摘要:本文主要就機(jī)關(guān)人事管理中激勵(lì)藝術(shù)運(yùn)用的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)分析，希望能通過此次理論研究，能有助于機(jī)關(guān)人員的人事管理質(zhì)量水平的有效提升。

關(guān)鍵詞:機(jī)關(guān)人員;人事管理;激勵(lì)藝術(shù)

一、引言

處在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，在各個(gè)方面的發(fā)展已經(jīng)有了很大的變化，對(duì)于機(jī)關(guān)工作中的人事管理是比較重要的工作內(nèi)容，對(duì)機(jī)關(guān)單位的整體工作效率水平的提升就比較有利。通過從理論層面對(duì)機(jī)關(guān)人事管理的激勵(lì)藝術(shù)應(yīng)用研究，對(duì)實(shí)際的管理工作良好發(fā)展就有著積極作用。

二、機(jī)關(guān)人員人事管理特征和管理的現(xiàn)狀分析

(一)機(jī)關(guān)人員人事管理特征體現(xiàn)分析

第一章總則

第一條為了科學(xué)地組織、管理人事統(tǒng)計(jì)工作，保障人事統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，充

分發(fā)揮人事統(tǒng)計(jì)在人事管理工作中的作用，根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》（以下簡稱《統(tǒng)計(jì)

法》），特制定本暫行辦法。

第二條人事統(tǒng)計(jì)工作是人事管理工作的重要組成部分。人事統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是：對(duì)

我國人事管理的基本狀況和發(fā)展趨勢進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、開展統(tǒng)計(jì)分析、實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，為人事管

現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理體系日臻完善，事業(yè)單位的重點(diǎn)工作正在逐步轉(zhuǎn)向人事管理，事業(yè)單位人力資源管理部門也漸漸將工作重心落實(shí)在單位人員的利益和單位的發(fā)展藍(lán)圖上。然而這一任務(wù)頗具挑戰(zhàn)性，事業(yè)單位的人力資源管理尚存在許多待解決的問題。事業(yè)單位以現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理理論體系的角度規(guī)劃行政人事工作，使得事業(yè)單位人事管理水平穩(wěn)步提高。

一、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別

（一）管理核心不同

對(duì)事不對(duì)人是傳統(tǒng)人力資源管理的重要體現(xiàn)，但僅僅對(duì)“事”進(jìn)行掌控和治理而忽略了對(duì)人和事的一體化管理，也是不可取的，如此便缺少了適度的人事管理價(jià)值觀。要知道現(xiàn)代化的人力資源戰(zhàn)略管理往往以“人”為本，旨在進(jìn)行人力資源管理制度的優(yōu)化，共建人和事的良好發(fā)展，在實(shí)施動(dòng)態(tài)化治理的同時(shí)還應(yīng)著重發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，這樣才能使單位的員工更好工作，促進(jìn)單位的進(jìn)步與發(fā)展，使單位在社會(huì)市場的競爭中處于更加有利地位。

（二）管理方法不同

傳統(tǒng)人事管理人為地將錄用、培訓(xùn)、考核、調(diào)動(dòng)、退休等幾個(gè)相互關(guān)聯(lián)的基本過程孤立起來，造成錄用與培訓(xùn)脫鉤、培訓(xùn)與獎(jiǎng)勵(lì)晉升脫鉤的局面，限制了人才的作用，這樣的后果便是致使大量人才閑置，流動(dòng)性差，對(duì)事業(yè)單位的長期發(fā)展也產(chǎn)生了很多負(fù)面影響。要知道機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、招聘管理、干部任用、人員培訓(xùn)和職稱評(píng)定都是組成現(xiàn)代化人力資源戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，其中人員培訓(xùn)是為了挖掘新的人才資源，職稱評(píng)定的目的是更好地管理績效等，工作人員的調(diào)任、獎(jiǎng)懲、退休、培訓(xùn)、考核等層面被連接成一個(gè)整體，突破常規(guī)，旨在全過程統(tǒng)一管理事業(yè)機(jī)關(guān)單位的人事資源。

