摘要：在企業(yè)財務分析中是將財務數(shù)據(jù)作為基礎，注重應用財務分析的方法，合理分析經(jīng)營管理，其在企業(yè)的經(jīng)營管理中有著十分重要的作用，基于此，本文論述了如何進行財務分析，提升企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展能力。

關鍵詞：財務分析；能力；措施

在對企業(yè)進行財務管理中，在市場需求變化的推進下其經(jīng)營管理模式也會出現(xiàn)一定不同的特征，在目前階段已經(jīng)有了初步的企業(yè)管理制度，在當前此種管理模式下企業(yè)財務管理有著十分重要的意義，本文則分析了財務能力下如何進行財務分析，推進其企業(yè)的進步和發(fā)展。

一、財務能力的內涵分析

在企業(yè)競爭中財務能力作為其中最為重要的一部分，主要是通過企業(yè)財務活動能力、財務表現(xiàn)能力、財務管理能力等之間進行融合而形成。同其他企業(yè)能力之間進行比較而言，財務能力具備著價值增值能力以及盈利能力，企業(yè)財務能力注重的是推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，要求通過企業(yè)可持續(xù)籌資能力、盈利能力、運營能力以及償債能力的不斷提升，實現(xiàn)企業(yè)資本結構進行有優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)財務核心能力的不斷提升。應該將盈利作為其經(jīng)營目標組織，得到可持續(xù)性價值增值作為企業(yè)的目標。企業(yè)財務核心能力的提升可以在一定程度上將企業(yè)的償債能力和籌資能力進行提升，對企業(yè)發(fā)展有著較為重要的愿意，有著企業(yè)財務能力的企業(yè)在未來的發(fā)展中也會占據(jù)著重要位置。

二、企業(yè)財務分析的意義

金融企業(yè)財務組織過程中，應嚴抓財務分析方面的工作，這樣才能有利于經(jīng)濟管理。為在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，金融企業(yè)應嚴抓財務分析研究，并及時改正自身財務分析階段的不足，只有這樣，才能使企業(yè)規(guī)避風險，效益實現(xiàn)提高。

一、國內金融企業(yè)財務分析中存在的問題

（一）對金融分析作用認識不足

第一，對財務分析的作用認識不夠，實際工作開展得不夠深入，致使財務分析目的難以實現(xiàn)。部分金融企業(yè)在發(fā)展過程中，領導將工作重心放在金融產(chǎn)品營銷方面，對財務管理重視不足。在管理過程中，不認可財務分析是實現(xiàn)良好管理重要手段，致使財務分析不能正常開展，也沒有充分發(fā)揮實際效果。第二，財務分析職責不明。部分金融企業(yè)只是將財務分析當成財務管理的簡單分支，認為僅僅將財務指標套入公式即可，造成財務分析過于機械化和程序化。財務分析也不僅僅屬于分析人員職責，更應屬于企業(yè)各大經(jīng)營部門的共同使命。第三，在財務分析制度建設方面，部分制度存在與實際不符的現(xiàn)象，在制度實施階段也難以得到有效的貫徹落實。

（二）財務分析人員缺乏財務指標方面的理性分析

常見財務分析手段包括因素分析法、比率分析法以及趨勢分析法等，但是財務報表分析過程中，一般僅僅是定量分析，定量分析過程中通常不能考慮分析指標邏輯特點，而是一味進行財務指標計算，這樣分析結果不能有效體現(xiàn)金融企業(yè)實際狀況，也不利于決策者制定良好決策，財務分析難以發(fā)揮真正指導作用。部分財務分析人員僅僅將財務指標結果同正常數(shù)值加以對比，雖然發(fā)現(xiàn)數(shù)值存在偏差，但不能進行理性分析、找出財務指標問題的根源，從而使指標分析不具實效，同時也不利于財務分析朝著正確方向發(fā)展。

一、海運企業(yè)財務分析體系的構成

對海運企業(yè)而言,財務分析的構成主要分為四個部分,即投資能力分析;資金使用情況分析;償債能力分析;盈利能力分析。

(一)海運企業(yè)投資能力分析

對待投資能力,海運企業(yè)應把握三點,即按照事前、事中、事后三個原則進行分析。通過事前財務分析了解投資項目是否可行;通過事中財務分析控制投資項目的規(guī)模;通過事后財務分析對投資項目整體進行評價。海運企業(yè)通過對事前、事中、事后三方面的把握,能夠使其通過每個階段的財務分析工作了解自身真實的投資能力,并能及時獲知該項投資行為是否合理,繼而能夠有效降低企業(yè)的財務風險。

