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1高成本經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)層面研究與分析

所謂財(cái)務(wù)層面研究與分析主要是指圍繞如何提升利潤(rùn)空間、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)等以財(cái)務(wù)結(jié)果為主要表現(xiàn)特征的各種財(cái)務(wù)管理策略。

(1)實(shí)施預(yù)算管理。所謂全面預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用來(lái)分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，并能達(dá)到成本控制、評(píng)估業(yè)績(jī)與分析、資源配置和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)用管理工具。

(2)并購(gòu)與重組。所謂并購(gòu)重組是指某企業(yè)通過(guò)收買(mǎi)其他企業(yè)部分或全部的股份，取得對(duì)這家企業(yè)控制權(quán)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行重新整合的產(chǎn)權(quán)交易行為，并能達(dá)到有效控制成本、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的一項(xiàng)重要管理舉措。

(3)成本分享計(jì)劃。企業(yè)鼓勵(lì)員工降低成本并對(duì)節(jié)約部分進(jìn)行與公司公共分享的一項(xiàng)具體激勵(lì)措施。

(4)收益分享計(jì)劃。通過(guò)增加員工的利益分配，從而間接減少員工的工資性等直接開(kāi)支，以降低直接成本，從而提升盈利空間并提高員工的積極性。

(5)目標(biāo)成本管理。企業(yè)根據(jù)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在成本預(yù)測(cè)、成本決策、測(cè)定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解并進(jìn)行控制與分析、考核與評(píng)價(jià)的一系列成本管理工作。

(6)資產(chǎn)剝離。這里所說(shuō)的資產(chǎn)剝離主要是指將企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率低或者經(jīng)營(yíng)虧損項(xiàng)目的設(shè)備及資產(chǎn)從該企業(yè)的賬目中分離出去的行為，以達(dá)到增加盈利空間和降低成本的目的。

(7)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)縮減投資規(guī)模。這里所謂投資規(guī)模主要是指投資速度和投資項(xiàng)目數(shù)量。為了提高企業(yè)抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)必須對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行較少投資或?qū)ζ渫顿Y額度進(jìn)行控制，以避免無(wú)法兼顧而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)縮減的項(xiàng)目并非一定是非盈利項(xiàng)目，只是可能短時(shí)期內(nèi)無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)回報(bào)的項(xiàng)目。

(8)降低資產(chǎn)負(fù)債率。所謂資產(chǎn)負(fù)債率是指負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率。通常減少短、長(zhǎng)期負(fù)債總額，這樣能達(dá)到降低企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用，從而達(dá)到增加盈利的目的。

(9)采取保守分紅政策。所謂分紅政策是指企業(yè)將累積的未分配利潤(rùn)或當(dāng)年利潤(rùn)按股東持股比例進(jìn)行分配的一種制度。主要是為了鼓勵(lì)或激勵(lì)各種投資者。通過(guò)減少分紅，能讓企業(yè)保留更多的留存資金用于企業(yè)發(fā)展。

(10)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。所謂資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價(jià)值構(gòu)成及其比例。比如追加公司凈資產(chǎn)就可以降低企業(yè)的負(fù)債率，減少庫(kù)存可以提高資產(chǎn)的流動(dòng)性，從而達(dá)到降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目的，降低財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生概率。

(11)采取權(quán)益性融資。所謂權(quán)益融資是指通過(guò)吸引新的投資者，發(fā)行新股，追加投資等來(lái)實(shí)現(xiàn)籌資的目的，并沒(méi)有對(duì)外出讓股票行為，這種做法不僅控制財(cái)務(wù)成本，也能提高企業(yè)防御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)的能力。其負(fù)面影響則是稀釋了原有股東對(duì)企業(yè)的控制權(quán)。

2高成本經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理層面研究與分析

所謂管理層面研究與分析主要是指圍繞如何改進(jìn)管理方法、增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力等為主要經(jīng)營(yíng)調(diào)整的各種管理手段與方法。

(1)人員控制。裁減人員，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不景氣時(shí)按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)進(jìn)行員工人數(shù)的減少，從而達(dá)到直接降低人工成本或管理成本的目的。

