1礦井提升機(jī)電氣控制系統(tǒng)的與PLC的概述

目前，對(duì)于我國(guó)的礦井提升機(jī)電氣控制系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，大部分采用的仍然是屬于繼電器-接觸器式的電氣控制系統(tǒng)，在得到多年的應(yīng)用之后，已經(jīng)具有了自己獨(dú)特的控制特點(diǎn)，但是在實(shí)際的礦井生產(chǎn)工作過(guò)程中，這種原始的電氣控制系統(tǒng)存在的缺陷和問(wèn)題也漸漸的顯現(xiàn)出來(lái)。比如系統(tǒng)容易發(fā)生故障、提升機(jī)電氣控制系統(tǒng)在礦井生產(chǎn)工作中的穩(wěn)定性不夠，容易受到外界和其他因素的影響，并且在實(shí)際的工作過(guò)程中，提升機(jī)電氣控制系統(tǒng)在完成開(kāi)、停機(jī)、加減速等各程序的時(shí)候所需的操作比較繁雜，對(duì)礦井的生產(chǎn)產(chǎn)生了一定的安全隱患。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，PLC技術(shù)也應(yīng)運(yùn)而生，其為繼電邏輯控制技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)有效結(jié)合的新技術(shù)，能夠經(jīng)由數(shù)字化輸入輸出形式對(duì)機(jī)械和生產(chǎn)等進(jìn)行監(jiān)控，因此在工業(yè)中得到普遍的應(yīng)用。從總的來(lái)說(shuō)，PLC技術(shù)的特點(diǎn)主要包括了較高的可靠性和安全性、應(yīng)用方便、編程簡(jiǎn)單等，并且還擁有自我診斷和監(jiān)控的功能，因此非常適合對(duì)礦井提升機(jī)電氣控制系統(tǒng)進(jìn)行改造。

2礦井提升機(jī)電氣控制系統(tǒng)的組成

從總的來(lái)說(shuō)，礦井提升機(jī)按照電流的驅(qū)動(dòng)可以分為交流驅(qū)動(dòng)和直流驅(qū)動(dòng)兩種類型，而按照操作模式電氣控制系統(tǒng)又分為自動(dòng)和手動(dòng)兩種類型。具體來(lái)說(shuō)，礦井提升機(jī)電氣控制系統(tǒng)主要是有自動(dòng)化、裝卸載、傳動(dòng)控制和系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化四個(gè)模塊組成。自動(dòng)化系統(tǒng)主要包括了軟件單元、PLC冗余控制系統(tǒng)、全自動(dòng)化調(diào)節(jié)單元等；裝卸載系統(tǒng)是應(yīng)用PLC將監(jiān)控站和裝卸載站進(jìn)行提升，使設(shè)備充分的實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò)化；傳動(dòng)控制系統(tǒng)主要是經(jīng)由微處理器對(duì)故障進(jìn)行診斷、報(bào)警和顯現(xiàn)；系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化是借用windows系統(tǒng)對(duì)提升機(jī)電氣控制系統(tǒng)的工作情況和數(shù)據(jù)等進(jìn)行系統(tǒng)式的實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控。

3應(yīng)用PLC對(duì)礦井提升機(jī)電氣控制系統(tǒng)的改造

3.1增加了可供選擇的電氣控制系統(tǒng)工作模式在對(duì)礦井提升機(jī)電氣控制系統(tǒng)進(jìn)行改造之后，可系統(tǒng)增加了可供選擇性的工作模式，主要包括了手動(dòng)式、半自動(dòng)式和全自動(dòng)式三種工作模式，而在這當(dāng)中，提礦步驟又經(jīng)過(guò)細(xì)分之后在以上三種工作模式中又增加了故障開(kāi)車式的第四種工作模式。由于改造后的系統(tǒng)增加了可供選擇式的工作模式，因此可以讓操作人員能夠根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行自由切換，顯得更加的方便和靈活。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，成敗興衰轉(zhuǎn)瞬之間，人們?cè)絹?lái)越多地思考生存發(fā)展問(wèn)題。

“未來(lái)最有希望的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織?！?/p>

“未來(lái)惟一的優(yōu)勢(shì)，是你有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快?！?/p>

*4年中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)資委等國(guó)家九部委在全國(guó)職工中聯(lián)合開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)。

學(xué)習(xí)型組織理論上個(gè)世紀(jì)末風(fēng)靡西方。美國(guó)學(xué)者彼得·圣吉的《第五項(xiàng)修煉》被譽(yù)為現(xiàn)代企業(yè)管理圣經(jīng)。許多企業(yè)效法“五項(xiàng)修煉”進(jìn)行組織再造，“五項(xiàng)修煉”已成為一條學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建道路，對(duì)于剛起步創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)選擇。那么這條道路是否適合所有企業(yè)，還有沒(méi)有更適合自己的道路可走，這是我們面對(duì)的首要問(wèn)題。

大慶油田電力集團(tuán)在“創(chuàng)爭(zhēng)”中，發(fā)揚(yáng)大慶“兩論起家”基本功，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷探討中國(guó)特色、中國(guó)模式，走出了一條自己的學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建道路。