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1當前我國煤礦企業(yè)中煤礦安全監(jiān)控現(xiàn)狀分析

1.1管理制度與管理人員

我國安全生產策略和理念的提出時間稍晚，在有限的時間內，煤礦企業(yè)的安全監(jiān)控管理制度發(fā)展程度較低，未能獲得更多的經(jīng)驗，沒有形成一定的模式或者固定程式。而在這期間，安全監(jiān)控的管理制度多包含在企業(yè)其他部門管理中，未能形成獨立的制度體系，受牽制較為嚴重，難以發(fā)揮其根本作用。在人員方面，煤礦企業(yè)由于自身各種原因，沒有或者是很少錄用專門的安全監(jiān)控管理人才，而企業(yè)內部也沒有提供相關人才培養(yǎng)機會和平臺，有少部分的專門管理人員，在工作時也顯得懶散、安于現(xiàn)狀，對于自身專業(yè)素質的提升也不夠重視。這些都造成了當前煤礦企業(yè)中，安全監(jiān)控系統(tǒng)管理人員素質的缺失。

1.2安全思想覺悟

社會市場經(jīng)濟體制在完善的過程中，漸漸對人們的思想產生了一定的負面影響，出現(xiàn)了一系列類似于拜金主義、經(jīng)驗主義、教條主義等思想。在當今煤礦行業(yè)中，部分企業(yè)過于重視經(jīng)濟收入，而忽略了安全生產的重要性。主要表現(xiàn)在：①在平時企業(yè)生產生活中，領導對于員工，多強調努力工作、埋頭苦干；員工在工作期間，關心的也是工資、福利。對于企業(yè)工作崗位和工作區(qū)域的安全防范措施、企業(yè)生產線上的安全監(jiān)控系統(tǒng)的關心和重視程度不足。②對于國家強調的安全生產政策和宣傳口號等學習了解不透徹，甚至有消極宣傳態(tài)度。另外，對于社會中產生的煤礦事故發(fā)生，未能形成足夠的重視，致使在煤礦企業(yè)內部安全思想覺悟不高。

2煤礦安全監(jiān)控的意義

2.1弱化安全隱患，減少安全事故

（1）對瓦斯進行即時監(jiān)控。瓦斯爆炸和瓦斯中毒是煤礦企業(yè)易發(fā)事故，究其原因，是因為相關工作區(qū)域內，瓦斯氣體密度過大，空氣中瓦斯含量過多造成的，現(xiàn)代煤礦中監(jiān)測井下瓦斯排出頻率、空氣中含量大小、流通狀況等，是煤礦企業(yè)中“一通三防”的重點工作。煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，能夠24小時對井下瓦斯情況進行監(jiān)測，不斷地將瓦斯信息進行動態(tài)反映，便于企業(yè)內部相關工作人員進行研究和整理，盡早地采取防范和治理措施。此外，煤礦安全系統(tǒng)還附帶有噴水、換氣、警報等功能，不但能夠減少工作人員的井下氣體調節(jié)工作量，還能夠及時地為井下礦工提供預警，減少事故損失可能性。

（2）對礦井風量調整、通風結構的設計和變更提供理論依據(jù)。礦井數(shù)量隨著產出量的不斷加大而增多，通風體系也會隨之發(fā)生變化，相應的井下?lián)Q氣所需風量也獲得了增加。傳統(tǒng)通風換氣設備沒有與安全監(jiān)控進行連接，在操作上和檢修、監(jiān)測上都較為繁瑣，安全監(jiān)控系統(tǒng)的完善和升級，能夠對井下風量進行核算，并根據(jù)平衡區(qū)位量的標準，對相應的礦井和設備進行調整。與此同時，還能夠通過換氣風扇、插管等，調節(jié)臨近曾、上隅角和地下作業(yè)區(qū)的空氣含量。

（3）有助于精確判斷井下事故易發(fā)區(qū)和查找事故發(fā)生區(qū)，便于排除隱患、實施救援。利用氣體傳感器和溫度探測傳感儀，監(jiān)控平臺能夠準確地找出并記錄事故易發(fā)區(qū)域，并且在事故（爆炸、火災等）發(fā)生時，及時通過外部救援鏈接通道預警和通報救援，提高礦井生存幾率，減少財物損失。

2.2實現(xiàn)煤礦企業(yè)監(jiān)督管理的優(yōu)勢補充

（1）隨著社會生產理念的不斷更新，社會和國家對煤礦業(yè)及其他社會生產行業(yè)的日常操作提出了新要求，即：安全第一，生產第二。提高事故監(jiān)測和防范力度，完善相關制度和硬件設施是煤礦企業(yè)必須完成的時代任務。而科學技術的進一步發(fā)展，為當代煤礦企業(yè)改革和完善井下安全監(jiān)控系統(tǒng)提供了機會，而安全監(jiān)控機制又隸屬于煤礦企業(yè)日常監(jiān)督管理體制。煤礦企業(yè)完善和優(yōu)化安全監(jiān)控，實際上就是利用現(xiàn)代化理念與技術對企業(yè)內部監(jiān)督管理的升華和改革。

