商業(yè)保險(xiǎn)發(fā)展范文1

摘要：2020年，普惠型商業(yè)醫(yī)療險(xiǎn)席卷全國(guó)大部分省市。這種由政府部門牽頭、商業(yè)保險(xiǎn)公司承辦、個(gè)人自愿投保、多渠道籌集資金、針對(duì)本地市民推出的補(bǔ)充性醫(yī)療保險(xiǎn)，作為一種新型的商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)，與傳統(tǒng)的商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)相比有它獨(dú)有的特點(diǎn)。基于此，通過(guò)分析我國(guó)普惠型商業(yè)醫(yī)療險(xiǎn)的特征及現(xiàn)狀，為其可持續(xù)發(fā)展提供建議。

關(guān)鍵詞：普惠性；商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)；補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)

2020年3月5日，中共中央、國(guó)務(wù)院明確提出，到2030年，我國(guó)要建立健全完善的醫(yī)療保障制度體系。同時(shí)，一系列的政策支持為普惠型商業(yè)醫(yī)療險(xiǎn)的發(fā)展提供了利好的政策環(huán)境。在經(jīng)歷了新冠疫情后，我國(guó)政府的公信力得到進(jìn)一步提升，民眾對(duì)自身健康的關(guān)注也大大加強(qiáng)，在這種形勢(shì)影響之下，普惠型商業(yè)醫(yī)療險(xiǎn)得到空前發(fā)展。作為多層次醫(yī)療保障體系的重要嘗試，2015年深圳率先在全市范圍推出“深圳市重特大疾病補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)”，成為我國(guó)真正意義上的第一款普惠型商業(yè)醫(yī)療險(xiǎn)；到了2020年，“一城一險(xiǎn)”的普惠型商業(yè)醫(yī)療險(xiǎn)成為國(guó)民級(jí)的“網(wǎng)紅”產(chǎn)品。

一、普惠型醫(yī)療險(xiǎn)特征

普惠性商業(yè)醫(yī)療險(xiǎn)是由政府部門牽頭、商業(yè)保險(xiǎn)公司承辦、個(gè)人自愿投保、多渠道籌集資金、針對(duì)符合條件的本地市民推出的補(bǔ)充性商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)。筆者通過(guò)將其與傳統(tǒng)商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)中具有代表性的百萬(wàn)醫(yī)療險(xiǎn)進(jìn)行對(duì)比,得出普惠型商業(yè)醫(yī)療險(xiǎn)的特點(diǎn)如下。

1“雙優(yōu)管理”到成本控制的具體體現(xiàn)

1.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證、工作聯(lián)系單的工作力度加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證、工作聯(lián)系單工作是實(shí)現(xiàn)“雙優(yōu)管理”管理優(yōu)化的一種重要手段，是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)簽證在施工過(guò)程中經(jīng)常遇到，是對(duì)某種施工實(shí)施情況的補(bǔ)充部分，由于現(xiàn)代建設(shè)工程投資規(guī)模較大，技術(shù)含量不斷提高，建設(shè)周期長(zhǎng)，設(shè)備材料型號(hào)規(guī)格多且價(jià)格變化快，工程合同不可能對(duì)施工期間可能出現(xiàn)的情況做出完整的預(yù)見(jiàn)和約定。因此，在整個(gè)施工過(guò)程中都會(huì)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證、工作聯(lián)系單而最終以價(jià)格的形式體現(xiàn)在工程結(jié)算中，下面筆者結(jié)合蘭喬圣菲項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)簽證中存在的問(wèn)題來(lái)研究如何通過(guò)管理優(yōu)化實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化。

