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一、地區(qū)民營金融機構(gòu)企業(yè)文化現(xiàn)狀

文化建設(shè)重要性認知金融機構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)凝聚力，使全體員工為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標共同獻計獻策。然而，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，92.52%員工認為企業(yè)文化有利于推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；在企業(yè)文化對于激勵作用方面，僅有約40%員工認識到企業(yè)文化對于公司發(fā)展的重要性?？梢?，員工對于企業(yè)文化重要性認知方面存在很大程度的偏差。文化建設(shè)的重視程度基于調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)高層對企業(yè)文化的重視程度普遍偏高，他們認為：企業(yè)文化具有增強凝聚力的作用；具有導(dǎo)向作用；具有激勵作用。然而，近50%的普通員工對于企業(yè)核心價值觀、經(jīng)營目標和遠景目標表示不了解。員工對于企業(yè)戰(zhàn)略目標缺乏重視，把經(jīng)營理念視為理所當然，進而形成淡忘、組織松懈和停止思考的窘迫現(xiàn)狀。

二、民營金融機構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，民營金融機構(gòu)文化建設(shè)存在以下誤區(qū)：企業(yè)文化口號化；把企業(yè)文化和企業(yè)家文化混淆。在民營金融企業(yè)中，注重企業(yè)文化的形式而忽略內(nèi)涵的現(xiàn)象普遍存在。這種盲目的認知使相關(guān)民營金融企業(yè)著重偏向口號、服飾等看得見的形式上，進而忽視了企業(yè)文化內(nèi)涵的建設(shè)，使企業(yè)文化處于空談的狀態(tài)。企業(yè)文化落地難企業(yè)文化落地需要一套系統(tǒng)的企業(yè)文化體系通過實踐來體現(xiàn)。文化建設(shè)簡單地等同于文化活動和形象宣傳，缺少思路和總體執(zhí)行力，片面的文化理解使企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標難以匹配。未能做到用先進的文化審視、指導(dǎo)和升華企業(yè)管理工作中的實踐，使得企業(yè)文化難以外化于實踐。企業(yè)文化與實踐脫節(jié)隨著民營金融機構(gòu)日益增多，市場競爭愈加激烈化，部分民營金融企業(yè)依舊延續(xù)陳舊的企業(yè)文化。在公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中，過多關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營指標，而忽視企業(yè)文化的柔性管理，造成企業(yè)文化與經(jīng)營理念的不匹配；伴隨經(jīng)濟形勢的改變，部分金融機構(gòu)未能做到與時俱進，使企業(yè)文化難以適應(yīng)新時代的經(jīng)濟形勢。

三、針對民營金融機構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)問題的途徑探究

1.建設(shè)有特色且明確的企業(yè)文化每個企業(yè)都有獨特的企業(yè)精神、經(jīng)營理念和價值觀，企業(yè)文化建設(shè)必須根據(jù)本企業(yè)的自身特點和行業(yè)形勢，制定獨特且明確的發(fā)展戰(zhàn)略，才能發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用。民營金融機構(gòu)在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)做到與時俱進，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化，及時對企業(yè)文化的建設(shè)進行補充和完善。鼓勵民營金融機構(gòu)企業(yè)文化創(chuàng)新和加強制度建設(shè)民營金融企業(yè)文化的建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)發(fā)展的各個方面。在其建設(shè)過程中，我們要堅持創(chuàng)新原則、循序漸進、個性與共性結(jié)合原則和動態(tài)性原則，建立一套完備的管理制度，對人們的行為進行約束規(guī)范。企業(yè)文化是軟性的制度，制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)是相輔相成的。

2.完善金融機構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)體系重視企業(yè)精神的提煉，以人為本，全面加快金融企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建完善的金融企業(yè)文化體系。企業(yè)核心價值觀的提煉應(yīng)基于企業(yè)的最高目標、自身運營的特點等，廣泛征集員工的意見與建議，制定符合企業(yè)特色的文化體系。在構(gòu)建企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營政策、考核與激勵機制等政策體系。理順思路提升執(zhí)行力民營金融機構(gòu)企業(yè)文化需要一個清晰的思路，科學(xué)系統(tǒng)的過程實現(xiàn)落地。企業(yè)文化落地應(yīng)建立完善的文化建設(shè)制度、管理策略及流程；其次，需要基于文化理念評估管理行為，健全與文化管理相適應(yīng)的環(huán)境，以環(huán)境作為依托，引導(dǎo)、固化員工的行為，使企業(yè)文化真正達到內(nèi)化，發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用。

作者：劉偉王麗珺蔣亞琪崔文