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第一篇：統(tǒng)計分析在管道企業(yè)成本控制的應(yīng)用

摘要:統(tǒng)計分析在管道企業(yè)成本控制中發(fā)揮著十分重要的作用,但是目前我國管道企業(yè)的統(tǒng)計分析工作中依舊存在一些問題,亞待解決。因此,本文對統(tǒng)計分析在管道企業(yè)成本控制中的應(yīng)用進(jìn)行了具體分析。

關(guān)鍵詞:統(tǒng)計分析；管道企業(yè)；成本控制

一、統(tǒng)計分析工作的現(xiàn)實(shí)意義

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速變化和發(fā)展,工程項(xiàng)目越來越頻繁,企業(yè)的建設(shè)發(fā)展也逐漸加快,而想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,必須要做好統(tǒng)計分析這一項(xiàng)重要的管理工作。在信息化時代里,管理者想要憑借自身的能力掌控瞬息萬變的信息,制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策,必須依賴于統(tǒng)計分析工具。而統(tǒng)計分析工作主要是將分散的、有價值的資料整合起來,通過運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計分析方法,揭示市場的動態(tài)和發(fā)展趨勢,以此為企業(yè)做出正確的、科學(xué)的經(jīng)營決策提供依據(jù)。所以,管道企業(yè)積極開展統(tǒng)計分析工作是非常有必要的,不僅能夠有效提升企業(yè)的決策水平和管理水平,還能夠預(yù)測未來的發(fā)展趨勢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合發(fā)展。

二、統(tǒng)計分析工作的現(xiàn)狀

目前,在我國大多數(shù)管道企業(yè)中,受各種因素的影響,尤其是管理者的思想認(rèn)識不足,使得統(tǒng)計分析工作在實(shí)踐應(yīng)用中還存在一些問題,有待改善。(一)過于形式化大部分管道企業(yè)對于統(tǒng)計分析工作仍舊停留在表現(xiàn)的形式上,認(rèn)為統(tǒng)計分析工作不過就是一種形式而已,對于企業(yè)的發(fā)展和收益沒有太大的作用,所以統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析工作也只是走形式,并沒有認(rèn)真地開展統(tǒng)計分析工作,嚴(yán)重缺乏科學(xué)仔細(xì)的數(shù)據(jù),使得統(tǒng)計分析工作的積極指導(dǎo)作用無法充分發(fā)揮出來,進(jìn)而對管道企業(yè)的綜合發(fā)展造成影響。

(二)重視程度嚴(yán)重不足

對統(tǒng)計分析工作的重要性缺乏重視是目前管道企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的一大主要問題,尤其是一些管理者對統(tǒng)計分析的重視嚴(yán)重不足,認(rèn)為統(tǒng)計分析工作與企業(yè)利潤的提高沒有聯(lián)系,只是對企業(yè)規(guī)模的一種反映,這就使得統(tǒng)計部門和統(tǒng)計工作人員對于自身工作也失去了主動性和積極性,導(dǎo)致統(tǒng)計部門被合并甚至是撤銷,從而無法為管道企業(yè)制定正確的經(jīng)營決策提供幫助。

(三)缺乏科學(xué)完善的統(tǒng)計奪析機(jī)制

統(tǒng)計分析工作的順利開展必須以科學(xué)合理的統(tǒng)計分析機(jī)制為前提,但是目前我國大部分管道企業(yè)尚未形成完善的統(tǒng)計分析機(jī)制,而且統(tǒng)計臺帳和原始記錄也不健全,這就直接導(dǎo)致統(tǒng)計指標(biāo)不準(zhǔn)確,數(shù)據(jù)的質(zhì)量也有所下降,進(jìn)而對管道企業(yè)的成本控制工作造成了一定的不良影響。

三、統(tǒng)計分析工作在管道企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

(一)科學(xué)規(guī)劃企業(yè)管理者

從企業(yè)的月度、季度和年度報表中,既能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營狀況有深人的了解,又能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展趨勢做出正確預(yù)測。在統(tǒng)計報表中不僅能夠反映出工程項(xiàng)目的進(jìn)度,還能夠?qū)⒉牧蠙C(jī)械的使用和工人的出勤率,以及工程的合格率等詳細(xì)的細(xì)節(jié)部分體現(xiàn)出來,以便于企業(yè)進(jìn)行后續(xù)規(guī)劃。在統(tǒng)計報表的基礎(chǔ)上,管道企業(yè)可以通過進(jìn)行科學(xué)分析,做出科學(xué)合理的企業(yè)規(guī)劃,為企業(yè)降低生產(chǎn)成本,加強(qiáng)成本控制,提高經(jīng)濟(jì)效益提供幫助。

(二)加強(qiáng)成本管理管道

企業(yè)的工程項(xiàng)目規(guī)模都相對較大,使用的技術(shù)也十分復(fù)雜,施工周期比較長,因此,與其他工程相比較,難度也大。其中管道工程既要充分考慮相當(dāng)復(fù)雜的自然條件,對條件的要求都較高,整個管道工程所需要耗費(fèi)的人力、物力和財力是非常大的。所以,在管道工程施工前必須要制定出正確的經(jīng)濟(jì)決策和計劃,以此避免造成經(jīng)濟(jì)損失。這就需要在管道工程施工前做好成本預(yù)算的統(tǒng)計分析,加強(qiáng)對成本的管理,并具體分析影響成本的主要因素,對成本構(gòu)成和成本比例進(jìn)行考察,找出降低成本的有效方法,全面降低工程造價,為企業(yè)節(jié)省成本的同時,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

(三)做好材料預(yù)算管道

工程造價中,材料費(fèi)用所占的比例很大,是成本的主要組成部分。因此,加強(qiáng)對材料費(fèi)用的有效控制,能夠在很大程度上降低管道工程的成本。其中材料費(fèi)用的降低可以從選購材料和施工過程著手,找出最佳的成本降低方法?？茖W(xué)進(jìn)行材料費(fèi)用預(yù)算,實(shí)時掌控材料價格的動態(tài),以便于在購買管道工程材料時,選擇性價比高、質(zhì)量好的材料,避免高價格材料,這樣就能夠有效降低工程的成本費(fèi)用。在進(jìn)行材料費(fèi)用預(yù)算時,要加強(qiáng)對材料實(shí)際消耗量和預(yù)算消耗量之間的差異分析,尋找差異存在的主要原因,觀察材料市場的動態(tài)變化,全面開展科學(xué)預(yù)算,為企業(yè)節(jié)省更多材料成本,帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

(四)加強(qiáng)質(zhì)量控制

成本控制要以高質(zhì)量管道工程為基礎(chǔ),而做好統(tǒng)計分析工作能夠有效降低成本,確保成本價值得以發(fā)揮。統(tǒng)計分析主要就是通過對施工進(jìn)度的科學(xué)推斷,增加管道工程建設(shè)的預(yù)見性,提高分析結(jié)果的可信度和真實(shí)性,從而科學(xué)預(yù)測管道工程的成本。在接收到各個部分的質(zhì)量信息后,統(tǒng)計工作人員將質(zhì)量信息進(jìn)行整合、分類和分析,只有做好這些工作,才能夠?qū)艿拦こ痰馁|(zhì)量控制起到良好的作用,確保管道工程的質(zhì)量合格,進(jìn)而為管道企業(yè)帶來更高的效益。四、結(jié)束語綜上所述,統(tǒng)計分析在管道企業(yè)的成本控制中起著非常關(guān)鍵的作用,所以管道企業(yè)必須加強(qiáng)對統(tǒng)計分析的高度重視。統(tǒng)計分析工作不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)制定科學(xué)正確的經(jīng)營決策提供依據(jù),還能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。而且通過統(tǒng)計分析加強(qiáng)成本管理、做好質(zhì)量控制,才能夠保障管道工程的整體水平和質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提升。

參考文獻(xiàn):

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作者：田甜 單位：陜西延長石油(集團(tuán))有限責(zé)任公司管道運(yùn)輸?shù)谖宸止?/p>

第二篇：園林綠化企業(yè)施工成本控制分析

摘要：在激烈的市場競爭中，園林綠化企業(yè)想求得生存和發(fā)展，就必須要求企業(yè)做好項(xiàng)目的成本控制和管理，也是最大程度地增加園林綠化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工；成本控制

1園林綠化企業(yè)在具體實(shí)施環(huán)節(jié)成本控制方面存在的不足

1.1園林綠化企業(yè)缺乏有效的成本控制意識，監(jiān)管體系不健全很多園林綠化企業(yè)在項(xiàng)目的具體實(shí)施環(huán)節(jié)，缺乏有效的成本控制措施，以傳統(tǒng)的工程成本理念來指導(dǎo)實(shí)踐工作的開展。首先，部分綠化工程企業(yè)將成本控制狹隘地理解為管控施工成本，對工程實(shí)施階段的成本缺乏有效的掌控。其次，成本控制時，沒有結(jié)合供應(yīng)商以及客戶的要求。為了壓縮成本而犧牲工程質(zhì)量，增加后期的維修成本。

1.2園林綠化工程對應(yīng)的成本控制不規(guī)范

很多綠化工程企業(yè)將成本控制工作片面地交給財務(wù)部門，技術(shù)等其他部門并沒有參與到這一環(huán)節(jié)中，導(dǎo)致成本控制工作的分工不明確，負(fù)責(zé)主體也存在不科學(xué)性。例如施工人員沒有科學(xué)部署施工場地時，便會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，加大了企業(yè)的人工成本。另外，對于工程成本的管理主體而言，在具體的管理工作中，管理者往往都是憑借經(jīng)驗(yàn)主義來指導(dǎo)實(shí)際工作，不能充分結(jié)合工程的現(xiàn)場概況以及施工狀況來開展工作，導(dǎo)致成本控制流于形式和表面。

1.3項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的素養(yǎng)不高、獎懲體制不健全

當(dāng)今階段，我國很多園林綠化工程企業(yè)缺乏高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，管理者缺乏科學(xué)的監(jiān)管態(tài)度，無法系統(tǒng)地管理人財物，不能有效地變革成本方案，綠化工程管理工作權(quán)責(zé)不明的問題，嚴(yán)重制約了整項(xiàng)工程項(xiàng)目的成本管理工作。在具體的成本控制環(huán)節(jié)，不僅缺乏健全的考核體制，也缺乏完善的獎懲體制，導(dǎo)致管理人員對工作缺乏積極性，敷衍了事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

2園林綠化企業(yè)強(qiáng)化成本控制的舉措

2.1提升對成本控制的認(rèn)知水平，構(gòu)建健全的成本控制體系

就園林綠化工程領(lǐng)域而言，成本管理工作是基于綠化工程科學(xué)開展前提下，利用控制與協(xié)調(diào)等系列舉措，系統(tǒng)地管理工程的支出和成本。因此，在實(shí)際的成本控制環(huán)節(jié)，企業(yè)要對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及施工人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動，使其明確成本管理的必要性和重要性，使得項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與施工人員在科學(xué)的成本控制理念指導(dǎo)下，推動各項(xiàng)工作的開展，從而為后期的成本控制創(chuàng)造有利條件。與此同時，還需要構(gòu)建健全統(tǒng)一的成本監(jiān)管體系。密切聯(lián)系不同部門之間主體的工作，有效地督促整個工程項(xiàng)目的成本預(yù)估以及信息反饋等系列活動。

2.2明確整個成本控制工作的主體以及施工成本

首先，要明確規(guī)定成本控制主體，是開展綠化工程的首要條件。只有財政部門與項(xiàng)目部門密切聯(lián)系，才能促進(jìn)整個成本控制工作科學(xué)合理地開展。例如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要明確規(guī)定工期、工人與設(shè)備量，將開支控制在合理的范疇；技術(shù)人員依托科學(xué)技術(shù)手段，便能有效確保工程的質(zhì)量，降低項(xiàng)目成本。其次，有效控制項(xiàng)目的責(zé)任成本，是確保綠化工程成本控制具有科學(xué)性的重要舉措，只有確定了責(zé)任成本，才能構(gòu)建相應(yīng)的工序使其滿足考核標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目責(zé)任成本具體包括項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)與工程直接成本2大部分，綠化工程初期階段，依據(jù)工程的報價來設(shè)定科學(xué)的成本，綜合實(shí)際概況以及市場行情進(jìn)行調(diào)整，從而促進(jìn)工程目標(biāo)成本規(guī)劃的科學(xué)發(fā)展。

2.3科學(xué)配置機(jī)械設(shè)備，減少設(shè)備臺班費(fèi)

