論文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)人力資源管理開發(fā)

論文摘要:我國(guó)中小企業(yè)約占企業(yè)總數(shù)的99%，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的作用。我國(guó)GDP的55.6%，工業(yè)新增產(chǎn)值的74.7%，社會(huì)銷售總額的58.9%，稅收的46.2%和出口總額的62.3%都是中小企業(yè)完成的，今后新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)還將是中小企業(yè)。在中小企業(yè)的生存與發(fā)展過程中，人才起了關(guān)健性的作用。大企業(yè)可以憑借其名氣和雄厚的實(shí)力吸引各種人才，中小企業(yè)無論在品牌、管理規(guī)范化、培訓(xùn)和員工福利等方面，都很難跟大型企業(yè)相比。因此，中小企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)重點(diǎn)解決人力資源管理這一重大課題。

人是企業(yè)之本，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理要以人為中心，增強(qiáng)企業(yè)的向心力與凝聚力；“人力資源是第一資源”，人力資源對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展起著決定性作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施起著保證作用；人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)主要是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、大企業(yè)集團(tuán)下屬的子公司以及一些科技含量較高的新型企業(yè)。由于其自身規(guī)模較小，因此，在人員管理上比較靈活，人員的調(diào)動(dòng)和安排以及命令的下達(dá)和執(zhí)行比較及時(shí)；崗位設(shè)置飽滿，人員浪費(fèi)的現(xiàn)象較少。但大多數(shù)中小企業(yè)管理者對(duì)人力資源的管理認(rèn)識(shí)不夠；家族式管理，導(dǎo)致人才尤其是高端經(jīng)營(yíng)人才難求；組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，管理制度不健全；人力資本的投入嚴(yán)重不足；績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)體系不科學(xué)；缺乏良好的企業(yè)文化；人力資源管理人員配備不足，素質(zhì)不高；人力資源管理缺乏有效的技術(shù)手段，信息化程度低。由于中小企業(yè)低水平的管理模式和落后的管理意識(shí)，以及制度上的缺陷，使得人力資源管理成為難以逾越的屏障，也成為中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙，中小企業(yè)要獲取人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，必須順應(yīng)新時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，利用自身的優(yōu)勢(shì)，采用以下對(duì)策并實(shí)施加強(qiáng)人力資源管理：

1.提高管理者對(duì)人力資源管理的重視程度。美國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)在其培訓(xùn)教材中說：“所謂企業(yè)管理就是人力資源管理，人力資源管理就是企業(yè)管理的代名詞?！庇纱丝梢?，西方企業(yè)把人力資源管理的重要性放在了前所未有的高度。中小企業(yè)主必須認(rèn)識(shí)到它對(duì)企業(yè)的意義，原因如下：（1）從經(jīng)濟(jì)發(fā)展上看，我國(guó)自1997年就形成了買方市場(chǎng)的局面，企業(yè)利潤(rùn)大幅下滑。在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須以更高的膽略、更高的智慧、更靈活的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略去應(yīng)付更復(fù)雜的局面。（2）從高科技快速發(fā)展看，今后有技術(shù)專長(zhǎng)和創(chuàng)新能力的人將成為企業(yè)勞動(dòng)力的主體。中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型、知識(shí)密集型轉(zhuǎn)變，當(dāng)務(wù)之急是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。（3）從社會(huì)行為方面看，個(gè)人的生存空間越來越大，對(duì)企業(yè)的歸屬感越來越低?？茖W(xué)的人力資源管理有助于塑造一種被員工認(rèn)可的、積極向上的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。因此，企業(yè)主必須改變?cè)杏^念，真正將人力資源管理視為關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重要因素。

