部外部問題通過實證分析得出，擁有獨特競爭能力的組織有望獲得更高的經(jīng)濟績效。20世紀80年代后，伯格•沃拉菲爾特發(fā)表了《企業(yè)資源論》一文，成為當時最具影響力的有關(guān)企業(yè)資源的學(xué)術(shù)論文。從此，更多的有關(guān)企業(yè)能力理論研究的學(xué)術(shù)研究被統(tǒng)一特指為“企業(yè)資源基礎(chǔ)論”。自普拉哈拉德與哈默（1990）在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表《企業(yè)核心能力論》開創(chuàng)了核心能力理論研究的先河之后，企業(yè)能力研究學(xué)者們對企業(yè)能力進行了長期、持續(xù)的探討，積累了大量的研究文獻。其中富有代表性的是Teece、PisanoandShuen（1990）在理查德森關(guān)于組織間協(xié)調(diào)的理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的研究組織間協(xié)調(diào)活動和互補性資產(chǎn)方面問題的企業(yè)動力能力論（也稱“激勵能力論”），Demsetz的企業(yè)知識基礎(chǔ)論（該理論認為企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)擁有的知識和管理者的認知）。

摘要：隨著經(jīng)濟全球化的到來，企業(yè)之間的競爭日趨加劇，品牌效應(yīng)在市場中的重要性越發(fā)突出。這種競爭已經(jīng)從早期的產(chǎn)品功能競爭上升為產(chǎn)品功能、服務(wù)乃至企業(yè)文化等綜合競爭,形成了多層面、立體化的競爭格局。即我們所說的“品牌競爭”。文章從品牌戰(zhàn)略的定義和目的入手,對品牌戰(zhàn)略的制定、決策和實施進行系統(tǒng)地分析,并結(jié)合企業(yè)品牌戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀,提出合理化建議,為企業(yè)發(fā)展品牌戰(zhàn)略提供一些對策。

關(guān)鍵詞：品牌戰(zhàn)略目的問題對策

品牌是企業(yè)整體形象在市場上的定位，其本身反映了企業(yè)的形象，是企業(yè)形象的外在表現(xiàn)形式。品牌形象塑造可以使品牌在消費者心目中留下深刻而美好的印象，從而有利于建立和促進與消費者之間的“品牌忠誠度”，提升品牌的價值。品牌是企業(yè)競爭力的重要表現(xiàn)，甚至被看成是企業(yè)的生命，品牌競爭已成為當前企業(yè)競爭的重要內(nèi)容。在當代，品牌是企業(yè)形象和企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，現(xiàn)代企業(yè)的競爭在很大程度上表現(xiàn)為技術(shù)的競爭與品牌的競爭。品牌的重要性不僅在企業(yè)的實體化生產(chǎn)中得到體現(xiàn)，在虛擬化生產(chǎn)中也得到了充分體現(xiàn)。

一、品牌戰(zhàn)略的含義與目的

所謂品牌戰(zhàn)略是指把品牌和商標作為產(chǎn)品的旗幟與企業(yè)的形象，著力培育和拓展品牌優(yōu)勢。通過提高質(zhì)量、降低成本、技術(shù)創(chuàng)新等方式，提高產(chǎn)品的價格性能比，增強品牌的競爭實力。品牌戰(zhàn)略也是指企業(yè)為了發(fā)展而圍繞品牌進行全局性的謀劃方略，是以提高其產(chǎn)品競爭力為核心而進行的，并圍繞企業(yè)及其產(chǎn)品品牌展開的一系列行動方法和決策。實施品牌戰(zhàn)略的目的主要有:

1.獲得高知名度。

編者按：本論文主要從我國企業(yè)投資風(fēng)險的成因分析；防范、控制投資風(fēng)險的對策等進行講述，包括了企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性、財務(wù)管理可控范圍的局限性、投資主體多元化、投資決策和管理水平相對滯后、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險意識不強，財務(wù)人員素質(zhì)不高、認真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況、建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，加強財務(wù)危機管理等，具體資料請見：

【摘要】隨著市場競爭的日趨激烈，投資風(fēng)險對企業(yè)生存發(fā)展的影響愈來愈大。本文分析了企業(yè)投資風(fēng)險的成因，并提出了控制投資風(fēng)險的對策。

在市場經(jīng)濟體制下，進行投資活動是企業(yè)財務(wù)工作的一項重要內(nèi)容，有效的投資活動能達到企業(yè)資源的最佳配置和生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合，是企業(yè)增加利潤的源泉，但風(fēng)險貫穿于企業(yè)財務(wù)活動的全過程，任何投資活動都有其特定的投資風(fēng)險?！敖鹑诖篦{”索羅斯有句名言：“沒有風(fēng)險就不能稱之為事業(yè)，但重要的是要知道什么地方有風(fēng)險，給自己留有出路和活路?！币虼?，企業(yè)經(jīng)營者需做好投資風(fēng)險的成因分析，制定出能夠防范、控制、管理投資風(fēng)險的具體措施，以達到降低風(fēng)險、改善經(jīng)營管理和提高企業(yè)效益的目的。

一、我國企業(yè)投資風(fēng)險的成因分析

投資風(fēng)險是企業(yè)以現(xiàn)金、實物、無形資產(chǎn)方式或者以購買股票、債券等有價證券方式向其所選定的特定對象進行投資，由此遭受經(jīng)濟損失的可能性，或者說不能獲得預(yù)期投資收益的可能性。企業(yè)對外投資主要有直接投資和證券投資兩種形式。在我國，根據(jù)公司法的規(guī)定，股東擁有企業(yè)股權(quán)的25％以上應(yīng)該視為直接投資。證券投資主要有股票投資和債券投資兩種形式。股票投資是風(fēng)險共擔，利益共享的投資形式；債券投資與被投資企業(yè)的財務(wù)活動沒有直接關(guān)系，只是定期收取固定的利息，所面臨的是被投資者無力償還債務(wù)的風(fēng)險。企業(yè)投資風(fēng)險有三種：一是投資項目不能按期投產(chǎn)，不能盈利；或雖已投產(chǎn)，但出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。二是投資項目并無虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行存款利率。三是投資項目既無虧損，利潤率也高于銀行存款利率，但低于企業(yè)目前的資金利潤率水平。造成投資風(fēng)險的原因很多，現(xiàn)簡要歸納如下：

（一）企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性