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第一篇

1存在的問(wèn)題

在工程規(guī)劃階段都需要進(jìn)行工程經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，有些建筑單位由于沒(méi)有合理的進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的分配，導(dǎo)致缺乏充足的資金購(gòu)買(mǎi)施工材料和先進(jìn)的施工設(shè)備。在工程進(jìn)行到尾聲的時(shí)候出現(xiàn)資金鏈的斷裂，讓建筑工程項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行收尾工作。在選定了施工地段后，沒(méi)有與施工地段周邊的居民協(xié)商交流，沒(méi)有采用高新技術(shù)來(lái)進(jìn)行綠色施工，施工時(shí)的噪音和污染嚴(yán)重的影響到附近居民的日常生活，造成附近居民的反感。工程質(zhì)量的高低一定程度上受到工程期限的影響，有些施工單位為了能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程的施工工作，盲目的追趕工程施工進(jìn)度而降低了工程的施工質(zhì)量。有些開(kāi)發(fā)商會(huì)采取分包方式開(kāi)展土木工程的施工工作，從而出現(xiàn)一個(gè)工程項(xiàng)目，多個(gè)施工單位參與的現(xiàn)象。由于各個(gè)施工單位的整體素質(zhì)、施工技術(shù)不統(tǒng)一，造成工程的施工進(jìn)度參差不齊，難以調(diào)動(dòng)全體的施工人員向著同一個(gè)方向出力。一些工程管理人員沒(méi)有明確的劃分出各施工小組的施工任務(wù)，沒(méi)有做好責(zé)任的分配工作。人心得不到凝聚，目光沒(méi)有看向同一個(gè)方向，力不向同一個(gè)地方出。施工人員就不會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，就會(huì)缺少個(gè)人責(zé)任的意識(shí)和時(shí)間的意識(shí)，開(kāi)展施工工作的時(shí)候就會(huì)容易出現(xiàn)拖沓的施工現(xiàn)象。施工工作一旦效率低下，就無(wú)法保證工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完工，無(wú)法保障施工單位的施工質(zhì)量。工程驗(yàn)收階段，地方政府內(nèi)部存有官僚主義，腐敗人員會(huì)為了一己私利而放松對(duì)一些建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量審核工作，讓存有質(zhì)量問(wèn)題的建筑順利得到合格驗(yàn)收。

2解決的方法

在選定好施工的地理位置后，首要任務(wù)是要協(xié)調(diào)好在施工地段周邊居住的居民。施工時(shí)運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段，在設(shè)定好的施工方案和項(xiàng)目預(yù)算中，運(yùn)用高新技術(shù)進(jìn)行綠色施工，從而節(jié)約了成本、能源的同時(shí)，還能保護(hù)施工周圍的環(huán)境，減少由于施工產(chǎn)生的噪音與污染給居民的日常生活帶來(lái)的不便。施工單位要進(jìn)行人性化的施工管理，營(yíng)造出和諧文明的施工氛圍，讓工友間友好相處，相互搭檔，配合施工，讓土木建筑工程項(xiàng)目能夠順利的開(kāi)展施工工作。閑暇時(shí)間可以組織編排一些文藝節(jié)目來(lái)娛樂(lè)大家，以減輕一天施工工作中的勞累。技術(shù)部門(mén)要派出專門(mén)的技術(shù)人員在施工技術(shù)上對(duì)施工人員進(jìn)行指導(dǎo)和講解。定期組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓工人在施工時(shí)能夠保證自身的安全，熟練的掌握技能。管理人員要強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)，落實(shí)好各個(gè)人員的施工職責(zé)，實(shí)行連帶責(zé)任，讓施工中存在的隱形問(wèn)題能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。工程采購(gòu)人員要為工程購(gòu)入國(guó)家認(rèn)證的施工材料，嚴(yán)格保證工程的施工質(zhì)量。施工單位要文明施工，給周邊居民形成良好的施工形象，在方便他人的同時(shí)也方便了自己。在能夠保證施工質(zhì)量的前提下穩(wěn)步提高施工速度，從而提高工程的施工進(jìn)度。政府部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)督管理，對(duì)弄虛作假，不按計(jì)劃開(kāi)展工程施工工作、存有質(zhì)量問(wèn)題的土木工程建筑施工單位進(jìn)行嚴(yán)厲的整治。工程的施工進(jìn)度取決于先進(jìn)科學(xué)設(shè)備的運(yùn)用、有一定施工經(jīng)驗(yàn)的工程師的進(jìn)行全局指揮和專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)的配合，三個(gè)因素相結(jié)合才能夠以高效率、高質(zhì)量的水準(zhǔn)收尾。