隨著園林綠化工程機(jī)械化水平的提升，施工機(jī)械在降低工程難度以及提升工程效率等方面發(fā)揮了重要作用。怎樣科學(xué)配置機(jī)械設(shè)備，也是控制施工成本的重要內(nèi)容，所以，在具體安排環(huán)節(jié)，需要從以下方面采取措施：首先，要明確機(jī)械設(shè)備的型號。由于不同型號的設(shè)備對應(yīng)的費(fèi)用也存在差異，大部分機(jī)械的最低費(fèi)用為半個臺班價，即便沒有達(dá)到半個臺班，企業(yè)也需要承擔(dān)半個臺班對應(yīng)的費(fèi)用，處于半個臺班與一個臺班之間的設(shè)備便對應(yīng)整個臺班費(fèi)用。所以，工程管理者需要具體計算工程量，再選擇合適的機(jī)械設(shè)備型號。其次，要安排專業(yè)人員來開展機(jī)械工作。由于機(jī)械臺班費(fèi)用以時間為基準(zhǔn)進(jìn)行核算，當(dāng)由于需方原因產(chǎn)生中途停歇時，時間的計算仍會持續(xù)，費(fèi)用也不會減少，所以要安排專門的人員來記錄使用設(shè)備的開始、結(jié)束時間，讓專業(yè)人員來指導(dǎo)現(xiàn)場施工，避免出現(xiàn)返工或窩工的現(xiàn)象。

2.4確保材料質(zhì)量，控制原料成本

就整個園林綠化工程而言，原料成本大概占據(jù)總成本的65％，因此原料成本控制在整個工程項(xiàng)目中也處于核心地位，控制好材料成本，對于企業(yè)項(xiàng)目的盈虧具有重要意義。園林綠化工程涵蓋諸多類別的材料，型號與規(guī)格都會存在差異，特別是一些有生命力的植物，增加了材料選購方面的難度，為了有效提升原料成本控制增加，在具體實(shí)施過程中需要注意的問題：首先，施工之前，需要詳細(xì)研究施工圖紙，結(jié)合實(shí)地調(diào)研，編制出主要材料對應(yīng)的需求表，并提前搜索合適的苗源。其次，分析人員需要對市場行情敏感，控制好質(zhì)量的同時也要確保價格的科學(xué)性，力圖選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。對于綠化苗木以及花卉等作物，需要進(jìn)行相關(guān)的苗木檢疫，采購的材料都需要具有合格證。再次，需要健全材料出入庫體制。在施工現(xiàn)場要設(shè)立專門的庫管人員，統(tǒng)一化管理材料，每天工程結(jié)束后，還需要盤點(diǎn)材料，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.5提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)，構(gòu)建完善的獎懲體制

企業(yè)需要吸納一些高素質(zhì)管理人才，充分利用人才的主觀能動性來推動工程項(xiàng)目的高效發(fā)展；對內(nèi)部的職員定期開展培訓(xùn)活動，提升管理者的綜合素質(zhì)，為企業(yè)自身競爭力的提升創(chuàng)造有利條件?？茖W(xué)界定成本控制工作的權(quán)責(zé)，提升負(fù)責(zé)人的熱情，提升各部門績效考核的規(guī)范性。獎勵一些優(yōu)秀管理人員，對于一些不稱職的管理人員進(jìn)行相應(yīng)的批評教育工作。

3結(jié)語

園林綠化是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，成本控制處于核心地位。首先，企業(yè)要加大對成本控制的重視力度，構(gòu)建科學(xué)統(tǒng)一監(jiān)管體系。密切各部門人員之間的工作，強(qiáng)化對整個項(xiàng)目的管控。其次，明確園林綠化工程項(xiàng)目對應(yīng)的主體。最后，提升整個管理團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)，構(gòu)建科學(xué)完善的獎懲體制，提升管理團(tuán)隊(duì)的工作熱情，使得整個綠化施工項(xiàng)目得以穩(wěn)健高效地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李金鵬.園林綠化施工成本預(yù)算控制[J].才智，2015（29）

[2]隋玉明.園林綠化企業(yè)加強(qiáng)施工成本控制研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（29）

作者：王春志，劉晶 單位：煙臺盛泉建設(shè)工程有限公司

第三篇：制鹽企業(yè)成本控制途徑

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多企業(yè)越來越把成本控制當(dāng)作是市場競爭的主要因素。成本在企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營的過程中，起到關(guān)鍵性的作用和意義。制鹽企業(yè)也不例外，通過在湖南省湘衡鹽化有限責(zé)任公司擔(dān)任財務(wù)成本核算以及編制年度預(yù)算的工作，以及相關(guān)文獻(xiàn)的查閱，對制鹽企業(yè)加強(qiáng)成本控制的有效途徑做了如下的分析，希望對我國制鹽企業(yè)的發(fā)展有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：制鹽企業(yè)；加強(qiáng)成本控制；有效途徑

隨著我國在國際地位的不斷提升，我國的經(jīng)濟(jì)面臨著前所未有的發(fā)展趨勢，但是，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，很多企業(yè)面臨許多新的挑戰(zhàn)?？梢哉f很多企業(yè)公司都面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的情況。在這樣激烈的市場競爭中，加強(qiáng)成本的控制已經(jīng)成為很多企業(yè)共同面臨的問題之一。成本控制的強(qiáng)弱直接影響企業(yè)的發(fā)展，甚至對于企業(yè)的生死存亡都有一定的影響。就拿我公司湖南省湘衡鹽化有限責(zé)任公司來說，在2012年的時候，由于煤炭的緊張，使得煤炭價格一路狂升，煤炭成本在我公司占著很大的比重，使得在那一年湖南省湘衡鹽化有限責(zé)任公司要多付出2000多萬元來購買煤炭以維持公司的發(fā)展，而在2014年的時候，由于我國的出口食鹽在海監(jiān)中出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致很多制鹽企業(yè)的出口貿(mào)易受阻，從而引發(fā)了激烈的價格大戰(zhàn)，使得很多企業(yè)都因?yàn)橘u出去的鹽還沒有投入的成本多，這時期倒閉了很多中小型的制鹽企業(yè)。經(jīng)過一系列現(xiàn)實(shí)殘酷的價格戰(zhàn)，使得很多的企業(yè)意識到只有加強(qiáng)成本的控制，才能保證企業(yè)正常的運(yùn)營和發(fā)展。

一、制鹽企業(yè)成本控制的含義

其實(shí)所謂的成本控制，就是在能保證企業(yè)正常運(yùn)營和發(fā)展的過程中，對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品構(gòu)成影響成本因素的條件以及采取的一系列預(yù)防和調(diào)控的措施。在制鹽企業(yè)中包括成本核算、成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本考核、成本分析六個主要環(huán)節(jié)。這六個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，每一個環(huán)節(jié)都對制鹽企業(yè)成本控制起到重要的作用。制鹽企業(yè)成本控制的過程是通過市場調(diào)研、整理分析尋找在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能降低成本的過程。采用科學(xué)、合理、有效、適合企業(yè)發(fā)展的成本控制模式，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占得有利先機(jī)，才能保證企業(yè)發(fā)展得更遠(yuǎn)。

二、制鹽企業(yè)成本控制中存在的不足

1.成本意識淡化，成本控制弱化

湖南省湘衡鹽化有限責(zé)任公司在成本控制上人的作用還沒有充分凸顯出來，導(dǎo)致在企業(yè)的成本控制中缺乏內(nèi)部的動力機(jī)制。在成本的控制中主要是通過預(yù)算成本的資金和根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)賣出去的產(chǎn)品來進(jìn)行控制的，這就導(dǎo)致成本在控制的時候出現(xiàn)不真實(shí)、不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，會讓企業(yè)在后來的投入上出現(xiàn)浪費(fèi)，或者過剩的現(xiàn)象，都不利于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營。湖南省湘衡鹽化有限責(zé)任公司很多的部門在獎勵機(jī)制上沒有明確的制定措施，很多完成任務(wù)的沒有獎勵，沒有完成的和完成任務(wù)的拿一樣的工資，這在很大程度會對他們工作的積極性造成影響。而加強(qiáng)企業(yè)公司成本控制不是一個人或者幾個人可以完成的，需要全體公司人員共同的努力。很多制鹽企業(yè)對成本意識淡化，成本控制弱化是影響制鹽企業(yè)成本控制的主要問題之一。

2.觀念滯后，基礎(chǔ)管理工作薄弱

很多制鹽企業(yè)對于成本控制的觀念還不夠深刻，在大多數(shù)企業(yè)運(yùn)營中，很多的員工都是上一天班賺一天的錢，對于公司的消耗自有公司的老板去花錢，這一觀念存在我們很多人的心中。在多數(shù)制鹽企業(yè)中，水、電、氣是每個公司企業(yè)都要耗費(fèi)的，這對成本的控制有很大的影響，在進(jìn)出成本控制的時候，企業(yè)水、電、氣所占的比例是非常龐大的。此外，還有在精裝鹽的過程中，對于鹽稱量不準(zhǔn)確，這些浪費(fèi)在企業(yè)成本控制中根本是體現(xiàn)不出來的，這樣的現(xiàn)象在企業(yè)中屢見不鮮，把企業(yè)當(dāng)作別人家的東西，可以任意揮霍，這樣的觀念如果得不到有效解決，那么成本控制是很難在這個企業(yè)中展開的，這也是目前困擾很多企業(yè)的主要原因之一。

3.成本控制工作缺乏強(qiáng)有力的機(jī)制

作為保障湖南省湘衡鹽化有限責(zé)任公司對企業(yè)員工的考核指標(biāo)力度不夠，甚至有的人認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)成本控制，只不過是走走形式，不能從根本上解決公司存在的問題，這就讓很多政策得不到很好的落實(shí)，很多單位部門對相關(guān)制度的執(zhí)行力不足，導(dǎo)致整個成本控制難以運(yùn)行。

三、加強(qiáng)成本控制的有效途徑

1.強(qiáng)化成本控制意識

成本意識要貫穿在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)，從材料的采購、鹽的生產(chǎn)過程、鹽的銷售、到客戶使用都要進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤和控制。企業(yè)的相關(guān)管理工作者不但要有深刻的成本控制意識，還要讓全體公司的員工都有成本控制的觀念，在公司的廣告欄、食堂中粘貼、播放一些關(guān)于成本控制對公司以及個人的好處，讓成本控制的意識深入到每一個基層員工中去，才能使全體員工都樹立成本控制的觀念，如果公司的管理人員都不重視成本控制的工作，就不會出現(xiàn)科學(xué)合理的成本控制方法。比如：在公司的宣傳板上張貼成本控制的好處，讓每一個員工都積極參與到成本管理中來，通過企業(yè)財務(wù)部門和相關(guān)的理財專家設(shè)計出一套適合本企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的成本控制方法，所以說，加強(qiáng)企業(yè)成本控制的過程中，強(qiáng)化成本控制意識是最關(guān)鍵的因素。

2.規(guī)范成本控制的主要內(nèi)容

成本控制就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對成本、費(fèi)用進(jìn)行有組織、有系統(tǒng)的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核等一系列的科學(xué)管理的總稱。成本控制主要反映生產(chǎn)經(jīng)營成果，通過企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備工具人員，通過制定相關(guān)的措施，降低生產(chǎn)成本的潛力，努力在生產(chǎn)過程中把成本降到最低。也就是說在企業(yè)的生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)開支，根據(jù)計劃實(shí)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，從而最大地發(fā)揮成本的實(shí)際價值。從在湖南省湘衡鹽化有限責(zé)任公司工作經(jīng)驗(yàn)來看，現(xiàn)在很多的企業(yè)都非常重視成本的事先預(yù)測、決策以及事中的控制。比如：某公司在成本控制的過程中，部門經(jīng)理非常重視企業(yè)的成本管理，從公司的一件件小事做起，在對使用公司水、電等方面都非常的節(jié)約，只有領(lǐng)導(dǎo)做得好下面的員工才會效仿。從而減少生產(chǎn)過程總出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。所以，要想加強(qiáng)企業(yè)對成本的控制，首先要規(guī)范成本控制的主要內(nèi)容。在內(nèi)容的基礎(chǔ)之上把重點(diǎn)放在事先預(yù)測和事中的控制上，才能從根本做起，提高企業(yè)成本控制的效率。

3.強(qiáng)化成本控制制度的建設(shè)

建立嚴(yán)格的成本控制制度，是為了確保成本控制能在公司的企業(yè)中實(shí)施得更深入、更具體、更規(guī)范而制定的一些基礎(chǔ)制度。在預(yù)定的范圍使各項(xiàng)成本指標(biāo)得到控制。但是這個過程是非常復(fù)雜的，需要很多的部門協(xié)調(diào)合作才能提高成本控制的效率。因此建立一套健全的成本控制制度，是制鹽企業(yè)當(dāng)前需要解決的首要問題，才能保證相關(guān)的政策落實(shí)得更加全面和順暢。

4.強(qiáng)化成本標(biāo)準(zhǔn)量化分析

在制鹽企業(yè)成本控制中，可以控制的包括水、電、煤氣、材料等，不可控制的包括固定資產(chǎn)、銷售費(fèi)用等。相關(guān)部門對這些可以控制的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化分析，超出的部分進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。比如在某制鹽企業(yè)中，實(shí)行每月的財務(wù)匯總都發(fā)放到管理者手中。到期末的時候，對超出的部分作出解釋，真正實(shí)現(xiàn)“全員成本管理”，節(jié)省下來的可以當(dāng)做自己的工資，只有把公司的利益和自身的利益相結(jié)合起來，才能真正調(diào)動員工的積極性。最終在企業(yè)內(nèi)部形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，從而促使成本控制的順利運(yùn)行。

四、結(jié)束語

綜上所述，制鹽企業(yè)加強(qiáng)成本控制在制鹽企業(yè)的發(fā)展和實(shí)際的運(yùn)營中有著至關(guān)重要的作用，雖然我國的制鹽企業(yè)加強(qiáng)成本控制取得了一定的成績，但是也面臨許多新的問題和挑戰(zhàn)，本文通過對湖南省湘衡鹽化有限責(zé)任公司的工作和調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只有通過強(qiáng)化成本控制意識、規(guī)范成本控制的主要內(nèi)容、強(qiáng)化成本控制制度的建設(shè)，才能讓成本控制在制鹽企業(yè)中運(yùn)營得更加順暢，才能從根本上解決目前制鹽企業(yè)存在的主要問題，才能在日益激烈的市場競爭中有更多的優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)

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[4]張德安.中國制鹽技術(shù)發(fā)展與展望[J].鹽業(yè)與化工，2016，（1）：7-14.