1.1.1施工現(xiàn)場(chǎng)簽證、聯(lián)系單存在的一些問(wèn)題①現(xiàn)場(chǎng)管理力度不夠，存在大量先施工，后出聯(lián)系單的現(xiàn)象，不利于后期結(jié)算。②同一簽證內(nèi)容矛盾，現(xiàn)場(chǎng)簽證日期與實(shí)際不符，容易在兩方之間形成爭(zhēng)執(zhí)。③對(duì)已送審的簽證、聯(lián)系單不跟蹤?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員只負(fù)責(zé)將鑒證、聯(lián)系單送監(jiān)理、業(yè)主代表簽字后就覺(jué)得工作已經(jīng)完成，對(duì)后期甲方審核意見(jiàn)或者返還聯(lián)系單工作不重視，等結(jié)算對(duì)賬遇到問(wèn)題時(shí)，才發(fā)現(xiàn)送審的簽證、聯(lián)系單未返還。

1．1.2有效完善現(xiàn)場(chǎng)簽證及工作聯(lián)系單的措施①現(xiàn)場(chǎng)簽證必須要有三方主體（業(yè)主、監(jiān)理、施工）代表簽字，而且應(yīng)確保寫明各方代表意見(jiàn)。②現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容、數(shù)量、項(xiàng)目、原因、部位、日期等都要明確。③簽證要一式五份，各方至少要保存一份原件，避免原件丟失，失去結(jié)算對(duì)賬憑證。④簽證、工作聯(lián)系單應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)歸檔。⑤在工程實(shí)施過(guò)程中由于進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間和業(yè)主原因等造成的工期延誤，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管要及時(shí)簽證送審，在建設(shè)工程結(jié)算中，統(tǒng)一工程在不同時(shí)期完成的工作量，其材料價(jià)格也不同，工程量的增加是否對(duì)工期進(jìn)行順延要明確以免在工程結(jié)算時(shí)發(fā)生扯皮現(xiàn)象。⑥隱蔽工程環(huán)節(jié)。必須做好隱蔽工程基礎(chǔ)換土、材質(zhì)、深度、寬度記錄等方面的記錄，只有這樣，才能使隱蔽工程簽證及時(shí)和真實(shí)，進(jìn)而保證結(jié)算工作的順利進(jìn)行。

1.2施工方案優(yōu)化

1.2.1施工方案優(yōu)化是成本控制的基礎(chǔ)施工方案優(yōu)化是“雙優(yōu)管理”里的技術(shù)優(yōu)化的體現(xiàn)，在施工過(guò)程中，施工單位必須按圖紙進(jìn)行施工。但是，圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照業(yè)主要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件設(shè)計(jì)的，很難預(yù)測(cè)到施工階段會(huì)遇到的困難和麻煩。因此，施工方案的優(yōu)化就十分關(guān)鍵和重要。要想降低施工成本，在很大程度上都取決于施工組織方案的優(yōu)化與否，不同的施工方案所反映的價(jià)格是不一樣的，只有根據(jù)合理的施工方案和施工技術(shù),才能有效地控制工程投資,盡量做到少投入、多產(chǎn)出,使有限的資源得到合理的運(yùn)用,以盡量少的勞動(dòng)消耗取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。下面我結(jié)合項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題說(shuō)明施工組織優(yōu)化對(duì)施工成本的影響。做好一個(gè)項(xiàng)目無(wú)論從工程技術(shù)還是從施工管理的角度看，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。即使是一個(gè)普通的工程，施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞，也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。例如，現(xiàn)場(chǎng)土建施工隊(duì)和安裝施工隊(duì)的協(xié)調(diào)工作非常重要，衛(wèi)生間在做防水之前，安裝施工隊(duì)需要將排水管安裝好，否則等土建防水做好，就無(wú)法安裝，這時(shí)只好返工重做，這樣既浪費(fèi)時(shí)間，又增加了施工成本。

電費(fèi)管理中心深刻認(rèn)識(shí)年底電費(fèi)雙結(jié)零的重要意義，年底電費(fèi)雙結(jié)零不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)任務(wù)，更是一個(gè)重要的政治任務(wù)，是確保電費(fèi)及時(shí)回籠，提高資金使用效率，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展的重要工作。為此，中心把年底電費(fèi)雙結(jié)零作為當(dāng)前工作中的重中之重，切實(shí)抓進(jìn)抓好，采取三項(xiàng)措施，確保實(shí)現(xiàn)年底電費(fèi)雙結(jié)零。

