論文關(guān)鍵詞:金融風(fēng)險(xiǎn)；會(huì)計(jì)行為；金融經(jīng)濟(jì)

論文摘要:我國的金融業(yè)長期是國有經(jīng)營，行政干預(yù)過多，自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，金融風(fēng)險(xiǎn)更具特殊性和隱蔽性。因此，防范金融風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)金融監(jiān)管，對維護(hù)金融體系的穩(wěn)定，促進(jìn)金融業(yè)的健康運(yùn)營，保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)的有序、持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

一、金融風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式

金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心。金融問題是事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的戰(zhàn)略問題。由于金融活動(dòng)的杠桿效應(yīng)和金融風(fēng)波的快速傳遞，金融風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為影響國家安全的一個(gè)重要因素。所謂金融風(fēng)險(xiǎn)，是指金融資本在經(jīng)營與交易過程中預(yù)期收益的不確定性。即投資人預(yù)期收益與實(shí)際收益的偏差。金融風(fēng)險(xiǎn)的存在對于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的危害巨大，它不但能使個(gè)別金融機(jī)構(gòu)蒙受巨額損失。而且還可能破壞一個(gè)國家或地區(qū)，乃至世界經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定。引發(fā)社會(huì)動(dòng)蕩。在我國，金融風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)為：(1)信貸風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前部分企業(yè)趁兼并，合資、分立等改革、改組、改造之機(jī)，采取各種方式逃債、廢債、懸空銀行貸款。導(dǎo)致金融業(yè)特別是國有商業(yè)銀行的資產(chǎn)信貸質(zhì)量持續(xù)下降，成為當(dāng)前最為突出，最為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)；(2)信用風(fēng)險(xiǎn)。就是借款人不能依約償還借款本息的風(fēng)險(xiǎn)；(3)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在金融企業(yè)不能變現(xiàn)資產(chǎn)，無力清償?shù)狡趥鶆?wù)。對客戶提取現(xiàn)金支付能力不足。目前國有商業(yè)銀行的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)雖未顯現(xiàn)。但潛在的支付困難因素日益增多；(4)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。是指由于銀行自身經(jīng)營管理方面存在的問題而形成的風(fēng)險(xiǎn)：(5)外匯風(fēng)險(xiǎn)。隨著各行經(jīng)營外匯業(yè)務(wù)的范圍和規(guī)模的不斷擴(kuò)大。外匯風(fēng)險(xiǎn)成為金融風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分；(6)市場風(fēng)險(xiǎn)。主要是由于證券市場不規(guī)范和金融市場秩序混亂引發(fā)的種種風(fēng)險(xiǎn)。在市場發(fā)育不全。投資渠道狹窄的情況下。巨額的社會(huì)游資利用不成熟的證券市場興風(fēng)作浪，導(dǎo)致股市風(fēng)險(xiǎn)變得極為突出。此外，一些地方的金融機(jī)構(gòu)亂集資、亂抬利率、亂設(shè)機(jī)構(gòu)等時(shí)有發(fā)生，潛在風(fēng)險(xiǎn)很大：(7)犯罪風(fēng)險(xiǎn)。金融業(yè)是巨額貨幣資金的集散地，容易滋生經(jīng)濟(jì)犯罪，也是搶劫、詐騙等犯罪活動(dòng)的重要目標(biāo)。目前，經(jīng)濟(jì)越是發(fā)達(dá)地區(qū)金融犯罪案件越多；(8)金融國際化風(fēng)險(xiǎn)。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，金融全球化和中國加入WTO，外資大量進(jìn)入我國，金融風(fēng)險(xiǎn)在不斷升溫。如何防范和化解以上金融風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為政府、金融機(jī)構(gòu)和其他企事業(yè)單位，以及居民個(gè)人等各方面都必須認(rèn)真研究的重大課題。

