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乳山茂盛地毯有限公司成立于1987年，是一家中港合資企業(yè)，主要生產(chǎn)貼墻裝飾布。人均利稅、勞動(dòng)生產(chǎn)率、經(jīng)濟(jì)效益、上繳稅金四項(xiàng)指標(biāo)，曾位居乳山市三資企業(yè)的首位。自1995年開始企業(yè)逐年滑坡，原因是多方面的，主要有:

一是90年代初，隨著房地產(chǎn)“熱”升溫，裝修行業(yè)開始發(fā)展，貼墻裝飾布在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)廣闊，產(chǎn)品供不應(yīng)求，許多廠家紛紛上馬，裝飾布市場(chǎng)一下子飽和起來(lái)，到1995年，同類廠家全國(guó)已有十多個(gè)，山東省就有六、七家，僅文登市就上了三家。這種一哄而上和過(guò)渡競(jìng)爭(zhēng)，造成了供過(guò)于求，也就不可避免地帶來(lái)社會(huì)勞動(dòng)的巨大浪費(fèi)，必然影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二是原料價(jià)格上漲，乳膠價(jià)格1995年比1994年上漲700,短纖維價(jià)格1995年比1994年上漲達(dá)50%，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，而產(chǎn)品在激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，銷售價(jià)格只能下浮，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益隨著降低.

三是不注重市場(chǎng)的變化，市場(chǎng)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，忽視了這一點(diǎn)，就會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中落伍。前段’‘紅極一時(shí)”、‘’門庭若市”，不久卻如’‘過(guò)眼云煙”、’‘門可羅雀”一個(gè)重要的原因是.企業(yè)淘醉于產(chǎn)品是“金牌”、“國(guó)優(yōu)”。殊不知，不隨市場(chǎng)變化，以變應(yīng)變，再漂亮的”金牌”也難成名牌;再好的產(chǎn)品，到頭來(lái)仍會(huì)被打入冷宮?！笔袌?chǎng)的飽和并不會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的萎縮，造成企業(yè)萎縮的真正原因是經(jīng)營(yíng)者未能適應(yīng)顧客的需求而變化”，此乃至理名言。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一刻也松懈不得。

四是企業(yè)發(fā)展的鼎盛時(shí)期.沒有加大力度清理欠款，回籠資金。造成新帳壓陳帳的局面，使一些往來(lái)帳形成了呆帳、死帳.資金占用壓力增大.流動(dòng)資金運(yùn)用減少，應(yīng)收帳款、代銷商品逐年增加.

五是企業(yè)負(fù)擔(dān)有增無(wú)減。俗話說(shuō)“窮在鬧市無(wú)人問(wèn).富在深山有遠(yuǎn)親”。企業(yè)發(fā)展.效益增加了一些，部門就染上了“紅眼病”。抱著不吃白不吃、不拿白不拿的心理，以各鐘拍目同企業(yè)伸手，而這些單位一“般是凌駕于企業(yè)之上的、有權(quán)說(shuō)了算的，企業(yè)無(wú)法把他們拒之門外，這無(wú)疑增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

面對(duì)現(xiàn)實(shí)，應(yīng)采取以下對(duì)策:其一。提高廣大干部職工的整體素質(zhì)，盡最大努力發(fā)揮人才的實(shí)效。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要提高自身素質(zhì)，使人盡其才。運(yùn)用科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的方法，認(rèn)真選拔和使用人才，是領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的核心和根本，因?yàn)槿耸巧a(chǎn)力中最主要、最能動(dòng)、最起決定作用的要素。在日常管理工作中，中層以上干部應(yīng)擺正位置、自我定位。如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)事必躬親，就容易導(dǎo)致工作失衡。領(lǐng)導(dǎo)者事無(wú)巨細(xì)，一手獨(dú)攬，既不利于調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，又束縛了大家的手腳，還會(huì)使下屬滋生惰性和依賴心理。因此，在用人間題上要堅(jiān)持用人不疑、疑人不用，給權(quán)、給任務(wù)、壓擔(dān)子、提要求，放心大膽使用，為人施展才干提供良好的環(huán)境。其次，實(shí)行借、育、引、聘多種形式，建立一支門類齊全、素質(zhì)高的科技隊(duì)伍。因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，沒有一支過(guò)硬的科技隊(duì)伍，就不能保證企業(yè)有一流的產(chǎn)品。要努力創(chuàng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，對(duì)科技人員認(rèn)真培養(yǎng)、多崗位鍛煉和使用。另外，在企業(yè)內(nèi)要?jiǎng)?chuàng)造一種催人奮進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制，形成尊重、理解、關(guān)心干部職工的和諧氛圍，使每個(gè)干部職工的才能得到充分發(fā)揮。培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)積極分子，保護(hù)他們的積極性，形成激勵(lì)廣大干部職工勤奮工作、奮發(fā)向上的工作環(huán)境。這樣才能弘揚(yáng)正氣，增強(qiáng)凝聚力，形成一個(gè)奮發(fā)向上求發(fā)展、同甘共苦干事業(yè)的戰(zhàn)斗集體。其二，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)信息，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。

通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，了解商品的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)情況和預(yù)測(cè)潛在市場(chǎng)，通過(guò)科學(xué)的計(jì)算、分析，測(cè)算出未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)市場(chǎng)對(duì)各種產(chǎn)品的需求量和變化趨勢(shì)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須學(xué)會(huì)利用市場(chǎng)銜接供、產(chǎn)、銷，使生產(chǎn)更好的滿足市場(chǎng)需求。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，狠抓技術(shù)改造和技術(shù)開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡快生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

其三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低生產(chǎn)成本。提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平，開展崗位培訓(xùn)活動(dòng)，使財(cái)會(huì)人員做到對(duì)國(guó)家的新法規(guī)、新政策清清楚楚、明明白白，并實(shí)行月月考核制度，保證財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確、合法;對(duì)因公借款，實(shí)行隨借隨清制度，如不及時(shí)結(jié)清舊帳，一律不借新款，并從工資中扣回借款，保證企業(yè)資金的正常流動(dòng);加強(qiáng)委托代銷商品的管理。企業(yè)發(fā)生代銷業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)簽訂具有法律效力的代銷合同，在合同中明確規(guī)定代銷商品的品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格和貨物交接方式以及手續(xù)費(fèi)的結(jié)算辦法，還要規(guī)定發(fā)生損失損耗后的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，款項(xiàng)的結(jié)算時(shí)間、方式及代銷的期限等，禁止讓業(yè)務(wù)人員以現(xiàn)金結(jié)算，防止代銷款和手續(xù)費(fèi)流失;對(duì)往來(lái)帳目，要定期和往來(lái)廠家進(jìn)行對(duì)帳，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，及時(shí)查找，保證帳目的準(zhǔn)確無(wú)誤，加大力度清欠舊帳款，減少資金占用，加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn);控制好原材料價(jià)格，要求采購(gòu)人員采購(gòu)時(shí)做到“貨比三家”，了解原材料的產(chǎn)地、價(jià)格、質(zhì)量，把采購(gòu)成本降到最低限度，嚴(yán)格劃分費(fèi)用的歸屬界限，認(rèn)真進(jìn)行成本考核，控制費(fèi)用支出，以節(jié)支增效為目的，保證成本費(fèi)用的降低。

其四，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，要提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，樹立以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展的思想，建立質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，用過(guò)硬的質(zhì)量贏得信譽(yù)，占領(lǐng)市場(chǎng)。