2.提高中小企業(yè)家的素質(zhì)，吸引高端經(jīng)營(yíng)人才。一方面，應(yīng)將決策層“送出去”參加有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)管理方面的培訓(xùn)。在中小企業(yè)中，企業(yè)管理者的思想不改變，其他人改變是沒用的?？梢詾橥獬雠嘤?xùn)的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造充分的鼓動(dòng)氣氛，并且選擇正規(guī)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、有影響的培訓(xùn)師和實(shí)用的培訓(xùn)課程，要讓領(lǐng)導(dǎo)感覺這培訓(xùn)參加得“值”。另一方面，中小企業(yè)管理者也應(yīng)走出一個(gè)思想的誤區(qū)，即所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不能分離。一個(gè)人的能力是有限的，特別是大多數(shù)的中小企業(yè)管理者并未接受過專門的企業(yè)管理的訓(xùn)練，他們實(shí)踐感受比較豐富，而理論水平卻比較缺乏。當(dāng)企業(yè)逐步發(fā)展壯大時(shí)，會(huì)覺得心有余而力不足。此時(shí)，企業(yè)管理者便應(yīng)適時(shí)地退居二線。通過聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人等等方式，讓那些擁有較高管理水平、技術(shù)的人來負(fù)責(zé)企業(yè)的決策、管理，勾畫下一幅藍(lán)圖。要想吸引和留住職業(yè)經(jīng)理人，最重要的是解決企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)之間的沖突。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德培養(yǎng)，良好的職業(yè)道德對(duì)于個(gè)人的成功乃至一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功都具有很大意義。

3.設(shè)立專業(yè)的人力資源管理部門，建立規(guī)章制度并組織實(shí)施。在中小企業(yè)注意到了人力資源管理的意義后，就要設(shè)立專業(yè)的人力資源管理部門予以保證。既然是人力資源部，就要執(zhí)行其部門職能。從制度的制定到實(shí)施到監(jiān)督，要有一套完整而緊密的體系。與員工切身相關(guān)的工資、福利、晉升、考核、崗位評(píng)估，監(jiān)督等制度都要做詳細(xì)的規(guī)定。制度本身要客觀、合理，體現(xiàn)“以人為本”，著重從人的本身出發(fā)，而不是僅憑領(lǐng)導(dǎo)的一句話。任何事都要按制度和程序辦，防止業(yè)主利用自身主觀意念判斷是非。也許受能力、水平和經(jīng)驗(yàn)的限制，從人的需要出發(fā)制定的制度不能盡善盡美，不能一下子就發(fā)揮激勵(lì)作用，但這個(gè)制定實(shí)施的過程必須有，而且監(jiān)督力度要大。要本著“公平、公正、公開”的原則落實(shí)好新制度。從基層員工到高層領(lǐng)導(dǎo)都要按規(guī)章和程序辦事，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要以身作則，丟棄家長(zhǎng)式作風(fēng)。需要說明的是，強(qiáng)調(diào)按規(guī)章辦事并不是傳統(tǒng)意義上的對(duì)員工加以限制。這里的規(guī)章體現(xiàn)了“人本管理”的思想，它是在考慮了人的需要和感受后建立起來的。它的實(shí)行有利于加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任和忠誠(chéng)。

一、成本及其本質(zhì)

（一）成本本質(zhì)的一般理解

在會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域，成本是一個(gè)發(fā)展變化最大的概念之一。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)認(rèn)為成本是取得資產(chǎn)的代價(jià)，或是生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)所發(fā)生的支出。這一認(rèn)識(shí)目前普遍為人們所接受。管理會(huì)計(jì)學(xué)則認(rèn)為，成本是實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)未來要付出或承擔(dān)的價(jià)值犧牲，甚至包括在決策過程中可能要放棄相應(yīng)收益的代價(jià)。美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在《成本概念與標(biāo)準(zhǔn)》的報(bào)告中給出如下定義：成本是為了實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。這一概念充分考慮了成本的內(nèi)涵與外延，概括內(nèi)容相當(dāng)廣泛，且十分抽象，因?yàn)樗粌H僅局限在某個(gè)具體的成本計(jì)算對(duì)象上，而是擴(kuò)展到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的上。它強(qiáng)調(diào)成本是在特定目標(biāo)下將要付出的價(jià)值犧牲，并以此認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)，重整企業(yè)的成本規(guī)程，為企業(yè)的成本控制服務(wù)。同時(shí)，提醒我們?cè)谠O(shè)計(jì)成本計(jì)算程序或?yàn)槌杀竟芾硖峁┓?wù)時(shí)，必須緊緊圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目的來展開。