二、建立有效的運(yùn)行機(jī)制，保障內(nèi)部控制落到實(shí)處

一是建立整體聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保內(nèi)部控制貫穿于業(yè)務(wù)和管理的全過程。風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程和各個(gè)階段之中，涉及方方面面。因此，每個(gè)業(yè)務(wù)部門要設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理崗位，做到風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)對各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)的“源頭化管理”。二是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，增加內(nèi)部控制的前瞻性。應(yīng)建立一套嚴(yán)格的、先進(jìn)適用的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，努力改變傳統(tǒng)管理模式下風(fēng)險(xiǎn)判斷表面化和風(fēng)險(xiǎn)滯后的狀況，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)搜索的系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性，并對風(fēng)險(xiǎn)的波動(dòng)趨勢做前瞻性的判斷，爭取風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制工作的主動(dòng)性。應(yīng)從提高內(nèi)部控制水平的戰(zhàn)略高度出發(fā)，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，使之制度化、規(guī)范化、程序化。三是完善激勵(lì)約束機(jī)制和考核評價(jià)體系，建立內(nèi)部控制的長效機(jī)制。應(yīng)制定專門的內(nèi)控管理獎(jiǎng)懲辦法，對違規(guī)違章情節(jié)嚴(yán)重的，追究當(dāng)事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任，扣發(fā)該單位當(dāng)年目標(biāo)管理中安全指標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者抵押金，或?qū)χ饕?fù)責(zé)人進(jìn)行組織調(diào)整，包括調(diào)整崗位、降職等。對內(nèi)控出色的員工，采取通報(bào)表揚(yáng)、提拔任用、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方式給予鼓勵(lì)，樹立典型，以點(diǎn)帶面，從而達(dá)到教育一片的目的；相反，如果內(nèi)控管理部門工作失職，不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并做出反應(yīng)，無論它事后如何進(jìn)行質(zhì)量評價(jià)或責(zé)任認(rèn)定，對降低和化解風(fēng)險(xiǎn)的作用都微乎其微，所以對查而不實(shí)、糾而不嚴(yán)、懲而不力的單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員要追究其相關(guān)責(zé)任。分應(yīng)建立違規(guī)問題臺(tái)賬，落實(shí)違規(guī)機(jī)構(gòu)和責(zé)任人，全面實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)檢查查出問題的錄入、查詢、分類統(tǒng)計(jì)、問題整改的動(dòng)態(tài)跟蹤，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理者及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)提供決策參考綜合信息平臺(tái)。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，許多農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)逐漸在競爭中被淘汰，其原因主要在于中小企業(yè)的管理水平過低。在企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理占據(jù)著非常重要的地位，它直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。作為一個(gè)農(nóng)村中小金融企業(yè)，只有充分改善自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，才有可能在激烈競爭中存活下去。這不僅有利于穩(wěn)定企業(yè)的資金鏈，還有利于企業(yè)的長期發(fā)展，可謂一舉兩得。針對農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，本文詳細(xì)分析了部分企業(yè)的管理現(xiàn)狀，同時(shí)闡述了企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方面的有效策略，為中小金融機(jī)構(gòu)的持續(xù)發(fā)展提供了經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：中小金融機(jī)構(gòu);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制

為了保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)管理者必須提高自身的管理水平，加大財(cái)務(wù)內(nèi)控力度。對于中小金融機(jī)構(gòu)而言，這不但有助于提高企業(yè)的工作效率，而且能夠保證它在現(xiàn)代化競爭中處于不敗之地，這對于公司規(guī)模的擴(kuò)大有著十分積極的作用。此外，農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)本身的實(shí)力偏弱，資金供給往往不足，要實(shí)現(xiàn)長期的生存，更應(yīng)該將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理放在重要位置，同時(shí)積極主動(dòng)地吸收新型管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的管理制度。只有這樣，中小金融機(jī)構(gòu)才有可能規(guī)避各種財(cái)務(wù)危機(jī)，通過資金的良性周轉(zhuǎn)從龐大的金融市場中分得一杯羹。

