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摘要：隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)在管理模式上也發(fā)生變革，變革的內(nèi)容主要體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)方面和企業(yè)的資產(chǎn)方面。企業(yè)的生產(chǎn)和資產(chǎn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中相互影響，才能促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)久地發(fā)展。為使企業(yè)的資產(chǎn)正常運(yùn)行，從而滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，公司的財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要。本文主要根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理的重要性來闡述其策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；管理；企業(yè)經(jīng)營(yíng)

一、財(cái)務(wù)管理的分析

財(cái)務(wù)管理在傳統(tǒng)的模式中是通過數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析，通過在市場(chǎng)中得到數(shù)據(jù)，然后在大量的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，建立計(jì)算體系，達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)管理下結(jié)論的目的。但是通過實(shí)踐，依據(jù)理論系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)有時(shí)不如人的直覺深刻[1]。人的直覺取決于人對(duì)市場(chǎng)的了解和自身的專業(yè)程度，人的個(gè)性和閱歷也會(huì)影響對(duì)財(cái)務(wù)管理的分析，盡管人依據(jù)感覺判斷的因素多且不穩(wěn)定，但憑借感覺的判斷是從大量的實(shí)踐中而來，具有一定的準(zhǔn)確性。但是由于人與人之間存在差異性，對(duì)市場(chǎng)的直覺也存在差異，為了使財(cái)務(wù)管理的分析更加深刻全面，應(yīng)該將理論系統(tǒng)和人對(duì)市場(chǎng)的感覺結(jié)合起來進(jìn)行分析?？梢栽谌藢?duì)市場(chǎng)做出第一反應(yīng)后，再結(jié)合理論數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理開展系統(tǒng)分析。

二、財(cái)務(wù)管理的實(shí)行

財(cái)務(wù)管理的實(shí)行基于財(cái)務(wù)管理的分析。在大量理論數(shù)據(jù)和人為判斷之后，財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中運(yùn)用。財(cái)務(wù)管理的實(shí)行應(yīng)該不僅目標(biāo)明確、行為規(guī)范，也應(yīng)隨著市場(chǎng)的變化做出相應(yīng)改變。市場(chǎng)不斷變化，企業(yè)所處的環(huán)境也在不斷變化，結(jié)存的產(chǎn)品和現(xiàn)有的資產(chǎn)也隨之產(chǎn)生變化，而好的財(cái)務(wù)管理就是要做到結(jié)存的商品和現(xiàn)有的資產(chǎn)越少越好。商品結(jié)存減少，就能實(shí)現(xiàn)根據(jù)需求來發(fā)配產(chǎn)品，避免產(chǎn)品過剩導(dǎo)致浪費(fèi)[2]?，F(xiàn)有的資產(chǎn)減少，就能實(shí)現(xiàn)資金的流動(dòng)性。財(cái)務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)具有專業(yè)性，在儲(chǔ)備資金、管理工作、管控財(cái)務(wù)等方面專業(yè)化，與此同時(shí)，公司各個(gè)部門積極配合，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的全面化。

三、財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督

財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督在財(cái)務(wù)管理的實(shí)行中開展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督成本高、效率低；財(cái)務(wù)的監(jiān)督由高級(jí)監(jiān)督低級(jí)，出現(xiàn)高級(jí)無人監(jiān)督的現(xiàn)象。所以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督弊端較多，在執(zhí)行中也更復(fù)雜。為保證財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作。公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督可以通過兩方面進(jìn)行。一方面是根據(jù)公司架構(gòu)進(jìn)行，由上一級(jí)提出的財(cái)務(wù)方案?jìng)鬟_(dá)給下一級(jí)，由下一級(jí)在市場(chǎng)中實(shí)踐，這個(gè)過程中，必然要實(shí)行財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作[3]。另一方面是根據(jù)不同級(jí)的分部門進(jìn)行，為確保公司各個(gè)級(jí)別、各個(gè)部門遵守公司制度，相互之間就會(huì)相互制約，避免最高級(jí)別無人監(jiān)督的現(xiàn)象，使監(jiān)督工作做到公平、公正、公開；同時(shí)，也能節(jié)約公司的資源，例如，一個(gè)決策產(chǎn)生，需兩個(gè)及以上同一級(jí)別的分部門同意。這樣，財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作就能全面、高效地實(shí)行。

