前言：本站為你精心整理了醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險綜合防控策略探析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：醫(yī)院是醫(yī)療服務(wù)的重要載體，在新時期背景下隨著醫(yī)療行業(yè)逐漸呈現(xiàn)出全新形勢，市場競爭逐漸加劇，給醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展帶來了顯著挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)穩(wěn)定運營，提高醫(yī)院整體的經(jīng)營與發(fā)展實力，務(wù)必要從內(nèi)部著手加強財務(wù)管理。出于保障資金環(huán)境安全的角度出發(fā)，深入分析當(dāng)前在醫(yī)院內(nèi)部可能存在的財務(wù)風(fēng)險，并提出綜合的防控策略。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)風(fēng)險；綜合防控

在醫(yī)院內(nèi)部，財務(wù)管理是重要的工作環(huán)節(jié)，是支撐內(nèi)部資金合理配置且促進(jìn)各項業(yè)務(wù)規(guī)范開展的重要載體。然而，通過分析可以發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前的醫(yī)院運營中，所存在的財務(wù)風(fēng)險比較常見，且類型多樣，不僅給醫(yī)院各項醫(yī)療工作有序開展造成不良影響，同時也嚴(yán)重阻礙醫(yī)院的經(jīng)營實力提升進(jìn)程，這對于醫(yī)院實現(xiàn)穩(wěn)定而長遠(yuǎn)的發(fā)展是十分不利的。面對當(dāng)前所存在的財務(wù)風(fēng)險，醫(yī)院需要做的是踐行預(yù)防為先、綜合防控的準(zhǔn)則，科學(xué)制定處理方案。

一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險剖析

醫(yī)院是重要的醫(yī)療服務(wù)載體，所呈現(xiàn)的資金環(huán)境具有一定的復(fù)雜性，包含的財務(wù)類型比較多樣，例如籌資、業(yè)務(wù)支出以及投資等，因為所呈現(xiàn)的環(huán)境比較復(fù)雜，所以在實際實施中可能誘發(fā)不良的財務(wù)風(fēng)險，倘若醫(yī)院不對此加以重視，那么則導(dǎo)致內(nèi)部業(yè)務(wù)實施進(jìn)展明顯受阻，同時也會威脅醫(yī)院整體的經(jīng)濟收益。就目前來講，醫(yī)院內(nèi)部所存在的財務(wù)風(fēng)險類型大體包含以下幾個方面。首先，系統(tǒng)本身所存在的財務(wù)風(fēng)險比較常見，因為功能桎梏以及環(huán)境適應(yīng)性差，導(dǎo)致當(dāng)前的財務(wù)系統(tǒng)無法滿足新時期醫(yī)療市場環(huán)境下醫(yī)院的穩(wěn)定運營需求。其次，籌資風(fēng)險也比較普遍［1］。隨著醫(yī)療行業(yè)高速發(fā)展，醫(yī)院整體規(guī)模逐漸擴大，所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)也逐漸增加，這就需要其通過多種手段進(jìn)行籌資，這樣才能夠保證各項業(yè)務(wù)擁有豐富的資金支持。然而在籌資過程中未能做好風(fēng)險預(yù)估，且對自己的償債實力了解不夠準(zhǔn)確，而導(dǎo)致自己無法償還貸款，最終致使整體經(jīng)濟壓力明顯增加。同時，投資環(huán)節(jié)也經(jīng)常出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。在選擇投資項目時，未能規(guī)范做好風(fēng)險評估，再加上在設(shè)備采購與引進(jìn)上未能做好合作商信譽度調(diào)查，導(dǎo)致投資損失增加。面對當(dāng)前所存在的不同類型的財務(wù)風(fēng)險，醫(yī)院當(dāng)前需要進(jìn)一步明確綜合防控的意義。

二、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險綜合防控的意義分析

（一）提升醫(yī)院經(jīng)濟效益

在醫(yī)院內(nèi)部潛藏著多元化的財務(wù)風(fēng)險，嚴(yán)重威脅和阻礙著醫(yī)院各項業(yè)務(wù)的順利開展［2］。而加強綜合防控十分必要，能夠及時識別出不良的風(fēng)險，并采取有效的舉措進(jìn)行科學(xué)防控，這樣能夠保證內(nèi)部資金配置更具有一定的合理性，推進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部各項業(yè)務(wù)順利開展，切實保證醫(yī)院整體的經(jīng)濟收益符合其實際發(fā)展需求，塑造良好的醫(yī)療服務(wù)品牌形象，從而獲得更多群眾的認(rèn)可。

（二）優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)管理

針對內(nèi)部所存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行規(guī)范防控，能夠保證醫(yī)院內(nèi)部所構(gòu)建的財務(wù)管理體系更系統(tǒng)、全面。在有效規(guī)避不良隱患的同時也能夠顯著提高財務(wù)管理的綜合實踐效能，從而保證醫(yī)院內(nèi)部所構(gòu)建的財務(wù)環(huán)境更為規(guī)范，也能夠促進(jìn)整個醫(yī)療服務(wù)行業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)而穩(wěn)定的發(fā)展。因此，醫(yī)院需高度關(guān)注綜合防控工作舉措，并立足于實際深入分析造成風(fēng)險形成的具體原因。