摘要:高校人事管理制度改革已經(jīng)成為我國高校中需要更新改變創(chuàng)新的重點(diǎn)。從目前情況上看，必須在現(xiàn)有的管理體制上取得創(chuàng)新和突破，才可以使高校更上一個(gè)平臺(tái)走上有內(nèi)涵發(fā)展的道路，才可以真正提高辦校的質(zhì)量。此外，應(yīng)該繼續(xù)開拓學(xué)校人事管理工作中的創(chuàng)新意識(shí)，要提高優(yōu)秀人才的引進(jìn)與培養(yǎng)進(jìn)程，在工作中積極探索發(fā)現(xiàn)問題，不斷思考和創(chuàng)新，抓住發(fā)展改革機(jī)遇、促進(jìn)高校人事工作上一個(gè)新臺(tái)階。

關(guān)鍵詞:高校;人事管理;問題;改進(jìn)措施

在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，提出了以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀。本文對(duì)高等學(xué)校中在日常的人事管理工作中的探索和改革創(chuàng)新進(jìn)行進(jìn)一步的探究。

一、高等學(xué)校人事方面需要改進(jìn)的主要問題

隨著國家的經(jīng)濟(jì)體制的建立，在市場中的教育資源和教育配備的作用有了顯著的增強(qiáng)，與此同時(shí)社會(huì)競爭也成為了教育管理中普遍現(xiàn)象。高校的人事管理已經(jīng)進(jìn)行了很多年的更新變化，這種變化卻只是停滯在一個(gè)學(xué)校的人員配備、校內(nèi)的職稱評(píng)聘等相關(guān)制度方面急需改革的層面上。所以說，人事工作中從來沒嘗試進(jìn)行更深層次的改革實(shí)踐。所以很多管理上的舊觀念以及在日常中的管理方式始終在較長的時(shí)間范圍內(nèi)出現(xiàn)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下。如果在一個(gè)學(xué)校的校內(nèi)制度中，校內(nèi)的機(jī)關(guān)各部門仍然有著比較龐大的各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍，關(guān)系到學(xué)校的教學(xué)管理、人事管理、教育科研、專業(yè)學(xué)科發(fā)展等方面的決定權(quán)仍然都在學(xué)校掌握。所以一些以教育、科研為主要辦學(xué)方向的學(xué)校的開展各項(xiàng)活動(dòng)的興趣得不到充分發(fā)揮。高等學(xué)校負(fù)責(zé)人事工作的單位基本都是把管理工作作為人事工作的基礎(chǔ)層面，同校外其他的相關(guān)單位的部門溝通交流較少，只跟同級(jí)別的兄弟院校內(nèi)重復(fù)的學(xué)習(xí)交流，得不到和其他環(huán)境有較好的機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)?？傊F(xiàn)在高校在知識(shí)化和人員培養(yǎng)方面，應(yīng)該多多觀察、把握市場的動(dòng)向、率先占領(lǐng)優(yōu)秀人才的制高點(diǎn)，為的就是為學(xué)校未來的發(fā)展打下良好的人才基礎(chǔ)。

二、人事工作的改進(jìn)措施

摘要：人事制度有效地解決了單位工作人員對(duì)于人事關(guān)系存在的顧慮，推動(dòng)了市場人才的正常流動(dòng)，為用人單位和人員提供了更加優(yōu)質(zhì)和高效的社會(huì)化服務(wù)，對(duì)于用人單位的人才引進(jìn)工作發(fā)揮了重要作用。然而，我國人事還存在著很多不足，特別對(duì)于人事人員的人事檔案管理。本文將通過分析當(dāng)前我國人事人員人事檔案存在的問題，并針對(duì)這些問題提出具體的解決措施。

關(guān)鍵詞：人事人員；人事檔案；若干問題

引言

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的人事管理制度已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的變化，而人事制度的改革也催生了人事制度的產(chǎn)生。人事制度有效地推動(dòng)了人才資源的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，進(jìn)一步開發(fā)和釋放了各領(lǐng)域人才的潛能，同時(shí)，對(duì)于用人單位在戶籍管理和人事檔案管理方面的問題解決起到十分關(guān)鍵的作用。但是，由于我國人事制度實(shí)行的時(shí)間不長，在人事制度的很多方面還不夠完善，引起了一些新問題和新情況的出現(xiàn)，特別是對(duì)于人事人員的人事檔案管理問題，亟需要處理解決。

一、當(dāng)前人事人員人事檔案存在的若干問題

1.人事檔案整理操作不規(guī)范