一、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理

在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理有著極為重要的作用，一方面，它可以有效保證資金周轉(zhuǎn)安全；另一方面，它可以提高企業(yè)的內(nèi)部工作效率。在資金周轉(zhuǎn)安全方面，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理可以有效降低工作風(fēng)險(xiǎn)，這一風(fēng)險(xiǎn)主要指的是內(nèi)部工作人員的失職。在提高企業(yè)效率方面，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理有利于促進(jìn)企業(yè)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行，這對于增強(qiáng)企業(yè)活力有著至關(guān)重要的意義。通常來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控包括諸多要素，主要指的是內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評測、控制活動(dòng)、內(nèi)部監(jiān)督等方面。內(nèi)部環(huán)境明確了規(guī)章制度，風(fēng)險(xiǎn)評測指出了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，控制活動(dòng)表明了風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，內(nèi)部監(jiān)督體現(xiàn)了反饋機(jī)制。由此可以看出，各個(gè)要素在財(cái)務(wù)內(nèi)控中都充當(dāng)著各自的角色，每一個(gè)角色都對財(cái)務(wù)內(nèi)控起著不可替代的作用。如果要改善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平，就需要針對不同的構(gòu)成要素采取不同的策略，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整體管理效率的提高。在中小金融機(jī)構(gòu)中，財(cái)務(wù)內(nèi)控的構(gòu)成要素往往不全，這就給機(jī)構(gòu)的運(yùn)營帶來了潛在的風(fēng)險(xiǎn)，因此，這些農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)必須對財(cái)務(wù)內(nèi)控進(jìn)行優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)管理的全面化、高效化，這對于企業(yè)的生存發(fā)展是極為有利的。它不僅有利于完善企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，還可以提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。由于農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的局限性，它們的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理往往存在一些漏洞和問題，這些問題對于企業(yè)的長期發(fā)展是非常不利的?？偟膩碚f，財(cái)務(wù)內(nèi)控的問題主要包括三點(diǎn)，分別是缺乏內(nèi)控意識(shí)、疏忽財(cái)務(wù)監(jiān)管、管理水平落后。對于內(nèi)控意識(shí)，諸多中小金融機(jī)構(gòu)常常缺乏這類概念，它們的主要經(jīng)營目的是盈利。因此，財(cái)務(wù)的內(nèi)控管理一般都是中小機(jī)構(gòu)在運(yùn)營中的薄弱環(huán)節(jié)，管理者有時(shí)候壓根不清楚何謂財(cái)務(wù)內(nèi)控，這對于企業(yè)的良性發(fā)展是有害的。歸根結(jié)底，這主要是因?yàn)楣芾碚叩淖陨硭竭^低，整個(gè)企業(yè)也沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控專家，進(jìn)而導(dǎo)致各種相關(guān)工作處理出問題，機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)信息也常常不夠準(zhǔn)確。對于財(cái)務(wù)監(jiān)管，一些中小金融機(jī)構(gòu)可能會(huì)注意這點(diǎn)，然而監(jiān)管力度往往不大，這對于財(cái)務(wù)工作的順利完成是一種阻礙。這些機(jī)構(gòu)在監(jiān)管過程中表現(xiàn)出較弱的執(zhí)行力度，不同部門之間不懂得聯(lián)合協(xié)作，整個(gè)機(jī)構(gòu)也無法聯(lián)合外力進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而使得整體的財(cái)務(wù)監(jiān)控工作浮于表面，在某種程度上阻礙了機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展。對于管理水平，這往往指的是機(jī)構(gòu)管理者的水平。由于農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的地理位置較差，資金儲(chǔ)蓄較低，造成整個(gè)機(jī)構(gòu)的管理者普遍水平較差，這就對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理造成了不同程度的影響。在機(jī)構(gòu)通過經(jīng)營獲取一定的資金后，管理者往往無法正確合理的分配資金，這些資金要么被濫用，要么被當(dāng)作福利隨意分發(fā)，并未對金融機(jī)構(gòu)的循環(huán)發(fā)展提供支持，甚至可能造成金融機(jī)構(gòu)資金周轉(zhuǎn)不正常。在整個(gè)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)預(yù)算方面，管理者也通常疏于管理，無法正確全面的記錄機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況，這使得這些中小金融機(jī)構(gòu)經(jīng)常面臨資金短缺的問題。正是因?yàn)檗r(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)存在各種財(cái)務(wù)內(nèi)控管理問題，提高管理水平、完善管理體系就顯得極為迫切，這對于機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。對于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理策略，主要可以分為五點(diǎn)，分別是完善內(nèi)控環(huán)境、優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)、提高內(nèi)控水平、加強(qiáng)監(jiān)管體系建設(shè)。在完善內(nèi)控環(huán)境時(shí)，企業(yè)必須為財(cái)務(wù)的內(nèi)控管理營造良好的環(huán)境氛圍，在員工的日常工作中普及企業(yè)觀念，明確各種規(guī)章制度的執(zhí)行力度，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控能夠在機(jī)構(gòu)中正常發(fā)揮作用。為了營造財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境，企業(yè)可以通過發(fā)票報(bào)銷制度加深員工的觀念，也就是說，在報(bào)銷時(shí)強(qiáng)調(diào)發(fā)票的真實(shí)性，發(fā)票和購買物需要一一對應(yīng)。通過這種方式，企業(yè)員工將逐漸遵守相關(guān)制度，并能夠有效提高工作效率。在優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)時(shí)，中小金融機(jī)構(gòu)可以考慮建立內(nèi)部財(cái)務(wù)審批小組，小組成員由兩名工會(huì)職工代表組成，專門負(fù)責(zé)審批機(jī)構(gòu)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，保障財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的正常運(yùn)行。對于這一審批小組的地位，最好可以獨(dú)立于普通的財(cái)務(wù)部分，否則可能造成職權(quán)濫用，這對于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控十分重要。在增強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)方面，必須切實(shí)提高企業(yè)管理者的內(nèi)控意識(shí)，讓管理者意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性。此外，中小金融機(jī)構(gòu)可以定期安排風(fēng)險(xiǎn)防控教育，提高財(cái)務(wù)工作人員的意識(shí)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)處于安全穩(wěn)定的狀態(tài)。在提高內(nèi)控水平時(shí)，金融機(jī)構(gòu)必須做到開源節(jié)流，盡可能降低企業(yè)的資金支出，防止企業(yè)因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)困難而被市場淘汰。對于財(cái)務(wù)管理來說，最好能夠?qū)崿F(xiàn)全面財(cái)務(wù)預(yù)算，保證各項(xiàng)收支清晰透明。在加強(qiáng)監(jiān)管體系建設(shè)的時(shí)候，企業(yè)可以要求審計(jì)和監(jiān)察部門定期檢查財(cái)務(wù)狀況，這樣有助于防止財(cái)務(wù)部門以權(quán)謀私的行為，在最大程度上減小企業(yè)資金流失風(fēng)險(xiǎn)。

