一、ERP系統(tǒng)的功能及作用

物資供應(yīng)管理系統(tǒng)，通過(guò)信息化平臺(tái)，引入供應(yīng)鏈思想，與材料、設(shè)備提供廠商建立雙贏模式，可以代儲(chǔ)供應(yīng)商物資，在實(shí)際消耗后，通知供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算。根據(jù)歷年的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，建立物資的最佳庫(kù)存數(shù)，設(shè)置安全庫(kù)存界限和超儲(chǔ)界限，有效控制庫(kù)存，既要保證連續(xù)生產(chǎn)的需要，又要最大限度的降低庫(kù)存，通過(guò)實(shí)際發(fā)生數(shù)與建立的規(guī)則進(jìn)行對(duì)比，不斷的修訂優(yōu)化。通過(guò)不同物品的分類管理，達(dá)到抓大放小，資金占?jí)狠^大的物品必須達(dá)到礦區(qū)統(tǒng)一管理，根據(jù)8:2法則，控制住了20%的大物品，可以生產(chǎn)80%的效益。以企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃為核心，通過(guò)綜合分析企業(yè)物資消耗情況和以歷年的數(shù)據(jù)為依據(jù)生產(chǎn)企業(yè)物資需求情況經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，制定合理的物資采購(gòu)計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃，支持多維訂貨和物資供應(yīng)過(guò)程的控制；支持按物料自定義審批流程；系統(tǒng)支持多類型、多地點(diǎn)的倉(cāng)庫(kù)管理，通過(guò)對(duì)物資庫(kù)存的科學(xué)管理和物資信息的動(dòng)態(tài)跟蹤，實(shí)現(xiàn)物資的合理配送與發(fā)放控制，從物料消耗管理實(shí)現(xiàn)成本的控制。保證整個(gè)物資供應(yīng)活動(dòng)按質(zhì)、按量、按期、和按計(jì)劃的進(jìn)行。確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊，從而有效降低庫(kù)存資金占?jí)?，使企業(yè)獲得史大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、帶來(lái)的效益

ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅方便了材料的審核、統(tǒng)計(jì)，更是在成本管理方面起到了至關(guān)重要的作用。

1.計(jì)劃編制：編制年度成本計(jì)劃，將年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃錄入系統(tǒng)，通過(guò)計(jì)算，可以得出采煤、掘進(jìn)、巷修、安裝的材料費(fèi)成本。編制月度成本計(jì)劃，每月錄入月度計(jì)劃，利用成本系統(tǒng)可測(cè)算當(dāng)月成本費(fèi)用。

2.成本考核。每天下班前，我們都會(huì)對(duì)系統(tǒng)作一次日清日結(jié)，對(duì)各生產(chǎn)單位“考核”一次，結(jié)算出當(dāng)天各單位的成本耗費(fèi)情況，對(duì)于成本節(jié)超異常情況，及時(shí)查找原因，對(duì)癥下藥。月底，將“月度生產(chǎn)驗(yàn)收表”錄入系統(tǒng)，從成本系統(tǒng)中計(jì)算各隊(duì)材料消耗，核算出各隊(duì)材料費(fèi)用。通過(guò)實(shí)際材料費(fèi)與定額材料費(fèi)的對(duì)比，可以分析出材料費(fèi)的節(jié)超原因，通過(guò)實(shí)際材料費(fèi)與計(jì)劃材料費(fèi)的對(duì)比，可以分析出月度生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。

風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)近五年員工由512人增至2254人，凈增油量179.3萬(wàn)噸，“十二五”末稠油年產(chǎn)量將達(dá)到400萬(wàn)噸。在跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，特別是當(dāng)前國(guó)際油價(jià)持續(xù)低位震蕩的特殊時(shí)期，作業(yè)區(qū)面對(duì)超稠油開(kāi)發(fā)配套技術(shù)不完善等諸多挑戰(zhàn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)低成本發(fā)展戰(zhàn)略倍加重視。

一、實(shí)施低成本戰(zhàn)略的背景及內(nèi)涵

所謂低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，把成本降低到最低限度，使成本費(fèi)用明顯低于行業(yè)平均水平和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，找出成本優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性來(lái)源，建立起全方位、全過(guò)程、全員參與的長(zhǎng)效的降本機(jī)制，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)增強(qiáng)作業(yè)區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著國(guó)際油價(jià)跌入30美元時(shí)代，油田各類投資總額大幅度降低、人工成本、原材料成本價(jià)格上漲，不可控、不確定的因素日益增多，迫使作業(yè)區(qū)不得不開(kāi)始更加注重質(zhì)量效益，徹查自身經(jīng)營(yíng)管理方面的不足，從內(nèi)部管理上尋求突破，積極實(shí)施低成本戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地走內(nèi)生發(fā)展道路。