（2）在公司總部與礦井之間建立了監(jiān)控中心，實際上就是建立一個調度平臺，便于上級對下級安全工作的監(jiān)督和查驗，同時又方便下級工作的匯報，因為網(wǎng)絡工具（公司內部網(wǎng)絡等）的使用，使原本的信息傳達更加及時、具體。企業(yè)可以通過監(jiān)控平臺了解各作業(yè)層面的安全情況，并對人員配置進行合理調度，實現(xiàn)了企業(yè)的現(xiàn)代化管理。

2.3減少資源浪費，提高工作效率

由于通訊、調配平臺的建設，監(jiān)控中心發(fā)揮了其“指揮部”一般的作用，能夠有效地根據(jù)各工作層的具體情況，對礦井工作人員進行合理安排，減少了其中的實地考察、指令更變等程序，有效地節(jié)約了時間，從客觀方面提高了礦井作業(yè)效能。礦井中各種安全防范設施的建設，有效減少了事故發(fā)生，同時也減少了井下事故引發(fā)財物損失的可能。此外，員工的精神狀態(tài)是影響其工作效率的關鍵，地下礦井中安全措施的完備，能夠安撫和穩(wěn)定礦井工作人員的擔心，使之不再過多擔憂事故的發(fā)生而大膽、全心全力地參加到工作中，員工精神穩(wěn)定集中，更能夠發(fā)揮其工作效能，提高煤礦企業(yè)生產效率，實現(xiàn)盈利增加。

3煤礦安全監(jiān)控完善過程中的注意事項

3.1結合實際原則

煤礦安全監(jiān)控完善過程不是紙上談兵，必須要充分考慮到企業(yè)的各方面現(xiàn)狀。

（1）科技現(xiàn)狀：即煤炭企業(yè)在信息技術、安全防范技術等方面的實力，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的工具、技術與設備，進行有力的調整，努力使相關資源的合理配置來實現(xiàn)對安全監(jiān)控任務的輔助。如果光有好的設想而沒有設備予以輔助，高科技安全監(jiān)控體系的建立終究如空中樓閣一般。

（2）場地現(xiàn)狀：綜合看來，安全監(jiān)控要想得到切實的完善，就應當配備相應的場地，該場地的設立既不能對原有的正常生產產生不利影響，同時又要方便信息傳達和監(jiān)控管理。

（3）財務現(xiàn)狀：煤礦企業(yè)不但要建設安全監(jiān)控體系，還要對礦產開采時產生的次生環(huán)境問題防治、企業(yè)日常運轉、生產設備檢修完善等進行處理，這一系列的活動和工作都需要有足夠的經(jīng)濟支撐。因此，企業(yè)要考察現(xiàn)有內部經(jīng)濟狀況，根據(jù)經(jīng)濟承受能力合理地完善安全監(jiān)控設備；另一方面，企業(yè)要優(yōu)先對事故易發(fā)區(qū)進行安全監(jiān)控系統(tǒng)的升級，將經(jīng)濟和物質資源重點向此區(qū)域調配。

3.2以人為本原則

所謂的以人為本，是在完善和升級煤礦企業(yè)安全監(jiān)控體系時，要優(yōu)先考慮員工的感受和利益。一方面，要實現(xiàn)客觀求證的過程，充分對員工進行意見或者建議的收集，實現(xiàn)員工群體的大范圍討論，研究出哪些區(qū)域應當重點防范，哪些區(qū)域可以先不實行監(jiān)控，然后結合歷史事例和經(jīng)驗，對安全監(jiān)控系統(tǒng)進行有效、科學、民主的改進。另一方面，安全監(jiān)控系統(tǒng)的設置，不能對員工的日常生活、工作等造成影響，也不能剝奪或者減弱員工原本應得的利益，導致員工工作積極性的下降。此外，在實際操作過程中，不能片面地只遵守一般科學理念和規(guī)章制度，還應當充分發(fā)揮操作人員的主觀能動性，對煤礦安全監(jiān)控完善過程進行動態(tài)的監(jiān)管和安排。

4結語

隨著科技和經(jīng)濟的發(fā)展，社會對煤炭的需求量日益增長。煤礦企業(yè)的高效和安全生產受到了各界的廣泛關注。煤礦企業(yè)生產是一項較為危險的工作，因為需要各種高危作業(yè)。所以如何保障煤礦企業(yè)的安全生產是全社會共同關注的話題?，F(xiàn)在企業(yè)積極采取一系列的政策來加強煤礦安全管理，安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)是煤礦企業(yè)生產中不可或缺的一部分。煤礦企業(yè)的安全事故發(fā)生率和嚴重性位居國家工業(yè)事故之首，特別是以生產礦井瓦斯爆炸事故最為嚴重和突出。為此，我國相關安全生產監(jiān)督管理部門專門制定了“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風定產”的十二字指導方針，肯定了煤礦安全環(huán)境監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)在煤礦安全生產中的重要地位。

作者：張晉宏單位：山西省煤炭廳信息調度中心