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摘要：在激烈的市場競爭下，企業(yè)要想謀得一席之地，取得更好地發(fā)展，就必須做好企業(yè)的財務管理工作。然而，從目前的形勢來看，市場經濟環(huán)境比較多變，國際形勢也相對復雜，因此，企業(yè)對自身的核心競爭力及戰(zhàn)略目標很難確定下來，而作為企業(yè)財務管理的一個重要分支，企業(yè)的財務預測管理工作對于企業(yè)管理體系的優(yōu)化，促進企業(yè)更好地發(fā)展而言有著十分重要的現(xiàn)實意義。文章主要對企業(yè)財務預測管理中存在的問題進行了分析，并對其問題的解決與創(chuàng)新的措施進行了一定地思考。

關鍵詞：財務預測；財務管理；問題；創(chuàng)新

一、引言

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，財務管理有著十分重要的作用，其能夠對企業(yè)自身的管理制度進行一定地優(yōu)化，并且能夠使企業(yè)獲得更多的經濟利潤，促進企業(yè)更好地發(fā)展。目前，企業(yè)對于財務預測管理的工作越來越重視，但是，從其現(xiàn)狀來看，企業(yè)財務預測管理工作仍然存在著不少的問題，這不僅對于企業(yè)財務管理工作有著一定的影響，而且對于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也產生了一定的阻礙，因此，做好企業(yè)的財務預測管理工作，并在此基礎上，對其進行一定的創(chuàng)新，對于企業(yè)更好地發(fā)展而言有著十分重要的現(xiàn)實意義。

二、我國企業(yè)財務預測管理中常見問題

（一）對財務預測工作的重視程度不高

在對待財務預測的態(tài)度方面，我國的一些企業(yè)有著很大的區(qū)別。通常情況下，一些大型的企業(yè)集團都能夠選擇合適的財務預測方法，并對其財務部門提出了更高的要求，要求其能夠提前對財務預測工作做好，從而為以后的經營與管理打下堅實的基礎。但是，從整體上來看，我國的大多數企業(yè)并沒有把財務預測視為企業(yè)理財的必要環(huán)節(jié)，原因主要體現(xiàn)在兩大方面：一方面，現(xiàn)階段我國的法律法規(guī)僅僅對一些公開發(fā)行股票的公司做出了硬性的規(guī)定，要求其能夠提供財務預測，但是，對于其他的企業(yè)而言，并沒有強制性的規(guī)定。特別是對一些小企業(yè)來說，其對于開展財務預測的人力資源也是比較匱乏的。另一方面，企業(yè)在進行財務預測的過程中，由于相關法律法規(guī)的缺失，使其并沒有對財務預測的程序、方法以及具體的要求等編制系統(tǒng)性的規(guī)定與指南，從而對企業(yè)開展財務預測的積極性產生一定的影響。

（二）財務預測的內容不完整

從目前的形勢來看，市場競爭環(huán)境較為復雜，企業(yè)財務預測也只對盈利信息進行預測，而通常來說，僅僅通過對企業(yè)的盈利信息進行預測是很難對企業(yè)的發(fā)展勢頭、經營狀況、資產的負債情況等進行準確地評價，而這些內容都是企業(yè)發(fā)展的重要指標。該問題的存在，使得企業(yè)財務預測缺乏準確性，內容缺乏全面性，因此，不能完全將其作為企業(yè)發(fā)展的參考材料，只有準確、全面地預測企業(yè)的財務數據，才能更好地與信息使用者的需要相滿足。

（三）財務預測的行為不規(guī)范，缺乏有效地管理

企業(yè)的財務預測工作想要達到良好的效果，不僅僅需要對預測的方法進行科學合理地選擇，而且還需要有專業(yè)知識體系的融入，以及規(guī)范的財務預測步驟。一些企業(yè)管理者認為，財務預測工作僅僅是財務部門單方面的工作，將財務預測完全交由財務部門負責，這就使得在進行財務預測的過程中，對于預測變量所需要的經營數據的收集不全面?；蛘呤窃诖_定前期所需的數據之后，就不再對數據進行更新，由于時間的間隔較長，加上沒有與本企業(yè)的實際情況相結合，就使得預測的結果與實際有著較大的偏差。同時，現(xiàn)階段，我國企業(yè)的財務預測管理體系也不夠健全，現(xiàn)有的制度也不夠完善，只是起到了單方面強制的作用。而當強制性的規(guī)定不能完全地覆蓋管理范圍與領域時，就會使得企業(yè)在實際生產經營的過程中，僅僅是在法律法規(guī)要求其提供財務預測的情況下，進行一定的財務預測，這種現(xiàn)象的存在，對于我國財務預測體系的有效建立而言有著極為不利的影響，而且還能夠在很大程度上影響企業(yè)整體管理水平的提高。

