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工程管理建筑工程論文

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工程管理建筑工程論文

一建筑工程管理中對(duì)影響因素的解決方案

1完善工程管理各項(xiàng)規(guī)章制度

我國(guó)建筑管理體系的不完善,導(dǎo)致了許多問題不斷發(fā)生,只有在施工實(shí)踐中,不斷改進(jìn)與完善,才能進(jìn)一步推動(dòng)管理機(jī)制發(fā)展。只有充分結(jié)合并考慮到我國(guó)的實(shí)際情況,借鑒吸收國(guó)外先進(jìn)做法、經(jīng)驗(yàn)、理論,才能完善思路,改進(jìn)管理方法,完備的工程管理思路和機(jī)制,能充分保證建筑企業(yè)的合法權(quán)益,為建筑企業(yè)維護(hù)權(quán)益提供可靠的法律保證。建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的力度。

2強(qiáng)化建筑工程管理力度

建筑工程的管理雖然復(fù)雜,但只要不斷改進(jìn)措施,細(xì)化管理流程,才能提升管理能力和水平。一要建立健全工程質(zhì)量監(jiān)理制度,通過監(jiān)理制度約束,合理處理工程施工中的問題,對(duì)過程質(zhì)量控制,發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)解決,提高工程質(zhì)量。加大人員布控,強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn),特別是監(jiān)管人員一定不能脫離現(xiàn)場(chǎng),要進(jìn)場(chǎng)做好充分的調(diào)研和記錄,掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量,消除各類安全隱患,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,要提出整改建議,限期整改。二是要借助現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),打造應(yīng)用管理平臺(tái),形成質(zhì)量與信息化的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),能夠有效果的對(duì)施工過程質(zhì)量變化和進(jìn)度變化數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析認(rèn)定,保證工程項(xiàng)目后續(xù)施工進(jìn)度和計(jì)劃調(diào)整。三要完善工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度,通過專業(yè)人員對(duì)工程施工過程、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工成本、人員配置與人工成本進(jìn)行監(jiān)管,綜合性的提出整改整頓建議,用制度管理,用制度激勵(lì),從全局的角度促進(jìn)工程進(jìn)度,保證工程質(zhì)量。

3加強(qiáng)施工成本管理力度

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益施工成本是企業(yè)最大的支出,要通過嚴(yán)格控制,確保成本支出,保證企業(yè)效益最優(yōu)化。一要正確選擇施工單位。作為一項(xiàng)復(fù)雜的工程,需要采取分段外包,通過各個(gè)環(huán)節(jié)配合,完成整體工程。正確選擇施工單位對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量來說是非常重要的,建筑企業(yè)在選擇施工單位時(shí),要嚴(yán)格審查施工單位企業(yè)資質(zhì)、管理水平、施工水平、隊(duì)伍能力,核查對(duì)比招標(biāo)文件,確認(rèn)是否嚴(yán)密、準(zhǔn)確,只有通過優(yōu)中選優(yōu),才能有效降低建筑工程項(xiàng)目成本、降低管理難度,提高項(xiàng)目運(yùn)行效率。二是要嚴(yán)格控制工程成本造價(jià)。建筑企業(yè)要加強(qiáng)建筑工程費(fèi)用支付方面的控制和管理,根據(jù)合同與招標(biāo)文件要求,結(jié)合建筑項(xiàng)目施工的實(shí)際工程量支付進(jìn)度款,對(duì)使用情況做好監(jiān)管,確保工程成本預(yù)算合理又最低。通過大量的市場(chǎng)調(diào)研,掌握原材料價(jià)格,選擇合適的材料,保證造價(jià)降低。同時(shí)還要加大人員培訓(xùn)力度,通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),提高管理、施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與技術(shù)能力。強(qiáng)化施工安全教育,加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,充分按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè),不能隨意更改施工工序,做好有效銜接,形成科學(xué)的項(xiàng)目均衡交叉,減輕建筑施工勞動(dòng)強(qiáng)度,保證建筑工程項(xiàng)目如期完成。三是要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況開展工程變更與洽商工作,并將工程進(jìn)度、工程驗(yàn)收和組織設(shè)計(jì)等詳細(xì)記錄,為以后的工程結(jié)算提供有力依據(jù)。

4更新建筑工程管理手段

提高員工安全意識(shí)建筑工程管理要跟上時(shí)代節(jié)奏,符合時(shí)代要求。在建筑工程的管理中,要?jiǎng)?chuàng)新管理模式,進(jìn)一步提高建筑施工管理質(zhì)量,加大構(gòu)建全員參與的管理方法,激發(fā)全體員工積極性與能動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化企業(yè)管理。根據(jù)建筑工程施工時(shí)間長(zhǎng)、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工設(shè)備種類繁多的特征,在施工管理中要做好防治結(jié)合,通過科學(xué)合理的管理措施避免安全事故的發(fā)生。

5提升工程施工人員素質(zhì),創(chuàng)新工程管理理念

建立健全培訓(xùn)制度,增加培訓(xùn)的次數(shù)與頻率,努力使企業(yè)員工遵守工程施工的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。通過不斷完善企業(yè)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)能力,豐富企業(yè)員工職業(yè)技能。加大對(duì)員工操作技能考核力度,確保施工規(guī)范。企業(yè)還要?jiǎng)?chuàng)新工程管理理念,用多樣化的宣傳,提升企業(yè)員工質(zhì)量管理意識(shí),在工作中不斷加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)管理理念的認(rèn)同感。借鑒國(guó)外先進(jìn)管理理念與管理技術(shù),加強(qiáng)同行間交流溝通,相互學(xué)習(xí)融合,創(chuàng)新建筑管理理念與模式。

二結(jié)束語

總之,建筑工程管理工作對(duì)于提高建筑工程質(zhì)量、保障施工進(jìn)度和安全、合理控制建筑項(xiàng)目成本等各個(gè)方面,都起著重要的促進(jìn)和推動(dòng)作用。各級(jí)建筑企業(yè)要不斷提高認(rèn)識(shí),改進(jìn)管理中存在的不足,自始至終把工程管理的內(nèi)容貫穿在整體施工流程中,加強(qiáng)落實(shí)、加大管理力度,才能從根本上提高建筑工程管理質(zhì)量,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化,提升企業(yè)社會(huì)聲譽(yù),全面促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

作者:朱煒單位:嘉興市南湖新區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司

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