(2)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化。將人員的能力或知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，以達(dá)到最合理的人力資本結(jié)構(gòu)。比如，企業(yè)往往增加高端人才數(shù)量同時(shí)盡量減少中級(jí)人才的數(shù)量，在達(dá)到人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時(shí)也必須降低人工總成本。

(3)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。將原有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸喪失或完全喪失的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到其他地區(qū)而達(dá)到重新建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。比如我國(guó)勞動(dòng)力成本上升，可以將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本低的國(guó)家或地區(qū)。如可以將生產(chǎn)線(xiàn)或部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到東南亞、非洲及巴西等那些勞動(dòng)力資源豐富且廉價(jià)的地區(qū)，以達(dá)到人力成本降低的目的。

3渠道級(jí)數(shù)

所謂渠道是指企業(yè)生產(chǎn)貨物或提供的勞務(wù)從企業(yè)流向消費(fèi)者所經(jīng)歷的各類(lèi)中間商，其中包括貨物的所有權(quán)轉(zhuǎn)移和不轉(zhuǎn)移中間商。而渠道級(jí)數(shù)是指經(jīng)歷的中間商數(shù)量，分為0、1、2、3級(jí)及多級(jí)渠道。

3.1經(jīng)營(yíng)核心產(chǎn)品線(xiàn)

所謂核心產(chǎn)品是指能為企業(yè)帶來(lái)大部分業(yè)績(jī)和利潤(rùn)并具有相對(duì)或絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品群，該策略主要是通過(guò)經(jīng)營(yíng)公司的核心產(chǎn)品以達(dá)到快速積累利潤(rùn)的目的。

(1)增加產(chǎn)品線(xiàn)。該方法主要是指增加企業(yè)原來(lái)并不經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，而努力發(fā)掘市場(chǎng)需求度高、毛利水平相對(duì)較高的產(chǎn)品線(xiàn)，以提高企業(yè)的盈利水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。

(2)實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)。所謂產(chǎn)業(yè)升級(jí)是指企業(yè)從低附加值向高附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)。通過(guò)大力發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的科技技術(shù)或發(fā)展知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力。

3.2多級(jí)渠道

通過(guò)縮減渠道級(jí)數(shù)，則可以直接減少渠道的利潤(rùn)分流次數(shù)而最終降低消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)成本，從而增加企業(yè)業(yè)績(jī)和提升利潤(rùn)的目的。比如企業(yè)銷(xiāo)售可增家B2B、B2C等低成本渠道。實(shí)施低成本營(yíng)銷(xiāo)，是針對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)如廣告、促銷(xiāo)、買(mǎi)贈(zèng)、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、折扣銷(xiāo)售等方法而言的，主要是通過(guò)利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中的微博、微信、短信、軟文及各種低成本的銷(xiāo)售策略與技巧，以盡量減少傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)中的高費(fèi)用、高成本的開(kāi)支。

3.3品牌策略調(diào)整

品牌塑造，企業(yè)建立品牌并不斷努力維護(hù)和發(fā)展起品牌。包括單一品牌策略和多品牌策略等形式。企業(yè)從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品全面轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)品牌階段，也是將企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力過(guò)渡到品牌競(jìng)爭(zhēng)能力，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和盈利水平。

3.4組織架構(gòu)優(yōu)化

建立柔性組織，一種區(qū)別于傳統(tǒng)組織的一種組織形式。該組織利用現(xiàn)代化通訊技術(shù)、軟件技術(shù)、技術(shù)與管理職能外包等工具或形式實(shí)現(xiàn)組織功能，達(dá)到提升管理效率降低管理成本的目的。比如技術(shù)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部實(shí)行外包服務(wù)，這樣可以降低公司的管理成本，也降低了管理難度和管理風(fēng)險(xiǎn)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文分別就影響盈利的財(cái)務(wù)策略和管理策略?xún)蓚€(gè)層面進(jìn)行研究與分析，希望能進(jìn)一步增強(qiáng)制造業(yè)對(duì)高成本經(jīng)濟(jì)時(shí)代的盈利能力，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

作者：楊和茂單位：中山大學(xué)新華學(xué)院