二、實(shí)施低成本戰(zhàn)略的主要做法

(一)健全全面預(yù)算管理體系，優(yōu)化作業(yè)區(qū)資源配置

作業(yè)區(qū)按照油田公司建立完善大預(yù)算機(jī)制和框架的要求，完善公司全面預(yù)算管理體系，優(yōu)化預(yù)算管理架構(gòu)，形成了以利潤(rùn)為導(dǎo)向、自上而下、自下而上、上下結(jié)合的預(yù)算管理機(jī)制。

1提升醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平的意義

（1）提升醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平能夠提升

患者對(duì)于醫(yī)院的滿意度。醫(yī)院是救死扶傷的場(chǎng)所，但是在近年來(lái)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，所以導(dǎo)致一些醫(yī)院在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中將醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成了一個(gè)盈利機(jī)構(gòu)，通過(guò)各種途徑多收費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利的目的，既影響了患者的就醫(yī)體驗(yàn)，也給醫(yī)院造成了非常不好的影響。而提升醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平，能夠使醫(yī)院在有序的管理當(dāng)中更加關(guān)注患者的就醫(yī)體驗(yàn)，更能夠以患者為本進(jìn)行醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理，從而使患者信任醫(yī)院，尊重醫(yī)院，進(jìn)而提升患者對(duì)于醫(yī)院的滿意度。

（2）提升醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平能夠提升醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力

在經(jīng)營(yíng)管理水平不高的醫(yī)院中，醫(yī)院整體管理較為混亂，這就造成了大小醫(yī)療事故頻發(fā)；在缺乏經(jīng)營(yíng)管理制度的醫(yī)院中，行政命令對(duì)于醫(yī)院發(fā)展的影響較大，同時(shí)也容易出現(xiàn)各種事故；在激勵(lì)制度不合理的醫(yī)院，醫(yī)生會(huì)通過(guò)收取患者不合理檢查費(fèi)用的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額提升，造成醫(yī)院內(nèi)部的惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致醫(yī)院在整個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力差。而通過(guò)提升醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平，能夠使醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)管理更加的科學(xué)、合理和有序，這樣，醫(yī)院在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力能夠獲得有效地提升。

2醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

一、國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者薪酬激勵(lì)存在的問(wèn)題

（一）國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者

薪酬激勵(lì)達(dá)不到長(zhǎng)期激勵(lì)效果國(guó)有企業(yè)的薪酬激勵(lì)方式也僅僅是停留在以增加金錢收入的方式來(lái)實(shí)施，缺乏創(chuàng)新性，經(jīng)營(yíng)管理者受到這種薪酬激勵(lì)方式的影響，在短時(shí)間內(nèi)可能會(huì)為了管理工作而付出自身的精力，然而，從長(zhǎng)時(shí)間來(lái)說(shuō)，這種激勵(lì)方式難以發(fā)揮明顯的作用。由于長(zhǎng)期實(shí)施這種單一的金錢激勵(lì)方式，國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者往往將工作目標(biāo)看得過(guò)于短淺，難以從長(zhǎng)久的發(fā)展角度來(lái)規(guī)劃企業(yè)的管理工作，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)得不到很好的管理，也就難以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展目標(biāo)。

（二）國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者

缺乏職業(yè)推出制度保障經(jīng)營(yíng)管理者的工作動(dòng)力除了當(dāng)前的薪資收入之外，還需要有退休后的社會(huì)保障來(lái)作為依靠?，F(xiàn)如今，社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r非常復(fù)雜，未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)如何無(wú)法斷言。許多國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者都會(huì)擔(dān)憂自己退休之后是否能夠享受到應(yīng)得的社會(huì)保障。而我國(guó)的職業(yè)退出保障制度還不夠完善，經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)國(guó)有企業(yè)缺乏信心，也就難以將自己全部的精力投入到工作中，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理者自身的未來(lái)有著不利的影響。

