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一、土木工程開展施工質(zhì)量管理存在的現(xiàn)實(shí)問題

（一）施工單位存在的問題

部分施工單位不重視土木工程的施工質(zhì)量問題，由于缺乏應(yīng)有的認(rèn)識，施工人員在施工過程中容易忽視相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，或者不及時解決施工過程中的細(xì)小質(zhì)量問題，導(dǎo)致土木工程的整體質(zhì)量受到影響。具體來講，施工過程存在的主要問題是：施工設(shè)計(jì)階段考慮不全面，本身存在設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致施工質(zhì)量無法符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。部分施工單位根本不了解土木工程施工過程中的各項(xiàng)程序，因此時常會出現(xiàn)違法、違規(guī)的施工行為，舉例來說，施工單位有時候不對工程可行性狀況做好前期調(diào)查工作就急急忙忙開始施工，或者在無證設(shè)計(jì)或者隨意設(shè)計(jì)的情況下施工，有的施工單位在施工過程中不嚴(yán)格遵循圖紙要求。另外，土木工程質(zhì)量問題還表現(xiàn)在工程竣工階段沒有經(jīng)過驗(yàn)收程序便直接交付使用，使土木工程質(zhì)量缺乏應(yīng)有的保障。土木工程施工單位在施工管理過程中不能承擔(dān)起自身職責(zé)也是造成工程質(zhì)量存在安全隱患的原因。舉例來說，施工單位不按照合同規(guī)定施工、不及時糾正施工過程中的偏差等。此外還有，施工單位采購的施工材料不符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，也是造成施工安全隱患的原因之一。

（二）外部環(huán)境問題

土木工程質(zhì)量受到多種因素的影響，其中起最關(guān)鍵作用的是勘查地質(zhì)工作因素，最終的勘查數(shù)據(jù)是否真實(shí)、準(zhǔn)確，直接影響到施工過程，最終對土木工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。包括天氣狀況在內(nèi)的自然因素會對施工周期產(chǎn)生影響，尤其是在需要露天作業(yè)的施工中，這一點(diǎn)體現(xiàn)更明顯。雷電、暴雨等天氣因素會影響施工質(zhì)量，減慢施工進(jìn)度，所以土木工程施工單位在開始施工之前必須建立起科學(xué)的預(yù)防管理機(jī)制，減弱天氣因素的影響作用。除此之外，施工單位要妥善處理填土、軟土、熔巖、地基等，杜絕事故發(fā)生，只有嚴(yán)格按照相關(guān)要求施工，才能從根本保證土木工程質(zhì)量。

二、木工程開展施工質(zhì)量控制的科學(xué)策略

（一）完善土木工程施工進(jìn)程的質(zhì)量控制管理

土木工程施工管理水平的高低能直接影響到工程的整體質(zhì)量，如果工程的施工階段沒有及時發(fā)現(xiàn)存在的問題或者發(fā)現(xiàn)問題沒有及時解決，就會影響到土木工程的使用年限，甚至不能充分發(fā)揮工程的原有功能，所以必須針對土木工程制定科學(xué)的質(zhì)量管理目標(biāo)，并制定完善的質(zhì)量控制管理體系，由監(jiān)理人員做好監(jiān)督工作，保證及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量問題，這樣才能將土木工程施工建設(shè)質(zhì)量提高到更高層次。土木工程的參與方應(yīng)按照法律規(guī)定簽訂合同，以便明確各方的權(quán)利以及應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)，需要注意的是，合同內(nèi)容要明確各方責(zé)任、條款要詳盡，還要獎懲分明，另外，合同簽訂完成之后應(yīng)該由主管單位進(jìn)行審批，批準(zhǔn)通過之后進(jìn)行公證，合同才具備法律效力。土木工程的施工圖紙應(yīng)該以質(zhì)量為中心，同時還要加強(qiáng)管理，力爭在施工之前保證不存在任何的質(zhì)量問題。重視施工過程的監(jiān)督工作，并構(gòu)建完善的工程管理質(zhì)量體系以及有效的監(jiān)管機(jī)制，在監(jiān)管過程中既要進(jìn)行定期檢查，同時還要做好隨機(jī)抽查工作，管理提高監(jiān)督人員的專業(yè)素質(zhì)，保證監(jiān)管工作有效開展。施工單位要注重建筑材料的選擇，首先要嚴(yán)格考察建筑材料生產(chǎn)商的資質(zhì)，還要檢查產(chǎn)品的合格證，認(rèn)真核實(shí)產(chǎn)品的認(rèn)證質(zhì)量報(bào)告與出場報(bào)告，確保做到萬無一失。施工單位與材料供應(yīng)商之間應(yīng)該簽訂規(guī)范化合同，目的的保證施工材料能夠按時供應(yīng)到位，如果出現(xiàn)供應(yīng)變化，施工單位應(yīng)立刻做出調(diào)整，以免造成工期的延長。在竣工驗(yàn)收階段，驗(yàn)收人員必須對工程的整體設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量進(jìn)行全面總結(jié)，同時要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行驗(yàn)收，絕對不能出現(xiàn)驗(yàn)收人員不按照政策法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收的現(xiàn)象。

(二)優(yōu)化土木工程建設(shè)

環(huán)境施工單位要高度重視土木工程施工現(xiàn)場環(huán)境，一方面要頒布實(shí)施嚴(yán)格的規(guī)章制度，另一方面要提高施工技術(shù)水平，改善施工人員的工作環(huán)境。施工人員應(yīng)樹立文明施工的先進(jìn)理念，同時要優(yōu)化外部施工環(huán)境，如施工材料應(yīng)在施工現(xiàn)場擺放有序、符合相關(guān)規(guī)范，保證施工現(xiàn)場秩序。如果土木工程被承包給各個分包商，專業(yè)人員需要定期對各個分包工程進(jìn)行驗(yàn)收檢查，如果分包商的管理水平較低，且施工環(huán)境混亂，則需要接受相應(yīng)的警告處罰，同時還要停工整頓。

三、結(jié)語

綜上所述，土木工程施工中的質(zhì)量管理直接影響到土木工程的整體質(zhì)量，因此必須對施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上制定行之有效的改進(jìn)措施，規(guī)范施工質(zhì)量管理過程，這樣才能最大程度地消除施工過程中的質(zhì)量問題，提升土木工程的整體質(zhì)量。

作者：譚應(yīng)彪單位：邵陽學(xué)院