四、財(cái)務(wù)管理的審核

財(cái)務(wù)管理的審核不僅要審核報(bào)表上的數(shù)字，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的成效也要進(jìn)行審核。財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)能反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及企業(yè)運(yùn)作的成效，尤其在資金運(yùn)行的規(guī)模和賺取的利潤(rùn)上來判斷企業(yè)的實(shí)力。企業(yè)的實(shí)力越大，資金運(yùn)行的規(guī)模也越大，賺取的利潤(rùn)也越多，不僅如此，還有將企業(yè)資產(chǎn)變成現(xiàn)金的能力，這種能力越大，越能獲得持續(xù)性發(fā)展，從而降低公司在財(cái)務(wù)上面遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低意味著企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的降低。企業(yè)管理的核心一直以來受人議論，而將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心得到大多數(shù)人的贊同，管理財(cái)務(wù)的主要任務(wù)就是管理企業(yè)的現(xiàn)金?，F(xiàn)金的管理在公司的財(cái)務(wù)管理中占很重要的部分。現(xiàn)金是財(cái)務(wù)管理工作成效最直觀的體現(xiàn)。企業(yè)如果擁有將資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的能力，就能降低賺取利潤(rùn)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定，發(fā)展持續(xù)。

五、財(cái)務(wù)管理的分工

財(cái)務(wù)管理的分工應(yīng)該由財(cái)務(wù)的持有者做主導(dǎo)改為財(cái)務(wù)的供給者做主導(dǎo)。只有提供出相關(guān)因素才能制造出相關(guān)價(jià)值。企業(yè)經(jīng)營(yíng)有四個(gè)因素：環(huán)境、財(cái)務(wù)、決策、執(zhí)行力。四者構(gòu)成企業(yè)的生產(chǎn)鏈，相互作用，相互影響，企業(yè)只有在四個(gè)因素環(huán)環(huán)相扣中經(jīng)營(yíng)，才能產(chǎn)生更多的價(jià)值。國(guó)家的政策為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)的環(huán)境，企業(yè)中的財(cái)務(wù)持有者為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)，企業(yè)高層為企業(yè)運(yùn)作提出最終的決策，企業(yè)的員工根據(jù)高層的決策將工作落實(shí)。財(cái)務(wù)管理分工的因素缺少一個(gè)都不能正常運(yùn)行，所以他們創(chuàng)造的價(jià)值是等同的[4]。原來的財(cái)務(wù)管理的分工是由財(cái)務(wù)的持有者安排，在這種安排下，財(cái)務(wù)的管理工作無法達(dá)到平衡。將財(cái)務(wù)管理的分工由財(cái)務(wù)的持有者做主導(dǎo)改為財(cái)務(wù)的供給者做主導(dǎo)，這種分工依據(jù)四種因素為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值重新配發(fā)份額，創(chuàng)造了多少價(jià)值，就配發(fā)多少份額，使財(cái)務(wù)管理的工作更加公平。在財(cái)務(wù)管理的分工中，不再以財(cái)務(wù)持有者的個(gè)人意愿來進(jìn)行工作及份額的配發(fā)，而是由多種因素來進(jìn)行考量，使創(chuàng)造價(jià)值的其他人也能獲得相應(yīng)的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)共贏，使財(cái)務(wù)管理工作具有平衡性。

六、結(jié)語

現(xiàn)今中國(guó)在發(fā)展，市場(chǎng)的變化也是日新月異，為確保企業(yè)在市場(chǎng)中更好的生存，以便獲得長(zhǎng)期發(fā)展，財(cái)務(wù)管理就起到尤為重要的作用，財(cái)務(wù)管理的策略也應(yīng)科學(xué)有效地實(shí)行，這樣才能確保企業(yè)在市場(chǎng)上擁有競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

作者：楊文婷 單位：中泰證券股份有限公司