我們注意到，這一定義給出的成本本質(zhì)內(nèi)涵是“價(jià)值犧牲”，無疑是正確的。但是，筆者覺得這一說法過于抽象。價(jià)值是貨幣計(jì)量的結(jié)果和表現(xiàn)，此處的價(jià)值是貨幣計(jì)量什么事物的結(jié)果和表現(xiàn)呢？我們認(rèn)為不管這一事物是什么，它才是成本的本質(zhì)。我們?cè)谄髽I(yè)成本管理中必須認(rèn)清這一事物，才能使成本管理變得具體，其方法的運(yùn)用才會(huì)可靠有效。

馬克思指出：“商品W的價(jià)值，用公式來表示是W=c+v+m.如果我們從這個(gè)價(jià)值中減少剩余價(jià)值m，那么在商品中剩下的只是一個(gè)在生產(chǎn)要素上耗費(fèi)的資本價(jià)值C+V的等價(jià)物或補(bǔ)償價(jià)值——商品價(jià)值的這個(gè)部分，即補(bǔ)償所消耗的生產(chǎn)資料價(jià)值和所使用的勞動(dòng)力價(jià)格的部分，只是補(bǔ)償商品及資本家自身耗費(fèi)用的東西，所以對(duì)資本家來說，這就是商品成本價(jià)格”。這是我們一直信奉的關(guān)于成本本質(zhì)內(nèi)涵的經(jīng)典論述。馬克思從補(bǔ)償角度論述了“資本耗費(fèi)”這一成本范圍。資本耗費(fèi)即成本，只包括C、V兩個(gè)部分。資本主義經(jīng)濟(jì)中的生產(chǎn)成本即生產(chǎn)費(fèi)用，是生產(chǎn)過程中耗費(fèi)的資本，是指商品生產(chǎn)中實(shí)際消耗的不變資本（C）和可變資本（V）所構(gòu)成的價(jià)值，不包括剩余價(jià)值（m）部分。而西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，商品的生產(chǎn)成本是指生產(chǎn)活動(dòng)中使用的生產(chǎn)成本，如果活勞動(dòng)社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)耗費(fèi)價(jià)值補(bǔ)償不足，就會(huì)從（m）中加以補(bǔ)償。這一觀點(diǎn)其實(shí)也是從補(bǔ)償角度來認(rèn)識(shí)成本，是馬克思資本耗費(fèi)的延伸和擴(kuò)展，具有明顯的實(shí)用性（實(shí)用主義）。在會(huì)計(jì)中，資本家的資本表現(xiàn)為一種權(quán)益，投入企業(yè)后，總是對(duì)應(yīng)著一定的占用形態(tài)，而表現(xiàn)為資產(chǎn)，因此從占用形態(tài)來說，權(quán)益以資產(chǎn)而存在，然而，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中資本家的權(quán)益不會(huì)被耗費(fèi)，被耗費(fèi)的實(shí)際是資產(chǎn)。因此資本耗費(fèi)從會(huì)計(jì)觀點(diǎn)來看，就是資產(chǎn)的消耗，或者說，資本耗費(fèi)是以資產(chǎn)消耗加以確認(rèn)和計(jì)量的。而資產(chǎn)是一種企業(yè)擁有或可控制的經(jīng)濟(jì)資源。

（二）資源及其企業(yè)觀

1礦產(chǎn)資源需求及趨勢(shì)

