各位領(lǐng)導： 去年以來，為把“學習‘三個代表’、爭做江北‘兩個率先’領(lǐng)頭羊”主題教育活動繼續(xù)推向深入，為實現(xiàn)“雙超”目標、加快“兩個率先”提供強有力的思想政治保證，市委市政府在全市開展了“全民創(chuàng)業(yè)奔小康”、“全面創(chuàng)新促發(fā)展”、“全市創(chuàng)優(yōu)爭一流”的三創(chuàng)主題教育活動。自11月份開始，“三創(chuàng)”主題教育活動已進入全市創(chuàng)優(yōu)爭一流階段。這一階段主要是以文明機關(guān)創(chuàng)建為重點，以“三優(yōu)三滿意”為主要內(nèi)容，樹立新時期**人昂揚向上精神風貌。市委、市政府決定集中三個月的時間，大力開展創(chuàng)建文明機關(guān)活動，這項活動主要是為今年“四城同創(chuàng)”活動拉開序幕。為了推動此項活動的深入開展，市里又開展了創(chuàng)建文明機關(guān)同步延伸的活動。我局對這次創(chuàng)建活動高度重視，立即行動起來，迅速掀起機關(guān)環(huán)境整治熱潮。12月13日水利局又召開了局屬各單位主要負責人和機關(guān)各科室全體工作人員大會，會上再次傳達了市創(chuàng)建文明機關(guān)大會精神，并對創(chuàng)建文明機關(guān)同步延伸工作進行了部署。我園作為**局的窗口單位，會后，立即傳達會議精神，制定切實有效的措施，認真貫徹執(zhí)行，現(xiàn)將貫徹落實情況匯報如下：

一、領(lǐng)導重視，認識到位

我園作為**局的窗口單位，面對來自全國各地的業(yè)主、游客及市民，加強機關(guān)作風建設(shè)，事關(guān)徐州形象，事關(guān)****形象。我園從領(lǐng)導到職工充分認識此次創(chuàng)建工作的重要性，深刻體會自身的言行代表著水利形象，把創(chuàng)建工作作為我園工作的一項重要任務來抓。在局里召開動員大會后，公園管理處立即召開領(lǐng)導班子會議，從領(lǐng)導層充分認識，學習文件精神，吃透文件精神，堅決不走過場。隨后召開全體職工大會，認真學習了《***同志在創(chuàng)建文明機關(guān)動員會議上的講話》、《創(chuàng)建文明機關(guān)活動實施方案》等文件，統(tǒng)一思想，使大家充分認識到此次創(chuàng)建工作的重要性、必要性和緊迫性，確立了全力做好創(chuàng)建工作、樹公園新形象的指導思想。同時，我們還通過辦板報、印發(fā)《****創(chuàng)建文明機關(guān)同步延伸應知應會內(nèi)容》、《****創(chuàng)建文明機關(guān)同步延伸的大致情況》等宣傳材料的形式讓公園每一位職工、每一戶業(yè)主深刻領(lǐng)會“三優(yōu)三滿意”和“四城同創(chuàng)”的內(nèi)容及意義，努力營造全園參與的良好氛圍。通過學習，大家一致表示，要充分發(fā)揮公園的“窗口作用”，努力為這次創(chuàng)建工作做好各方面的準備，并以此為契機，宣傳公園、宣傳**，以優(yōu)美的環(huán)境、優(yōu)良的秩序、優(yōu)質(zhì)的服務，全方位展示濱湖公園的新形象。

二、加強組織建設(shè)，層層落實職責

為保證此次創(chuàng)建工作深入扎實開展，取得預期效果，我園特成立了以管理處主任為組長、副主任為副組長、職能科室骨干為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組。制定了詳細具體的《創(chuàng)建文明機關(guān)同步延伸活動實施方案》。在時間緊、任務重、要求高的情況下，細致分工，明確任務，責任到人，把創(chuàng)建工作作為“一把手”工程，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導全力抓，部門科室合力抓，層層明確目標，強化責任考核，倒排時間。主任親自帶隊，每天深入基層多次檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，確保創(chuàng)建工作落在實處。

三、強化整治力度、確保達到標準

組織部設(shè)有1個黨總支，下轄6個支部，在職黨員49名。今年以來，組織部黨總支以先教活動為動力，緊緊圍繞中心任務開展工作，以扎實的機關(guān)黨建推動組織工作，以組織工作促進機關(guān)黨建上臺階，取得了“兩不誤、兩促進”的效果。下面，我把半年來的工作做一簡要匯報：