二、結(jié)束語

我國商業(yè)銀行內(nèi)控管理綜述摘要為加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，提升自身核心競爭力，內(nèi)控管理已受到了我國商業(yè)銀行的普遍重視。文章對近年來有關(guān)我國商業(yè)銀行內(nèi)控建設(shè)存在的問題及解決對策的研究進(jìn)行了綜述。

關(guān)鍵詞商業(yè)銀行內(nèi)控管理金融風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控文化

中圖分類號(hào)F832.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A

1引言

商業(yè)銀行內(nèi)控制度是指商業(yè)銀行為實(shí)現(xiàn)其收益性、安全性、流動(dòng)性的經(jīng)營目標(biāo)，通過制定和實(shí)施一系列制度、程序和方法，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動(dòng)態(tài)過程和機(jī)制。商業(yè)銀行的內(nèi)部控制是一種自律行為，一般包括有效的決策控制系統(tǒng)、執(zhí)行保障系統(tǒng)、監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)、業(yè)務(wù)操作的電子化控制系統(tǒng)和獨(dú)立權(quán)威的內(nèi)部稽核系統(tǒng)。在銀行內(nèi)控制度的建設(shè)上，經(jīng)過改革開放，特別是近10年的銀行商業(yè)化改革，已取得了一定成效，并初步形成了以制度法規(guī)為基礎(chǔ)、以信貸風(fēng)險(xiǎn)控制為重點(diǎn)的內(nèi)部控制機(jī)制。商業(yè)銀行內(nèi)控制度必須在銀行內(nèi)部保證國家有關(guān)法律法規(guī)和央行監(jiān)管制度在各部門和各級(jí)人員中得到正確且充分地貫徹執(zhí)行。