三、對企業(yè)財務預測管理進行創(chuàng)新的措施

（一）重視財務預測工作，提高財務預測管理的地位

企業(yè)財務預測是一個系統(tǒng)性的工作，僅僅依靠財務部門努力是遠遠不夠的，還需要加強與各部門之間的溝通與交流。因此，企業(yè)在進行財務預測工作的過程中，管理者需要做好相關的宣傳工作，使企業(yè)全體員工都能對財務預測有著正確地認識，并對財務預測工作進行高度地重視，將預測管理的各項目標、要求向每一個部門與每個員工明確地告知，要求其能夠積極地參與到其中。其次，企業(yè)財務預測工作的良好有序開展，需要在財務部門發(fā)揮主導作用的前提下，與其他部門之間的聯(lián)系進行加強，與本企業(yè)的實際情況相結合，建立各個部門之間的勾稽關系，從而對財務信息進行全面、有效地獲取，與此同時，在進行財務分析與財務預測的過程中，還需要與企業(yè)的籌資以及投資等各項活動相結合，從而不斷地提高企業(yè)財務預測工作的效率以及財務管理的水平。

（二）對財務預測的方法進行創(chuàng)新，強化預測管理的分析

職能整個財務預測程序會由于財務預測所需要的基期數據不同，預測環(huán)境不同以及預測目標的多變而受到較大的影響，而在這其中，受到影響最大的就是財務預測方法。在進行財務預測工作的過程中，為了對財務預測管理的水平進行提高，首先需要對目前企業(yè)所面臨的市場環(huán)境以及其未來的發(fā)展方向進行恰當地分析，之后，以此為依據，對財務預測的方法進行選擇，并保證所選擇的預測方法的穩(wěn)定性，然后，再根據企業(yè)發(fā)展的實際情況，考慮是否要將定量與定性的方法結合，是否將一種影響因素擴大至多元等，從而使預測的指標值具有一定的彈性，進而有效地降低單一的預測方法給未來企業(yè)的經營管理造成的風險。除此之外，還需要正確地認識財務預測的作用以及其最終的目標。財務預測不僅僅能夠得出未來企業(yè)經營發(fā)展的變量數據，而且還需要對其全面預測管理體系的分析作用進行充分地發(fā)揮。通過對預測的結果進行一系列的分析與比較，不僅能夠將企業(yè)各部門在進行管理的過程中存在的問題體現(xiàn)出來，而且還能夠以此為基礎，對其問題解決對策的研究進行一定的引導，從而使得企業(yè)的經營與管理水平得到很大程度地提高。

（三）對財務預測的配套管理措施進行完善

對財務預測的流程及方法進行規(guī)范，有助于提高各部門與員工參與財務預測工作的積極性，而且對于財務預測工作的順利、有序進行也有著十分重要的現(xiàn)實意義，但是僅僅規(guī)范財務預測的流程及方法仍然不足以滿足實際的需要，還需要其他配套管理措施與其相配合。財務預測要想順利地執(zhí)行，人事管理與績效考評這兩方面也有著十分重要的作用。首先，在選拔工作人員的過程中，應該對其專業(yè)知識技能以及個人的能力進行一定的考評，從根本上保證其能夠勝任財務預測管理的工作。其次，對部門的績效考核制度進行修改與完善，將工作人員對財務預測管理的貢獻納入績效考評中。同時，為了對其工作的積極性進行提高，可以對其進行一定的物質獎勵。除此之外，企業(yè)還要對績效考評的結果進行高度地重視，并以此為依據，調整不合理的人員安排，以此保證財務預測的順利進行。

四、結語

總而言之，現(xiàn)如今的企業(yè)財務管理，并不僅僅局限于反映與監(jiān)督，對于事前的預測與決策也十分注重。作為財務管理工作中的一個重要分支，企業(yè)的財務預測對于企業(yè)管理體系的優(yōu)化，促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而言有著十分重要的現(xiàn)實意義。因此，必須對企業(yè)財務預測管理中存在的問題進行分析，并在此基礎上，對其問題的解決措施進行優(yōu)化與創(chuàng)新，從而推動企業(yè)財務預測工作的順利開展，提高企業(yè)財務預測的效率與財務管理的水平。

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作者：丁向陽 單位：南陽市中心醫(yī)院