作者：周艷四 單位：湖南省湘衡鹽化有限責(zé)任公司

第四篇：建安企業(yè)工程成本控制思考

摘要：為推動工程的有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)保障工程質(zhì)量的任務(wù)同時取得最為理想的經(jīng)濟(jì)效益，建安企業(yè)必須加強(qiáng)工程成本控制。因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)存在一定的不穩(wěn)定性，加之建筑工程非常復(fù)雜性，導(dǎo)致建安企業(yè)工程成本無法準(zhǔn)確控制，導(dǎo)致建安企業(yè)經(jīng)濟(jì)遭受重大損失。本文首先明確了工程成本控制的重要性，進(jìn)而詳細(xì)分析了工程成本控制存在相應(yīng)的問題，最后針對相關(guān)問題采取有效的成本控制措施，由此保障建安企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

關(guān)鍵詞：建安企業(yè)；工程成本控制；分析

就建安企業(yè)來說，成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身財務(wù)目標(biāo)的重要手段，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。近年來，建筑市場競爭加劇，利潤空間遭受了極大的壓縮。建安企業(yè)必須著重關(guān)注工程成本控制，進(jìn)一步提升自身的利潤水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

一、工程成本控制的重要性

工程成本控制通常是根據(jù)一定時期內(nèi)企業(yè)總體目標(biāo)以及工程具體施工目標(biāo)從而規(guī)劃的施工方案及其實(shí)施辦法。工程成本控制過程中，應(yīng)對工程預(yù)算和成本進(jìn)行有計劃的執(zhí)行、調(diào)節(jié)、分析、考核。建安企業(yè)必須加強(qiáng)自身的成本控制，由此實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，提升工程經(jīng)濟(jì)效益，此外，還可以在成本控制基礎(chǔ)上，保障工程建造質(zhì)量，幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤。

二、建安企業(yè)工程成本控制難點(diǎn)

1.事前缺乏科學(xué)預(yù)算。工程預(yù)算對于工程造價的控制的作用非常重要，對此我們必須高度重視工程預(yù)算。企業(yè)需根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計施工圖并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況編制高質(zhì)量的項(xiàng)目預(yù)算，以此作為成本控制目標(biāo)。但是許多建安企業(yè)因種種原因常常出現(xiàn)對施工圖紙認(rèn)識不足，預(yù)算的編制和施工圖之間存在較大偏差，或項(xiàng)目根本不編制預(yù)算，導(dǎo)致后續(xù)的施工中無法有效的進(jìn)行成本控制。

2.事中控制力度不足。事中的控制要與項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施糾偏，確保成本的有效控制。施工過程是工程中最重要的部分，由此施工階段成本為工程的主要成本。對于具體的施工缺乏有效的管理，對于工程施工成本沒有進(jìn)行及時分析研究，其中存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致問題進(jìn)一步惡化，施工中出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)，嚴(yán)重的會出現(xiàn)超預(yù)算情況，加之施工現(xiàn)場環(huán)境過于復(fù)雜，成本管控工作缺乏一定的條理性，導(dǎo)致施工中成本管理工作嚴(yán)重失控，加重了企業(yè)的工程成本。

3.事后成本回收不到位。事后成本回收是成本控制的最后一環(huán)，由此部分企業(yè)常常對此比較懈怠，使得成本回收工作難以到位。為了更好的回收成本，減輕企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力，建安企業(yè)必須重視成本回收，切實(shí)依據(jù)訂立的合同進(jìn)行追款。因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)的因素，款項(xiàng)回收具有一定的難度，對此需要完善竣工結(jié)算，防止出現(xiàn)不必要的麻煩，保障款項(xiàng)的回收。但是在實(shí)際的工作中，建安企業(yè)對于后期的成本回收缺乏足夠的重視，竣工結(jié)算存在一定的問題，比如結(jié)算準(zhǔn)確率偏低、工程資料不齊，影響工程結(jié)算的編制與審計，從而造成工程款的延期收回，增加了項(xiàng)目資金成本。

三、建安企業(yè)工程成本控制強(qiáng)化措施

1.事前編制項(xiàng)目工程預(yù)算。建安企業(yè)必須充分熟悉和掌握企業(yè)施工圖紙，按照圖紙編制合理的工程項(xiàng)目預(yù)算，確保預(yù)算的科學(xué)性。并將此作為成本控制的目標(biāo)，為進(jìn)一步開展成本控制進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。在此過程中，建安企業(yè)可以結(jié)合自身的能力以及資源，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し桨敢约熬唧w的施工方法，保障施工方案的科學(xué)性，盡可能避免施工過程中再次修改，明確施工材料、施工尺寸以及工程節(jié)點(diǎn)等各個施工細(xì)節(jié)。進(jìn)而按照施工圖紙組織科學(xué)的預(yù)算，不僅可以很好的保障施工的進(jìn)度，還可以有效控制工程成本。

2.強(qiáng)化施工過程的控制管理。其一，加強(qiáng)材料的采購管理。材料成本是施工環(huán)節(jié)成本的重頭，必須強(qiáng)化管理，進(jìn)行有效的控制。采購材料之前，結(jié)合工程圖紙，依據(jù)工程情況確定材料的需求量，進(jìn)行材料采購申請。采購計劃通過后，材料采購部門負(fù)責(zé)采購。部門首先要詳細(xì)調(diào)查材料市場價格，確保最終的價格最為經(jīng)濟(jì)。大型企業(yè)可以采取招標(biāo)進(jìn)行采購，對比不同材料的性價比。與此同時需要保障采購工作的公開、透明，有利于進(jìn)行監(jiān)督，保障采購的材料優(yōu)質(zhì)低價。其二，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的材料管理。對于施工材料實(shí)行限額領(lǐng)取，指派專人進(jìn)行監(jiān)管。針對材料消耗過大的工序，交由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理。在組織施工時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各種工序，對施工過程進(jìn)行細(xì)分。材料員對材料使用量進(jìn)行合理配置，施工中一旦發(fā)現(xiàn)材料不夠，材料及時上報并說明具體的原因。結(jié)束一個環(huán)節(jié)工程，材料員需要及時清點(diǎn)材料，并將具體情況向上級匯報，將材料的消耗和經(jīng)濟(jì)掛鉤，根據(jù)具體結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的獎罰。施工過程中還需要加強(qiáng)人工費(fèi)用的管理。選擇具備較高的承包團(tuán)隊(duì)，能夠極大的影響工程的質(zhì)量和成本，所以，企業(yè)需要選擇性價比較好的工程團(tuán)隊(duì)。按照設(shè)計圖紙以及預(yù)算和施工團(tuán)隊(duì)確立用工合同。在施工時，需要對人員和勞動定額進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)密控制出勤率以及加班問題，對于人員安排不合理支持進(jìn)行及時處理，根據(jù)合同實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管。同時還要強(qiáng)化設(shè)備的管理。結(jié)合工程需求，有效發(fā)揮設(shè)備的效用。合理安排設(shè)備施工段落，提升設(shè)備使用率，降低設(shè)備成本。同時需要定期對設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保障設(shè)備的運(yùn)行，保障工程順利開展。對此，建安企業(yè)需要結(jié)合自身的設(shè)備資源，在內(nèi)部建立設(shè)備租賃市場，替代原來的無償使用。另外，暫時閑置的設(shè)備可以對外租賃，不僅可以提高設(shè)備使用率還可以增加企業(yè)收入。

3.工程后期的成本回收。在這一環(huán)節(jié)可以從一下幾點(diǎn)著手做起，由此保障成本的回收。首先，采集、整合、歸檔工程技術(shù)資料。必須做到工程技術(shù)資料的整合、歸檔工作，可以保障資料的完整、可靠。完備、齊全的技術(shù)資料對于工程竣工結(jié)算以及成本回收起著較大的影響作用。在完工結(jié)算環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部需要向公司預(yù)算部門提交相關(guān)工程結(jié)算資料，預(yù)算部門根據(jù)項(xiàng)目部提交的相關(guān)資料對工程結(jié)算進(jìn)行審核，對比分析中標(biāo)預(yù)算、材料消耗、勞務(wù)費(fèi)用等，并進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，保障竣工結(jié)算準(zhǔn)確、完整。在法定的時限內(nèi)，項(xiàng)目部需要向甲方傳遞工程結(jié)算書，為防止出現(xiàn)不必要的麻煩，可以按照不同的距離選擇不同傳送方式：其一，通過郵局特快傳遞；其二，安排專人送達(dá)，直接和有關(guān)負(fù)責(zé)人對接簽收。從而防止甲方因工程結(jié)算書報送時限不清的問題故意拖延工程結(jié)算的辦理，導(dǎo)致工程款不能及時收回，增加項(xiàng)目資金成本。其次，分析、歸納、考核。工程結(jié)算完畢，項(xiàng)目部詳細(xì)編寫結(jié)算和成本資料上交公司，公司預(yù)算部門根據(jù)工程結(jié)算辦理內(nèi)部考核，財務(wù)部門審核成本資料。內(nèi)部審計部門嚴(yán)格審查工程盈虧狀況，最終做出盈虧認(rèn)定，做出審計報告，同時根據(jù)預(yù)算、財務(wù)部門分析和經(jīng)濟(jì)效益，就相關(guān)人員予以相應(yīng)的獎罰，同時上報公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。

最后，強(qiáng)化應(yīng)收款項(xiàng)的管理。工程完工之后，必須及時組織財務(wù)決算，對雙方的債權(quán)、債務(wù)關(guān)系進(jìn)行明確。項(xiàng)目部安排專人同建設(shè)方或業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系，爭取以最快效率回收資金，如果甲方無法在短時間將債務(wù)清償完畢，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行協(xié)商訂立相應(yīng)的還款計劃協(xié)議，明確規(guī)定具體的還款期限以及違約責(zé)任等，由此來進(jìn)一步加大對債務(wù)方的約束。如果甲方故意拖延還款，可以獲取領(lǐng)導(dǎo)支持，收集施工相關(guān)證據(jù)，在必要的情況下，及時實(shí)施法律手段，有效的保護(hù)公司自身的經(jīng)濟(jì)利益。

四、結(jié)語

建安企業(yè)在進(jìn)行成本控制過程中，必須切實(shí)做好“節(jié)流”工作，這是實(shí)現(xiàn)利潤最大化最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。建安企業(yè)需要針對工程的各個環(huán)節(jié)建立完善的制度，實(shí)現(xiàn)工程成本控制的規(guī)范化管理，制定完善的現(xiàn)代化企業(yè)制度，進(jìn)而對其進(jìn)行科學(xué)的管理以及嚴(yán)格的審核。由此建安企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)高效的成本控制，降低工程運(yùn)營成本，更好的實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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作者：馬麗 單位：四川鼎能建設(shè)（集團(tuán)）有限公司建安分公司