3取得的效果

我國(guó)不斷的加強(qiáng)土木建筑施工工程的管理工作，提高工程的施工技術(shù)。隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，在工程項(xiàng)目施工中可以合理的應(yīng)用信息技術(shù)輔助施工，提高工程質(zhì)量和管理水平，降低工程造價(jià)、有效的縮短施工期限。通過(guò)工程檢測(cè)設(shè)備準(zhǔn)確無(wú)誤的計(jì)量出角度、距離，采用檢測(cè)儀器來(lái)準(zhǔn)確了解混凝土與鋼筋的混合比例，有效的進(jìn)行資源的配置。在施工場(chǎng)地安裝攝像監(jiān)控，有效的進(jìn)行實(shí)地監(jiān)控。工程中必須有專門(mén)的設(shè)備操作人員進(jìn)行設(shè)備管理，正確的將施工檢測(cè)設(shè)備應(yīng)用于工程建筑監(jiān)理中進(jìn)行工程質(zhì)量的檢測(cè)，對(duì)工程施工起到事半功倍的作用。一些施工單位能夠采用科學(xué)的技術(shù)，高質(zhì)量、高效率的完成工程施工工作。我國(guó)的土木建筑施工管理工作不斷的規(guī)范化，在施工技術(shù)上取得了很大的提高，施工環(huán)境不斷的得到了改善。管理人員擁有較高的素質(zhì)，施工單位的管理機(jī)制相對(duì)逐漸的趨于完備。施工人員在施工之前都要進(jìn)行安全設(shè)備佩戴的檢查，從而保障施工人員的人身安全。政府部門(mén)能夠?qū)ㄖ┕すこ踢M(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，開(kāi)展嚴(yán)格的工程檢查工作。對(duì)處于施工中的工程項(xiàng)目，派出高級(jí)工程師進(jìn)行質(zhì)量抽查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并指出工程施工中存在的、難以被發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，讓施工單位及時(shí)的予以糾正，從而更好的保障了工程施工質(zhì)量。政府的監(jiān)督管理機(jī)制越來(lái)越嚴(yán)格，從而人們對(duì)工程質(zhì)量越來(lái)越放心。

4結(jié)束語(yǔ)

農(nóng)民以土地為生，沒(méi)有了土地就如同房屋沒(méi)有了屋頂，花草沒(méi)有了水分的滋養(yǎng)。建筑工程沒(méi)有了土木工程做支撐，也就如同靈魂沒(méi)有了軀體的歸附。目前各地區(qū)政府或多或少的都存在一些干預(yù)地區(qū)土木工程建筑行業(yè)的行為，有較多的政府因素和政府行為影響著土木工程的建設(shè)。施工單位要加強(qiáng)土木工程建筑施工的管理工作，調(diào)整好施工期限對(duì)施工質(zhì)量的牽制。建筑市場(chǎng)需要在有法律制度規(guī)范的約束下得到規(guī)律的發(fā)展，不可停滯不前，也不可扶搖直上。建筑工程完工的質(zhì)量關(guān)乎人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，施工人員不可掉以輕心。政府有關(guān)工程監(jiān)管部門(mén)要做好監(jiān)督管理工作，監(jiān)管人員如若發(fā)現(xiàn)建筑工程存有質(zhì)量問(wèn)題，一定要立即要求停止施工，讓建筑工程的完工質(zhì)量能夠有所保障。

作者：李冬華單位：贛州市于都縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局

第二篇

1土木工程建筑施工管理的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)的發(fā)展，我國(guó)與國(guó)外的接觸越來(lái)越多，國(guó)外較為先進(jìn)的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)逐漸傳入到我國(guó)，我國(guó)的建筑施工管理也因此產(chǎn)生了由無(wú)到有的變化。由于國(guó)外很早就開(kāi)始發(fā)展了建筑施工管理，較有經(jīng)驗(yàn)，而我國(guó)仍處于管理方面的發(fā)展和學(xué)習(xí)階段，因此大致地看來(lái)，我國(guó)在建筑工程管理方面還存在有較多的問(wèn)題。例如施工企業(yè)和招標(biāo)企業(yè)間的部分責(zé)任沒(méi)有明確的界線，施工管理的各部門(mén)之間工作不協(xié)調(diào)，市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的不公平不透明，地方性政策的壓抑作用，相關(guān)法律法規(guī)不夠健全存在漏洞、人為因素等，都嚴(yán)重制約著我國(guó)土木工程建筑施工管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用，并在一定程度上減緩了其發(fā)展的速度。因此，為了提高建筑施工管理的作用并加強(qiáng)土木工程建筑的施工效率和工程質(zhì)量，首先可以從如何提高土木工程建筑施工管理開(kāi)始著手。

