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引言
煤礦企業(yè)管理包含很多方面,其中安全管理是其核心部分,這也是保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)以及企業(yè)正常發(fā)展的重要方面。不過隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步,各個領(lǐng)域?qū)γ禾啃枨罅恐鹉暝黾?,這就使得煤炭開采量越來越多,安全事故也經(jīng)常發(fā)生,這也凸顯出了當(dāng)前我國煤炭企業(yè)安全管理中存在的問題。這些問題不僅給員工造成安全威脅,同時也導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到損害,所以必須加強(qiáng)對安全管理的重視程度。
1新形勢下加強(qiáng)煤礦安全管理工作的重要意義
煤礦企業(yè)在重視經(jīng)濟(jì)效益的同時也應(yīng)該關(guān)注安全管理工作,這不僅關(guān)系到員工的生命安全,同時也能夠推動整個開采工作穩(wěn)定運(yùn)行。在開采之前,企業(yè)管理人員就應(yīng)該根據(jù)實際考察的結(jié)果來預(yù)測可能發(fā)生的安全隱患,并提前做好相應(yīng)的預(yù)防措施,減少安全事故的發(fā)生。在實際生產(chǎn)中,通過總結(jié)過去出現(xiàn)過的安全隱患以及新產(chǎn)生的安全隱患,給員工一個安全的生產(chǎn)環(huán)境。在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,推動整個煤礦工程不斷向前發(fā)展,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
2新形勢下煤礦安全管理工作現(xiàn)狀
2.1煤礦工程安全管理技術(shù)落后
隨著改革開放的不斷深入,我國很多煤礦生產(chǎn)企業(yè)的管理模式都是借鑒西方國家的模式。但是我國的工業(yè)化進(jìn)程起步比較晚,各項基礎(chǔ)設(shè)施都不完善,企業(yè)的管理制度相對比較落后,而發(fā)達(dá)國家中企業(yè)之間的競爭非常激烈,管理結(jié)構(gòu)不斷得到創(chuàng)新和發(fā)展,盡量減少企業(yè)的生產(chǎn)成本。相比發(fā)達(dá)國家來說,我國煤礦企業(yè)對安全管理重視程度不高,很多的管理模式還是使用新中國成立時期的制度,企業(yè)采取承包制度,只關(guān)注報價高低,忽視了安全資質(zhì)是否符合標(biāo)準(zhǔn),這就導(dǎo)致我國的安全生產(chǎn)工作受到重重阻礙,安全設(shè)施不達(dá)標(biāo),安全事故頻發(fā)。
2.2煤礦工程安全管理意識淡薄
煤礦開采工作已經(jīng)成為了高危險性工作,這不僅顯現(xiàn)出了當(dāng)前我國煤礦企業(yè)生產(chǎn)缺乏安全意識的問題,職工的安全生產(chǎn)意識不強(qiáng),存在著違規(guī)操作等現(xiàn)象,直接或間接地導(dǎo)致危險事故發(fā)生。作為企業(yè)管理者只重視生產(chǎn)效益,對安全生產(chǎn)方面并不重視,缺乏事故預(yù)測機(jī)制,這些都成為了造成安全事故頻發(fā)的因素。
2.3缺乏對煤礦工人安全生產(chǎn)規(guī)范化約束
導(dǎo)致安全事故發(fā)生的因素有很多,其中最為主要的因素就是煤礦企業(yè)的管理不科學(xué)、存在職工違規(guī)操作的現(xiàn)象。相比其他生產(chǎn)行業(yè),煤礦開采企業(yè)屬于高危行業(yè),而且人員流動性大,這些都不利于安全管理工作的開展。煤礦的正常生產(chǎn)需要很高的安全系數(shù)和高強(qiáng)度的勞動,有些職工的各項指標(biāo)都不符合安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn),但是企業(yè)由于急于開工,仍然使用這些不符合標(biāo)準(zhǔn)的職工,在實際生產(chǎn)的過程中又缺乏合理的安全生產(chǎn)規(guī)范,增加了安全事故發(fā)生的幾率。
2.4煤礦安全管理體系與權(quán)責(zé)制度不健全
雖然我國關(guān)于能源的法律法規(guī)不斷完善,但是當(dāng)前還是存在著能源企業(yè)管理制度不健全的情況,對煤礦企業(yè)的安全責(zé)任人沒有實行科學(xué)的監(jiān)督和有效的管理。另外,有很多企業(yè)的管理者在實際工作中缺乏和員工的溝通,企業(yè)制定的考核制度沒有具體落實,往往是通過懲罰的機(jī)制來管理員工,獎勵機(jī)制的評定標(biāo)準(zhǔn)并不明確,這就造成了員工積極性下降,對于安全管理方面也不重視,甚至是反其道而行,這就給煤炭的安全管理造成很大麻煩。
3新形勢下加強(qiáng)煤礦安全管理措施
3.1不斷完善煤礦安全自主管理制度