第五篇：建筑安裝企業(yè)成本控制要點(diǎn)分析

摘要:我國市場經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展過程中，導(dǎo)致建筑安裝企業(yè)面臨著新的問題。對于企業(yè)而言，成本的有效控制可以為企業(yè)帶來更多的利益，而建筑安裝企業(yè)也是如此，但是，在對其成本控制體系進(jìn)行研究的過程中，發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)并沒有對項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行重視，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展存在一定的風(fēng)險。本文主要是對建筑安裝企業(yè)在全過程成本控制時存在的問題進(jìn)行分析，并提出了相關(guān)的措施，以提高建筑安裝企業(yè)對成本控制的能力。

關(guān)鍵詞:建筑安裝企業(yè);全過程;成本控制

一、建筑安裝企業(yè)進(jìn)行全過程成本控制中存在的問題

(一)成本控制意識不足

在對成本進(jìn)行控制的過程中，需要建立規(guī)范的流程和體系。但是，我國建筑安裝企業(yè)并沒有重視該體系的規(guī)范性，導(dǎo)致成本控制在實(shí)踐中出現(xiàn)問題，而成本控制體系就形同虛設(shè)。除此之外，建筑安裝企業(yè)對成本控制的意識不足，也是導(dǎo)致成本控制不能發(fā)揮作用的主要原因，由于意識上的缺失，建筑安裝企業(yè)就不能建立相關(guān)的項(xiàng)目成本評估制度，更不會存在評估部門，在工程項(xiàng)目中就不能對成本進(jìn)行有效的控制，甚至不能形成有效的監(jiān)督，對一些員工的行為不能進(jìn)行限制，一旦項(xiàng)目出項(xiàng)成本超出的情況，企業(yè)就不能進(jìn)行及時的解決，也不能提出相關(guān)的措施，導(dǎo)致項(xiàng)目工程的質(zhì)量不能得到保證。

(二)考核激勵制度不全面

在項(xiàng)目管理中，需要以規(guī)范的管理體系為基礎(chǔ)，保證管理質(zhì)量和效率的提升，而成本管理也是如此。尤其是一些安裝項(xiàng)目，更需要對成本控制體系進(jìn)行規(guī)范化，在建立體系的同時，應(yīng)該以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，企業(yè)管理部門的管理者共同發(fā)揮出自己的職責(zé)，保證項(xiàng)目的成本和最終效益都可以得到有效控制，形成相關(guān)的責(zé)任制度，并建立全面的考核激勵制度。縱觀我國建筑安裝企業(yè)，面臨管理制度缺失，導(dǎo)致考核激勵制度不能發(fā)揮出作用，員工工作情緒下降，在對成本控制時缺乏主動性。在項(xiàng)目部門中成本控制不能得到足夠的認(rèn)識，不僅不能對員工產(chǎn)生激勵效果，甚至?xí)Τ杀究刂圃斐芍萍s。除此之外，雖然一些建筑安裝企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到激勵制度的重要性，但是，在建立相關(guān)內(nèi)容時并沒有和獎懲問題進(jìn)行緊密的聯(lián)系，激勵效果不盡人意。

(三)成本投入過大

在建立成本控制制度時，需要對相關(guān)的資料進(jìn)行搜集和整理。如果企業(yè)的內(nèi)部控制并不嚴(yán)謹(jǐn)，很可能導(dǎo)致財務(wù)活動不能得到真實(shí)有效的記錄，比如在購買先進(jìn)設(shè)備、原材料時會使用假發(fā)票來冒充原始發(fā)票，導(dǎo)致實(shí)際支出和財務(wù)支出存在差別，或者是在水電費(fèi)繳納過程中，也會出現(xiàn)上述現(xiàn)象，導(dǎo)致成本支出增加。此外，還有一些建筑安裝企業(yè)在對人工費(fèi)用進(jìn)行發(fā)放時，沒有按照工時進(jìn)行對比發(fā)放，或者工時記錄不完善，導(dǎo)致費(fèi)用隨意發(fā)放，引起項(xiàng)目成本混亂。上述問題都會引發(fā)成本記錄的有效性降低。

(四)靜態(tài)成本控制不及時

建筑安全企業(yè)在對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施的過程中，項(xiàng)目的周期性應(yīng)該取決于各個環(huán)節(jié)，比如對項(xiàng)目的評估、招標(biāo)、前期準(zhǔn)備、實(shí)施和維修等等，這些環(huán)境都存在必須的投入，所以，成本控制活動應(yīng)該是動態(tài)的。而我國建筑安裝企業(yè)并沒有意識到這一點(diǎn)，還是認(rèn)為成本控制活動是靜態(tài)的，往往是在項(xiàng)目已經(jīng)完成后才開始對成本進(jìn)行核算。因此，項(xiàng)目在實(shí)施過程中經(jīng)常出現(xiàn)不合理的支出或者超出計劃的支出，就不能對其進(jìn)行有效的控制。一些企業(yè)雖然也在施工階段對成本進(jìn)行核算和控制，但是這種核算是階段性的，所以成本控制質(zhì)量較低。

二、建筑安裝企業(yè)進(jìn)行全過程成本控制的對策

(一)樹立科學(xué)的成本控制理念

建筑安裝企業(yè)在管理過程中應(yīng)該以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，并樹立相關(guān)的成本控制理念，讓企業(yè)各個層次的員工都可以認(rèn)識到成本控制的重要性，并明白對成本進(jìn)行控制是為了獲得更多的利益，而這些利益和自己是息息相關(guān)的。樹立成本控制理念可以幫助企業(yè)在對成本進(jìn)行控制的過程中，進(jìn)行正確的引導(dǎo)。建筑安裝企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)活動時，需要有節(jié)約至上的思想，但這種思想應(yīng)該有一定的程度，保證成本支出的合理性。面對新的市場環(huán)境，建筑安全企業(yè)為了獲得更多的利益，往往會出現(xiàn)用假材料代替項(xiàng)目中的材料，甚至刻意的縮短工時，導(dǎo)致管理環(huán)境惡劣，一些企業(yè)還會出現(xiàn)拖欠工資的情況。這種成本控制，不僅不能發(fā)揮其真正的作用，還會限制企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重時還會導(dǎo)致企業(yè)面臨法律的制裁，而這種企業(yè)所完成的項(xiàng)目，其質(zhì)量也令人擔(dān)憂。久而久之，企業(yè)的名譽(yù)也會受損，人們的信任度降低，及時開展新的業(yè)務(wù)也得到不發(fā)展，企業(yè)員工喪失工作信心，向心力下降，人才流失量增加，企業(yè)發(fā)展必然會受到限制，嚴(yán)重時還會面臨破產(chǎn)。所以，企業(yè)對成本的控制應(yīng)該掌握在合理的范圍內(nèi)，在降低成本的同時還要保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，提高人們對企業(yè)的滿意度，獲得更多的市場競爭力。

(二)建立激勵考核體系

建筑安裝企業(yè)在建立成本控制時，可以根據(jù)項(xiàng)目的需要建立相關(guān)的部門，并安排專門的領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行管理，并對項(xiàng)目成本支出的詳細(xì)情況進(jìn)行掌握，此外還可以將項(xiàng)目工程的進(jìn)度控制和考核相互結(jié)合，并建立相關(guān)的獎勵制度，這種制度不僅可以有效的提高員工對成本控制的積極性，還能保證成本控制的科學(xué)性。對于管理中的關(guān)鍵點(diǎn)引起重視，并提高考核方式的科學(xué)性，除了一些特殊的因素，可以在考核中不被歸納在內(nèi)。建筑安裝企業(yè)在對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施的過程中，主要是以項(xiàng)目經(jīng)理為主，而項(xiàng)目經(jīng)理則是這個項(xiàng)目中的獨(dú)立成本控制引導(dǎo)者，更是成本控制的主體，項(xiàng)目員工應(yīng)該圍繞經(jīng)理對成本進(jìn)行控制。在對成本控制的過程中，需要明確每個員工的職責(zé)，對其權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分，保證每個人的責(zé)任可以更好的履行。對于一些在工作中有重要表現(xiàn)的人，可以對其進(jìn)行表揚(yáng)，并給予一定的獎勵。獎勵的內(nèi)容應(yīng)該以滿足員工為主。對員工的工作熱情進(jìn)行激發(fā)，可以更仔細(xì)的對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集，保證項(xiàng)目成本控制體系的完整性。

(三)控制項(xiàng)目成本

上述我們已經(jīng)提到，員工在成本控制中，需要建立相關(guān)的數(shù)據(jù)，并對其進(jìn)行整合，從而成為企業(yè)成本控制的主要依據(jù)。這些資料就必須切合實(shí)際，才能真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的真實(shí)性。對于成本控制而言，由于項(xiàng)目的不同，形成的類別也會有所差異，而搜集資料的過程中，應(yīng)該按照這些類別對其進(jìn)行整理。根據(jù)成本的內(nèi)容可以將其分為:可變成本、固定成本和半變動成本。固定成本中包含可以按月計算的固定資產(chǎn)折舊;變動成本則是指，市場變化導(dǎo)致原料、人工費(fèi)上漲;半變動成本多是指水電費(fèi)用。成本控制想要真正的發(fā)揮自身的價值，就必須保證內(nèi)容的真實(shí)性。此外，還可以根據(jù)成本數(shù)據(jù)對成本進(jìn)行核實(shí)，通過相關(guān)的方法對其進(jìn)行研究，將結(jié)果和預(yù)算進(jìn)行比較，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)施獎懲政策，對于一些存在超支或者資金濫用的行為，應(yīng)該及時處罰，同時對于超支的原因進(jìn)行分析，在今后工作中予以改善，通過改善措施，保證企業(yè)獲得最大的利益。

(四)實(shí)施動態(tài)成本控制

企業(yè)在每個月底可以對成本進(jìn)行核實(shí)，并對項(xiàng)目成本的支出進(jìn)行細(xì)化，通過與已經(jīng)完工的項(xiàng)目核算、年核算成本進(jìn)行比較，真正的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制在各個環(huán)節(jié)都可以得到有效的管理。實(shí)施月結(jié)核算，是符合國際會計準(zhǔn)則和制度的。建筑安全企業(yè)所涉及的項(xiàng)目往往數(shù)量繁多，所以在對成本進(jìn)行核算時，財務(wù)工作量較大，環(huán)節(jié)也更為復(fù)雜，進(jìn)行月結(jié)這種細(xì)致的核算就需要更多的時間和精力，對于財務(wù)人員而言也是一項(xiàng)極為困難的工作，對于這些問題，可已經(jīng)從以下方式嘗試解決:(1)在成本核算中利用相關(guān)的軟件，現(xiàn)代企業(yè)中有很多財務(wù)管理軟件，通過這些軟件對財務(wù)進(jìn)行核算，可以有效的縮短員工工作時間，減輕員工工作壓力。(2)建筑安裝企業(yè)要意識到這種動態(tài)成本控制方式會存在一定的風(fēng)險，所以需要定期對票據(jù)進(jìn)行審核，或者提前制定好措施，對風(fēng)險進(jìn)行有效的規(guī)避。

三、結(jié)束語

建筑安裝企業(yè)在對成本進(jìn)行控制和管理的過程中，依然存在一些問題。比如，企業(yè)對成本控制沒有樹立正確的意識、成本資料不全，在進(jìn)行投入的過程中造成成本過高、對于靜態(tài)成本不能進(jìn)行及時的控制等等。所以，建筑安裝企業(yè)應(yīng)該綜合實(shí)力出發(fā)，提高企業(yè)市場競爭力，保證成本控制可以讓企業(yè)獲得更多的利益。在對成本進(jìn)行控制的過程中，應(yīng)該建立完善且科學(xué)的成本控制制度，同時建立考核激勵制度，讓員工可以積極主動的參與到成本控制中，此外，成本控制應(yīng)該是一個動態(tài)管理模式，提高成本控制的有效性，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對成本控制體系進(jìn)行不斷的完善，讓企業(yè)獲得更多的利益，并得到穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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作者：王利強(qiáng) 單位:福建省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司

第六篇：汽車零配件企業(yè)采購成本控制思路

摘要：汽車零配件的成本占整個汽車總成本近70%，故汽車零配件成本的控制對我國汽車行業(yè)的發(fā)展有著重要意義，而其中采購成本的控制最為關(guān)鍵。通過對汽車零配件企業(yè)采購過程進(jìn)行研究，提出相應(yīng)的有利于汽車零配件企業(yè)發(fā)展的方法對策，推動我國汽車行業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：汽車零配件；采購；成本控制；方法對策

