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[摘要]隨著社會市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,我國的電力企業(yè)得到了空前的發(fā)展,電力營銷管理也取得了很大進步,但是與部分先進電力企業(yè)發(fā)展狀況相比,還存在營銷管理體系不健全、營銷管理水平落后、市場數(shù)據(jù)獲取不完整等問題,仍處于相對滯后的管理階段,嚴重阻礙了電力企業(yè)經(jīng)濟效益提高和未來發(fā)展。本文就電力營銷管理的創(chuàng)新和發(fā)展問題進行了全面深入的分析,并提出相應的解決措施。
[關鍵詞]電力企業(yè);營銷管理;創(chuàng)新;發(fā)展
電力企業(yè)的核心任務就是電力營銷管理。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,電力企業(yè)要生存,要發(fā)展就必須重新調整電力營銷管理的每個環(huán)節(jié),切實做好每項工作,完善和健全電力營銷管理體系,積極提高營銷管理水平,了解市場實際需求、掌握最新的市場數(shù)據(jù)資料,不斷對電力營銷管理進行創(chuàng)新、研究,提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和推動電力企業(yè)發(fā)展。
1我國當前電力營銷管理的發(fā)展現(xiàn)狀
現(xiàn)階段,我國的電力企業(yè)發(fā)展相對穩(wěn)定,要想得到進一步發(fā)展,需要解決的問題還比較多,尤其是企業(yè)領導應高度重視起來。首先,我國當前電力營銷管理的發(fā)展現(xiàn)狀來看,缺乏新型的、積極的電力營銷管理理念,仍以簡單的供應求生產(chǎn)鏈來進行生產(chǎn),僅僅滿足客戶的用電需求。其次,信息網(wǎng)絡時代已普及到人們生活和工作的方方面面,然而,電力企業(yè)的電力營銷管理未能與信息化劃上等號,目前還保留一些落后的人工操作和計算,給電力營銷工作的整體性和準確性增加了風險,不利于電力營銷工作的有效開展。最后,我國目前電力企業(yè)的營銷管理體系并不健全,還存在一些問題和漏洞,由于先進技術的缺乏,電力營銷管理系統(tǒng)的保密方案、運行方案、排除故障方案及客戶互動方案做得并不完善,很大程度上增加了不少工作量。
2電力營銷管理的創(chuàng)新機制研究
2.1樹立技術支撐的電力營銷管理理念
對電力企業(yè)而言,技術才是最重要的生產(chǎn)力,尤其是先進的技術。基于這一點,電力企業(yè)要發(fā)展,就必須從根本觀念上改變,樹立以技術為支撐的電力營銷管理觀念,從實際出發(fā),了解客戶真實需求,掌握最新市場變化和趨勢,學習和開發(fā)先進管理技術,在滿足客戶基本需求上,應多考慮電力營銷服務的高級化、全面化、信息化,以適應信息網(wǎng)絡時代大環(huán)境,并借助其力量進一步發(fā)展。
2.2建立新型的電力營銷管理體系
如今,信息網(wǎng)絡時代飛速發(fā)展,社會市場經(jīng)濟也隨之發(fā)展起來,因此,所有電力企業(yè)都會面臨一個嚴峻考驗,競爭激烈。所以,每個電力企業(yè)建立和擁有一套完善的、符合企業(yè)內部的電力營銷管理體系至關重要。拋開傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式,建立新型的營銷管理模式,制定出明確有效的管理章程,并積極做好市場調查,充分了解和掌握市場動態(tài)和客戶需求,不斷創(chuàng)新與改革,構建一個緊隨時代步伐的電力營銷管理體系。
2.3規(guī)范電力營銷管理信息系統(tǒng)
就電力營銷管理工作開展中所出現(xiàn)的問題,電力企業(yè)務必要及時采取應對措施,將這些問題進行分析和處理,這將會涉及大量數(shù)據(jù)檢查和整理,如果只靠人工操作和計算,容易出錯,不僅不能解決問題,反而增加新的問題。所以,針對電力營銷管理的各個環(huán)節(jié),工作人員除了做好監(jiān)管工作,還應結合信息系統(tǒng)的合理運用,用信息化手段來進行數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)處理,切實做到預估問題風險,檢查問題原因,解決問題,保證電力營銷工作順利開展。
2.4電力營銷管理的智能服務戰(zhàn)略
在電力營銷管理中,一再提到服務的重要性,不僅是電力企業(yè)領導還是電力從業(yè)人員,都應有服務至上的意識。電力企業(yè)并非就是向客戶提供所需用電,按時按額度收取電費,更重要的工作內容是為客戶提高更加方便快捷、更加靈活、更加信息化和智能化的服務方式和方法。因此,電力企業(yè)應在電力服務機制上加以改進和創(chuàng)新,建立起電力企業(yè)、工作人員和客戶三者之間緊密、和諧的供求聯(lián)系,提高企業(yè)整體服務水平,建立在客戶心中的友好形象,對促進企業(yè)在同行競爭中占據(jù)不敗之地有積極作用。
3結語
電力企業(yè)要持續(xù)發(fā)展只是重視電力營銷管理體系的健全和完善遠遠不夠,重點在于不斷改進和不斷創(chuàng)新,這也是難點。因此,經(jīng)濟市場的脈動和客戶需求必須及時掌握,根據(jù)實際情況,制訂有效的電力營銷戰(zhàn)略,增加工作人員服務意識,提高綜合服務質量,并隨著經(jīng)濟市場和客戶需求的變化不斷創(chuàng)新和改革,為解決還未出現(xiàn)的問題做好充分準備,實現(xiàn)電力企業(yè)以不變應萬變的營銷管理模式,推動電力企業(yè)長遠發(fā)展。
主要參考文獻
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作者:吳師師 單位:國網(wǎng)綿陽供電公司
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