2內(nèi)控建設(shè)存在的問題

摘要：次貸危機(jī)引發(fā)了全球性的金融風(fēng)暴，剖析次貸危機(jī)成因，深刻反思借鑒教訓(xùn)，研究探索風(fēng)險(xiǎn)管理對策和措施，提升風(fēng)險(xiǎn)控制水平，確保我國商業(yè)銀行安全、高效、穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：資貸危機(jī)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理

美國次貸危機(jī)，全稱是美房地產(chǎn)市場上次級(jí)按揭貸款的危機(jī)?！按钨J危機(jī)”是自2007年初開始，由于“次級(jí)債”大量逾期違約引發(fā)全面性的信用危機(jī)。特別是2008年，隨著華爾街貝爾斯登、美林證券、雷曼兄弟公司、高盛和摩根士丹利五大投資銀行的全軍覆沒，將危機(jī)推向了高潮，已演變?yōu)橐粓鋈蛐缘慕鹑陲L(fēng)暴。在這場危機(jī)中，越來越多的國家、金融機(jī)構(gòu)以及大型企業(yè)遭受重創(chuàng)，使世界經(jīng)濟(jì)陷入了衰退的時(shí)期。

金融的本質(zhì)是信用，金融創(chuàng)新的泛濫導(dǎo)致了信用的濫用，給社會(huì)經(jīng)濟(jì)埋下了禍根，引發(fā)了次貸危機(jī)。如何認(rèn)識(shí)和應(yīng)對這次危機(jī)，就成為我們金融內(nèi)審工作者當(dāng)前探討、分析的熱點(diǎn)問題。

一、美國次貸危機(jī)產(chǎn)生的機(jī)理

次貸危機(jī)的根本原因在于美元本位的國際貨幣體系和美國消費(fèi)的過度膨脹。特別是布雷頓森林體系崩潰后，全球形成了以美金為本位的信用貨幣體系，而美國則進(jìn)入了無約束的美金泛濫時(shí)期。

摘要：商業(yè)銀行有別于中央銀行和投資類銀行，商業(yè)銀行帶有調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的功能，為用戶提供金融服務(wù)，屬于自負(fù)盈虧的企業(yè)。銀行一個(gè)最明顯的特征是與用戶的資金風(fēng)險(xiǎn)掛鉤，用戶可購買銀行推行的業(yè)務(wù)，在銀行設(shè)立私人賬務(wù)，保證個(gè)人資金的安全性。本文將對銀行中的重要職能部門——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，進(jìn)行崗位職責(zé)分析，提出強(qiáng)化內(nèi)控管理的辦法。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；內(nèi)控管理

商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是提高企業(yè)經(jīng)營效果的中心領(lǐng)域，負(fù)責(zé)管理銀行資金的工作，對于內(nèi)部管理起著至關(guān)重要的作用。在面臨金融業(yè)革新發(fā)展的大環(huán)境，銀行需加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的內(nèi)控管理力度，減少風(fēng)險(xiǎn)投資損失，從而促進(jìn)商業(yè)銀行的長足發(fā)展。

一、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的簡要分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是銀行管理中的核心職位，在工作中肩負(fù)著保障客戶合法權(quán)益、維持銀行平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)的責(zé)任。相對應(yīng)的銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控系統(tǒng)，是踐行具有法律效益的相關(guān)稅務(wù)規(guī)定的職能結(jié)構(gòu)，主要受會(huì)計(jì)有關(guān)法律和銀行內(nèi)部管理制度的約束，提供真實(shí)的客戶財(cái)務(wù)信息，確保信息的準(zhǔn)確性和完備性，對客戶可能面臨的資產(chǎn)安全隱患及時(shí)告知，分析隱患產(chǎn)生原因，定制專業(yè)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)辦法。會(huì)計(jì)管控的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容從屬于銀行的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，由此可見抓好會(huì)計(jì)的內(nèi)控管理十分重要。

（一）主要職能