一、引言

自2011年以后，我國已經(jīng)連續(xù)5年成為世界第一大汽車消費(fèi)和生產(chǎn)國，隨著國民生活水平的不斷提升，我國汽車的銷量年均增長量達(dá)到了近25%。據(jù)行業(yè)專家統(tǒng)計表明，在汽車制造中，其零配件成本占了整個成本的近70%，汽車需求量的增長也帶動了整個零配件行業(yè)的發(fā)展，零配件企業(yè)之間的競爭也日益激烈。企業(yè)要想發(fā)展好，利潤就必須得以很好地實(shí)現(xiàn)，利潤得以順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)就是采購成本的控制，只有采購成本得以最大力度的控制，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化。目前，我國汽車零配件企業(yè)在經(jīng)營方面存在較多的問題，尤其是在采購成本的控制方面較國外還很落后，例如采購模式落后，風(fēng)險控制不到位，采購管理混亂，采購成本控制理念得不到及時更新，以及采購過程中成本控制要點(diǎn)把握不到位等都嚴(yán)重影響著我國汽車零配件企業(yè)的發(fā)展，同時也阻礙了我國汽車行業(yè)的發(fā)展。通過對我國汽車零配件企業(yè)采購成本控制中存在的常見問題進(jìn)行研究分析，提出相應(yīng)的成本控制對策，為企業(yè)的發(fā)展提供一定的理論依據(jù)。

二、我國汽車零配件企業(yè)采購成本控制中存在的常見問題

1.采購模式的問題

汽車零配件企業(yè)采購成本控制之所以存在問題，首要的原因在于其采購模式較為落后，不能夠及時創(chuàng)新。企業(yè)管理人員都知道，采購的單價往往與采購的數(shù)量成反比，要想采購的單價變低，就必須加大采購數(shù)量，這樣不僅可以降低單價，節(jié)約成本，還能夠加強(qiáng)供應(yīng)商和企業(yè)之間的相互關(guān)系。但是目前，有近80%的汽車零配件企業(yè)在采購時候都實(shí)行分散采購，數(shù)量低，單價高，在無形之中增加了采購的成本，并且采購時候供應(yīng)商不穩(wěn)定，很難形成長期合作的關(guān)系。另外，采購過程中物流模式單一，基本上都由采購方統(tǒng)一進(jìn)行組織管理，這種模式下物流供應(yīng)鏈較長；且采購貨物庫存無法降低，即使采用第三方運(yùn)輸模式，其效率較低，有時候不僅不能降低采購成本，還會導(dǎo)致采購成本的增加；目前的采購物流過程中信息化程度較低，許多信息管理都要靠人力進(jìn)行，這樣不僅導(dǎo)致諸多的信息誤差，還降低了采購過程中物流的效率，加大了成本。采購模式如果得不到更新，采購部門所制定的一系列措施都將得不到合理有效地實(shí)行，采購成本必將高居不下。

2.采購成本控制中風(fēng)險控制的問題

在企業(yè)經(jīng)營中，投資必將面臨風(fēng)險，采購從某種角度上來說也是一種投資。汽車零件采購的供應(yīng)商錯綜復(fù)雜，有國內(nèi)的和國外的，也有小型制造商，更有大型跨國公司，在此過程中采購面臨著很多風(fēng)險，如果風(fēng)險控制出現(xiàn)問題，不能有效地降低風(fēng)險，在采購過程中就會造成嚴(yán)重的損失，大大增加采購成本。例如，2015年四川成都進(jìn)發(fā)汽車零部件有限公司在采購過程中與某企業(yè)簽訂了近20萬元的采購合同，但由于在合同簽訂時候簽訂者大意，合同主體模糊，并在后期驗(yàn)收過程中采購方驗(yàn)收馬虎，最終導(dǎo)致采購方損失多達(dá)16萬元。采購過程中存在的風(fēng)險多達(dá)數(shù)十種，常見的容易出現(xiàn)問題的有合同風(fēng)險、技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險、采購人員和供應(yīng)商的道德風(fēng)險、采購部門的計劃風(fēng)險等等。這一系列的風(fēng)險都將影響著采購成本，如果風(fēng)險控制存在問題，企業(yè)必將遭受嚴(yán)重?fù)p失，輕者增加了采購成本，重者還會影響后期整個企業(yè)的發(fā)展計劃。

3.采購管理中存在的問題

采購成本管理主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面是對采購企業(yè)內(nèi)部的管理，另一方面是對供應(yīng)商的管理。目前，在許多汽車零配件企業(yè)中采購部門和其他部門都相互脫節(jié)，生產(chǎn)部門不了解采購部門的進(jìn)度，采購部門不知道技術(shù)部門的需求，在現(xiàn)今企業(yè)中很常見，各部門之間的聯(lián)系不緊密，使得采購的數(shù)量與實(shí)際生產(chǎn)不相符，就會導(dǎo)致采購量過大增加庫存成本，或者采購數(shù)量較少影響企業(yè)生產(chǎn)并且增加了單位成本。這種部門間聯(lián)系不緊密主要在于企業(yè)的內(nèi)部管理分散，對各部門之間的交流和信息溝通不重視。對供應(yīng)商的管理主要是對供應(yīng)商的信息管理，許多企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)商選擇時候沒有經(jīng)過慎重的考慮，對供應(yīng)商的信息掌握不全面，俗話說知己知彼百戰(zhàn)不殆，采購過程中價格的談判相當(dāng)于是一場戰(zhàn)爭，如果對供應(yīng)商了解不到位就會無形之中增加采購成本。故企業(yè)加強(qiáng)采購過程中雙方的管理在成本控制中起著重要作用。

三、加強(qiáng)汽車零配件企業(yè)采購成本控制對策方法探討

1.創(chuàng)新采購模式，吸引較多的供應(yīng)商

創(chuàng)新采購模式，首先就要改變傳統(tǒng)的分散的零件采購模式，將其轉(zhuǎn)換為集中的采購模式。第一，一個企業(yè)可以聯(lián)合其他企業(yè)在一個供應(yīng)商手中購買相同的零配件，這樣就可以增加購買的數(shù)量，數(shù)量增加就可以在一定程度上降低總購買價，從而降低單位成本。第二，一個企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況從一個供應(yīng)商手中購買多種零配件，這樣也增加了購買量，就可以和供應(yīng)商協(xié)商在總價上進(jìn)行優(yōu)惠，從而降低了購買了成本。創(chuàng)新采購模式，其次就是要創(chuàng)新其物流模式，就拿電商中的京東來說，之所以其能夠發(fā)展較好，在于其有信息化程度高、速度快的京東物流。汽車零配件企業(yè)采購成本要想降低，在信息化的時代，就首先要加強(qiáng)其運(yùn)輸?shù)男畔⒒芾?，可以建立屬于自己企業(yè)的物流模式，從而縮短物流供應(yīng)鏈，提升物流效率。

2.加強(qiáng)風(fēng)險控制，保證采購計劃順利進(jìn)行

汽車零配件企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要加強(qiáng)對采購風(fēng)險控制的意識，采購部門要成立專門的風(fēng)險管理控制研究小組，在采購之前對可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險量的評估，并制定相應(yīng)的降低措施。例如，對于合同風(fēng)險，在簽訂合同時候除了采購人員對合同進(jìn)行審核外，還應(yīng)有專門的法律人員進(jìn)行檢查，確保合同條款各項(xiàng)的合理合法；對于采購部門的計劃風(fēng)險，采購部門作出的采購計劃和方案除了該部門的領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，還應(yīng)由生產(chǎn)部門和技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)人員確認(rèn)該計劃的必要性和可行性后簽字才能夠生效，這樣就可以保證采購量的合理，從而減少后期因采購不合理而增加的庫存成本和浪費(fèi)成本。對于其他的如檢驗(yàn)風(fēng)險、材料的技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險等都可以提前制定合理的風(fēng)險降低措施，從而保證采購計劃的順利進(jìn)行。

3.優(yōu)化管理機(jī)制，提升采購效率

優(yōu)化采購管理機(jī)制，最主要的在于企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的優(yōu)化。首先，要加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的交流溝通，保證各部門既能合理地參與到采購部門的采購活動中來，保證采購計劃的合理性，又能夠保證采購部門不受其他部門的打擾。其次，優(yōu)化采購部門采購機(jī)制，目前都是由采購部門領(lǐng)導(dǎo)人員或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員與供應(yīng)商協(xié)商好后，再有采購部門工作人員簽訂合同進(jìn)行采購，這樣不僅使得采購人員的作用得不到發(fā)揮，還會造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員與供應(yīng)商勾結(jié)謀取私利的情況，影響采購成本。企業(yè)要杜絕此類情況，就要實(shí)行采購人員與供應(yīng)商洽談而領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督管理的機(jī)制。最后，采購部門組建專門的供應(yīng)商信息管理小組，對供應(yīng)商的資料進(jìn)行收集管理，在采購時候選出合理可靠的供應(yīng)商，為成本降低打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

4.合理選擇采購人員，完善采購規(guī)章制度

在采購時候，企業(yè)要合理地選擇采購人員，因?yàn)椴少徣藛T的道德素質(zhì)以及其談判能力直接影響采購的價格，企業(yè)要通過領(lǐng)導(dǎo)層面試這一制度來選派采購人員。在規(guī)章制度中要明確采購過程中采購人員以及領(lǐng)導(dǎo)人員要遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度，避免因?yàn)椴少彸绦虻腻e誤或者人員的違規(guī)操作帶來的采購成本增加。

四、結(jié)語

汽車零配件企業(yè)采購成本控制是企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展的前提，企業(yè)通過創(chuàng)新采購模式，加強(qiáng)風(fēng)險管理控制，優(yōu)化采購管理機(jī)制以及完善相應(yīng)的規(guī)章制度等一系列措施，必將能較好地改善該行業(yè)的采購環(huán)境，節(jié)約成本。但是，有關(guān)采購成本的控制還需要在實(shí)際過程中實(shí)踐，不斷地發(fā)現(xiàn)問題并提出改善措施，為我國汽車行業(yè)的發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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作者：靖玉梅 單位：山東百昌汽車零部件有限公司

第七篇：制造企業(yè)成本控制問題分析

摘要：隨著深化改革、擴(kuò)大開放的持續(xù)深入發(fā)展，市場競爭日趨激烈，可是市場的需求卻一度低迷，我國的制造企業(yè)面對此困境，必須要做好企業(yè)自身的成本控制，向成本要效益。目前，我國的制造企業(yè)過度重視市場份額和銷售量的管控模式使得企業(yè)在成本的控制上存在著諸多問題，可是另一方面，也正說明企業(yè)在成本的控制方面還有較大的上升空間。本文通過分析，試圖找出我國的制造企業(yè)在成本控制上存在的問題，并對其改進(jìn)成本控制提出了幾點(diǎn)自己的建議。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；成本控制；改進(jìn)措施

一、我國制造企業(yè)成本控制面臨的問題

(一)目前尚未形成全面的成本控制體系

眾所周知，制造企業(yè)的每一個生產(chǎn)經(jīng)營活動，包括其各個環(huán)節(jié)或多或少肯定都會有成本的支出，這就對企業(yè)的成本控制提出了較高的要求，把成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。可是當(dāng)前，在很多的企業(yè)還沒有形成比較全面的成本控制觀念，他們的成本控制觀念還是主要集中在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，確實(shí)，企業(yè)在生產(chǎn)階段是成本支出的重要時期，可是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是環(huán)環(huán)相扣的，其他環(huán)節(jié)的工作如果沒有做好，就很有可能會導(dǎo)致這一階段的努力白費(fèi)。比如說：假如企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計的時候不科學(xué)、合理，就會導(dǎo)致生產(chǎn)出來的產(chǎn)品存在著很大的質(zhì)量問題，從而無法順利通過質(zhì)檢，對產(chǎn)品的銷量產(chǎn)生直接的影響，最終的結(jié)果就是花費(fèi)在產(chǎn)品上的成本就會成為無效的支出。所以，企業(yè)必須對成本施行全過程、動態(tài)化的控制，必須貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，主要涉及到產(chǎn)品設(shè)計、原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、儲存、銷售等環(huán)節(jié)。

(二)企業(yè)成本預(yù)算沒能發(fā)揮其應(yīng)有的作用

企業(yè)對自身成本進(jìn)行預(yù)算是做好成本控制的有效手段，可是現(xiàn)階段，我國的很多企業(yè)對于成本預(yù)算的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，就更不可能做好成本預(yù)算方面的工作，他們沒有對自身的成本制定較為詳細(xì)的預(yù)算，就算是部分企業(yè)有一些成本預(yù)算方面的內(nèi)容，可以由于其缺乏系統(tǒng)性，可操作性不強(qiáng)，也無法在實(shí)際的、具體的工作中對成本做到真正的控制。成本預(yù)算作為企業(yè)成本控制工作的重要組成部分，成本預(yù)算工作完成質(zhì)量的高低，將會對企業(yè)的利潤估計產(chǎn)生較為直接的影響，同時也會影響到企業(yè)對于資金的合理安排。所以，從企業(yè)控制成本的角度和促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的角度來看，都必須要求企業(yè)強(qiáng)化對于成本預(yù)算的管理。