三、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險形成的原因分析

（一）內(nèi)因

醫(yī)院之所以存在著一定的財務(wù)風(fēng)險，其內(nèi)部因素所帶來的影響十分顯著，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，現(xiàn)有的財務(wù)體制呈現(xiàn)出一定的不完善現(xiàn)象［3］。醫(yī)院未能夠順應(yīng)新時期的醫(yī)療市場變革與發(fā)展趨勢，動態(tài)調(diào)整當(dāng)前的財務(wù)機制，是導(dǎo)致財務(wù)管理工作不到位且效能桎梏的主要原因，甚至還會誘發(fā)多種不良的資金風(fēng)險。其次，在籌資方面缺乏風(fēng)險防控機制的有效構(gòu)建。因為內(nèi)部資金存儲不夠充足，資金流動性差，致使醫(yī)院不得以選擇貸款、籌資的方式獲取經(jīng)營資金，而在該環(huán)節(jié)醫(yī)院未能做好償貸實力分析，導(dǎo)致其在今后的經(jīng)營中面臨著較大的償貸壓力，甚至嚴(yán)重影響醫(yī)院整體的穩(wěn)定運營。同時，就目前來講在資金回收方面，醫(yī)院所面臨的風(fēng)險也比較嚴(yán)峻。包括在醫(yī)保等政策支撐下，未能有效改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)模式，導(dǎo)致資金回收效能低下。

（二）外因

外部因素是影響醫(yī)院財務(wù)管理安全性，誘發(fā)不良隱患的關(guān)鍵，下面分別從行業(yè)和經(jīng)營兩個層面加以分析。在行業(yè)領(lǐng)域，隨著人們對醫(yī)療服務(wù)逐漸提出更嚴(yán)格的要求，整個市場的競爭壓力明顯增加，且在市場環(huán)境的體現(xiàn)上越發(fā)的復(fù)雜。在這樣的背景下，醫(yī)院如果一味延續(xù)傳統(tǒng)的財務(wù)管理機制和工作模式，那么將導(dǎo)致整體的財務(wù)工作效能明顯受阻，甚至還會誘發(fā)多種不良的隱患。同時，在醫(yī)療政策不斷改革的背景下，醫(yī)院未能隨之做出動態(tài)性的調(diào)整，也是導(dǎo)致財務(wù)管理與市場環(huán)境適應(yīng)性低下的主要原因，進(jìn)而誘發(fā)多種不良的財務(wù)風(fēng)險。此外，在經(jīng)營范圍內(nèi)所呈現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險也比較普遍，且包含的風(fēng)險類型具有一定的多樣性。在負(fù)責(zé)的醫(yī)療市場中，醫(yī)院在開展投資業(yè)務(wù)時，未能做好投資項目風(fēng)險評估，再加上缺乏動態(tài)監(jiān)督機制作為支撐，導(dǎo)致投資進(jìn)行期間經(jīng)常出現(xiàn)資金風(fēng)險，致使內(nèi)部的資金鏈穩(wěn)定性和流動性較差，更不利于醫(yī)院各項業(yè)務(wù)拓展和開發(fā)。綜合上述分析，可以發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前的醫(yī)療領(lǐng)域，影響財務(wù)風(fēng)險的誘因主要可以分為內(nèi)因和外因兩個方面，其所造成的不良影響均十分顯著。因此，在今后醫(yī)院需要做的是要樹立良好的預(yù)防意識，科學(xué)制定規(guī)范的預(yù)防與處理舉措。

四、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的綜合防控策略分析

（一）強化風(fēng)險意識，踐行預(yù)防為先

醫(yī)院在不斷擴大自身業(yè)務(wù)規(guī)模的過程中，需要意識到復(fù)雜的市場環(huán)境下可能存在的資金風(fēng)險，并在具體的經(jīng)營與管理理念上做出有效的革新。將風(fēng)險預(yù)防的戰(zhàn)略理念有效貫徹下去，結(jié)合以往的管理經(jīng)驗深入分析可能存在的財務(wù)風(fēng)險，就具體的風(fēng)險等級和類型進(jìn)行科學(xué)劃分，在此基礎(chǔ)上努力構(gòu)建防范與處理機制。從而有效方法醫(yī)院內(nèi)部所存在的不良隱患，也能夠支撐各項業(yè)務(wù)順利而有序的得以開展。同時，在樹立正確的管理觀之后，醫(yī)院需整合先進(jìn)的管理理念，并利用多種舉措進(jìn)行思想宣傳，加強教育推廣。通過新媒體的方式向醫(yī)院內(nèi)部人員滲透財務(wù)風(fēng)險防范的必要性，樹立預(yù)防為先的戰(zhàn)略準(zhǔn)則，科學(xué)構(gòu)建有效的管理機制。通過全員配合與共同參與，有效杜絕不良隱患，規(guī)范內(nèi)部資金配置條件，降低不良的資金風(fēng)險。