一是精心部署年底電費(fèi)雙結(jié)零工作。時(shí)間接近年底，中心早打算早安排，把加強(qiáng)電費(fèi)回收作為第一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，召開(kāi)會(huì)議，全面動(dòng)員，提高中心每個(gè)員工的工作責(zé)任心與積極性，自覺(jué)投入到年底電費(fèi)雙結(jié)零工作中去，爭(zhēng)取干出成績(jī)，實(shí)現(xiàn)年底電費(fèi)雙結(jié)零的工作目標(biāo)。同時(shí)，進(jìn)一步完善《電費(fèi)回收專項(xiàng)考核辦法》，明確電費(fèi)收繳過(guò)程每一環(huán)節(jié)的責(zé)任和考核辦法，把電費(fèi)回收的任務(wù)和指標(biāo)落實(shí)到人，加強(qiáng)檢查，按月進(jìn)行績(jī)效考核，直接與員工的工資獎(jiǎng)金掛鉤，從制度機(jī)制上保證了電費(fèi)回收。

二是創(chuàng)新年底電費(fèi)回收方式。中心采用先進(jìn)的科技網(wǎng)絡(luò)手段，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)回收與財(cái)務(wù)賬務(wù)的接軌，完善財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中的資金監(jiān)控功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)各銀行電費(fèi)戶頭每日資金到賬明細(xì)的監(jiān)測(cè)。利用企業(yè)現(xiàn)有的GPRS專網(wǎng)和APN專用通道，在用電現(xiàn)場(chǎng)搭建電費(fèi)繳費(fèi)信息平臺(tái)，利用無(wú)線POS終端現(xiàn)場(chǎng)打印功能，實(shí)現(xiàn)電力用戶用電現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)繳納電費(fèi)和預(yù)繳電費(fèi)及繳費(fèi)憑證打印。改進(jìn)電費(fèi)回收方式，積極推廣銀行代扣、社會(huì)代收、智能繳費(fèi)充值卡等新型繳費(fèi)方式，方便廣大用戶繳費(fèi)。

三是加大年底電費(fèi)回收力度。中心員工加班加點(diǎn)，全面理清欠費(fèi)用戶與欠費(fèi)金額，逐戶下達(dá)催繳電費(fèi)通知書，向用戶說(shuō)明電費(fèi)回收的重要意義，力爭(zhēng)取得用戶的諒解與支持，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)繳清電費(fèi)。對(duì)多次催繳仍然拖欠電費(fèi)的用戶，中心按照“手續(xù)全，依法辦，分步走，無(wú)后患”的要求，給用戶下發(fā)停、限電通知，以合理正當(dāng)?shù)拇胧?，促使用戶繳清電費(fèi)。在加大年底電費(fèi)回收力度的同時(shí)，中心加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，虛心聽(tīng)取用戶的意見(jiàn)，積極征求用戶的建議，及時(shí)改進(jìn)工作方法，主動(dòng)為用戶解決實(shí)際困難，用真誠(chéng)感動(dòng)用戶，使用戶認(rèn)識(shí)用電繳費(fèi)的義務(wù)與責(zé)任，配合中心積極繳清電費(fèi)。

電費(fèi)管理中心采取三項(xiàng)措施，既改進(jìn)電費(fèi)回收工作方式，提高了服務(wù)水平，獲得用戶的支持與滿意，又有效促進(jìn)年底電費(fèi)雙結(jié)零工作發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)年底電費(fèi)雙結(jié)零，為2014年電費(fèi)雙結(jié)零工作畫上圓滿句號(hào)，為2015年電費(fèi)回收工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

