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論文關(guān)鍵詞：建筑施工工程工序質(zhì)量控制

論文摘要：建筑工程施工工序質(zhì)量控制,是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動,是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標的基本保證。本文就新形勢下建筑工程施工工序的質(zhì)量控制進行了探討。

1.當前建筑工程施工工序質(zhì)量控制的要點

首先,確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃,建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。其次,要設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點,進行預(yù)控?？刂泣c設(shè)置原則,主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制,是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動,是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標的基本保證。

2.建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實分析

目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短,工程項目涉及的范圍較廣,項目多、雜,這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來一定難度。然而,一個施工建設(shè)項目的工程質(zhì)量是保證該項目為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本保證,建筑工程施工工序質(zhì)量是直接制約企業(yè)自身一些業(yè)務(wù)發(fā)展的。如何把我們負責建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運相聯(lián)系,如何提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量,是我們在新的建設(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。實踐證明,有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。

2.1質(zhì)量控制與投資控制、進度控制的關(guān)系。質(zhì)量控制、投資控制、進度控制是進行建設(shè)項目管理的三大重要控制目標,這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進行工程項目管理的最終目標是:以較少的投資,在預(yù)定的工期內(nèi),完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標的建設(shè)項目。然而,單純的過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進度的延長;相反對質(zhì)量要求過低,將會導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增,嚴重的也會拖延工期,造成投資費用增加,且對整個項目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴重后果。

2.2影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素。影響施工項目的工程質(zhì)量因素很多,我們常說的五個大的方面:人、材料、機械、方法和環(huán)境。參與施工項目建設(shè)項目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位;施工項目建設(shè)所用材料也種類繁多,有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標材料和設(shè)備;施工用機械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度;施工項目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計方安、施工組織等方式方法。

3.加強建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對策

針對于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點,控制應(yīng)達到的效果是:全面、實時、有效。要實現(xiàn)這一控制目標,務(wù)必在控制過程中實現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控,并在控制過程中適時采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失,必須以事前控制為工作重點。

3.1做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作。

3.1.1熟悉工序操作要點,通過工序分析掌握重點。

3.1.2檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況,重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。務(wù)必要落實質(zhì)量員及收料員人選,因為在實踐中承包商出于節(jié)約管理費考慮,常會有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責任常有相矛盾的地方,十分不利于質(zhì)量控制的實施。

3.1.3兩個制度的建立,即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要,這些問題的控制難點就是面廣量大,不從制度上加以規(guī)范是難以達到預(yù)期控制效果的。

3.2加強建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作。

3.2.1樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中,往往不能通過設(shè)立控制點來超前控制工序質(zhì)量,實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前,通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4個作用:第一,通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題,在以后操作中實行重點控制;第二,可對操作者的素質(zhì)進行檢查,不合格者予以清退處理,減輕以后質(zhì)量控制負擔;第三,使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標準,做到人人心中有標準;四、避免因普遍性操作問題,而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗收工作,為杜絕大范圍返工做出必要的工作;同時也對工序操作者的素質(zhì)進行了有效的控制。

3.2.2加大現(xiàn)場巡查力度,力爭掌握第一手資料,努力實現(xiàn)及時控制,對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正,避免積重難返,避免大的返工損失。

3.2.3對承包商在建筑施工工程工序活動中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監(jiān)控。監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)對承包商的質(zhì)量控制體系的實施情況進行監(jiān)控,加大制度的執(zhí)行力度,從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進行,杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。

3.3加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作。主要工作是:工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查,重點在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度。多級檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查,各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對于工序產(chǎn)品進行檢查,這樣有利于多角度、多視點檢查問題。實踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實現(xiàn)了對建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查,有力的解決了上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點提出的難題。

4.結(jié)語

施工項目建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程,要想有效的控制工程質(zhì)量,應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進行工程控制。在工程實施的全過程中,應(yīng)該認真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗,探討更加科學(xué)有效的措施和方法,以確保建筑工程施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量。

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