一、夯實基礎(chǔ)，機關(guān)基層黨組織建設(shè)扎實推進

牢固樹立“抓基層，打基礎(chǔ)”的思想，把加強基層班子、抓好黨員教育管理、完善支部工作制度作為機關(guān)黨組織建設(shè)的重點。一是加強支部班子建設(shè)。我們把選好支部書記、配強專職黨務干部作為增強基層黨組織戰(zhàn)斗力的主要環(huán)節(jié)來抓，根據(jù)工作需要，總支書記、支委及各支部書記、支委定期學習政治理論和業(yè)務知識，增強了工作能力。二是規(guī)范機關(guān)黨組織工作制度。堅持落實“一崗雙責”制，健全黨員目標管理、“”、民主生活會、民主評議黨員工作、黨費收繳等多項制度。按要求實施了“黨務公開”制度，將組織部黨員獎勵、黨費收繳、黨員發(fā)展等項工作按時公開，自覺接受部內(nèi)全體黨員的監(jiān)督。三是抓好黨員隊伍建設(shè)。理順了部內(nèi)相關(guān)同志的組織關(guān)系，將長期在部內(nèi)工作，但組織關(guān)系不在部內(nèi)的8名同志，進行了組織關(guān)系轉(zhuǎn)入；將借調(diào)到外單位組織關(guān)系仍在部內(nèi)的2名同志，進行了組織關(guān)系轉(zhuǎn)出，為部內(nèi)黨員隊伍注入了新的活力。

二、健全制度，機關(guān)黨建工作機制逐步完善

一是學習機制。按照建設(shè)“學習型”機關(guān)的要求，健全和規(guī)范了組織部部務會學習、周五學習日、支部集中學習等項學習制度，同時采取自學、集中研討交流和聘請專家輔導等形式，增強全體黨員學習的針對性。同時指導各支部也制定了相應的學習制度。二是工作機制。堅持月例會制度，每月組織各支部書記召開工作例會，研究、討論、安排部署機關(guān)黨建工作，明確任務，責任到人，形成黨委管黨建，書記抓黨建，一級抓一級，層層抓落實的領(lǐng)導機制。三是激勵機制。組織部把機關(guān)黨建工作納入全局工作，與組織工作和其他業(yè)務工作一并安排，一并部署，要求做到“兩不誤”、“兩促進”，年終進行考核，把總支、支部成員抓黨建的成效作為評優(yōu)的重要依據(jù)。

三、找準切入，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮

200*年12月1日至15日，××縣委從縣直各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)1192名干部，組成19個工作隊、531個工作組，分赴515個村和6個社區(qū)、18個市場和企業(yè)，開展了為期半月的以“聯(lián)系群眾，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，解決矛盾”為主題的千名機關(guān)干部下基層活動，收到了明顯效果。

一、千名機關(guān)干部下基層活動的做法與成效

一是開展形勢政策教育，提高了基層干部群眾的思想認識。縣上緊密聯(lián)系實際，組織編寫了《形勢政策教育百題》、《基層組織建設(shè)百問》、《農(nóng)村實用技術(shù)要點》、《實用法律簡易手冊》等4套內(nèi)容豐富、通俗易懂的培訓資料，從宣傳、黨校等部門抽調(diào)51名干部組成7個理論宣講團，深入鄉(xiāng)村巡回輔導。全縣共組織理論宣講51場(次)，散發(fā)資料5萬多份，編辦簡報、墻報894期，召開討論交流會1266場(次)。

二是開展社情民意調(diào)查，理清了經(jīng)濟社會發(fā)展思路。工作隊深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、村組農(nóng)戶和社區(qū)企業(yè)，傾聽群眾呼聲，征求群眾意見，對農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展、基層組織建設(shè)現(xiàn)狀和群眾生產(chǎn)生活、社會治安狀況等四個方面進行了調(diào)查，共走訪農(nóng)戶、企業(yè)和市場3.8萬多家，發(fā)放問卷調(diào)查表2萬多份，撰寫調(diào)研報告120多篇。在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，幫助鄉(xiāng)村理清完善了工作思路。

三是開展實用技術(shù)培訓，增強了基層黨員群眾的致富本領(lǐng)。工作隊緊緊圍繞林果業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、勞務輸出三大農(nóng)村主導產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢和專業(yè)特長，有針對性地組織基層黨員群眾開展了果椒建園、節(jié)水灌溉、規(guī)模養(yǎng)殖、畜禽防疫、日光溫室、勞動技能等方面實用技術(shù)的培訓，共舉辦各類培訓班1430期，培訓人員5.2萬人。

四是開展村級班子整頓，加強了基層組織建設(shè)。各工作隊指導督促鄉(xiāng)村黨組織落實《村黨支部“兩推一選”實施意見》、《村民委員會組織法》，全面整頓村級班子，建立健全了村務公開、民主議事等各項制度，把86名“雙強”型黨員充實到村級“兩委”班子。