當(dāng)前煤炭企業(yè)的安全管理制度還不是很完善,為了能夠提高安全管理的效率,就需要管理者能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況轉(zhuǎn)變具體的工作方式,營造出一個合理化的科學(xué)化的安全管理氛圍。一方面,責(zé)任落實到具體的人。針對礦井下的不同情況以及具體的工作位置進(jìn)行責(zé)任劃分,并根據(jù)不同的施工點(diǎn)以及不同的環(huán)節(jié)來指派總負(fù)責(zé)人,排查可能出現(xiàn)安全隱患的位置。另一方面,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理者隊伍建設(shè),通過定期培訓(xùn)讓管理者認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,實行賞罰分明的考核機(jī)制,提高員工安全生產(chǎn)的積極性。
3.2加強(qiáng)煤礦安全管理信息系統(tǒng)建設(shè)
加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全管理信息系統(tǒng)建設(shè)是指在生產(chǎn)過程中利用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信及智能化終端設(shè)備對煤礦井下工作各種危險因素、工作環(huán)境及職工工作狀態(tài)等情況進(jìn)行實時監(jiān)控,并對某些職工的違章操作或井下易燃?xì)怏w含量超標(biāo)進(jìn)行報警的現(xiàn)代化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理計算機(jī)信息系統(tǒng),保證生產(chǎn)工作安全穩(wěn)定。
3.3規(guī)范煤礦安全的獎懲制度
規(guī)范煤礦安全管理的獎懲制度不僅能充分發(fā)揮職工生產(chǎn)積極性,更有助于職工培養(yǎng)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識,對降低企業(yè)安全事故發(fā)生具有重要現(xiàn)實意義。(1)適度懲罰能起到反向激勵作用,但過度懲罰反而會引起職工反抗,造成更為嚴(yán)重的違章生產(chǎn)或安全事故,因此需與獎勵機(jī)制相互配合使用;(2)獎勵作為一種正向激勵手段,以獎勵為主、懲罰為輔,才能發(fā)揮職工的生產(chǎn)積極性,使其做到自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)范,降低安全事故發(fā)生概率。
3.4革新煤礦安全管理理念
革新煤礦企業(yè)安全管理理念是指在企業(yè)日常生產(chǎn)工作中要高度重視各種不安全隱患,轉(zhuǎn)變原有的安全管理理念。對整個企業(yè)的大小安全事故與輕傷損害事件做出統(tǒng)一的考核機(jī)制,將輕傷事件作為整個生產(chǎn)線全部職工與管理者績效考核的一部分。這樣不僅能體現(xiàn)企業(yè)管理者對安全生產(chǎn)管理工作的高度重視,同時還可將這些事故進(jìn)行記錄作為以后生產(chǎn)管理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)。革新煤礦安全管理理念可從以下幾方面做起:(1)注重煤礦井下職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,營造濃厚的安全知識氛圍,培養(yǎng)職工“安全第一”的生產(chǎn)理念;(2)要提高一線職工各種待遇,增強(qiáng)職工自身的榮譽(yù)感;(3)要增強(qiáng)團(tuán)隊意識,凝聚小團(tuán)隊意識,創(chuàng)建大集體觀念。
3.5深化煤礦職工安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作
(1)企業(yè)為片面追求經(jīng)濟(jì)效益,缺乏對一線職工安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)工作的重視;(2)沒有專業(yè)生產(chǎn)職工與安全管理人員的儲備,缺乏足夠的安全技術(shù)力量作為支撐;(3)生產(chǎn)職工文化素質(zhì)較低同時缺乏必要的安全生產(chǎn)意識與技術(shù),不具備對安全隱患進(jìn)行正確認(rèn)識與排除的能力,缺乏對突發(fā)事件的處理技術(shù)與能力。
4結(jié)束語
安全管理工作是一項十分復(fù)雜的管理工作,其中包含很多因素都相互影響相互作用。在具體實行管理措施的過程中應(yīng)該對可能發(fā)生安全隱患的方面進(jìn)行排除,并聘請專業(yè)的監(jiān)管人員采取科學(xué)的措施來減少安全事故所造成的損失。煤炭企業(yè)要根據(jù)外界環(huán)境的變化,不斷更新監(jiān)管的理念,完善企業(yè)的安全機(jī)制,把計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)融入到安全監(jiān)管工作中,建立科學(xué)的管理系統(tǒng),提高員工的綜合素質(zhì),做好安全管理工作。
作者:吳啟勤 單位:西安科技大學(xué)高新學(xué)院
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