2加強(qiáng)土木工程建筑施工管理的有效措施

2.1加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制管理。施工進(jìn)度管理是土木工程建設(shè)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，土木工程施工管理能夠在很大程度上決定工程的質(zhì)量，合理有效的施工進(jìn)度管理可以督促施工單位對(duì)于當(dāng)前進(jìn)行中的工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。在保證施工質(zhì)量的條件下，盡可能地提高施工的效率，加快施工進(jìn)度，就能有效地保證施工單位在規(guī)劃好的交付時(shí)間內(nèi)或是提前完成應(yīng)完成的工作，保障施工單位和招標(biāo)企業(yè)二者共同的經(jīng)濟(jì)效益。要加強(qiáng)對(duì)于施工進(jìn)度的控制管理，首先要按照施工的地點(diǎn)，施工的工作量和建筑類型、施工時(shí)間預(yù)算、施工資金預(yù)算等一系列因素制定好合理的施工規(guī)劃，并且甲方和乙方需要在制定好規(guī)劃后再商議出關(guān)于乙方超出施工預(yù)期或是其中某一方出現(xiàn)其他違反合約的行為時(shí)，如何補(bǔ)償對(duì)另一方造成的損失。在施工進(jìn)行時(shí)，施工方應(yīng)嚴(yán)格按照事先制定好的施工規(guī)劃進(jìn)行施工，合理協(xié)調(diào)各個(gè)二級(jí)工程項(xiàng)目之間的施工進(jìn)展，確保施工工程質(zhì)量，不因盲目追求施工進(jìn)度而使工程質(zhì)量受到影響。在施工方施工過(guò)程中，因保證施工狀況的透明化，有效地提高施工過(guò)程的可控性。

2.2提高施工技術(shù)。良好的施工技術(shù)對(duì)于提高工程質(zhì)量的重要性是不言而喻的，提高施工技術(shù)可以有效地提高工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和施工速率。在當(dāng)今的社會(huì)中，每一項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展都是十分迅速的，這就要求施工單位能夠及時(shí)地掌握較為先進(jìn)的施工方法或是擁有較為先進(jìn)的施工機(jī)器。提高施工技術(shù)，除了能夠提高工程質(zhì)量之外，還能有效地提高施工效率，是可以保證施工企業(yè)在前期投入后得到更大收益的一種措施。先進(jìn)的施工技術(shù)應(yīng)不只局限于提高施工工具等硬件條件，還應(yīng)包括合理良好的施工流程和操作方法。作為施工單位，應(yīng)保證員工對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的充分了解和掌握，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)經(jīng)常開(kāi)展各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高員工們的施工技能。

2.3加強(qiáng)綜合質(zhì)量管理。土木工程施工包括了從施工場(chǎng)地測(cè)量、施工方式設(shè)計(jì)、合同設(shè)計(jì)、正式施工、工程交付、工程后期的維護(hù)和管理等一系列過(guò)程，因此土木工程施工是一項(xiàng)包含了許多分支的較為復(fù)雜的工程，因此影響土木工程施工質(zhì)量的因素是非常多的。在土木工程建筑施工管理的過(guò)程中，施工單位的管理者應(yīng)該提高對(duì)于優(yōu)化本單位內(nèi)部員工的工作技能，更新施工器械，就能有效地提高企業(yè)施工時(shí)的施工效率和施工質(zhì)量，減小一些不必要的麻煩。在施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)較為容易忽略的影響因素，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境應(yīng)盡可能做到井然有序，保證各種器械的工作空間，也就能夠保證施工的連貫性；另外，創(chuàng)建一個(gè)干凈整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)，改善員工的工作與生活環(huán)境，可以有效地提高員工的工作積極性，也在一定程度上有利于提高施工效率和工程質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)

土木工程建筑施工是一項(xiàng)涵蓋內(nèi)容多，范圍廣的綜合性工程，提高土木工程施工質(zhì)量對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。而在施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)于施工過(guò)程的管理對(duì)于加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量是十分有利于土木工程這一行業(yè)的發(fā)展的。施工單位應(yīng)根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的狀況，合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方式，從加強(qiáng)施工進(jìn)度管理、提高施工質(zhì)量等方面，有效地提高土木工程建筑施工管理，實(shí)現(xiàn)土木工程建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

作者：李黎單位：遼寧省有色地質(zhì)局一0八隊(duì)