前言：本站為你精心整理了工程機(jī)械設(shè)備的采購管理措施范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

【摘要】由于我國設(shè)備機(jī)械化發(fā)展相對較晚，工程機(jī)械設(shè)備采購中存在管理效率有待提高的問題。為此，論文對工程機(jī)械設(shè)備采購管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行闡述分析，對工程機(jī)械設(shè)備的采購管理措施進(jìn)行探究，以期提升工程機(jī)械設(shè)備采購質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】工程機(jī)械設(shè)備；采購管理；策略

1引言

工程機(jī)械設(shè)備采購管理工作的開展能夠幫助企業(yè)節(jié)約采購成本，提升工程機(jī)械設(shè)備的采購質(zhì)量。工程機(jī)械設(shè)備的招標(biāo)采購環(huán)節(jié)是企業(yè)管理的重要組成部分，因此，需要采取必要措施降低工程機(jī)械設(shè)備的采購風(fēng)險，將工程機(jī)械設(shè)備的采購成本控制在采購預(yù)算范圍內(nèi)，為我國工程實業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2工程機(jī)械設(shè)備采購管理

2.1采購管理。2.1.1內(nèi)涵。為了確保企業(yè)能夠高效率運轉(zhuǎn)，采購管理工作開展的主要目的是對獲取外部資源以及服務(wù)的過程進(jìn)行管理，借助采購方案以及采購計劃等管理措施提升采購效率，強(qiáng)化采購工作開展科學(xué)合理性。采購工作的根本目的是幫助企業(yè)獲取需求的物料和服務(wù)，以合適的價格獲取性價比高的物料以及服務(wù)，最終提升企業(yè)的生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)質(zhì)量[1]。2.1.2采購管理任務(wù)。采購管理的主要任務(wù)是保證采購需求物資的采購質(zhì)量，因此，需要對供應(yīng)商進(jìn)行組織和評價。通過建立合格的供應(yīng)商名單，對采購物資的進(jìn)貨、出貨以及存儲行為進(jìn)行管理，對供應(yīng)商提供物資的合格質(zhì)量情況建立相應(yīng)的記錄文件，確保物資采購質(zhì)量得到有效控制。2.1.3采購管理原則。采購管理的基本原則為在合適的時機(jī)購買最為合適的服務(wù)與貨物，采購過早過遲都會對于企業(yè)的采購效率造成影響，對企業(yè)的銷售情況同樣也會造成影響。物料以及服務(wù)的采購價格并不是越低越好，也不是采購價格越高、質(zhì)量越好。采購管理人員需要選擇性價比最高的物料和服務(wù)，以滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，避免采購價格過高導(dǎo)致生產(chǎn)成本過高。

2.2工程設(shè)備采購管理要求。項目部門需要根據(jù)工程部門提供的采購申請表制定工程設(shè)備總需求表，列出工程師設(shè)備的需求種類、型號、規(guī)格、廠家以及數(shù)量等內(nèi)容，反復(fù)確認(rèn)無誤后由項目經(jīng)理進(jìn)行簽字認(rèn)可。制定的工程設(shè)備采購申請單一式三份，由采購部門、項目部門以及工程部門各式一份，避免發(fā)生不必要的采購管理問題。采購部門一般情況下是不會接受項目部門的口頭供貨要求，只有在公司管理者批準(zhǔn)同意的情況下，由管理者直接通知采購部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)由負(fù)責(zé)人安排部門人員開展采購準(zhǔn)備工作。在工程設(shè)備應(yīng)用量增加時，采購部門需要以甲方書面通知為主，項目部門需要將甲方書面通知上報至預(yù)算部門進(jìn)行備案，項目部門按照采購流程進(jìn)行設(shè)備采購，而預(yù)算部門接收到設(shè)備用量審定表后需先進(jìn)行核算，將相關(guān)內(nèi)容上報至公司采購部門以及公司管理層進(jìn)行審批。

3工程機(jī)械設(shè)備采購管理措施

3.1工程機(jī)械設(shè)備采購準(zhǔn)備工作。工程機(jī)械設(shè)備采購準(zhǔn)備工作包括：（1）開展工程機(jī)械設(shè)備采購工作前，采購部門內(nèi)部的技術(shù)管理人員需要對采購風(fēng)險進(jìn)行全面分析，繼而實現(xiàn)對采購風(fēng)險因素的有效規(guī)避；（2）明確工程機(jī)械設(shè)備采購標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理的工程設(shè)備采購指標(biāo)，避免由于要求過高提升工程機(jī)械設(shè)備采購成本，繼而影響工程機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用質(zhì)量；（3）采購管理人員需要對工程機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、型號以及應(yīng)用配件進(jìn)行綜合考慮，確保采購應(yīng)用機(jī)械設(shè)備的通用性，最大限度地減少零配件的庫存量。

