前言：本站為你精心整理了水利施工項目安全成本動態(tài)管理研究范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、水利施工項目成本管理存在的問題分析

1.成本管理意識缺乏。

意識是行動的必要基礎(chǔ)和重要前提，缺乏成本管理意識就會導(dǎo)致成本管理工作在開展的時候困難重重，起到的效果也是不明顯的，而我國的水利工程施工單位目前就存在這個問題，成本管理意識的匱乏是阻礙成本管理工作開展的最大限制因素，成本意識的匱乏主要體現(xiàn)在事前和事中的成本管理的缺失，許多施工單位側(cè)重于事后的成本管理，但是這種成本管理方法的效果并不如前兩者顯著。許多施工單位對于預(yù)算的審核不夠重視，這主要體現(xiàn)在水利施工單位不重視小項目的概預(yù)算，只重視規(guī)模較大的項目。此外，施工單位對于成本的管理缺乏足夠的動態(tài)性，收集到的資料明顯慢于實際施工進程，使得施工項目的進行與開展無章可循，降低了成本管理的水平和效率。

2.成本核算人員的綜合素質(zhì)低下。

就目前來說，之所以做不好水利工程的成本控制與管理工作，在很大程度上是因為成本管理人員專業(yè)管理知識的缺乏和綜合素質(zhì)的低下。就目前來說，水利施工單位的許多財務(wù)同時擔(dān)任了成本管理人員，但是前者根本不能做好成本管理這項極具專業(yè)性的工作，成本管理人員全過程綜合成本管理意識的缺乏也會阻礙其他部門的正常工作，成本管理機構(gòu)以及在職人員也沒有實際開展成本管理工作或者在進行管理的時候沒有遵循具體問題具體分析的原則，不能夠起到成本管理與控制工作的原有作用。

3.水利工程施工企業(yè)成本管理的制度和體系不夠完善。

一套完善的成本管理體系將起到很好的保障作用，但是目前針對成本管理工作而制定的制度和體系并不多，即使有，也沒有切切實實的付諸實踐，在不完善的管理體系下，成本管理人員在其位不謀其政，權(quán)利交叉和權(quán)利空位的現(xiàn)象屢見不鮮并且屢禁不止，工作人員之間、不同的機構(gòu)部門之間相互推諉扯皮，制度和體系的存在非但沒有起到對成本管理工作的促進作用，反而阻礙了成本管理工作的進行。

二、水利施工項目成本管理的策略

1.更新成本管理理念。

當(dāng)今社會已經(jīng)步入了信息化時代，先進的信息技術(shù)的利用可以提高工作效率，尤其是成本管理工作，如果能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)運用到這項工作中來，將會起來事半功倍的效果，在信息化時代下，成本管理人員不能固守傳統(tǒng)，要及時的更新自己的觀念，努力的增強自身的成本管理意識和觀念，在具備了豐富的管理知識、先進的管理意識的前提下，開展成本管理工作就會得心應(yīng)手。

2.加強水利施工項目全過程的成本動態(tài)管理。

對于水利工程施工單位來說，他們注重不僅僅是實際施工，而是付出更多的人力、物力、財力以及信息資源進行水利施工項目的全過程成本管理，毫不夸張的說，這是決定其發(fā)展甚至存亡的關(guān)鍵所在。筆者在前文已經(jīng)提及，大部分水利施工單位重視的僅僅是成本的事后管理，忽略了事前的成本管理，同時對于事中的動態(tài)管理也遠遠不夠，所以成本管理效率的低下也就在情理之中。為了提高成本管理效果，水利施工企業(yè)需要將成本管理思想貫穿到整個的水利施工中，而不是單純的停留在某個階段和環(huán)節(jié)之上，特別是在施工之前要做好成本控制的準(zhǔn)備工作，在事前控制過程中，要在投資決策階段加強對成本管理的重視、在工程項目設(shè)計階段加強對成本管理的重視、在工程項目招投標(biāo)階段對成本管理的重視。除此之外，在正式開展水利工程施工的時候需要進行全程的成本管理與控制，發(fā)揮材料和設(shè)備的最大利用價值，將一切不必要的浪費降到最低。進行水利施工項目的成本管理的時候，應(yīng)該詳細全面的考核項目的概預(yù)算情況，盡可能精確的對整個工程項目的施工成本進行估量和預(yù)算，考慮到施工中可能遇到的成本變更項目，提前出臺具有針對性和可行性的解決措施與解決方案，確保資金在正式施工過程中夠用，嚴(yán)禁由于資金不足或資金斷流而影響施工的順利進行與開展，確保施工正常實施。對于任何工程項目來講，各個施工環(huán)節(jié)并不是孤立的，而是有著緊密的聯(lián)系，水利施工項目也不例外，甚至這個特點在水利工程項目的表現(xiàn)更為明顯，所以在開展成本管理工作的時候需要建立一個有機的成本管控體系，將不同的施工環(huán)節(jié)有機的結(jié)合起來，以期更好的開展成本管理工作，降低成本管理工作開展中問題出現(xiàn)的概率。

3.加強水利工程施工的設(shè)計方案的優(yōu)化處理。

水利施工項目設(shè)計方案的處理是否到位，對于水利施工項目的發(fā)展有十分重要的影響，也會影響到整個項目的成本數(shù)量。水利工程的設(shè)計方案如果不合理，則很有可能會產(chǎn)生較多的費用，從而增加工程項目的成本。在水利施工項目管理過程中，應(yīng)該要對整個項目做好全面梳理，進行以成本管理為目的的全程預(yù)算，在保證工程項目質(zhì)量的前提下，加強對水利施工項目的進度、材料等方面的控制，在設(shè)計過程中就應(yīng)該要做好相應(yīng)的規(guī)劃，從而使得水利工程施工過程能夠按照設(shè)計方案有序推進，避免出現(xiàn)意外現(xiàn)象，而出現(xiàn)不必要的浪費。與此同時，要對水利工程成本管理過程中的管理體系進行完善，對企業(yè)成本核算人員的工作進行明確的分工，確定每個人的責(zé)任，一旦出現(xiàn)任何資金問題以及成本問題，都可以及時找到相應(yīng)的責(zé)任人對問題進行解決。

三、結(jié)語

通過上面的詳細敘述我們不難發(fā)現(xiàn)，水利工程施工企業(yè)的成本管理與控制直接關(guān)乎到施工單位的經(jīng)濟效益和社會效益，應(yīng)該引起高度重視，而成本管理與控制工作的開展又受到眾多不確定性因素的影響和制約，所以對工程成本實施動態(tài)化管理勢在必行，保證成本管理與控制手段與方式的先進，并不斷的優(yōu)化施工設(shè)計方案，從事前、事中和事后三個階段進行成本控制，及時的發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題并予以及時有效的解決和處理，促進水利工程施工單位的可持續(xù)發(fā)展，增強自身的核心競爭力，使自己更穩(wěn)的立足于市場。

作者：王哲