(二)海運企業(yè)資金使用情況分析

資金使用情況也是企業(yè)財務分析的一項重點。海運企業(yè)在對資金使用情況進行分析時,應重點把握資金周轉情況和日常的資金使用效率。海運企業(yè)在運營中,不僅要追求最大化的經(jīng)濟利潤,還應追求最小范圍內的成本開支。兩項追求共同構成企業(yè)的財務管理目標。在財務管理目標的影響下,企業(yè)的資金使用情況顯得尤為重要,并成為財務分析的一項重點。對資金使用情況進行分析,有助于海運企業(yè)的盈利目標和控制成本的目標達成平衡,并能通過對財務數(shù)據(jù)的分析更真實的反映企業(yè)的資金使用效率。

一、財務分析在職校工作中的作用

(一)發(fā)現(xiàn)財務管理中存在的問題

通過財務分析了解職校的財務運行能力和財務管理狀況，及時發(fā)現(xiàn)職校財務管理中存在的問題和漏洞，所以預算方法和財務收支計劃要用科學的方法制定，針對各個階段的業(yè)務活動結果及時進行總結、分析，拓寬資金來源，優(yōu)化財務支出結構，減少不合理開支，杜絕鋪張浪費，增強自我發(fā)展，提高經(jīng)費使用效益，使職校財務管理走向良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。

(二)監(jiān)督學校經(jīng)濟活動

通過財務分析可以加強財務監(jiān)督，了解職校執(zhí)行財經(jīng)法律法規(guī)的情況，了解職校內部會計控制制度的制定和執(zhí)行情況，有效地監(jiān)督學校的經(jīng)濟活動，防止違法亂紀行為的發(fā)生。

(三)掌握職校的財務狀況和發(fā)展趨勢

一、醫(yī)院財務分析中存在的主要問題

醫(yī)院所開展的各項財務分析工作大都是針對未來一年的發(fā)展所編制的，在一定程度上也可以看做是醫(yī)院所制定的經(jīng)營發(fā)展目標，每一個部門都需要朝著這個目標進行努力。有的醫(yī)院為了達到財務部門所提出的監(jiān)管要求，隨意制定財務分析報表，并不對自己的發(fā)展目標進行考量，財務分析能夠幫助醫(yī)院更好的實現(xiàn)發(fā)展，從而對預算目標進行落實，從實際發(fā)展對預算工作進行執(zhí)行，從而實現(xiàn)醫(yī)院的長遠發(fā)展。

二、提升醫(yī)院經(jīng)濟管理工作水平的主要措施

(一)樹立“財務管理”的工作中心要想完成財務分析下的經(jīng)濟管理工作，就要明確工作中心，不要簡單地認為財務部門是整個醫(yī)院順利發(fā)展的中心，而是要求各個階段的經(jīng)濟管理工作都能夠在財務管理工作基礎之上進行。按照國家有關的各項法律、法規(guī)以及相關的規(guī)章制度；堅持勤儉辦事、厲行節(jié)約、杜絕浪費奢侈的現(xiàn)象，堅持社會效益的原則下追求經(jīng)濟效益。根據(jù)現(xiàn)階段各大醫(yī)院的運行狀況來分析，醫(yī)院資金的分配、籌集、財務管理以及使用與財務管理工作存在較大的關系。在進行藥品銷售、進藥、存儲以及業(yè)務收入的分配、使用工作時，都離不開各項財務調控工作，醫(yī)院的財務監(jiān)督、經(jīng)濟核算更是對各項經(jīng)濟活動進行檢查以及制約的主要方法，所以，突出財務管理在整個經(jīng)濟管理工作中的地位，能夠保證各項經(jīng)濟活動的順利進行。

(二)做好醫(yī)院的財務內部分析工作

1、實施成本管理與核算根據(jù)國家所頒布的相關會計工作制度以及財務制度來對各項醫(yī)療活動中產(chǎn)生的費用進行分配以及歸集，從而達到規(guī)范、統(tǒng)一、便于對醫(yī)院各項經(jīng)營業(yè)績以及財務成果進行考核以及量化。通過各種會計工作軟件以及工作方法形成一套專門的會計賬目、會計科目以及會計報表來對醫(yī)院各個科室的單病種成本以及項目成本進行進行反映、記錄以及揭示，通過各種統(tǒng)計以及會計軟件和方法做好相應的經(jīng)濟信息以及財務指標分析，從根本上完善各項經(jīng)濟管理工作，從而提升醫(yī)院所開展的業(yè)務水平以及檔次。