區(qū)委辦公室切實加強作風和效能建設(shè)，結(jié)合部門實際，以更高標準、更大力度、更實舉措，深入開展“機關(guān)服務年”活動，營造“講辦事效率、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務、樹一流形象”的良好氛圍，努力爭創(chuàng)人民滿意機關(guān)。

增強大局意識，“三服務”水平顯著提升。緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，切實增強工作的責任感和使命感，主動服從和服務發(fā)展大局，全方位做好各項服務工作，不斷拓寬服務領(lǐng)域，提高服務水平。重點是以創(chuàng)建放心科室和放心崗位為抓手，進一步提升辦公室“三服務”水平。一是信息工作求“準”。抓住“擴內(nèi)需、保增長”等一系列上級的最新精神，按照“準、快、精”要求，及時把我區(qū)貫徹落實的具體情況上報，并進行多角度、多層面的挖掘，提供高質(zhì)量、深層次信息，充分發(fā)揮好領(lǐng)導的耳目作用。二是調(diào)研工作求“深”。突出超前性、全局性和針對性，從事后總結(jié)更多向事前參謀、事中參與轉(zhuǎn)變，特別是對擴大內(nèi)需、“雙置換”等牽動全局、涉及長遠的大事等加強調(diào)研，及時把調(diào)研成果提供給領(lǐng)導參考。三是督查工作求“實”。對區(qū)委重大決策和重大工作部署的落實情況進行督查，充分協(xié)調(diào)相關(guān)部門，對領(lǐng)導批示和交辦的事項及時督辦，做到件件有交代。四是秘書工作求“細”。切實加強會務安排、接待禮儀等知識的學習，做好后勤服務保障工作，確保不出差錯。五是機要保密工作求“安”。根據(jù)新形勢、新變化、新要求，切實做好機要保密工作，確保萬無一失。

創(chuàng)新服務舉措，服務發(fā)展能力切實增強。積極響應區(qū)委號召，強化參與經(jīng)濟的意識，廣泛開展“掛鎮(zhèn)包村進企聯(lián)戶”活動，進一步增強服務發(fā)展、服務基層的能力。一是掛鎮(zhèn)工作。一方面發(fā)揮牽頭部門作用，積極聯(lián)系溝通，充分發(fā)揮掛鎮(zhèn)各單位的主動性和積極性，為玉祁經(jīng)濟發(fā)展作出應有貢獻；另一方面利用辦公室參謀助手的優(yōu)勢，宣傳玉祁經(jīng)濟社會建設(shè)取得的成果，進一步打造文化發(fā)展平臺。二是包村工作。繼續(xù)大力幫扶禮舍村經(jīng)濟社會事業(yè)的發(fā)展，做好相關(guān)聯(lián)系工作，幫助解決具體工作中的困難，促進村級經(jīng)濟發(fā)展。三是進企工作。針對當前國際金融危機影響深刻、企業(yè)發(fā)展面臨新困難的實際，深入企業(yè)，進行實地調(diào)查研究，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，真誠聽取企業(yè)的各種建議和要求，幫助區(qū)委、區(qū)政府尋求對策，與企業(yè)共渡難關(guān)。四是聯(lián)戶工作。繼續(xù)開展好“一對一”、“一幫一”扶貧幫困活動，積極開展聯(lián)系戶走訪慰問，訪貧問苦、贈款贈物，切實幫助貧困戶解決實際困難。

加強隊伍建設(shè)，工作作風進一步轉(zhuǎn)變。一是多學習。把學習作為一種責任和追求，樹立終身學習的觀念，向書本學、向同事學、向群眾學，特別是利用在領(lǐng)導身邊工作的有利條件，學習他們觀察、分析、處理問題的能力和方法。二是勤實踐。把理論思考與具體實踐緊密結(jié)合起來，圍繞全區(qū)性重大決策和一些熱點難點問題開展調(diào)查研究，勤下基層，多做問計于民的工作，多了解社情民意，反映群眾的所思所盼，更好地總結(jié)新經(jīng)驗、研究新情況、解決新問題、推出新思路。三是講團結(jié)。針對當前辦公室人員較少的現(xiàn)狀，科室之間、同志之間更需齊心協(xié)力、相互補臺，小事多通氣，大事多研究，難事多出力，好事多謙讓，在重大會議安排、材料起草等活動中充分發(fā)揮出團隊力量，做到指揮統(tǒng)一、分工明確、相互協(xié)作、運轉(zhuǎn)有序。四是嚴律己。每位同志必須以身作則、廉潔自律，無論在工作中還是在生活中，時刻檢點自己的言行，自珍自愛，自省自警，模范地執(zhí)行廉潔從政的各項規(guī)定。