（三）國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者

一、文獻(xiàn)綜述

（一）新型職業(yè)農(nóng)民。

美國(guó)學(xué)者沃爾夫?qū)β殬I(yè)農(nóng)民的經(jīng)典定義是：職業(yè)農(nóng)民應(yīng)充分地進(jìn)入市場(chǎng)，將農(nóng)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)，并利用一切可能的選擇使報(bào)酬最大化。新型職業(yè)農(nóng)民首先是農(nóng)民，從職業(yè)意義上看，所謂農(nóng)民是指長(zhǎng)期居住在農(nóng)村社區(qū)，并以土地等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料長(zhǎng)期從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的勞動(dòng)者。農(nóng)民要符合以下四個(gè)條件：①占有（或長(zhǎng)期使用）一定數(shù)量的生產(chǎn)性耕地；②大部分時(shí)間從事農(nóng)業(yè)勞動(dòng)；③經(jīng)濟(jì)收入主要來(lái)源于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)；④長(zhǎng)期居住在農(nóng)村社區(qū)。職業(yè)農(nóng)民也必須符合這些條件，與非農(nóng)民區(qū)分開(kāi)來(lái)，新型職業(yè)農(nóng)民是指將農(nóng)業(yè)作為主要工作進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，充分利用市場(chǎng)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)規(guī)則獲取利潤(rùn),追求實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的農(nóng)業(yè)經(jīng)紀(jì)人。曾一春提出的：新型職業(yè)農(nóng)民是擁有科學(xué)文化素質(zhì)、掌握先進(jìn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技能、有相當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)管理能力，主要工作以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)為主，生活來(lái)源以農(nóng)業(yè)收入為主，居住地以農(nóng)村或集鎮(zhèn)為主的農(nóng)業(yè)從業(yè)人員。胡小平認(rèn)為從職業(yè)來(lái)看，新型職業(yè)農(nóng)民必須以從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為核心工作；從素質(zhì)來(lái)看，要求新型職業(yè)農(nóng)民必須從文化、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理上都具有一定水平。本文理解，新型職業(yè)農(nóng)民首先是從事職業(yè)上看，產(chǎn)業(yè)化分工過(guò)程中，專門(mén)從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入作為經(jīng)濟(jì)主要來(lái)源，能夠根據(jù)市場(chǎng)變化做出報(bào)酬最大化決定，擁有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和生態(tài)環(huán)境意識(shí)，愿意把從事農(nóng)業(yè)作為固定的職業(yè)；從新型來(lái)看，不在是從事自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，而是在市場(chǎng)環(huán)境下進(jìn)行專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，運(yùn)用新的農(nóng)業(yè)種植技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)、信息技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)求最大效益的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

（二）經(jīng)營(yíng)管理能力。

美國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)用五年時(shí)間并從1882名成功的經(jīng)理中總結(jié)出經(jīng)營(yíng)管理能力的十種重要基本能力：注重的工作效率，較強(qiáng)的邏輯思維能力，較強(qiáng)的自信心，擁有準(zhǔn)確的判斷力，樂(lè)觀進(jìn)取，能幫助指導(dǎo)他人，主動(dòng)果斷客觀，善于動(dòng)員群眾，會(huì)利用交流做工作并善于建立親密關(guān)系，勤儉艱苦和具有靈活性。馮明俠對(duì)于農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理人才這樣理解為適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)和發(fā)展的需要，處在農(nóng)村的，有一定經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)的，通過(guò)自己的經(jīng)營(yíng)把土地、資本、技術(shù)、信息等要素組織起來(lái)，為社會(huì)提供需要的產(chǎn)品與服務(wù)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要作用的，同時(shí)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和穩(wěn)定農(nóng)村環(huán)境做出貢獻(xiàn)的一些人。本文認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)管理能力主要體現(xiàn)以下方面：能夠運(yùn)用現(xiàn)有的資源或者爭(zhēng)取更大的資源基礎(chǔ)上，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，做出遠(yuǎn)景規(guī)劃與戰(zhàn)略制定，制定發(fā)展方向，獲取更大穩(wěn)健的經(jīng)濟(jì)效益；在制定發(fā)展方向指引下，對(duì)組織的采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓、勞動(dòng)力、資金和人力優(yōu)化管理，使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，具體包括：（1）能夠建立科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)、管理部門(mén)和制度，選擇合適人員；(2）能夠掌握經(jīng)濟(jì)信息，通過(guò)各種渠道了解市場(chǎng)信息，根據(jù)信息做好經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；（3）能夠?qū)ν恋睾侠砝?、整頓、開(kāi)發(fā)；（4）能夠最大開(kāi)發(fā)和利用人力資源；（5）能夠開(kāi)發(fā)出更好的產(chǎn)品，擁有良好的銷售渠道；（6）能夠很好進(jìn)行機(jī)器設(shè)備、組織物質(zhì)進(jìn)行管理；（7）能夠管理好產(chǎn)品質(zhì)量；（8）能夠運(yùn)用技術(shù)來(lái)提高效率和效益；（9）能夠控制好財(cái)務(wù)、成本、效益，以及利潤(rùn)分配；（10）善于交流和調(diào)動(dòng)員工的積極性。

二、新型職業(yè)農(nóng)民經(jīng)營(yíng)管理能力構(gòu)成