礦產(chǎn)資源需求趨勢(shì)任何國(guó)家或地區(qū)對(duì)資源的需求都會(huì)出現(xiàn)零增長(zhǎng)時(shí)期，礦業(yè)投資企業(yè)需要準(zhǔn)確把握礦產(chǎn)資源需求趨勢(shì)，提前謀劃，尋找未來的投資礦種、布局有潛質(zhì)的國(guó)家或地區(qū)，使地礦企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。①由于各類資源的性質(zhì)和作用不同，其需求頂點(diǎn)不同，呈現(xiàn)出波次性遞進(jìn)規(guī)律，先后順序?yàn)殇?、水泥等結(jié)構(gòu)性材料→鋁、銅等兼具結(jié)構(gòu)性和功能性的材料→鎳等其他功能性材料→能源。正是這種同一個(gè)周期內(nèi)對(duì)各礦種資源需求的遞進(jìn)性，決定了礦業(yè)發(fā)展與繁榮的可接續(xù)性和長(zhǎng)期性。②隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，能源消費(fèi)的比重在不同行業(yè)間逐次遞進(jìn)，農(nóng)業(yè)處于第一波次，工業(yè)為第二波次；隨著進(jìn)入后工業(yè)社會(huì)，民用和商業(yè)部門成為第三波次，交通能源消費(fèi)構(gòu)成第四波次。③不同國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和工業(yè)化進(jìn)程的差異，導(dǎo)致其礦產(chǎn)資源消費(fèi)水平不同，從而構(gòu)成波次遞進(jìn)規(guī)律。歐洲、北美早期工業(yè)化國(guó)家處于資源增長(zhǎng)第一波次；日本、韓國(guó)等新興工業(yè)化國(guó)家和地區(qū)處于第二波次；中國(guó)等新型工業(yè)化國(guó)家將形成第三波次。這種波次遞進(jìn)規(guī)律與全球礦業(yè)發(fā)展的三個(gè)周期是完全對(duì)應(yīng)的。按此規(guī)律，亞洲將成為全球資源需求最重要的地區(qū)。④盡管發(fā)達(dá)國(guó)家完成工業(yè)化后，礦產(chǎn)資源的消費(fèi)趨于平緩或下降，但龐大的消費(fèi)基數(shù)在短期內(nèi)難以改變。目前，發(fā)達(dá)國(guó)家不足全球15%的人口，消費(fèi)著全球50%以上的礦產(chǎn)資源和60%以上的能源。此外，東盟和印度將成為重要礦產(chǎn)資源需求增長(zhǎng)的主要拉動(dòng)者，二者對(duì)資源的需求快速增長(zhǎng)，將與中國(guó)、日本等成為資源的主要需求方。⑤我國(guó)目前處于工業(yè)化轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，礦產(chǎn)資源消費(fèi)強(qiáng)度峰值逐步顯現(xiàn)，并開始出現(xiàn)緩慢下降的趨勢(shì)，但隨著人們生活水平的提高，基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，礦產(chǎn)資源消費(fèi)水平將繼續(xù)呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)，未來我國(guó)礦產(chǎn)資源需求空間仍然很大。預(yù)計(jì)我國(guó)礦產(chǎn)資源需求峰值將在“十三五”、“十四五”時(shí)期陸續(xù)出現(xiàn)。

2地礦企業(yè)資源產(chǎn)業(yè)布局

地礦企業(yè)在未來發(fā)展中應(yīng)當(dāng)用國(guó)際化視野，以資源稟賦為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以國(guó)際化經(jīng)營(yíng)為戰(zhàn)略，科學(xué)合理地布局資源產(chǎn)業(yè)。

2.1把握礦產(chǎn)資源的供需狀況，提前謀劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展起飛區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期性決定了礦業(yè)的發(fā)展也具有周期性，21世紀(jì)以來，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體進(jìn)入了后工業(yè)化時(shí)代，對(duì)礦產(chǎn)資源的需求趨于穩(wěn)定，礦業(yè)進(jìn)入了新一輪發(fā)展周期。在這個(gè)周期，受新興經(jīng)濟(jì)體工業(yè)化、城市化進(jìn)程的驅(qū)動(dòng)，全球資源需求快速增長(zhǎng)。以中國(guó)為代表的正處于工業(yè)化的國(guó)家和以印度為代表的新一輪工業(yè)化國(guó)家的資源需求期將會(huì)出現(xiàn)疊加，更加加劇了全球礦產(chǎn)資源需求競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)、東盟、印度、巴西等將成為資源主要需求方，亞洲將成為全球資源需求最重要的地區(qū)。資源供應(yīng)方面，由于資源分布的不均衡性，大多數(shù)礦產(chǎn)集中在少數(shù)國(guó)家，在礦業(yè)全球化的背景下，除本國(guó)資源自給保障外，非洲、南美、加拿大、澳大利亞等資源豐富的國(guó)家和地區(qū)將成為重要的資源供應(yīng)者。