強化組織領(lǐng)導，確?！皺C關(guān)服務年”活動實效。一是統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導。領(lǐng)導干部率先垂范，并切實擔負起推進職責，不斷推動機關(guān)服務年活動向深度和廣度發(fā)展，提高活動成效。辦公室設(shè)立“機關(guān)服務年”活動工作領(lǐng)導小組，辦公室主任任組長，分管主任具體負責組織。二是圍繞大局，找準定位。圍繞全區(qū)經(jīng)濟建設(shè)大局，找準服務大局的切入點和著力點，在服務經(jīng)濟社會方面有新作為。切實增強服務意識，把關(guān)心企業(yè)、服務發(fā)展、保障民生作為“機關(guān)服務年”的核心內(nèi)涵，從辦公室、科室、個人三個不同層次科學定位，找準工作的著力點和落腳點。三是開拓創(chuàng)新，突破重點。要求各科室全體人員結(jié)合工作實際，對照自身職責，深入調(diào)查研究，尋求破解熱點、難點問題的新思路、新辦法、新措施。四是強化監(jiān)督，嚴格考核。辦公室活動領(lǐng)導小組切實加強對辦公室內(nèi)部日常工作監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的堅決查處。進一步完善崗位考核機制，充分發(fā)揮全體辦公室人員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。五是加強宣傳，樹立形象。充分利用宣傳陣地和新聞媒體，及時宣傳和報道活動開展情況，努力營造濃厚氛圍。積極開展“機關(guān)工作示范崗”爭創(chuàng)活動，充分發(fā)揮典型示范作用，樹立辦公室良好形象。

加強機關(guān)效能建設(shè)是加快推進政府職能轉(zhuǎn)變的重大舉措，是切實轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，落實“八個優(yōu)勢、八項舉措”戰(zhàn)略決策的有效保證。為深入貫徹落實黨的十六大、十六屆三中全會和市委十一屆三次全會精神，進一步推進我鎮(zhèn)政府職能轉(zhuǎn)變，規(guī)范機關(guān)干部行為，不斷提高機關(guān)的行政能力和工作效率，不斷提高機關(guān)工作質(zhì)量和服務水平，根據(jù)市委的總體部署和要求，我鎮(zhèn)在鎮(zhèn)機關(guān)、城管中隊和暫口辦等單位開展了機關(guān)效能建設(shè)。主要有以下幾點做法:

一、深化便民服務中心建設(shè)，提高政府依法行政透明度。

為著力塑造高效、廉潔的政府形象，營造良好的經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境，我鎮(zhèn)借鑒一些先進地區(qū)成功的便民服務經(jīng)驗，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，成立了與起鎮(zhèn)便民服務中心，用快速、高效、優(yōu)質(zhì)、順暢的服務，方便群眾，切實改進全體機關(guān)干部的效能意識，優(yōu)化投資環(huán)境，加快新一輪發(fā)展。

我鎮(zhèn)便民服務中心打破了以往辦公室、部門等之間界限，內(nèi)設(shè)群眾辦事服務大廳，人大監(jiān)督，社會保障中心、領(lǐng)導值班，信訪調(diào)解等辦公室，建筑面積達到2000多平方米，按功能需要，7個辦公室和鎮(zhèn)工商所、國稅所、地稅所等3個職能部門進駐中心，并設(shè)置了8個辦事窗口，工作人員近30名，通過合并相關(guān)職能，把原來分散在各個辦公室的審核、審批事項集中在一個大廳辦理，實行集中辦公，消除了過去"東跑西跑重復跑、你批我批多頭批"的弊端。凡是面向群眾、企業(yè)的審批項目，全部進入中心，實現(xiàn)一個窗口受理。進一步規(guī)范便民服務中心的運作，實行結(jié)辦審批、告知承諾、服務承諾、違諾追究等制度。推行投資項目全程制。保證群眾來鎮(zhèn)天天可辦，隨到隨辦，真正做到了辦事簡潔，方便群眾。

二、深化一體化公共安全管理建設(shè)，創(chuàng)新基層治安長效管理機制。

為改變在綜合治理工作中容易出現(xiàn)的相互推諉、工作效率低下等不良作風，我鎮(zhèn)積極整合優(yōu)化村暫口管理、治安防范、矛盾調(diào)解、安全生產(chǎn)管理資源，探索建立體制順暢、職責明確、運轉(zhuǎn)高效、保障有力的鎮(zhèn)村一體化的公共安全管理體制，促進了社會的長治久安。在工作中，我鎮(zhèn)逐步在各村成立綜合治理室，及時處理發(fā)生的信訪、調(diào)解、司法、安全生產(chǎn)、勞資糾紛等情況，形成大調(diào)解模式，方便群眾及時處理所遇到的各類矛盾。