新聞中心于今年1月1日起，對(duì)分配制度進(jìn)行了深化改革，實(shí)施了事業(yè)單位企業(yè)化管理的新機(jī)制，成為首家走向市場(chǎng)化，實(shí)行“零工資”（稿酬）制、制片人制、廣告部“買斷”經(jīng)營(yíng)的新聞單位。

新機(jī)制運(yùn)行半年來(lái)，收效顯著，工作人員的工作效率、報(bào)臺(tái)質(zhì)量提高，個(gè)人收入增加，單位內(nèi)部形成了學(xué)習(xí)的氛圍、爭(zhēng)先的氛圍和創(chuàng)優(yōu)的氛圍。

（一），

1999年，××報(bào)社與電視臺(tái)合并組建了新聞中心。

××報(bào)創(chuàng)刊于1989年，現(xiàn)為對(duì)開(kāi)彩印報(bào)，周一、周五出版，周一為四版，周五為八版（其中五至八版為《金山周末》周刊）。

電視臺(tái)于1988年建臺(tái)，現(xiàn)有自辦頻道5個(gè)，分別為新聞綜合、經(jīng)濟(jì)生活、影視娛樂(lè)、互動(dòng)點(diǎn)播等。此外還有有線電視頻道50個(gè)，有線電視用戶近萬(wàn)戶。

調(diào)整工資結(jié)構(gòu)穩(wěn)定環(huán)衛(wèi)職工隊(duì)伍招工難的情況去年已經(jīng)存在。隨著今年常熟市企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，上半年環(huán)衛(wèi)處也同步調(diào)整了企業(yè)用工的崗位工資，并且略高于最低工資標(biāo)準(zhǔn)，使招工難的情況有所緩解。但工資的增長(zhǎng)總是跟不上cpi的增長(zhǎng)、gdp的步伐。下半年用工緊張狀況又有所抬頭，進(jìn)入10月份以來(lái)變得更加明顯。為穩(wěn)定職工隊(duì)伍，這里我借“作風(fēng)效能建設(shè)”東風(fēng)，結(jié)合自身工作實(shí)際，淺談一些看法，管中窺豹，僅供參考。

一、當(dāng)前用工現(xiàn)狀

截至底，城南服務(wù)所有職工154人，其中事業(yè)編制25人、企業(yè)用工129人。自然減員8人，其中事業(yè)退休5人、企業(yè)退休3人，加上3個(gè)缺員沒(méi)有到位，計(jì)劃招工11人。到今年10月底，到位9個(gè)、留用1個(gè)，但又辭職5個(gè)、病故1個(gè)，仍凈缺員7個(gè)，加上10月份有3個(gè)開(kāi)刀病假，總?cè)眴T達(dá)10個(gè)。而且，個(gè)別職工已經(jīng)有了做到年底（勞動(dòng)合同期滿）辭職的打算。同時(shí)，個(gè)別職工的辭職行為，還影響了其他職工的穩(wěn)定。據(jù)了解，城北所缺員達(dá)20來(lái)個(gè)，城東所也有約10個(gè)缺員，其中傷病缺員也占了不小的比例?？梢哉f(shuō)，用工緊張狀況前所未有，形勢(shì)還會(huì)繼續(xù)。

二、多渠道招聘

用工緊張狀況進(jìn)入10月份開(kāi)始變得比較突出：一是經(jīng)歷了國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)查、滅蠅先進(jìn)城市復(fù)查和國(guó)慶長(zhǎng)假，工人們加班加點(diǎn)，普遍感覺(jué)勞累；二是10月份一下子出現(xiàn)3個(gè)辭職、3個(gè)開(kāi)刀病假，使用工狀況更加拙荊見(jiàn)肘。為應(yīng)對(duì)緊張狀況，我們加大了招工力度，多渠道進(jìn)行招聘：一是每周網(wǎng)上招聘信息；二是擴(kuò)大范圍張貼招工啟示；三是廣泛發(fā)動(dòng)員工介紹；但應(yīng)者寥寥，效果甚微。

三、招工難原因