3.2工程機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商選定工作。采購管理人員在制訂工程機(jī)械設(shè)備采購方案前，應(yīng)進(jìn)行工程機(jī)械設(shè)備采購市場的實地調(diào)查，對工程機(jī)械設(shè)備供應(yīng)廠家的相關(guān)信息進(jìn)行收集，采購管理員需要重點搜集供應(yīng)廠家的資信規(guī)模、市場報價，設(shè)備銷售質(zhì)量以及工程機(jī)械設(shè)備技術(shù)參數(shù)等信息內(nèi)容，同時采購人員需要保證搜集信息的科學(xué)合理性，對于以公開的信譽(yù)不良廠家以及已經(jīng)被列入黑名單的廠家，不能納入供應(yīng)廠商采購調(diào)查表中。

3.3工程機(jī)械設(shè)備采購方式選擇工作。企業(yè)生產(chǎn)項目工作的不同，因此，選擇應(yīng)用的工程機(jī)械設(shè)備種類也存在一定的差異性，采購部門需要選取不同的采購方式，根據(jù)工程機(jī)械設(shè)備的實際采購情況制訂合理化的采購方案，確保工程機(jī)械設(shè)備的采購工作能夠順利開展。1）公開招標(biāo)。采購部門主要對投標(biāo)供應(yīng)商提供的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行全面對比分析，選取成本最低、工程機(jī)械設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量最高的供應(yīng)商進(jìn)行工程機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)工作。2）邀請招標(biāo)。招標(biāo)人需要邀請3家以上的固定供應(yīng)商參與招標(biāo)活動，從其中選取更為合適的工程機(jī)械設(shè)備供應(yīng)廠家。3）競爭性談判。由招標(biāo)人直接邀請3家以上的工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行采購談判。4）采購詢價。招標(biāo)人需要對3家以上的工程機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商提供的報價進(jìn)行對比，遵循最優(yōu)性價比采購原則選擇工程機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商。5）單一源采購。該類型采購模式主要針對企業(yè)長期的工程機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商，通過向長期供應(yīng)商提供工程機(jī)械設(shè)備的采購清單進(jìn)行設(shè)備采購。單一源采購模式具備采購價格優(yōu)勢，同時也能提升企業(yè)的工程機(jī)械設(shè)備采購效率。單一源采購模式的開展，是需要采購部門結(jié)合企業(yè)實際情況制定采購計劃，避免采購到質(zhì)量不佳的工程機(jī)械設(shè)備[2]。

3.4工程機(jī)械設(shè)備采購合同簽訂工作。采購合同簽訂工作應(yīng)注意以下幾點：（1）確定中標(biāo)人后，要求中標(biāo)企業(yè)能夠根據(jù)采購合同中的相關(guān)采購設(shè)備規(guī)定，準(zhǔn)備工程機(jī)械設(shè)備。同時企業(yè)雙方需要針對工程機(jī)械設(shè)備的采購數(shù)量、采購型號以及供貨的時間、價格等相關(guān)信息進(jìn)行核對。（2）在工程機(jī)械設(shè)備采購合同中需要對工程機(jī)械設(shè)備核心部件的質(zhì)量保證期限進(jìn)行明確，對于發(fā)動機(jī)以及液壓馬達(dá)等核心部件需要延長質(zhì)保時間。（3）供應(yīng)廠商需要提供完整的工程機(jī)械設(shè)備配件目錄資料，縮減工程機(jī)械設(shè)備的維修時間，同時幫助企業(yè)應(yīng)對質(zhì)監(jiān)部門對工程機(jī)械設(shè)備的檢查。

3.5工程機(jī)械設(shè)備的安裝驗收工作。采購部門需要根據(jù)招投標(biāo)文件合同進(jìn)行工程機(jī)械設(shè)備的初步驗收工作，對與工程機(jī)械設(shè)備合同約定存在出入的情況，需立即提出問題并解決。工程機(jī)械設(shè)備文件驗收合格后，需要對工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行組裝調(diào)試，尤其是對電氣系統(tǒng)以及液壓系統(tǒng)等系統(tǒng)設(shè)備，不僅需要對其進(jìn)行試運行處理，同時還要對確保采購的工程機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)滿足施工運行要求。技術(shù)人員需要對采購的工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗收，根據(jù)投標(biāo)文件中的設(shè)備性能參數(shù)對采購工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行參數(shù)核實，將工程機(jī)械設(shè)備的性能參數(shù)調(diào)整至最佳狀態(tài)，降低對企業(yè)技術(shù)生產(chǎn)研發(fā)帶來的不利影響。

4結(jié)語

總而言之，工程機(jī)械設(shè)備采購管理工作的是降低企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)成本的重要策略，由于工程機(jī)械設(shè)備采購管理工作內(nèi)容相對較多，需要企業(yè)采購管理部門加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)的采購管理力度，完善工程機(jī)械設(shè)備的采購作業(yè)環(huán)節(jié)，避免對不合格工程機(jī)械設(shè)備的采購與應(yīng)用，提升企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)安全系數(shù)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】陳磊.解析影響建筑工程項目管理的關(guān)鍵因素及改善策略[J].建材與裝飾,2019(21):164-165.

【2】張津晶.新形勢下對加強(qiáng)建筑工程機(jī)械設(shè)備的采購管理思考[J].科技風(fēng),2018(17):151.

作者:張澤 單位:華陸工程科技有限責(zé)任公司