二、制造企業(yè)成本控制問題的改進(jìn)措施

(一)制造企業(yè)要建立健全完善的內(nèi)部控制體系

1.制造企業(yè)的成本控制

要從產(chǎn)品的研發(fā)階段就著手進(jìn)行。隨著勞動力成本的增加，原材料、生產(chǎn)設(shè)備的價格的不斷上漲，要求企業(yè)在研發(fā)階段不斷優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)方案以降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，所以企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)成本在企業(yè)所有支出中所占的比重越來越大，在高科技企業(yè)這一現(xiàn)象更加明顯，并且，提高創(chuàng)新能力，不斷提升研發(fā)水平成為了企業(yè)提高其綜合競爭力的重要手段，所以，產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用的投入是十分必要的，而且要合理優(yōu)化其投入，不能縮減。可是，制造企業(yè)自身的研發(fā)能力畢竟有限，所以，借助外部的研發(fā)力量以降低研發(fā)成本就顯得十分重要了，可以采用以下方法：在已有專利的基礎(chǔ)上進(jìn)行研發(fā)，與科研機(jī)構(gòu)、高等院校合作共同研發(fā)，也可以與其他企業(yè)結(jié)成同盟，形成戰(zhàn)略合作關(guān)系。與此同時，要高度重視產(chǎn)品設(shè)計的優(yōu)化組合。產(chǎn)品設(shè)計的目的就是為了滿足廣大消費(fèi)者的需求，最科學(xué)、合理的產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)該是在滿足消費(fèi)者需要的同時不附加其他任何多余的功能。因?yàn)楫a(chǎn)品的附加功能一定會加大產(chǎn)品的成本，可是這些附加功能是否有存在的必要，是否真的能吸引顧客就需要產(chǎn)品的研發(fā)者認(rèn)真加以思考和分析了，因?yàn)槿サ舳嘤嗟?、沒有實(shí)際用處的附加功能，只保留產(chǎn)品的核心功能和主打特色，就可以在一定程度上降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

2.在采購階段加強(qiáng)產(chǎn)品成本控制

原材料采購的批次和數(shù)量一定要科學(xué)、合理，尋求最優(yōu)的組合，這也是對企業(yè)的庫存量和采購批次的理想化，能夠有效的指導(dǎo)企業(yè)的采購工作。最優(yōu)的采購數(shù)量確定之后，還必須要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)預(yù)算對采購計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而進(jìn)一步確定最優(yōu)化的原材料存儲量，這樣就可以防止原材料采購過多而占用企業(yè)資金的情況發(fā)生，也能更好的控制企業(yè)的存儲成本，而且不會對企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生任何不良的影響，從而有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.在產(chǎn)品制造階段加強(qiáng)成本控制

(1)加強(qiáng)材料成本的控制。企業(yè)要規(guī)范材料的領(lǐng)取、使用、回收流程，指定專人負(fù)責(zé)材料、物質(zhì)的管理。對于材料的出入庫的各個環(huán)節(jié)要做好記錄，力求做到賬實(shí)相符。在材料的使用過程中要做到充分利用，包括邊角料也要盡可能的加以利用。加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)管，以盡可能的規(guī)避廢品、次品的出現(xiàn)。

(2)加強(qiáng)人力成本的控制。要對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程認(rèn)真加以分析，進(jìn)行優(yōu)化組合，盡量減少不必要的操作崗位，降低工時。引進(jìn)和推行標(biāo)準(zhǔn)化、自動化生產(chǎn)，可以有效減少員工數(shù)量、提高生產(chǎn)效率，從而降低人力成本。

(二)強(qiáng)化制造企業(yè)的成本預(yù)算管理

預(yù)算編制是企業(yè)加強(qiáng)成本預(yù)算管理的突破口，編制過程中的交流溝通是必不可少的，因?yàn)轭A(yù)算編制工作會涉及到各種成本支出項(xiàng)目的價格，而這些價格又是隨著市場的變化而起伏不定。企業(yè)整個的成本控制必須以成本預(yù)算為中心，對于成本的實(shí)際支出必須要做好記錄，及時整合分析，與預(yù)算進(jìn)行對比分析，對成本支出進(jìn)行適時調(diào)整。

(三)建立健全完善的成本控制支持體系

1.企業(yè)上下更新成本控制理念。企業(yè)要把成本控制營造成為一種文化氛圍，使企業(yè)上下全體員工形成一種向成本要效益的意識，以是否節(jié)約企業(yè)成本為評判標(biāo)準(zhǔn)建立懲獎激勵機(jī)制，努力促使成本控制工作落到實(shí)處。

2.完善成本控制的智力支持系統(tǒng)。伴隨著“大數(shù)據(jù)”、“云計算”的出現(xiàn)，企業(yè)的成本控制向自動化、信息化發(fā)展已是必然的趨勢，這就要求成本控制人員的能力跟上時代的步伐，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和能力，以適應(yīng)不斷變化發(fā)展的新形勢，努力做好成本控制的本職工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]周瑜.制造企業(yè)雙層動態(tài)成本控制研究[D].哈爾濱工程大學(xué),2012.

[2]劉青.制造企業(yè)成本控制問題淺析[J].商業(yè)會計,2013,03:96-97.

作者：肖蘭花 單位：南京磁谷科技有限公司

第八篇：國有企業(yè)人工成本控制對策

摘要：在與世界經(jīng)濟(jì)接軌后，國有企業(yè)面臨著許多的危機(jī)和挑戰(zhàn)，在金融危機(jī)之后，國有企業(yè)用人成本偏高問題更為嚴(yán)重，針對這一問題，世界各國都開展了積極的討論研究，本文借鑒國外改革的經(jīng)驗(yàn)，同時考慮我國國有企業(yè)的實(shí)際情況，分析了國有企業(yè)人工成本投入存在的問題，并針對性地提出了相關(guān)的控制策略。

關(guān)鍵詞：員工薪酬；員工培訓(xùn)；人工成本

在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，國企在整個國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。國企在面對激烈的市場競爭的今天，要保持清醒的思路才能有更好的發(fā)展。在金融危機(jī)之后，人工成本的討論話題已經(jīng)提上日程，人工成本通俗地講，就是指員工從企業(yè)獲得的所有“好處”，它包括各種形式的收入，直接的和間接的、內(nèi)在和外在的、形式也包括貨幣和非貨幣的形式，包括職工的實(shí)際薪酬，同時也包括企業(yè)為職工繳納的各類保險、職工的教育經(jīng)費(fèi)等，準(zhǔn)確地講，就是包括企業(yè)在雇用職工后產(chǎn)生的直接的間接的所有費(fèi)用。合理地控制人工成本的投入，不僅能節(jié)約企業(yè)的投入，更能很好地激勵和引導(dǎo)員工的發(fā)展，使得企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

一、國有企業(yè)運(yùn)行人工成本分析

在企業(yè)運(yùn)行中，人工成本從兩個方面進(jìn)行分析，主要有員工直接獲得薪酬，同時包括企業(yè)繳納的保險等，另一方面還有，企業(yè)培養(yǎng)職工所花費(fèi)的代價。在傳統(tǒng)的理念中，企業(yè)的用人成本往往被等同于企業(yè)員工的薪酬，其實(shí)不然，對于企業(yè)來講，培養(yǎng)合格的員工所花費(fèi)的時間和金錢等，在用人成本的投入中至關(guān)重要。企業(yè)員工獲得薪酬，直接決定了企業(yè)給其繳納的保險、津貼等各項(xiàng)相關(guān)費(fèi)用，而員工是否愿意在企業(yè)長期駐留，也同樣在很大程度上是由員工獲得薪酬決定的。員工滿意于目前的工作狀態(tài)，長期駐留，就可以減少企業(yè)員工流動大對企業(yè)運(yùn)行的人工成本所帶來的投入。

二、國有企業(yè)人工成本投入存在問題研究

1.國有企業(yè)員工薪酬投入。薪酬直接影響企業(yè)員工的工作積極性，更直接引導(dǎo)員工的發(fā)展，國有企業(yè)薪酬設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)按照傳統(tǒng)的設(shè)計，是以職位大小來決定薪酬的，相對來講，企業(yè)管理者的薪酬出現(xiàn)了過高的現(xiàn)象，引起了管理者與企業(yè)底層員工之間收入差距過大的問題。各個崗位的薪酬設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不同，同時不同崗位的晉升方式不同，在不同崗位的平衡上，薪酬制度的作用被限制。

2.國有企業(yè)員工培訓(xùn)投入。企業(yè)根據(jù)自身的需要，對員工的理論知識、實(shí)際操作技能進(jìn)行培訓(xùn)，是每個企業(yè)的必須環(huán)節(jié)，在培訓(xùn)過程中，企業(yè)所付出的實(shí)際投入是無法準(zhǔn)確計算的，但是無疑這點(diǎn)投入對企業(yè)的發(fā)展也至關(guān)重要。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中，正因?yàn)檎J(rèn)識到對員工培養(yǎng)的重要性，在培訓(xùn)中企業(yè)的投資也在一再加大，不只是包括對新員工的培訓(xùn)，為了使企業(yè)更好地發(fā)展，在實(shí)際工作中，企業(yè)經(jīng)常會給優(yōu)秀員工外出交流的機(jī)會，以期獲得更好的工作效果。在實(shí)際的企業(yè)員工培訓(xùn)中，國有企業(yè)更加重視員工的實(shí)際技能培訓(xùn)，員工的實(shí)際工作能力這是毋庸置疑的，但是員工對企業(yè)的接受度和認(rèn)知度更為重要，否則在投入大量資源后，員工卻流失了，再招聘新的員工，再進(jìn)行一次新的投入，周而復(fù)始，消耗了企業(yè)大量的資源，卻無法得到應(yīng)有的效果。

三、國企運(yùn)行中的人工成本控制策略

1.國有企業(yè)員工薪酬投入控制策略。員工對于薪酬的關(guān)注度總是很高的，國有企業(yè)薪酬設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)按照傳統(tǒng)的設(shè)計，是以職位大小來決定薪酬的，相對來講，企業(yè)管理者的薪酬出現(xiàn)了過高的現(xiàn)象，引起了管理者與企業(yè)底層員工之間收入差距過大的問題。各個崗位的薪酬設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不同，同時不同崗位的晉升方式不同，在不同崗位的平衡上，薪酬制度的作用被限制。職位高低對薪酬設(shè)計的影響要合理地控制在一定范圍內(nèi)，相同級別的崗位薪酬也要考慮工作性質(zhì)的不同而體現(xiàn)，同時工作年限、對企業(yè)付出的時間與精力也要同時作為參考因素，這樣能合理地增進(jìn)老員工對企業(yè)的認(rèn)知度，也能加強(qiáng)新員工對企業(yè)的接受度。不同地域分公司，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況薪酬有所差別，合理地避免不合理補(bǔ)貼，盡可能地全面評估，達(dá)到薪酬設(shè)計的均衡。在薪酬設(shè)計中，考慮企業(yè)員工的薪酬和勞動力市場價位的差距，及時調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)，更好地和社會接軌。薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計要充分考慮不同崗位的實(shí)際工作情況，根據(jù)崗位的不同要求，對薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行不同的規(guī)劃，薪酬設(shè)計主要目的是更好地對員工的發(fā)展進(jìn)行合理的指引，與此同時也要能更好地吸引行業(yè)內(nèi)的相關(guān)人才，更重要的是，要留住人才。完善薪酬考評，強(qiáng)化薪酬的監(jiān)督管理，安排合理的獎懲考核制度，讓員工實(shí)際感受企業(yè)的公平原則，不讓渾水摸魚者有機(jī)可乘，才能更好地引導(dǎo)激勵員工。

2.國有企業(yè)員工培訓(xùn)投入控制策略。對于新員工的培訓(xùn)，企業(yè)主要根據(jù)自身的需要，對其理論知識、實(shí)際操作技能進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中，員工的實(shí)際工作能力這是毋庸置疑的，但是員工對企業(yè)的接受度和認(rèn)知度更為重要，適當(dāng)增加企業(yè)發(fā)展歷史，以及未來發(fā)展方向等相關(guān)方面的培訓(xùn)，提高新員工對企業(yè)的認(rèn)知度和接受度，減少企業(yè)員工的流動性，能更好地控制企業(yè)在培訓(xùn)新員工中的投入。對于老員工的培訓(xùn)，主要是外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，選擇外出學(xué)習(xí)的地點(diǎn)時，企業(yè)要高度的注意，帶有很明確的目的性，同時人選也至關(guān)重要，學(xué)習(xí)人員能否承擔(dān)起學(xué)習(xí)任務(wù)，切實(shí)為公司帶來實(shí)際意義是選擇學(xué)習(xí)人選的關(guān)鍵。同時更要考慮培訓(xùn)結(jié)束后，對公司其他員工工作的指導(dǎo)和影響。

四、結(jié)語

綜上所述，用人成本的控制在金融危機(jī)之后，對國有企業(yè)來講更為重要，用人成本主要直觀地體現(xiàn)為員工的薪酬和員工培訓(xùn)，全面充分地考慮實(shí)際情況，合理地安排優(yōu)化薪酬設(shè)計，同時要注意薪酬制度的考評和實(shí)際實(shí)行中的監(jiān)督。培訓(xùn)不止針對員工的技能，更要加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)知度和接受度，降低企業(yè)員工的流動性，降低培訓(xùn)投入，合理控制和選擇外出培訓(xùn)，以為企業(yè)帶來更大的利益。

參考文獻(xiàn)：

［1］劉道勤.國內(nèi)企業(yè)成本處于歷史高位［J］.中國儲運(yùn)，2016，05（05）：100-101.

