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第一篇

1當(dāng)前在物資管理當(dāng)中存在的弊端

由于在水利水電工程當(dāng)中，一般施工的地點較為偏僻，都在山區(qū)，所以在物資管理時就會具有一定的難度，同時也會受到施工工期以及自然條件的影響，因此，在物資管理時就會存在很多的弊端。在管理物資時會具有很大的難度，并且管理也是相對較為復(fù)雜的，由于在采購材料時沒有得到有效的控制，所以就造成了很在的消耗比率，沒有正確的管理方法，導(dǎo)致材料的浪費、混亂，無形中也就提高了工程成本。因此，在施工企業(yè)當(dāng)中，由于沒有有效的物資管理所以就造成定額越來越低，同時也存在因質(zhì)量問題，造成返工的現(xiàn)象，這也就提高了工程的成本預(yù)算。由于在現(xiàn)場進行物資管理時并沒有達到一定科學(xué)化，所以在施工現(xiàn)場當(dāng)中的材料是較為散亂的，這對于現(xiàn)場管理具有很大的影響。因為沒有計劃的管理物資，對于領(lǐng)取時也是比較隨意的，這也就造成了嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象。此外，在管理工具設(shè)備時也沒有嚴(yán)格控制，出現(xiàn)了丟失的問題，無形中就增加了很大的開支。再加上沒有有效的獎懲制度，造成了物資的大量浪費，在編制物資消耗時沒有得到準(zhǔn)確科學(xué)的管理，這也就造成了物資大量的消耗，其定額超出了實際范圍，以導(dǎo)致物資的失控，造成浪費。

由于在施工物資進行招標(biāo)時缺乏一定的有效管理性，也就得不到有效的控制。在招標(biāo)活動當(dāng)中有些行為不具有規(guī)范性，而在工程建設(shè)時必須要具有科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)性，這就造成了一定的沖突，由于這是較為特殊的一種采購方式，所以在進行操作時也就嚴(yán)格控制與管理，達到一定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，然而在這個過程當(dāng)中會受到很多因素的影響，從而導(dǎo)致物資招標(biāo)的失效性，沒有達到規(guī)范化管理，在投標(biāo)以及在評標(biāo)的選擇方法上都不具備規(guī)范化，此外，在進行招標(biāo)時也沒有規(guī)范的技術(shù)操作，在整個施工過程當(dāng)中，就造成供應(yīng)商不規(guī)范的技術(shù)，缺乏合理的選擇。

2提高物資管理的有效措施

必須要提高物資的管理工作。我們都知道，無論是采購物資還是在其它的管理過程當(dāng)中，都必須要建立起一套細(xì)致的約束管理機制，防止把權(quán)利主要集中在部分人手里，并且要具有一定的制度性約束，必須要進行全員性監(jiān)督，從而來制約一些利益性，在管理過程當(dāng)中達到民主性要求。由于水利水電在施工當(dāng)中的物資種類是非常多的，并且也具有一定的復(fù)雜性，因此，就必須要利用一些信息化的方法進行科學(xué)管理，使之更為科學(xué)化、規(guī)范化以及系統(tǒng)化。此外，對信息系統(tǒng)也可以進行有效的規(guī)劃，對其采購過程當(dāng)中的配送情況，倉儲情況以及各類供應(yīng)商都可以實行有效的管理，再利用有效的信息資源來推進管理工作。最后，必須要提高建設(shè)管理隊伍，從而來提高管理人員的水平，同時也要不斷的提高他們的道德素質(zhì)以及在管理當(dāng)中的整體能力，可以更為公正平等，更為清正廉潔的為物資管理工作，并且達到管理的標(biāo)準(zhǔn)水平。