（二）完善信息系統(tǒng)，智能防控風(fēng)險

在全面把控和杜絕不良的財務(wù)風(fēng)險，醫(yī)院當(dāng)前需要做的是要就具體的信息系統(tǒng)加以補充和完善。首先，全面認(rèn)識到信息化載體在風(fēng)險監(jiān)督方面的促進(jìn)功能［4］。綜合對當(dāng)前醫(yī)院試產(chǎn)環(huán)境的了解，科學(xué)設(shè)置財務(wù)管理的工作目標(biāo)，深入分析可能存在的風(fēng)險類型。之后有效利用信息化載體努力搭建智能化、現(xiàn)代化的防控體系，以便管理人員能夠在先進(jìn)載體支撐下有效分析在醫(yī)院內(nèi)部可能存在的不良風(fēng)險，并通過戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)范制定合理的防控方案。同時，充分發(fā)揮信息載體的功能，構(gòu)建智能風(fēng)險中心也十分必要。將財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門建立起有效的合作關(guān)系，通過組織各個部門人員之間進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，進(jìn)一步整合具體的財務(wù)數(shù)據(jù)。然后通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行智能統(tǒng)計，有效分析出不良的隱患，從而為接下來防范處理方案的科學(xué)設(shè)置提供重要的參考。此外，針對醫(yī)院的財務(wù)報表和支付方式進(jìn)行自動化處理，從而全面提高資金環(huán)境的安全性，有效降低不良的隱患，促進(jìn)醫(yī)院整體的經(jīng)濟收益水平獲得顯著性的提高。加強對支付寶、微信等線上交易平臺的管理，做好資金風(fēng)險防范，并科學(xué)引進(jìn)安全保護(hù)裝置，構(gòu)建安全的交易環(huán)境，切實保障醫(yī)院和患者的實際訴求。

（三）加強人員培訓(xùn)，提高防范效能

醫(yī)院為了科學(xué)落實財務(wù)管理，提高綜合防控的實踐效能，必須要認(rèn)識到內(nèi)部人員素質(zhì)所帶來的積極影響。并堅持以提高整體防范效能為準(zhǔn)則對具體的管理機制加以優(yōu)化，建立完善性的培訓(xùn)體系。督促內(nèi)部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的預(yù)防理念，強化責(zé)任意識，以便其在所在的工作崗位中，能夠遵守預(yù)防為先的戰(zhàn)略準(zhǔn)則，并根據(jù)自身的經(jīng)驗支撐深入分析在業(yè)務(wù)拓展中可能會發(fā)生的不良風(fēng)險。之后，綜合自身所掌握的防范方法和技巧科學(xué)制定處理方案，從而保證業(yè)務(wù)高效落實，也能夠促進(jìn)醫(yī)院整體實現(xiàn)穩(wěn)定運營。同時，在實施培訓(xùn)活動期間，需要從外部引進(jìn)專業(yè)人才，蒞臨醫(yī)院為內(nèi)部其他人員提供全面的技術(shù)指導(dǎo)，向其滲透科學(xué)的防范理念，加強行為規(guī)范，以保證各個部門以及各項工作職責(zé)都能夠有序推進(jìn)，從而將財務(wù)風(fēng)險有效控制在萌芽內(nèi)。

（四）健全預(yù)警機制，實現(xiàn)全面監(jiān)督

醫(yī)院需出于對資金安全保障和管理的要求，科學(xué)設(shè)置預(yù)警機制。及時發(fā)現(xiàn)不良風(fēng)險，并精準(zhǔn)定位其類型和誘因，然后綜合國家在醫(yī)院財務(wù)管理方面所制定的規(guī)章體制，科學(xué)構(gòu)建監(jiān)督體系，對醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境實行全面監(jiān)督。通過有效監(jiān)督與智能分析，及時發(fā)現(xiàn)不良風(fēng)險，然后以此為依據(jù)科學(xué)設(shè)置處理方案，這樣才能夠有效改進(jìn)和優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部的資金環(huán)境，提高風(fēng)險防控的綜合實踐效能。

五、結(jié)語

依前所述，醫(yī)院在高競爭的市場環(huán)境下，需要認(rèn)清當(dāng)前的形勢，本著提高整體經(jīng)營實力的原則重點加強對內(nèi)部資金的管理。高度重視財務(wù)管理工作，深入分析可能存在的財務(wù)風(fēng)險，并有效分析具體的影響誘因，確定具體的管理目標(biāo)，之后遵循綜合防控的原則科學(xué)探索有效的管理舉措，分別從預(yù)防為先、完善信息系統(tǒng)等多個方面加以干預(yù)。

參考文獻(xiàn)

［1］庹雪姣.試析醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防與控制措施［J］.行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2021（14）.

［2］張春生.公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理與對策［J］.現(xiàn)代審計與會計，2021（7）.

［3］歐倩.新會計制度下醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控與風(fēng)險管理對策探微［J］.財會學(xué)習(xí)，2021（20）.

［4］趙秀梅.探討現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)核算與風(fēng)險控制［J］.財會學(xué)習(xí)，2021（18）.

作者:王素玉 單位:晉中市第一人民醫(yī)院