前言：本站為你精心整理了企業(yè)財務風險管理提高范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、形成企業(yè)財務風險的主要成因

1.投資缺乏科學性。企業(yè)對內投資主要是固定資產投資。在固定資產投資決策過程中，很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，這給企業(yè)帶來巨大的財務風險。

2.大量應收款不能及時回收。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品。從會計核算的角度看，這可以增加企業(yè)利潤，但相當多的企業(yè)在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成大量應收賬款失控，相當比例的應收帳款長期無法收回，直至成為壞帳。資產長期被債務人和存貨占用，使得企業(yè)缺少足夠的流動資金進行再投資或歸還到期債務，嚴重影響企業(yè)資產的流動性與安全性，造成財務風險。

3、收益分配政策不規(guī)范。股利分配政策對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。分配過多，會削弱企業(yè)投資經營實力；分配過少，會削弱股東投資擴股的積極性，從而影響企業(yè)資金的來源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏制度控制，不結合企業(yè)的實際情況，不進行科學的分配決策，必將影響企業(yè)的財務結構，從而形成財務風險。

二、防范企業(yè)財務風險的管理舉措

1.完善風險管理機構，健全內部控制制度。企業(yè)財務風險管理的復雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應的組織機構并對風險實施及時有效的管理，要完善公司治理結構，提高風險控制能力，實現科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。要建立監(jiān)督控制機制，特別要加強授權批準、會計監(jiān)督、預算管理和內部審計，充分發(fā)揮內部審計的作用。要建立健全企業(yè)的內部控制：如建立健全授權控制、不相容職務相互分離、會計記錄控制、預算控制、財產保全控制、風險控制、內部報告控制、電子信息技術控制，抓住關鍵控制點，有效控制風險。

2.加強企業(yè)財務活動風險控制。

（1）籌資風險控制。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴股，稅后利潤分配的再投資；二是借貸投資。對于借入資金而言，企業(yè)在取得財務杠桿利益的同時，給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益不確定性。因此，必須嚴格控制負債經營規(guī)模。

（2）投資風險控制。企業(yè)通過籌資活動取得資金后，進行投資的類型有三種：一是投資生產項目；二是投資證券市場；三是投資商貿活動。在進行投資風險決策時，重要原則是既要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目冒險主義，盡可能避免或降低投資風險，在決策中要追求收益性、風險性、穩(wěn)健性的最佳組合。

（3）資金回收風險控制。財務活動的重要環(huán)節(jié)是資金回收。應收賬款是造成資金回收風險的重要方面：它雖然使企業(yè)產生賬面利潤，但并未使企業(yè)的現金增加，反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現的利稅開支，加速現金流出。因此，必須加強應收賬款管理：一是建立穩(wěn)定的信用政策；二是確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力；三是確定合理的應收賬款比例；四是建立銷售催款責任制。

（4）收益分配風險控制。收益分配是企業(yè)財務循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面：留存收益是擴大投資規(guī)模來源，分配股息是股東財產擴大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴展速度快，銷售與生產規(guī)模高速發(fā)展，需要添置大量資產，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當水平，就可能影響企業(yè)股票價值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風險。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強財務風險監(jiān)測。強化財務風險管理是每個企業(yè)都將面臨的重要問題，企業(yè)只有通過建立健全內部風險控制制度，加強財務風險控制管理，從整體上提高抵御風險的能力，權衡財務風險與收益，進而規(guī)避財務風險提高收益，才可以在日益激烈的競爭中立于不敗之地。

作者：周淺單位：溫州市德嘉置業(yè)有限公司