必須要充分的建立一套物資管理機制。這就需要我們要建立一套具有分級性的管理體系，要更為明確部門職能，要劃分好管理明細(xì)，必須要把水利水電工程當(dāng)中所需的物資按照不同的依據(jù)進行有效的劃分，再對各級的管理目標(biāo)權(quán)限劃分明確，從而制定更為有效的管理措施，避免出現(xiàn)混亂的采購現(xiàn)象。此外，也要提高規(guī)劃物資的管理工作，要有效的保持和設(shè)計與技術(shù)部門的聯(lián)系工作，也應(yīng)建立一套有效的數(shù)據(jù)庫，并且作為有效的技術(shù)指導(dǎo)與規(guī)劃，促使成為更為有效合理的管理模式。如果是對于標(biāo)準(zhǔn)的項目當(dāng)中，就必須在其基礎(chǔ)上設(shè)計一套可實施的供應(yīng)計劃，如果是對于那些大宗耗材時，必須要參考一些歷史數(shù)據(jù)，再來確定它的儲備定額，在這個過程當(dāng)中必須要以穩(wěn)妥和堅持的原則進行，從而才能更為有效的發(fā)揮出指導(dǎo)和促進的作用。與此同時，進行管理時也應(yīng)構(gòu)建一套詳細(xì)的詢價體系，對采購的物資進行定期的全面分析，在施工過程當(dāng)中所應(yīng)用的物資必須要進行全面的詢價以及驗收工作，全程進行跟蹤管理，從而做到準(zhǔn)確有效的了解市場供應(yīng)信息，建立起交易關(guān)系。

在進行物資管理時必須要根據(jù)目標(biāo)嚴(yán)格的執(zhí)行，如果是針對投資較大，并且質(zhì)量要求很高的一些材料時，可以進行采中的采購來處理。如果是處理規(guī)范招標(biāo)時，則應(yīng)當(dāng)按照我國相關(guān)法則要求進行，同時也要結(jié)合具體的實際情況制定采購機制，必須要確保招標(biāo)質(zhì)量，這是一個前提條件，只有保證了有效的管理采購，才能提高物資管理水平。另外，在合作采購點時也應(yīng)積極的配合確定機制，浪費損失，確保物資可以及時的供應(yīng)，降低物資積壓，從而可以有效的周轉(zhuǎn)資金，提高管理效力，在填筑等施工技術(shù)，為解決這些技術(shù)問題，在施工前，必須預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，采取積極的解決措施，做到事先防范，進而確保水利水電工程的整體施工質(zhì)量。

作者：閆萍徐志斌單位：中國水利水電第四工程局有限公司第一分局

第二篇

1水利工程施工成本管理的重要性

水利工程施工合同中在成本費用可分為施工成本和運營成本2個部分，其中施工成本占據(jù)了合同總價的絕大部分，所以，施工成本是成本控制的重要部分。通過水利工程施工成本控制，可以促使成本費用降到最低，可以考核員工、原材料、機械設(shè)備的消耗情況，挖掘施工成本的最低潛力，為企業(yè)經(jīng)營管理提供決策依據(jù)。在實際的水利工程建設(shè)中，施工成本控制是較為復(fù)雜的。因此，水利工程施工的工期一般比較的長，投資也比較大、技術(shù)條件較為復(fù)雜，不可能建立與其他制造業(yè)相符合的成本控制系統(tǒng)。而且水利工程項目管理機構(gòu)的施工人員中民工較多，氣候條件的影響較大，這使得對水利工程施工成本的控制比較的困難。但是水利工程施工成本有著其必然的規(guī)律，只有對這些規(guī)律進行科學(xué)合理的規(guī)劃，并采取有效的控制方法，嚴(yán)格按照標(biāo)書定價，施工成本控制會取得有效的效果。

2實現(xiàn)水利工程施工成本控制的途徑

水利工程施工成本控制的方法很多，在實際的施工過程中需要合理的選擇與水利工程企業(yè)相適應(yīng)的成本控制方法，這樣才能夠達到最佳的控制效果。

2.1在施工前做好成本預(yù)算工作水利施工企業(yè)在進行項目施工前要進行全面的成本預(yù)算，要結(jié)合中標(biāo)價，并根據(jù)實際的水利工程中施工人員的素質(zhì)、施工設(shè)備、施工條件等實際情況，對工程施工成本控制進行科學(xué)合理的預(yù)算，通過成本預(yù)算可以對人工費用、材料費用及間接費用等費用進行合理的控制，從而制定出施工費用的控制方案，依據(jù)成本預(yù)算來達到最小投入和最佳質(zhì)量的施工效果。