［2］李慧.國企運(yùn)行中人工成本控制的幾點(diǎn)建議［J］.商，2013，04（04）：66-67.

［3］國務(wù)院發(fā)展研究中心“深化國有企業(yè)改革中的突出矛盾與對策研究”課題組，馬駿，張文魁，張永偉，袁東明，項(xiàng)安波.深化國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的思考［J］.發(fā)展研究，2015，11（11）：9-12.

［4］彭影璇.淺析中小型國有制造企業(yè)成本管理分析及發(fā)展策略［J］.會計師，2015，01：26-27

作者：丁玉潔 單位：廈門市政集團(tuán)有限公司

第九篇：施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制思考

摘要：隨著建筑施工企業(yè)的迅猛發(fā)展、基礎(chǔ)建設(shè)市場競爭日益加劇，國內(nèi)公路施工企業(yè)面臨著巨大競爭壓力，惡性競爭頻發(fā)，公路施工企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益下降甚至出現(xiàn)虧損。目前對于項(xiàng)目成本的管理，我國公路施工企業(yè)忽視事前預(yù)算、事中控制，只對項(xiàng)目成本進(jìn)行事后處置。由于我國人力結(jié)構(gòu)不合理等因素的影響，建設(shè)成本中人工成本、機(jī)械成本不斷增長。面對巨大競爭壓力，公路施工企業(yè)必須做到未雨綢繆。加強(qiáng)項(xiàng)目管理、做好成本控制成為每個施工企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。通過對項(xiàng)目成本事前、事中、事后全面控制，達(dá)到有效地降低項(xiàng)目成本的目的。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；現(xiàn)狀與對策

一、公路施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

長期以來，我國公路施工企業(yè)的施工任務(wù)，一直都是接受國家的指令性計劃，因此，不需要承擔(dān)本企業(yè)的任何風(fēng)險。只注重生產(chǎn)任務(wù)的完成，從而導(dǎo)致整個企業(yè)的經(jīng)營效益水平不高。長期的計劃經(jīng)濟(jì)管理體制嚴(yán)重影響了我國市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展。自加入WTO以來，我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)也面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，粗放式的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境。

二、公路施工項(xiàng)目成本管理存在的問題

具體來說，我國公路施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理仍存在以下幾個方面問題：

1、缺乏事前規(guī)劃與控制

一般地說，項(xiàng)目成本管理按照時間過程，分為事前管理、事中管理、事后管理。大多數(shù)施工企業(yè)側(cè)重于成本的事后分析與匯總，而缺乏事前成本預(yù)算、事中的成本控制，這有可能會影響施工企業(yè)的決策的準(zhǔn)確性，甚至導(dǎo)致過程中管理失誤。目前很多施工企業(yè)對施工項(xiàng)目的成本核算只釆用簡單的成本分析，如標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本差異分析等，而一些現(xiàn)代管理方法，如本-量-利法、價值工程等運(yùn)用較少，已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今復(fù)雜變化的施工環(huán)境，在一定程度上影響著施工企業(yè)成本管理的效果。此外，成本管理成效不能很好與施工企業(yè)的個人績效掛鉤，很大程度上，影響了員工工作的積極性。

2、成本管理內(nèi)容狹溢，忽視質(zhì)量、工期、安全對成本的影響

大多數(shù)施工企業(yè)認(rèn)為成本管理就是對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的費(fèi)用和形成成本進(jìn)行管理，忽視了質(zhì)量、工期、安全等非生產(chǎn)性因素對項(xiàng)目成本造成的影響。項(xiàng)目成本管理沒有對質(zhì)量成本、工期成本、安全成本等方面給予充分地認(rèn)識，也沒有對這些成本的形成的原因進(jìn)行分析。缺乏對此類成本注重的思想，往往項(xiàng)目經(jīng)理部對超過工期沒有進(jìn)行太多的約束；有時侯由于盲目地趕工期，沒有太多的注重由此產(chǎn)生的成本。片面地強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量、節(jié)約成本，忽視了質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，缺乏科學(xué)的成本管理制度。

3、內(nèi)控制度不完善

公路施工企業(yè)項(xiàng)目管理通常是一種粗放式的管理模式，項(xiàng)目部內(nèi)控管理制度或不完善，或不能很好的貫徹落實(shí)。材料的采購領(lǐng)用制度、辦公用品的采購及領(lǐng)用制度、招待費(fèi)的申請制度及零星用工制度制定及落實(shí)的好壞，都對整個項(xiàng)目的成本管理造成不同的影響。

4、成本管理體制不健全

公路施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理過程中，各項(xiàng)目部、各部門、各人員的具體工作責(zé)任、職責(zé)不明確，存在有人千多干少工資都一樣的情況，沒有按照責(zé)權(quán)利沒有切實(shí)落實(shí)到每一個人身上，從而造成了無法考核各人員的具體績效水平，沒有做到將項(xiàng)目成本與項(xiàng)目管理人員的績效相對應(yīng)，項(xiàng)目管理人員往往只關(guān)注于施工項(xiàng)目工程量、進(jìn)度，而忽略項(xiàng)目的質(zhì)量，從而未形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制的情況。施工人員對材料的用量不重視，往往是想用多少就多少，沒有對材料用量進(jìn)行控制和節(jié)約。

5、成本核算制度流于形式

目前，在絕大部分的施工企業(yè)項(xiàng)目管理中成本核算制度已經(jīng)得到了廣泛運(yùn)用。此項(xiàng)工作一般每月開展一次，由項(xiàng)目財務(wù)部與合約部共同實(shí)施，最終得出階段性的成本核算結(jié)果。此外，公司層面的內(nèi)審部門會不定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行抽查。但是，往往在項(xiàng)目管理中，不能有效的利用成本核算的結(jié)果，采用偏差分析法對完成工作實(shí)際成本（ACWP）與已完成工作預(yù)算成本（BC⁃WP）產(chǎn)生的偏差進(jìn)行分析，及時采取相應(yīng)的成本管控措施。

6、全面成本管理意識薄弱

受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，公路施工企業(yè)認(rèn)為成本管理是某個部門或某個人的任務(wù)，與其他部門或其他人沒有關(guān)系，其實(shí)成本管理需要全員的參與、對施工項(xiàng)目的全過程形成的成本進(jìn)行管理，從而達(dá)到成本的全面管理。在工程項(xiàng)目投標(biāo)時，公路施工企業(yè)為在激烈的市場競爭中攬到業(yè)務(wù)，片面追求承攬施工任務(wù)，抱著“以低價中標(biāo)，高質(zhì)量索賠”的燒幸心理，未能充分考慮施工項(xiàng)目的客觀條件、企業(yè)的自身施工情況、索賠的時間等情況，從而施工項(xiàng)目出現(xiàn)零盈利甚至出現(xiàn)虧損，浪費(fèi)了大量的人力和物力。雖然根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，將相關(guān)工作落實(shí)到各部門、各人員身上，但是看似分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。

三、加強(qiáng)公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理舉措

（一）注重隱性成本管理，充實(shí)成本管理內(nèi)容

1、加強(qiáng)項(xiàng)目事前成本預(yù)算。施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理過程中，通常只注重事中成本控制及事后的成本分析，對于事前的成本預(yù)算，則不會認(rèn)真去分析。殊不知項(xiàng)目施工前的成本預(yù)算是確保項(xiàng)目能順利完工的先決條件。施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的中標(biāo)價和合同文本中的工程量清單來計算責(zé)任成本，確保在項(xiàng)目施工過程中以最低的成本完成項(xiàng)目建設(shè)，提高項(xiàng)目收益。成本預(yù)算時最重要的兩點(diǎn)是：:第一，項(xiàng)目成本管理中材料費(fèi)、人工費(fèi)等都是成本的重要組成部分，項(xiàng)目材料部應(yīng)該仔細(xì)調(diào)查搜集項(xiàng)目周邊各類地材、人工費(fèi)等市場行情，確保成本預(yù)算的可行性及合理性；第二，每個項(xiàng)目因?yàn)槠涞乩砦恢?、?guī)模、結(jié)構(gòu)等各有不同，所以在制定責(zé)任成本的過程不能只注重表面，要將所有可能的主、客觀因素都考慮到，針對項(xiàng)目的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的成本預(yù)算目標(biāo)。

2、注重質(zhì)量、工期、安全等因素對成本管理的影響。公路施工企業(yè)項(xiàng)目管理中質(zhì)量，工期、安全等隱性因素，與成本管理息息相關(guān)。在工程施工過程中，企業(yè)要根據(jù)有關(guān)質(zhì)檢部門的質(zhì)量規(guī)范，業(yè)主及公司下達(dá)的質(zhì)量要求以合理的質(zhì)量成本滿足項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量需要。不能為了追求高收益而偷工減料，影響企業(yè)信譽(yù)；也不能一味的追求高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，而加大項(xiàng)目的管理成本。項(xiàng)目在施工過程中應(yīng)充分貫徹和落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。應(yīng)該根據(jù)施工合同要求，將安全經(jīng)費(fèi)部分投入到實(shí)際的安全生產(chǎn)管理中，加強(qiáng)一線工人安全教育工作，做好安全預(yù)防工作，提高全員安全意識，避免安全事故的發(fā)生，減少不必要的損失。項(xiàng)目施工工期不斷的受到內(nèi)外部因素影響，所以項(xiàng)目部應(yīng)該正確的處理好工期與成本的影響，不能盲目的搶工期，而導(dǎo)致成本的增加，要事前考慮好各類主、客因素對工期的影響，制定合理施工計劃，確保項(xiàng)目能夠按部就班進(jìn)行。

3、完善內(nèi)控制度，加強(qiáng)執(zhí)行力度。內(nèi)控制度是一個施工企業(yè)項(xiàng)目正常管理的標(biāo)準(zhǔn)，同時材料的采購領(lǐng)用制度、辦公用品的采購及領(lǐng)用制度、招待費(fèi)的申請制度及零星用工制度制定也是影響非生產(chǎn)性成本的重要因素。如材料采購，應(yīng)該由材料部填寫采購單，由項(xiàng)目總工及項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后，再由材料部進(jìn)行市場調(diào)查，調(diào)查至少不少于3家供貨商，并記錄材料綜合信息，最終由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購買。只有完善的內(nèi)控制度，及有效的執(zhí)行力度，才能充分的降低非生產(chǎn)性成本，使得各項(xiàng)成本都處于可控狀態(tài)。

（二）完善成本管理體系，樹立成本管理意識

1、完善成本管理體制，提高可操作性。項(xiàng)目成本管理是對一個項(xiàng)目事前、事中、事后全過程管理。事前成本預(yù)算、事中成本核算及事后成本分析對于一個項(xiàng)目成本管理都至關(guān)重要。每一個施工項(xiàng)目都有特性，因此在確定項(xiàng)目成本管理方法時，必須要有針對性、可操作性和可行性，切不可盲目死搬硬套，否則將有可能降低成本控制的有效性。此外，項(xiàng)目成本管理中應(yīng)該遵循全面成本管制原則，即要求全員參與和對項(xiàng)目全過程發(fā)生的成本進(jìn)行跟蹤控制;有效的工作分解原則，即合理的分解節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并將責(zé)任落實(shí)到個人并在規(guī)定的時間內(nèi)完成，最終分析節(jié)點(diǎn)目標(biāo)成本的控制結(jié)果并修正目標(biāo)，形成階段性成本管控的良性循環(huán)。