2.2利用地緣政治優(yōu)勢(shì)和資源稟賦條件，科學(xué)選擇項(xiàng)目區(qū)位我國(guó)大多數(shù)地礦企業(yè)參與全球礦業(yè)市場(chǎng)往往偏重選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、法制健全的國(guó)家或地區(qū)，這樣在一定程度上降低了項(xiàng)目政治社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，但是這些國(guó)家或地區(qū)由于開放較早，優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源早已被本國(guó)和其他先知先覺的跨國(guó)企業(yè)占有，后期進(jìn)入很難找到規(guī)模大、埋藏淺、易選冶的資源。如果直接獲取優(yōu)質(zhì)資源，介入成本也非常高昂，這無形中增加了未來經(jīng)營(yíng)成本，加大了項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低了可選項(xiàng)目成功率。在這些國(guó)家和地區(qū)篩選甄別項(xiàng)目往往浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間和選擇其他項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。另外，發(fā)達(dá)國(guó)家各種法規(guī)雖然健全，但是門檻很高，如環(huán)境保護(hù)、周邊配套資源的使用、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、社區(qū)問題等要求很嚴(yán)，如果沒有下游采選冶產(chǎn)業(yè)或其他礦業(yè)企業(yè)合作，勘查成果也很難變成經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合全球礦產(chǎn)資源的供需狀況以及我國(guó)的政治和地緣優(yōu)勢(shì)，建議以礦產(chǎn)資源豐富的發(fā)展中國(guó)家，特別是非洲國(guó)家、中亞五國(guó)和東盟國(guó)家為重點(diǎn)；對(duì)于與我國(guó)經(jīng)貿(mào)雙邊關(guān)系好、社會(huì)政局比較穩(wěn)定、礦產(chǎn)資源豐富的其他國(guó)家，如智利、秘魯、巴西和巴布亞新幾內(nèi)亞等也是需要重點(diǎn)關(guān)注的國(guó)家。

一、成本及其本質(zhì)

（一）成本本質(zhì)的一般理解

在會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域，成本是一個(gè)發(fā)展變化最大的概念之一。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)認(rèn)為成本是取得資產(chǎn)的代價(jià)，或是生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)所發(fā)生的支出。這一認(rèn)識(shí)目前普遍為人們所接受。管理會(huì)計(jì)學(xué)則認(rèn)為，成本是實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)未來要付出或承擔(dān)的價(jià)值犧牲，甚至包括在決策過程中可能要放棄相應(yīng)收益的代價(jià)。美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在《成本概念與標(biāo)準(zhǔn)》的報(bào)告中給出如下定義：成本是為了實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。這一概念充分考慮了成本的內(nèi)涵與外延，概括內(nèi)容相當(dāng)廣泛，且十分抽象，因?yàn)樗粌H僅局限在某個(gè)具體的成本計(jì)算對(duì)象上，而是擴(kuò)展到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的上。它強(qiáng)調(diào)成本是在特定目標(biāo)下將要付出的價(jià)值犧牲，并以此認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)，重整企業(yè)的成本規(guī)程，為企業(yè)的成本控制服務(wù)。同時(shí)，提醒我們?cè)谠O(shè)計(jì)成本計(jì)算程序或?yàn)槌杀竟芾硖峁┓?wù)時(shí)，必須緊緊圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目的來展開。

我們注意到，這一定義給出的成本本質(zhì)內(nèi)涵是“價(jià)值犧牲”，無疑是正確的。但是，筆者覺得這一說法過于抽象。價(jià)值是貨幣計(jì)量的結(jié)果和表現(xiàn)，此處的價(jià)值是貨幣計(jì)量什么事物的結(jié)果和表現(xiàn)呢？我們認(rèn)為不管這一事物是什么，它才是成本的本質(zhì)。我們?cè)谄髽I(yè)成本管理中必須認(rèn)清這一事物，才能使成本管理變得具體，其方法的運(yùn)用才會(huì)可靠有效。