2.2對水利工程施工方案加以不斷的優(yōu)化水利工程施工方案的不斷改進和優(yōu)化直接對施工質(zhì)量起著決定性的作用，并直接影響著企業(yè)的工程收益。工程項目中標(biāo)后，必須結(jié)合本企業(yè)的實際情況、工程的現(xiàn)場情況制定技術(shù)上較為先進，經(jīng)濟上較為合理的實施方案；結(jié)合水利工程施工項目所在的地理環(huán)境、設(shè)備選型、工期安排等實際情況，對施工方案進行多方案的對比選擇，從而來控制施工成本。選擇最優(yōu)的施工方案可以加快施工的進度、控制施工成本、保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程項目最少的投入產(chǎn)出最大的效益。

2.3加強對水利工程材料的管理水利工程的材料費是施工成本中最主要的一個部分，對材料費用進行嚴(yán)格的控制是控制成本的一個重要內(nèi)容。原材料的定制、收發(fā)等都要經(jīng)過嚴(yán)格的清點和記錄，并經(jīng)相關(guān)人員的審批，以防止出現(xiàn)亂用亂領(lǐng)的情況。水利工程施工材料要嚴(yán)格的按照規(guī)定進行定期或不定期的盤點，防止出現(xiàn)材料變質(zhì)、貪污等；嚴(yán)格按照水利工程施工的流程要求進行施工，盡量的避免因為施工不當(dāng)而造成的工程質(zhì)量缺陷，從而減少工程材料費用。原材料的質(zhì)量管理也對水利工程施工成本的控制發(fā)揮著重要的作用。材料在使用之前必須嚴(yán)格地按照施工合同的有關(guān)要求進行檢查，只有檢查合格的才能夠進入工地，堅決杜絕因材料使用不合格而出現(xiàn)的返工和補救費用。

2.4對施工方案進行合理的優(yōu)化在水利工程施工方案的設(shè)計階段要充分的考慮施工成本，在方案設(shè)計成功后對方案實施的各細(xì)節(jié)進行合理的優(yōu)化，在進行實際施工的時候，如果有需要改進和完善的地方必須盡可能的優(yōu)化。因為設(shè)計的施工方案與實際的現(xiàn)場作業(yè)還是有很大區(qū)別的，這樣可以很好的保證施工方案的實施監(jiān)督，甚至可以有效的縮短工程工期，減少不必要的成本費用。

2.5加強質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制工程返修率水利工程施工企業(yè)要建立一套完整的質(zhì)量保障體系，強化企業(yè)作業(yè)人員的質(zhì)量意識，讓每一位工作人員都能夠?qū)①|(zhì)量作為工作的和諧內(nèi)容。企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展情況，制定出一套合理全面的質(zhì)量檢查制度，并聘任專門的質(zhì)量檢查人員，并按照工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的要求每一位作業(yè)人員，確保每一道作業(yè)工序都符合驗收標(biāo)準(zhǔn)和要求，從而來保證工程的質(zhì)量。在水利工程施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，爭取一次合格，避免因為返修所造成的人力、物力、財力所增加的施工成本。

3總結(jié)

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，水利工程所面臨的競爭越來越大，加強水利工程施工成本控制在企業(yè)管理上顯得尤為重要。筆者通過對本文有水利工程施工成本控制方法的研究分析，對水利施工企業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用。新時代水利工程施工企業(yè)之間的競爭，很大意義上是項目管理水平，成本控制方面的競爭，而水利工程施工成本控制在項目管理水平中占據(jù)主導(dǎo)地位，一切的活動都是圍繞成本和效益來開展的。因此，水利施工企業(yè)要從本企業(yè)的實際情況出發(fā)，采取科學(xué)合理的成本控制方法，從而來保證成本費用的合理性。

作者：李賀單位：九臺市水利勘測設(shè)計處