2、合理確定成本核算體系，完善核算制度。由于施工項(xiàng)目有其獨(dú)特性，成本核算對象也有所不同。一般來說，成本對象根據(jù)施工合同的內(nèi)容、生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生情況、施工生產(chǎn)特點(diǎn)等確定，根據(jù)施工項(xiàng)目管理的實(shí)際要求進(jìn)行核算，以項(xiàng)目施工圖作為成本核算對象。在成本歸集方面，對項(xiàng)目成本、費(fèi)用正確地進(jìn)行歸集核算，正確區(qū)分哪些費(fèi)用應(yīng)計入當(dāng)期成本，哪些費(fèi)用直接沖減項(xiàng)目利潤。成本核算內(nèi)容應(yīng)包括直接成本與間接成本兩個方面，特別對質(zhì)量成本、工期成本、安全成本等核算。在施工過程中，嚴(yán)格把握好質(zhì)量關(guān)，釆用科學(xué)合理的技措施，在保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，盡可能降低工程成本;正確處理好工期與成本之間的關(guān)系，確保工程的照常完成;加強(qiáng)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理，確保施工現(xiàn)場的安全。定期對成本核算因素進(jìn)行成本分析與敏感性分析，對強(qiáng)度較大的核算因素加強(qiáng)控制與核算。

3、加強(qiáng)成本管理宣傳，牢固樹立全員成本管理意識。加強(qiáng)成本管理，首先要進(jìn)一步項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層的成本管理意識，上行下效，其次，要明確不同崗位人員的成本管理職責(zé)，并能夠嚴(yán)格執(zhí)行；再者，通過公司集中授課及項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)等宣傳渠道，對全員參與成本管理的必要性和重要性進(jìn)行宣貫，進(jìn)一步提高廣大員工對成本管理的認(rèn)識，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員參與的成本管理。同時，需要不斷加強(qiáng)成本管理人員的綜合素質(zhì)。項(xiàng)目員工僅僅具有成本管理意識是不夠的，如果成本管理人員的基本技能及綜合素質(zhì)不高，抑或施工過程中出現(xiàn)管控不到位，成本核算出現(xiàn)偏差等，都會對項(xiàng)目成本政策的制定將帶來負(fù)面影響。只有全員時刻牢記“從點(diǎn)滴做起，從本職崗位做起，從每個環(huán)節(jié)做起”的成本管理思想，并積極實(shí)行，才能達(dá)到成本控制最優(yōu)。

作者：劉建偉 單位：山東魯橋建設(shè)有限公司

第十篇：成本控制在企業(yè)財務(wù)管理的重要性

摘要：隨著改革開放的深入及市場經(jīng)濟(jì)體系的完善，我國社會經(jīng)濟(jì)取得重大成就，諸多企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展壯大。但隨著企業(yè)的增多，彼此之間的競爭變得愈發(fā)激烈，企業(yè)想要跟上市場發(fā)展的步伐，就需要不斷提高自身競爭力。本文中筆者以財務(wù)管理為切入點(diǎn)，分析成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的必要性，最后給出強(qiáng)化企業(yè)成本控制的具體措施。

關(guān)鍵詞：成本控制；財務(wù)管理；措施分析

自改革開放以來，我國企業(yè)與世界經(jīng)濟(jì)并軌并受到其的影響，企業(yè)財務(wù)管理的重要性已經(jīng)得到高素質(zhì)管理者的認(rèn)同。與此同時通過財務(wù)管理企業(yè)可以全面了解自身內(nèi)部的成本控制情況，通常這里的成本包括原料成本、人才成本及運(yùn)輸成本等，這些都表明企業(yè)財務(wù)管理的核心是成本控制，本文以此展開相關(guān)論述。

一、企業(yè)經(jīng)營中財務(wù)管理的重要性

企業(yè)通過有效的財務(wù)管理確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，同時提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但財務(wù)管理相比于個人理財，兩者之間存在明顯的區(qū)別，最突出的就是財務(wù)管理涉及大量資金與范圍，一般按照企業(yè)實(shí)際發(fā)展及財務(wù)管理原則進(jìn)行，系統(tǒng)全面的覆蓋整個企業(yè)。財務(wù)管理過程中財務(wù)人員需要即使準(zhǔn)確的上報財務(wù)信息，確保財務(wù)管理工作的順利開展。這就要求財務(wù)管理中財務(wù)部門準(zhǔn)確掌握企業(yè)資金的流動情況，并詳細(xì)記錄每一筆資金流動，及時向上級回報具體的財務(wù)情況，保證企業(yè)管理層在規(guī)劃資金使用時合理可行，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況；在大額資金流動時，比如企業(yè)并購、融資等投資性活動時，財務(wù)管理要全面發(fā)揮自身的作用，結(jié)合企業(yè)具體情況分配資金，在保證資金使用安全的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照相關(guān)審批、流動管理制度進(jìn)行。企業(yè)運(yùn)行中管理者與員工都需要按照企業(yè)規(guī)定進(jìn)行，保證企業(yè)財務(wù)管理工作的秩序性與流暢性。企業(yè)財務(wù)管理為提高企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量提供后備力量支持，保障企業(yè)財產(chǎn)安全、合法，讓企業(yè)有更多的資金進(jìn)行技術(shù)研究鉆研，提供便利條件和足夠場地來研發(fā)各類產(chǎn)品，提高企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)水平，最終增加企業(yè)的綜合戰(zhàn)斗能力。

二、企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的必要性

企業(yè)成本控制是財務(wù)管理的核心內(nèi)容，實(shí)際中成本與控制共同完善財務(wù)管理，企業(yè)生產(chǎn)過程中成本是重要構(gòu)成部分，比如原材料、運(yùn)輸費(fèi)用及人員費(fèi)用等；而控制則是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中合理安排所有資源材料，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。所以成本控制的實(shí)質(zhì)就是監(jiān)督管理企業(yè)生產(chǎn)過程中的所有花銷，即使發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理的不足，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價值的最優(yōu)化利用，在企業(yè)財務(wù)管理中實(shí)施可行的方案，盡量減少企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本。成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是短時間內(nèi)可以完成的，反而需要長時間的過度完善。目前大部分企業(yè)都采用成本控制的方法實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理，同時還制定很多財務(wù)管理規(guī)章制度，輔助與完善企業(yè)管理。成本控制對企業(yè)管理模式、生產(chǎn)成本與技術(shù)研發(fā)進(jìn)行管理，這樣可以進(jìn)一步提高產(chǎn)品的市場競爭力。成本控制的作用就是在遵守法律法規(guī)的前提下，讓企業(yè)投入的資金最大化符合企業(yè)自身的發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)管理中強(qiáng)化成本控制的措施

1.完善企業(yè)成本管理制度。企業(yè)財務(wù)部門控制著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈和資金流向問題，因此企業(yè)更應(yīng)該為財務(wù)部門建立完善的管理制度和明確的監(jiān)督機(jī)制，這有利于督促財務(wù)部門所有人員認(rèn)真努力地積極工作。在現(xiàn)代企業(yè)中，大部分企業(yè)都設(shè)有專門的部門來管理企業(yè)的財務(wù)問題，例如：經(jīng)費(fèi)支出、業(yè)務(wù)管理以及財務(wù)監(jiān)督等。因此，企業(yè)中的監(jiān)督部門要履行好自己的工作職責(zé)，首先應(yīng)與被監(jiān)管部門確立好監(jiān)督關(guān)系，在執(zhí)行監(jiān)督職能時候要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能出現(xiàn)無人監(jiān)督或者放任其他部門為所欲為的情況出現(xiàn)。另外，要對企業(yè)的成本核算制度進(jìn)行規(guī)范化處理。其次，大量利用董事會、部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)等對財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督。董事會要不定期地抽查財務(wù)管理情況，保證采取部門的工作熱情，而部門負(fù)責(zé)人要例行常規(guī)監(jiān)督檢查，確定會計信息的真實(shí)性。還要努力發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督職能，企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行國家財務(wù)制度，要結(jié)合企業(yè)的具體情況，制定出符合本單位的各項(xiàng)制度，增強(qiáng)會計人員自身行為的主動性。

2.結(jié)合實(shí)際制定預(yù)算方案。我國企業(yè)對企業(yè)自身資金支出控制、對資金流動的決策風(fēng)險評估控制、對企業(yè)的財務(wù)信息真實(shí)性的控制以及對財務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)的控制等，這都是我國企業(yè)成本控制的幾個組成部分。一個企業(yè)要想進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制，必須要了解成本控制的原理、內(nèi)容以及運(yùn)用方法，最主要的是了解企業(yè)自身的實(shí)際情況。當(dāng)企業(yè)有大量的資金流動以及需要做重大的決策時，財務(wù)人員要第一時間把企業(yè)的財務(wù)狀況匯報給董事會，然后董事會根據(jù)財務(wù)情況才能進(jìn)行開會民主協(xié)商，最后做出決定。這種方式有利于構(gòu)建良好的財務(wù)成本控制體制。企業(yè)還應(yīng)該對管理人員進(jìn)行監(jiān)督和權(quán)力限制，企業(yè)在制定出可行性的財務(wù)管理制度以后才能更好地進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理，而且企業(yè)也要根據(jù)自身的實(shí)際情況針對財務(wù)管理制度做出相應(yīng)的細(xì)則劃分，明確各類人員責(zé)任，把制度落實(shí)，盡量避免出現(xiàn)企業(yè)工作人員職責(zé)不清、部門關(guān)系不明確等情況，總目標(biāo)就是規(guī)范企業(yè)人員的行為，讓每筆資金流動都能找到相關(guān)的直接負(fù)責(zé)人，確保企業(yè)活動中各司其職，減少企業(yè)的開支和成本。

3.完善風(fēng)險預(yù)警體系降低風(fēng)險。對企業(yè)資金的流動情況進(jìn)行監(jiān)督還有一種辦法，就是逐步完善財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警體系。企業(yè)的管理層掌握著企業(yè)資金的流動決策權(quán)，因此，如果提高企業(yè)管理層財務(wù)決策的風(fēng)險意識，就可以從根源上防范企業(yè)在融資等活動中的財務(wù)風(fēng)險情況的發(fā)生。一般的企業(yè)管理層都具有對待事物的敏銳洞察力和在進(jìn)行企業(yè)決策時擁有強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，他們在制訂企業(yè)戰(zhàn)略計劃和財務(wù)目標(biāo)時，能夠抓住機(jī)遇，通過投資等方式為企業(yè)帶來收益，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競爭力。企業(yè)從源頭上入手需要先建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制體系，同時更要加強(qiáng)企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測預(yù)警體系的建立，只有這樣才能真正做好企業(yè)監(jiān)測預(yù)警，最終促使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營的風(fēng)險降到最低狀態(tài)，做事情只有先做到防患于未然，最終才能滿足企業(yè)成本控制的最根本目標(biāo)。

4.提高財務(wù)工作人員整體素質(zhì)。企業(yè)財務(wù)管理工作的每一個環(huán)節(jié)都是由企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行操控的，而財務(wù)管理的成本控制能夠有效實(shí)施也取決于財務(wù)人員，因此可以說，注重財務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)成本控制的第一要務(wù)，而財務(wù)人員的素質(zhì)也影響著成本控制。企業(yè)要想提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)可以做以下幾點(diǎn)。首先，企業(yè)要積極的對在職財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織他們開展小組工作交流學(xué)習(xí)內(nèi)容，目的讓他們主動改正目前在財務(wù)工作中出現(xiàn)的不規(guī)范的工作流程。其次，要求所有財務(wù)人員主動應(yīng)用科學(xué)的成本核算方法，對財務(wù)的工作不能單單局限在報表和核對數(shù)據(jù)上面，要對財務(wù)支出、收回、盈余等明細(xì)作好記錄以及深入分析，做好分析報告，把企業(yè)的財務(wù)工作從核算報賬型向財務(wù)管理型轉(zhuǎn)變。再次，對于企業(yè)新招聘的財務(wù)人員，要嚴(yán)格把關(guān)，人品是首位，力求新員工不僅要熟悉財務(wù)的基礎(chǔ)知識，還要掌握財務(wù)管理中成本控制的方法，有高尚的人格和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度也非常重要。

四、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)管理過程中利用成本控制的方法優(yōu)化企業(yè)資源，保證企業(yè)高校運(yùn)行，盡量避免因?yàn)闊o人制衡造成企業(yè)資金問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙與影響企業(yè)的發(fā)展。本文中筆者從完善企業(yè)成本管理制度、預(yù)算方案的制定、建立風(fēng)險預(yù)警體系及財務(wù)人員素質(zhì)的提高四個方面進(jìn)行闡述，達(dá)成提高企業(yè)成本控制的目的，保證財務(wù)管理效果，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

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作者：李曉娟 單位：咸陽市天然氣有限公司