馬克思指出：“商品W的價(jià)值，用公式來表示是W=c+v+m.如果我們從這個(gè)價(jià)值中減少剩余價(jià)值m，那么在商品中剩下的只是一個(gè)在生產(chǎn)要素上耗費(fèi)的資本價(jià)值C+V的等價(jià)物或補(bǔ)償價(jià)值——商品價(jià)值的這個(gè)部分，即補(bǔ)償所消耗的生產(chǎn)資料價(jià)值和所使用的勞動(dòng)力價(jià)格的部分，只是補(bǔ)償商品及資本家自身耗費(fèi)用的東西，所以對(duì)資本家來說，這就是商品成本價(jià)格”。這是我們一直信奉的關(guān)于成本本質(zhì)內(nèi)涵的經(jīng)典論述。馬克思從補(bǔ)償角度論述了“資本耗費(fèi)”這一成本范圍。資本耗費(fèi)即成本，只包括C、V兩個(gè)部分。資本主義經(jīng)濟(jì)中的生產(chǎn)成本即生產(chǎn)費(fèi)用，是生產(chǎn)過程中耗費(fèi)的資本，是指商品生產(chǎn)中實(shí)際消耗的不變資本（C）和可變資本（V）所構(gòu)成的價(jià)值，不包括剩余價(jià)值（m）部分。而西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，商品的生產(chǎn)成本是指生產(chǎn)活動(dòng)中使用的生產(chǎn)成本，如果活勞動(dòng)社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)耗費(fèi)價(jià)值補(bǔ)償不足，就會(huì)從（m）中加以補(bǔ)償。這一觀點(diǎn)其實(shí)也是從補(bǔ)償角度來認(rèn)識(shí)成本，是馬克思資本耗費(fèi)的延伸和擴(kuò)展，具有明顯的實(shí)用性（實(shí)用主義）。在會(huì)計(jì)中，資本家的資本表現(xiàn)為一種權(quán)益，投入企業(yè)后，總是對(duì)應(yīng)著一定的占用形態(tài)，而表現(xiàn)為資產(chǎn)，因此從占用形態(tài)來說，權(quán)益以資產(chǎn)而存在，然而，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中資本家的權(quán)益不會(huì)被耗費(fèi)，被耗費(fèi)的實(shí)際是資產(chǎn)。因此資本耗費(fèi)從會(huì)計(jì)觀點(diǎn)來看，就是資產(chǎn)的消耗，或者說，資本耗費(fèi)是以資產(chǎn)消耗加以確認(rèn)和計(jì)量的。而資產(chǎn)是一種企業(yè)擁有或可控制的經(jīng)濟(jì)資源。

（二）資源及其企業(yè)觀

摘要：文章分析人力資源優(yōu)化的內(nèi)涵,結(jié)合采油三廠人力資源實(shí)際情況,探討采油三廠人力資源管理的困因,采油三廠優(yōu)化人力資源的具體做法,總結(jié)采油三廠人力資源優(yōu)化管理的效果。

關(guān)鍵詞：人力資源優(yōu)化采油三廠效果

一、采油三廠人力資源概況

目前，長(zhǎng)慶油田分公司第三采油廠勞動(dòng)用工總量5276人，其中女員工1866人，男員工3410人。按崗位類別劃分，管理人員887人，專業(yè)技術(shù)人員280人，操作人員4109人。按用工形式劃分，合同化員工2713人，合同制員工2003人，其他用工560人。

二、采油三廠人力資源管理的困因

1.員工人數(shù)緊缺與上市公司控制用工數(shù)量之間的矛盾。第三采油廠作為國(guó)外上市的中國(guó)石油天然氣股份有限公司旗下分支企業(yè)長(zhǎng)慶油田分公司的一個(gè)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，不是獨(dú)立法人，不具備招收員工資格，上市公司嚴(yán)格要求控制員工總數(shù)，這與油田快速發(fā)展，需要大量技術(shù)型崗位員工之間的矛盾日益激化。